確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1. 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。 為確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建筑裝修裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品、半成品應(yīng)嚴(yán)格檢查核對(duì)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅(jiān)持：堅(jiān)持管理制度化、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范化，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2. 質(zhì)量保證體系 2.1為把好該工程質(zhì)量關(guān)，特制定有關(guān)質(zhì)量保證體系與保證措施。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量保

2、證體系是以保證和提高質(zhì)量為目的，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們將嚴(yán)格遵照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件予以執(zhí)行實(shí)施。2.2確定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制 在項(xiàng)目管理中，對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定其質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施，把參加施工的全體職工有效地組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)職工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。2.3建立質(zhì)量責(zé)任制 明確項(xiàng)目部成員，各有關(guān)職能人員和全體職工在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任

3、務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。工人則主要負(fù)責(zé)操作質(zhì)量，按國(guó)家有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底認(rèn)真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。 將質(zhì)量管理工作的處理辦法訂成規(guī)章制度，作為參加施工的全體職工活動(dòng)的依據(jù)和考核內(nèi)容，避免職責(zé)不清，責(zé)任不明。 圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理重點(diǎn)。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息程序，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。 3. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.1質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)。3.2質(zhì)量管理控制措施 成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工

4、程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工班組的專職質(zhì)檢員組成。 加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。 加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量：合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)。 加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，

5、建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。 嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。 自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，

6、確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)工程質(zhì)量。 交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。 堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工。 加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 4. 質(zhì)量管理措施 4.1加強(qiáng)質(zhì)量教育 不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量

7、法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。 深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。 4.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。 4.3積極開展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和

8、工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.4建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括： 進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、

9、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理。 新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。 4.5強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。 加強(qiáng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。 4.6保證質(zhì)量的具體實(shí)施措施 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙

10、、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真搞好各施工工序的質(zhì)量控制工作，把質(zhì)量隱患在施工過程中消除，重點(diǎn)抓好質(zhì)量隱患預(yù)防，確保一次成優(yōu)率措施的實(shí)施。 建立分健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證組織體系，和以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”為目標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。把質(zhì)量目標(biāo)具體量化到各施工階段，各施工工序，各施工責(zé)任人。 公司同項(xiàng)目部，項(xiàng)目不同施工班組及責(zé)任人，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任保證書。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況同每個(gè)人的報(bào)酬掛鉤，同每個(gè)人的行政和技術(shù)職務(wù)升職掛鉤。 按照我公司規(guī)定，為激勵(lì)基層創(chuàng)出質(zhì)量精品工程，和彌補(bǔ)項(xiàng)目部創(chuàng)質(zhì)量精品工程許多支的成本及費(fèi)用支出，對(duì)質(zhì)量精品工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)。 牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”

11、和“一切為用戶服務(wù)”的思想，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)信觀念。并結(jié)合本工程施工需要，學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)和掌握防止質(zhì)量通病的措施，并在施工中嚴(yán)格地遵守和實(shí)施保政工程質(zhì)量的有效措施。 認(rèn)真做好各施工工序的技術(shù)交底工作，并按管轄幅度層層逐級(jí)交底，直至交底到具體施工操作工人。技術(shù)交底采取書面和現(xiàn)場(chǎng)交底相結(jié)合的辦法。施工工長(zhǎng)及技術(shù)員必須根據(jù)交底資料向操作工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作交底，并要充分利用樣板墻，樣板間等進(jìn)行實(shí)物交底，以推動(dòng)施工質(zhì)量的提高。 搞好施工工序的“三檢制”,并重點(diǎn)抓好施工操作工人的自檢和工序交接工作。每道施工工序必須保證不給下道工序留下質(zhì)量隱

12、患，而每一道工序的施工也必須建立在前道工序操作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目部的技術(shù)人員及質(zhì)檢人員，必須及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。以層層把關(guān)的質(zhì)量保證體系，來確保工序質(zhì)量的一次成優(yōu)。 認(rèn)真把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)的材料不但應(yīng)有合格證明，更要及時(shí)地抽樣復(fù)試檢驗(yàn)。絕不因?yàn)槭″X而使用不合格或低標(biāo)準(zhǔn)的材料等。工程上使用的材料，應(yīng)事先征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì)量等認(rèn)可后，方可用于工程施工。加強(qiáng)對(duì)已施工完工序的成品保護(hù)，防止損壞已施工的成品和半成品。一是要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，二是要教育和向職工進(jìn)行成品保護(hù)措施的交底。 在施工班組成立QC小組，開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，

