公司策略目標(biāo)的確定與分解.ppt

1、公司策略目標(biāo)的確定與分解,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,X X 集團(tuán)所屬不同類型企業(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略重點,經(jīng)營戰(zhàn)略方針,策略目標(biāo)執(zhí)行方法,公司 部門 提出 經(jīng)理 分解,確定KPI指標(biāo)指標(biāo)計算及信息來源,擬訂考核KPI執(zhí)行辦法，并頒布執(zhí)行,部門 公司 提出 審定,職能部門擬案，人資會或總裁辦公會決定,人資部門提出，人資會或總裁辦公會決定,送人資部門,策略目標(biāo)與KPI考核,速度、觀念、行動,發(fā)展思路： 獲取更多的發(fā)展機(jī)會和人才。,財務(wù)的策略目標(biāo)： 收入的增長與收入結(jié)構(gòu)的改善。,客戶的策略目標(biāo)： 取得客戶對公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。,技術(shù)的策略目標(biāo)： 掌握軟件最

2、新技術(shù)，開發(fā)電力軟件設(shè)計自有技術(shù)，提高自有技術(shù)的利用率。,員工隊伍的策略目標(biāo)： 人才隊伍的形成與穩(wěn)定及人才素質(zhì)的提高,若干指標(biāo),若干指標(biāo),若干指標(biāo),若干指標(biāo),KPI指標(biāo)與策略目標(biāo)的關(guān)系 本指標(biāo)體系的關(guān)鍵點在于強(qiáng)調(diào)指標(biāo)內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，所有的指標(biāo)都基于實現(xiàn)公司的發(fā)展思路而設(shè)計。 我們將KPI指標(biāo)分為五個方面，分別為財務(wù)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)和員工隊伍。對每個方面設(shè)計一項 策略目標(biāo)。圍繞策略目標(biāo)設(shè)計指標(biāo)。請注意，這些策略目標(biāo)、指標(biāo)作為一體化系統(tǒng)，具有內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu) 因果關(guān)系鏈。 以軟件公司為例：,產(chǎn)品的策略目標(biāo)： 完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。,若干指標(biāo),公司策略目標(biāo)與KPI指標(biāo)體系,軟 件,KPI指標(biāo)管理經(jīng)營應(yīng)用匯總表,KPI,部門,KPI,部門,KPI,部門,申請立項通過率,項目及時完成率（月度計劃完成率）,銷售目標(biāo)達(dá)成率,部門策略目標(biāo)的分解與KPI,年 度 策 略 & 目 標(biāo) 設(shè) 定 部門：技術(shù)部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 標(biāo) 設(shè) 定 部門：技術(shù)部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 標(biāo) 設(shè) 定 部門：技術(shù)部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 行 動 計 劃 設(shè) 定 部門：技術(shù)部 日期：2000