公司研發(fā)制度

1、天津綠信節(jié)能科技有限公司研發(fā)管理制度1、 宗旨1. 持續(xù)改善人們生活，解決建筑能源、設(shè)備能源等方面的問題，并不斷提供更好的整體解決方案。2. 為公司的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的有力支持，推動公司的產(chǎn)品和服務(wù)一直處于國際卓越、第一流的水平。 2、 人才管理研發(fā)的核心是人才，在全球范圍內(nèi)聚集各個領(lǐng)域的頂尖人才，提供開放、自由、包容的平臺。內(nèi)部有持續(xù)、終身的人才培養(yǎng)計劃，不斷提升人員的綜合能力。3、 架構(gòu)安排研發(fā)中心的研發(fā)體系采用扁平架構(gòu)，分為研發(fā)總監(jiān) - 研發(fā)組長 - 研發(fā)人員三級。研發(fā)組長是按照項目由研發(fā)總監(jiān)推薦、技術(shù)委員會確定。任何研發(fā)人員都可以擔任，在項目結(jié)束后，組長便成為研發(fā)人員。每

2、個研發(fā)人員最多只能擔任3個項目組的組長。項目組的人員由組長在整體團隊中進行選擇、確定研發(fā)項目組人員名單，然后申請由研發(fā)總監(jiān)進行審批。研發(fā)人員可以同時參加多個項目組，但是每個人最多不能參加3個項目組。4、 項目確定1、 選題原則：1） 對于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)有較大提升空間的技術(shù)；2） 對于未來產(chǎn)品有較大助力；3） 對于行業(yè)有較大影響的技術(shù)應(yīng)用；4） 能顯著改善現(xiàn)有某領(lǐng)域的技術(shù)水平；5） 有利于掌握行業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵部件；2. 課題來源：1） 研發(fā)人員申請的研發(fā)題目；2） 公司制定的研發(fā)題目；3） 和其他單位合作的課題或項目；4） 國家、省市級的科技立項；3. 審核確定公司的技術(shù)審核委員會來對申請的題

3、目進行審核，采用投票決定方法，大于60%的人投票支持就通過，但是研發(fā)總監(jiān)有一票否決權(quán)。五、立項程序 1、申報者(項目組或個人)撰寫項目申報書并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；2、所有待申報項目的報告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心初審；3、由研發(fā)總監(jiān)召開項目評審會，就項目的技術(shù)路線的可行性、應(yīng)用價值、及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；4、項目經(jīng)費，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審后，報公司審批；5、所有立項的項目均應(yīng)列(編)入中心年度工作計劃。六、項目日常管理1、項目實行項目組長負責制：各課題組成員可以交叉，特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進行。 2、項目責任制：項目組長對項目全面負責，管理權(quán)限

4、包括項目進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等。 3、檢查與考核：項目組長應(yīng)經(jīng)常性對項目執(zhí)行情況進行檢查和考核，執(zhí)行人應(yīng)按時將階段性工作進程和評價等情況，書面上報技術(shù)研發(fā)中心負責人，每個月至少有一小結(jié)。4、項目控制：項目內(nèi)容、成員、計劃進度及經(jīng)費預(yù)算等一經(jīng)確定，項目組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，特殊情況下需報研發(fā)總監(jiān)審查，并報公司領(lǐng)導批準。5、項目資料：項目執(zhí)行過程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀，未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。 6、項目實驗記錄：項目實驗全程，項目記錄應(yīng)保證及時、準確、真實與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實驗名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結(jié)果

5、等,每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。7、工作人員變化: 項目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、完成項目后的總結(jié)：項目工作全部結(jié)束后，由項目組長撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)簽字后，上交公司檔案室歸檔。9、項目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項目，項目組長應(yīng)書面提交拖延項目的理由報告書，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)組織論證后做如下處理：1) 有繼續(xù)開發(fā)價值的項目，可延期或列入下一年度完成計劃。一般情況下，項目未完成之前，不允許再申請其它項目課題。2) 無繼續(xù)研究價值的項目

6、，由項目組長提交書面終止原因報告，經(jīng)批準后，項目負責人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點移交等工作。未做好善后工作情況下，技術(shù)研發(fā)中心不授予新課題項目 10、 項目責任：對無正當理由不按計劃完成項目者，項目組長將沒有資格再承擔任何新課題項目，同時根據(jù)情況由公司給出其他處罰。 七、項目成果審核1、項目成果定義：項目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學和實用價值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。 2. 項目成果審核：由研發(fā)總監(jiān)組織審核組進行審核，從領(lǐng)先性、創(chuàng)新性、實用性、大規(guī)模生產(chǎn)、商業(yè)化應(yīng)用、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行綜合打分，進行評估，給出審核意見和修改意見。3、審核結(jié)果：通過審核通過后的項

7、目，由技術(shù)研發(fā)中心按規(guī)定，根據(jù)項目的綜合情況進行按照公司規(guī)定進行后續(xù)安排。八、項目檔案歸檔 1. 項目科技由項目組長按時立卷歸檔，所有材料均由公司保存。 2. 歸檔的項目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求： 1) 任務(wù)書、委托書、審批文件、報告書、協(xié)議書、合同書、設(shè)計方案等項目前期工作文件與設(shè)計文件。 2) 項目實驗研究、調(diào)查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。 九、項目經(jīng)費管理制度 （一）外來項目課題經(jīng)費管理 1. 項目科研經(jīng)費審批后，項目組長依據(jù)項目報告書等內(nèi)容，編寫項目經(jīng)費的詳細預(yù)算表，交技術(shù)研發(fā)中心與公司財務(wù)部門備案,以便項目執(zhí)行過程的批準與

8、撥款。 2. 項目組長每個月進行項目經(jīng)費的審核，基于項目進度確定項目經(jīng)費的使用進度；并且對下個月的財務(wù)支出進行預(yù)計。3. 項目完成預(yù)期目標并通過有關(guān)評審后,所余經(jīng)費，一年后余額按下述比率分配： 3.1 余額的80%公司收回，公司可依據(jù)情況獎勵相關(guān)項目人。 3.2 余額的20%歸技術(shù)研發(fā)中心管理，用于補充技術(shù)研發(fā)中心的科研經(jīng)費。（二）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限 1、項目組長應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。2、所有與項目相關(guān)的支出均由項目組長簽字, 研發(fā)總監(jiān)批準, 然后方可使用與報銷。3、項目所購物資按公司相關(guān)制度辦理登記入庫手續(xù)，然后方可報銷。4、凡屬技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的經(jīng)費（使用）事宜，應(yīng)在技術(shù)研發(fā)中心范圍內(nèi)解決，并計入項目經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印