從墨子用人看企業(yè)溝通管理

1、 從墨子用人看企業(yè)溝通管理 從墨子用人看企業(yè)溝通管理 溝通的重要性不言而喻， 然而正是這種大家都知道的事情， 卻又常常被人們忽 視。 沒有溝通， 就沒有成功的企業(yè)， 最終導致大家也都不能在這里工作。 企業(yè) 內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。 加強企 業(yè)內(nèi)部的溝通管理， 既可以使管理層工作更加輕松， 也可以使普通員工大幅度 提高工作績效， 同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力， 因此我們每個人都應 該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！ 春秋戰(zhàn)國時期， 耕柱是一代宗師墨子的得意門生， 不過， 他老是挨墨子的責罵。 有一次， 墨子又責備了耕柱， 耕柱覺得自己真是非常委屈， 因為在許多門

2、生之 中， 大家都公認耕柱是最優(yōu)秀的人， 但又偏偏常遭到墨子指責， 讓他沒面子過 不去。 一天， 耕柱憤憤不平地問墨子： 老師， 難道在這么多學生當中， 我竟 是如此的差勁， 以致于要時常遭您老人家責罵嗎？ 墨子聽后， 毫不動肝火： 假設我現(xiàn)在要上太行111， 依你看， 我應該要用良馬來拉車， 還是用老牛來拖 車？ 耕柱回答說： 再笨的人也知道要用良馬來拉車。 墨子又問： 那么， 為什么不用老牛呢？ 耕柱回答說： 理由非常的簡單， 因為良馬足以擔負重 任， 值得驅遣。 墨子說： 你答得一點也沒有錯， 我之所以時常責罵你， 也 只因為你能夠擔負重任， 值得我一再地教導與匡正你。 雖然這只是一個很

3、簡單的故事， 不過從這個故事中， 可以給企業(yè)的溝通管理一 些有益的啟示， 但愿每一個人都能夠從這個故事中獲益。 啟示一： 員工應該主動與管理者溝通 優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征， 企業(yè)從上到下都重視溝通管理， 擁有良好的 溝通文化。 員工尤其應該注重與主管領導的溝通。 一般來說， 管理者要考慮的 事情很多很雜， 許多時間并不能為自己主動控制， 因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝 通。 更重要一點， 管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后， 自己并沒有 親自參與到具體工作中去， 因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總 認為不會出現(xiàn)什么差錯， 導致缺少主動與員工溝通的精神。 作為員工應該有主 動與領

4、導溝通的精神， 這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工 作而忽視的溝通。 試想， 故事中的墨子因為要教很多的學生， 一則因為繁忙沒 有心思找耕柱溝通， 二則沒有感受到耕柱心中的憤恨， 如果耕柱沒有主動找墨 子的行動， 那么結果會怎樣呢？ 不言而喻啦！ 啟示二： 管理者應該積極和部屬溝通 優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧， 一方面管理者要善于向更上一級 溝通， 另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。 許多管理者喜歡高高在上，缺 乏主動與部屬溝通的意識， 凡事喜歡下命令， 忽視溝通管理。 試想， 故事中的 墨子作為一代宗師差點就犯下大錯， 如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與 墨子溝

5、通， 而是采取消極抗拒， 甚至遠走他方的話， 一則墨子會失去一個優(yōu)秀 的可塑之材， 二則耕柱也不可能再從墨子身上學到什么， 也不能得到更多的知 識了。 對于管理者說， 挑毛病 盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但 是必須講求方式方法， 切不可走極端， 雞蛋里挑骨頭 ， 無事找事就會適得 其反， 挑毛病必須實事求是， 在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的 目標， 在鞭打快牛 的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。 從這個故事 中， 管理者首先要學到的就是身為主管有權利也有義務主動和部屬溝通， 而不 能只是高高在上簡單布置任務！ 啟示三： 企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化 如果一個

6、企業(yè)不重視溝通管理， 大家都消極地對待溝通， 忽視溝通文化的話， 那么這個企業(yè)長期下去就會導致形成一種無所謂企業(yè)文化。 任何企業(yè)中都有可 能存在無所謂文化， 員工對什么都無所謂， 既不找領導， 也不去消除心中的憤 恨； 管理者也對什么都無所謂， 不去主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 因此大家共 同造就了企業(yè)內(nèi)部的無所謂文化 的企業(yè)文化。 在無所謂文化中， 員工更注 重行動而不是結果， 管理者更注重布置任務而不是發(fā)現(xiàn)解決問題。 試想故事中 耕柱和墨子如果兩者都認為一切都無所謂， 耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子 溝通， 墨子感覺耕柱心有怨言， 也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒， 那么故事的結局想

7、必很明顯吧？ 墨子沒有優(yōu)秀的學生， 其學問不可能產(chǎn)生深遠 的影響。 耕柱呢？ 也就只可能是一個很普通的學生， 心中憤恨日久生怨， 說不 定還會做出很極端的事情。 啟示四： 打破企業(yè)無所謂文化的良方就是加強溝通危機防范 要打破這種無所謂文化， 提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績， 提高所有員工的工作滿意度， 就應該在管理者與部屬之間建立適當?shù)臏贤ㄆ胶恻c。 如果管理者和部屬沒有溝 通意識， 就必須創(chuàng)造一種環(huán)境， 讓他們產(chǎn)生溝通愿望， 而不能讓他們麻木不仁， 不能讓他們事事都感覺無所謂。 企業(yè)內(nèi)沒有溝通， 就沒有成功， 也就沒有企業(yè) 的發(fā)展， 所有的人也就會沒有在這個企業(yè)中工作的機會。 深圳華為老總任正非的華為的冬

8、天 震撼了業(yè)界。 用任正非的話說， 十多 年來我天天思考的都是失敗， 對成功視而不見， 也沒有什么榮譽感、 自豪感， 而是只有危機感。 也許是這樣才存活了十年。 海爾老總張瑞敏說： 我每天 的心情都是如履薄冰， 如臨深淵。 企業(yè)從上到下都應該重視溝通管理， 主動 進行溝通危機防范。 在WTO大潮已經(jīng)襲來的今天， 任何一個企業(yè)最需要具備 的， 就是溝通管理的危機感和真正抓好溝通管理的勇氣。 啟示五： 溝通是雙向的， 不必要的誤會都可以在溝通中消除 溝通是雙方面的事情， 如果任何一方積極主動， 而另一方消極應對， 那么溝通 也是不會成功的。 試想故事中的墨子和耕柱， 他們忽視溝通的雙向性， 結果會 怎樣呢？ 在耕柱主動找墨子溝通的時候， 墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要 么不積極地配合耕柱的溝通， 結果耕柱就會恨上加恨， 雙方不歡而散， 甚至最 終出走。 如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下， 主動與耕柱溝 通， 然而耕柱卻不積極配合， 也不說出自己心中真實的想法， 結果會怎樣呢？ 雙方并沒有消除誤會， 甚至可能使誤會加深， 最終分道揚鑣。 所以， 加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理， 一定不要忽視溝通的雙向性。 作為管理者， 應該要有主動與部屬溝通的胸懷； 作為部屬也應該積極與管理者溝通， 說出自 己心中的想法。