13、選擇影響工程質(zhì)量的質(zhì)量通病等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和施工技術(shù)的革新，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 對(duì)每個(gè)操作工人施工的各工序，實(shí)行質(zhì)量檢查評(píng)定各種數(shù)據(jù)的上墻制度，使用統(tǒng)一印制的工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單，注明施工工序、操作人員、施工部位和數(shù)量、施工日期、質(zhì)量等檢驗(yàn)結(jié)果和等級(jí)、檢查日期等。質(zhì)量驗(yàn)收單一式三份，檢查人員及操作人員均應(yīng)簽字，其中一份貼在墻上，一份作為操作工人計(jì)算報(bào)酬的依據(jù)，一份項(xiàng)目部存檔。 為確保創(chuàng)出質(zhì)量精品工程，在施工過程的質(zhì)量控制工作中，質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作中，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定有關(guān)允許偏差的基礎(chǔ)上，將允許偏差縮小一個(gè)檔次作為其內(nèi)部的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，超過其企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的必須返工重做。

14、 經(jīng)常不斷地請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、質(zhì)監(jiān)部門以及省主管部門到工地檢查指導(dǎo)工作，聆聽質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)信息和先進(jìn)的管理辦法， 排查存在的問題，制定相應(yīng)有效保證工程質(zhì)量的措施，來提高我們的質(zhì)量管理水平，來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施 質(zhì)量通病是施工中普遍存在的質(zhì)量問題，由于量大面廣，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響很大，因此，消除和防治質(zhì)量通病是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將主要質(zhì)量通病的防治措施編制如下： 5.1提高認(rèn)識(shí)，制定措施 首先從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子到操作工人，提高消除和防治質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)，把防治質(zhì)量通病列入重要的質(zhì)量管理工作來安排。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，排查可能發(fā)生的質(zhì)量通病，事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)防

15、措施的制定，并形成書面交底材料進(jìn)行技術(shù)交底，操作工人在工序施工時(shí)，事先知道某個(gè)工序或部位容易發(fā)生質(zhì)量通病，并在施工是加倍注意，按相應(yīng)的預(yù)防措施將質(zhì)量通病消除在施工過程中。 5.2層層把關(guān) 在施工過程中，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序或部位，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，發(fā)現(xiàn)正在形成的通病因素及時(shí)予以消除。在“三檢制”過程中，應(yīng)把質(zhì)量通病作為重要內(nèi)容來檢查，存在質(zhì)量通病的工序不準(zhǔn)交于笑道工序施工，從源頭上防治質(zhì)量通病的發(fā)生。 5.3認(rèn)真對(duì)待細(xì)部處理 在施工中的某些細(xì)部處理，是容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位。如窗臺(tái)、陰陽(yáng)角、門窗同墻的縫隙，外墻滴水等。對(duì)工程中的各項(xiàng)細(xì)部處理，要預(yù)先根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范等規(guī)定編制細(xì)部處理施工工藝

16、卡，下發(fā)各施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，在施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)措施和做法。在某項(xiàng)細(xì)部處理未施工前，預(yù)先在相應(yīng)部位做好細(xì)部處理樣板、按經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)的樣板操作方法進(jìn)行施工。5.4組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、狠抓工序質(zhì)量控制 （1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，內(nèi)容包括進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等方面，按周評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。 （2）抓好工序質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作、材料的質(zhì)量和性能、施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用、施工工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)，跟班檢查，把好工序間的交接檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），做到工序不合格，不簽字不交接

17、，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹與整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中的記錄。 （3）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以科技進(jìn)度提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量、要效益。 （4）成立以總工為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜合效益為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)，每周召開一次會(huì)議。確保施工方案在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。 6. 根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定的質(zhì)量控制措施6.1施工準(zhǔn)備措施 按照設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，作好各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試工作。 確立可靠的檢測(cè)手段，建立嚴(yán)密的檢測(cè)制度。建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽

18、檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。 重視測(cè)量工作。選派技術(shù)水平高、操作熟練的專業(yè)人員，進(jìn)行測(cè)量過程中保證測(cè)量。6.2工程工藝控制 工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6.3工程材料控制 對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入，外購(gòu)材料必須三證出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。6.4施工操作控制 施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”