代建與項(xiàng)目管理比較

1、 省級(jí)政府投資工程項(xiàng)目代建與聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)管理的對(duì)比一、 項(xiàng)目管理架構(gòu)組織方式不同 實(shí)行代建的政府投資工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目實(shí)施代建之日起至竣工之日止，代建機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的建設(shè)管理；項(xiàng)目建設(shè)單位退出工程代建期間的建設(shè)管理，并將項(xiàng)目所有前期資料移交代建機(jī)構(gòu)。在工程代建期間，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他各參建方必須服從代建機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目建設(shè)單位審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查下，開(kāi)展本工程項(xiàng)目的工程管理工作，即在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理總體策劃、行使工程管理權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)。二、 項(xiàng)目建設(shè)投資控制方式不同 代建機(jī)構(gòu)必須按照

2、代建項(xiàng)目的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)及概算審批文件的要求，完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)單位不得擅自要求代建機(jī)構(gòu)改變建設(shè)規(guī)模，提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。代建機(jī)構(gòu)不得執(zhí)行建設(shè)單位擅自更改的變更設(shè)計(jì)。非代建機(jī)構(gòu)原因造成的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)，代建機(jī)構(gòu)不承擔(dān)責(zé)任。代建項(xiàng)目的工程款、材料設(shè)備款及其他費(fèi)用依據(jù)代建機(jī)構(gòu)審核結(jié)果實(shí)行財(cái)政直接支付。 聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司是協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行需求分析，協(xié)助建設(shè)單位作好項(xiàng)目投資分期計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位作好項(xiàng)目工程費(fèi)用支付管理；同時(shí)根據(jù)自身資質(zhì)范圍承擔(dān)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)控制、編制工程預(yù)算（招標(biāo)控制價(jià)）、對(duì)概算對(duì)應(yīng)分解并與各實(shí)施標(biāo)段預(yù)算攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析、施工階段全過(guò)程造價(jià)控制等咨詢服務(wù)工作，系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的協(xié)助建

3、設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃與控制。三、 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍不同 代建機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施和管理；依法對(duì)項(xiàng)目代理階段的工程建設(shè)組織招標(biāo)投標(biāo)，并對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的核撥審查，按批準(zhǔn)概算嚴(yán)格控制工程總投資；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按期交付使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單項(xiàng)交工驗(yàn)收和項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，并按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定程序組織接受正式驗(yàn)收；按規(guī)定向有關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案，并接受有關(guān)政府職能部門(mén)的監(jiān)督檢查。 聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司是在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)履行上述職責(zé)，同時(shí)根據(jù)自身的從業(yè)資質(zhì)（設(shè)計(jì)監(jiān)理資質(zhì)和造價(jià)資質(zhì)）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按國(guó)家規(guī)定承

4、接相關(guān)咨詢服務(wù)工作，如：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)控制，編制（審核）工程預(yù)算（招標(biāo)控制價(jià)），項(xiàng)目概算審核分解對(duì)比分析，施工階段全過(guò)程造價(jià)控制等。代建機(jī)構(gòu)對(duì)此類(lèi)咨詢服務(wù)工作是在項(xiàng)目代建期間委托具備相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)。建議對(duì)此類(lèi)相關(guān)咨詢服務(wù)工作綜合集中委托給聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司，將有利于提高咨詢成果的質(zhì)量和時(shí)效性，可減少各咨詢單位間扯皮推諉現(xiàn)象，強(qiáng)化項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)責(zé)任，提高管理效率。四、 管理費(fèi)用計(jì)取代建機(jī)構(gòu)在工程初步設(shè)計(jì)和概算獲準(zhǔn)批復(fù)后接受代建委托的，建設(shè)單位管理費(fèi)（按項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用的11.2計(jì)）的30%支付給建設(shè)單位用于項(xiàng)目前期工作，70%支付給代建機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目建成后，經(jīng)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，并經(jīng)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)評(píng)審后投資有節(jié)約的，代建機(jī)構(gòu)可按國(guó)家規(guī)定參與分成，投資節(jié)余的70%按投資比例歸還投資方，30%由代建機(jī)構(gòu)留成。聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)履行的建設(shè)單位管理職責(zé)可參照上述建設(shè)單位管理費(fèi)階段服務(wù)比例計(jì)取后協(xié)商優(yōu)惠下浮，同時(shí)，按其自身咨詢資質(zhì)范圍所承接的咨詢服務(wù)工作按現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取后協(xié)商優(yōu)惠下浮，大致收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為（按項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用為基數(shù)計(jì)）：設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制項(xiàng)約1，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算（招標(biāo)控制價(jià)）項(xiàng)約0.38%，項(xiàng)目概算審核分解對(duì)比分析項(xiàng)約0.12%，施工階段全過(guò)程造價(jià)控制項(xiàng)約1，此四項(xiàng)合