把激情傳遞給團隊的八個法則

1、把激情傳遞給團隊的八個法則 什么幾個人做一個人的工作反而更忙？為 什 么 合 情合 理 地提 升 下 屬卻 惹 來 不 必 要的 諸 多 事端 ？ 什么公司制度越來越多，越來越健全， 工卻不知道 如何完成自己的工作?當(dāng)你更 一步思考上述“ 象 ” ，你會很快 公司面 的 多得 你無法想像，在中國企 多 中，究其原因，最大的 不是 略的 ，也不是決策的 ，而是 工缺乏執(zhí)著激情精神。如何才能解決 個 呢？企 倡 工從不把 工的工作看作是乏味的事情， 工從工作和培 中 得更多的意 。 工從學(xué) 當(dāng)中找到 趣、 尊 、成就感以及和 的人際 關(guān) 系 ， 這 是 作 為 一 個 合 格 員 工 所 必 須

2、承 擔(dān) 的 責(zé) 任 。用 100的激情做 1%的事情， 于中國成功企 來 ， 工激情就如同企 的生命。憑借激情， 工不 可以 放出潛在的巨大能量，而且 可以 展出一種 的個性；憑借激情， 工可以把枯燥乏味的工作 得生 有趣， 使自己充 活力， 培養(yǎng)自己 事 的狂 追求；憑借激情， 工可以感染周 的同事， 他 理解你、支持你， 有良好的人 關(guān)系；憑 借 激 情 ， 員 工 更 可 以 獲 得 老 板的 提 拔 和 重 用， 贏 得 珍 貴 的成 長 和 發(fā) 展 的機 會 。通常在 多公司中， 激情就是利用 工的情 ， 通 各種各 的方法將 工 工作的 激 出來，使之 化 能量， 從而將 工的潛能

3、充分 放出來， 形成一種沖 力，提高 工 自 身 與 企 業(yè) 整 體 的 能 力。隨著 全球化的 展和市 爭的日益激烈,以及企 家 了爭取各自的市 份 而引 的人力 源爭 , 企 一個重要的信息激情 代已 來 ，激情管理將成 企業(yè)成為競爭時代的長青樹，這是二十一世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問題,也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)!如果說20世紀(jì)開始,我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(顧客 )的時代,那么今天我們應(yīng)該步入一個既要關(guān)注市場又要關(guān)注現(xiàn)場的時代.怎樣才能打造出一種滿足時代和市場需要的卓越的激情管理呢?偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作的激情則可以改變自己的人生。一個沒有激

4、情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業(yè)與充實的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待 1%的事情，而不去計較它是多么的“微不足道 ”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。筆者認(rèn)為， 當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些途經(jīng)使自身充滿動力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng) 造激情的注意 事項，通常有以下幾種途經(jīng) ：（ 1）不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動力去做 很 激 情 的 事 情。（ 2）領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力

5、無限地吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電； 這個充電還包括不斷地吸取、 接受別人的意見。 否定自己并不意味著排斥他人，而是要去接受別人。（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者一旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂的時光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂的時光，減少它。 但領(lǐng)導(dǎo)者想通過激勵刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵是想得到一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)者就得到一個團隊，如果領(lǐng)導(dǎo)者想激勵個人，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個人。這就叫做種瓜得瓜， 種豆得豆。 企業(yè)任何員工是按激勵機制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵的事情，企業(yè)員工是不會做的。這樣做事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核， 員工就不認(rèn)真做。 這叫組織的

6、功利性行為。在不鼓勵和非考核的范圍內(nèi)，去做一些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時候，員工可能做一些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵什么，將得到什么。（ 4）公司的經(jīng)營有自發(fā)性的一面，也有規(guī)范的一面，自發(fā)性即員工自動自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)者的激情傳遞給他的團隊，激發(fā)出團隊自發(fā)性。（ 5）激情需要冷處理， 耶魯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授哈馬斯 埃爾在回答邁克爾 戴爾的問題時強調(diào)： “當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言與行為，激活了團隊以后，這段激情就可以持續(xù)一段時間。當(dāng)進入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。過一段時間以后，他又會和先前一樣沉

7、悶，又需要注入激情?！保?6）建立起信任感。杰克韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上， 至少有個磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者在員工當(dāng)中建立起信任感，因為傳統(tǒng)的做法是，任何一個新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的第一件事，是做人事變動，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個洗牌給洗出去。我對他們說，你們一定會很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我可以保證，未來6個月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們一起來看看公司未來的路怎樣走更好。”經(jīng)過這一步， 大家一下對他的信任感加強起來。（ 7）激情可以贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。做任何事情，激情是第一位的。對于中國成功企業(yè)來說，

8、 員工激情就如同企業(yè)的生命。 憑借激情， 員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量， 而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性；憑借激情， 員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情， 員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、 支持你， 擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。（ 8）激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個條件，都能獲得成功。 激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性。憑借激情，

9、 員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系； 憑借激情， 員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。通用電氣公司董事會正式宣布：聘任杰克韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁。一個重要原因 ， 是 因 為 在 他 在 通 用 集 團 的 演 講 ， 打 動 了 通 用 的 管 理 高 層 ?！凹で榉肿?”杰克 韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座是說: “我很激情。 通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在?！闭f起來似乎很簡單，但真正做起來似乎

10、不是那么回事了，畢竟是上任不久。杰克韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數(shù)十個總經(jīng)理組成的管理團隊當(dāng)中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話， 講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。但總裁這個位置杰克 韋爾奇不是很好坐。他不得不夾在兩個問題中間，即當(dāng)期業(yè)績和長期發(fā)展。通用電氣是個跨國公司，他

11、沒有任何理由說，他的生意做不好，利潤達不到，當(dāng)期業(yè)績他必須要確保。同時，他也要確保長期的發(fā)展。因為激情的產(chǎn)生主要是靠直覺， 人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。所以，杰克 韋爾奇需要做 “正確的事 ”，也要讓 “正確的事 ”的風(fēng)險系數(shù)降低。 基于這些思考，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，杰克 韋爾奇更注重在更大的范圍之內(nèi)的協(xié)調(diào)合作和團隊精神，鼓動更多 的 人 一 道 參 與 工 作 、 決 策 。 這 方 面 ， 杰 克 韋 爾 奇 是 “三 步 走 ”?！皠偟酵ㄓ茫彝ǔＶv話的時間比較多，是想先強行灌輸我的管理理念，讓大家比較迅速了解我。慢慢地，我再融入，在三個月前，我開始作一些改變，我開始講得少，讓他們多講。就是說，就某個決定，讓每個人都參與，讓每一個人充分表達他的意見，讓他覺得這個決 定 是 他 作 出 的 ， 這 樣 他 們 的 自 發(fā) 性 就 出 來 了 。 ”杰 克 韋 爾 奇 說 。耶魯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授哈馬斯 埃爾認(rèn)為，公司要把激情傳遞給團隊，可