第5章 大拙才能大巧.ppt

1、略勝一籌之五第五章：大拙才能大巧,介 紹,引言：企業(yè)能否將戰(zhàn)略貫徹到位，關(guān)鍵在于其是否擁有與所指定的戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，后者是將抽象戰(zhàn)略具體化的工具。對(duì)這種能力的培養(yǎng)，需要企業(yè)付出長(zhǎng)期不懈的努力。所謂“大拙”，就是堅(jiān)持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時(shí)建立其配套的全面系統(tǒng)管理能力。管理越扎實(shí)，戰(zhàn)略才能越靈活。,一、從核心競(jìng)爭(zhēng)力到系統(tǒng)管理能力 二、適時(shí)修補(bǔ)短板 三、縮短建立競(jìng)爭(zhēng)能力的周期,一、從核心競(jìng)爭(zhēng)力到系統(tǒng)管理能力,一項(xiàng)能力是否有價(jià)值、是否是核心無法單獨(dú)判斷。它的價(jià)值必須由外部環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略來決定，對(duì)一個(gè)企業(yè)是砒霜的毒性，對(duì)另一個(gè)企業(yè)卻可能有良藥的奇效。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)從某種程度上迎合了

2、中國企業(yè)浮躁的心理。因?yàn)橛辛撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，似乎就有了“芝麻開門”的口訣，企業(yè)發(fā)展就可以無往而不利，迅速發(fā)展。但實(shí)際上，今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易就會(huì)變成明天被淘汰的能力，甚至成為核心障礙。某種程度上，核心競(jìng)爭(zhēng)力成了時(shí)髦版的“一招鮮”。,（一）、資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力 資源包括有形資源和無形資源。 很多企業(yè)都在抱怨“想得到，做不到”，雖然有很好的戰(zhàn)略，卻沒有能力執(zhí)行。其實(shí)，任何能力都需要不斷的資源投入和長(zhǎng)期積累，臨時(shí)抱佛腳自然心不通。,（二）、制度決定資源使用效力 制度的作用更持久，也更難模仿。 能否建立有效的制度、離開習(xí)慣而形成標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)能否從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍的重要標(biāo)志。制度是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有制

3、度，一個(gè)企業(yè)就無法復(fù)制其成功的經(jīng)驗(yàn)，也無法超越一定的規(guī)模。,（三）、核心是企業(yè)的價(jià)值觀與文化 資源和制度的根源是企業(yè)的價(jià)值觀與文化，這是企業(yè)的核心所在。 文化沒有對(duì)錯(cuò)，沒有合適與否。萬科的白領(lǐng)文化和華為的狼性文化差之千里，卻對(duì)各自的發(fā)展起到重要的支撐作用。,二、適時(shí)修補(bǔ)短板,“好鋼用在刀刃上”，在不同的發(fā)展時(shí)期解決最關(guān)鍵的問題，適時(shí)修補(bǔ)企業(yè)的短板，這是中國企業(yè)當(dāng)前最可行的發(fā)展之道。,三、縮短建立競(jìng)爭(zhēng)能力的周期,中國企業(yè)縮短競(jìng)爭(zhēng)能力的建立周期，可以通過戰(zhàn)略合作、品牌共享、渠道共享、并購方式來實(shí)現(xiàn)。 合縱連橫、主動(dòng)利用跨國公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、參與全球價(jià)值鏈的重組也是一條行之有效的道路。 激進(jìn)的并購策略并不能成為企業(yè)賴以獲得卓越