公司研發(fā)制度

1、天津綠信節(jié)能科技有限公司研發(fā)管理制度1、 宗旨1. 持續(xù)改善人們生活，解決建筑能源、設(shè)備能源等方面的問(wèn)題，并不斷提供更好的整體解決方案。2. 為公司的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的有力支持，推動(dòng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)一直處于國(guó)際卓越、第一流的水平。 2、 人才管理研發(fā)的核心是人才，在全球范圍內(nèi)聚集各個(gè)領(lǐng)域的頂尖人才，提供開放、自由、包容的平臺(tái)。內(nèi)部有持續(xù)、終身的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升人員的綜合能力。3、 架構(gòu)安排研發(fā)中心的研發(fā)體系采用扁平架構(gòu)，分為研發(fā)總監(jiān) - 研發(fā)組長(zhǎng) - 研發(fā)人員三級(jí)。研發(fā)組長(zhǎng)是按照項(xiàng)目由研發(fā)總監(jiān)推薦、技術(shù)委員會(huì)確定。任何研發(fā)人員都可以擔(dān)任，在項(xiàng)目結(jié)束后，組長(zhǎng)便成為研發(fā)人員。每

2、個(gè)研發(fā)人員最多只能擔(dān)任3個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。項(xiàng)目組的人員由組長(zhǎng)在整體團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行選擇、確定研發(fā)項(xiàng)目組人員名單，然后申請(qǐng)由研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行審批。研發(fā)人員可以同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目組，但是每個(gè)人最多不能參加3個(gè)項(xiàng)目組。4、 項(xiàng)目確定1、 選題原則：1） 對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)有較大提升空間的技術(shù)；2） 對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品有較大助力；3） 對(duì)于行業(yè)有較大影響的技術(shù)應(yīng)用；4） 能顯著改善現(xiàn)有某領(lǐng)域的技術(shù)水平；5） 有利于掌握行業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵部件；2. 課題來(lái)源：1） 研發(fā)人員申請(qǐng)的研發(fā)題目；2） 公司制定的研發(fā)題目；3） 和其他單位合作的課題或項(xiàng)目；4） 國(guó)家、省市級(jí)的科技立項(xiàng)；3. 審核確定公司的技術(shù)審核委員會(huì)來(lái)對(duì)申請(qǐng)的題

3、目進(jìn)行審核，采用投票決定方法，大于60%的人投票支持就通過(guò)，但是研發(fā)總監(jiān)有一票否決權(quán)。五、立項(xiàng)程序 1、申報(bào)者(項(xiàng)目組或個(gè)人)撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心初審；3、由研發(fā)總監(jiān)召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就項(xiàng)目的技術(shù)路線的可行性、應(yīng)用價(jià)值、及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見(jiàn)，并上報(bào)公司審批；4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審后，報(bào)公司審批；5、所有立項(xiàng)的項(xiàng)目均應(yīng)列(編)入中心年度工作計(jì)劃。六、項(xiàng)目日常管理1、項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：各課題組成員可以交叉，特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進(jìn)行。 2、項(xiàng)目責(zé)任制：項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，管理權(quán)限

4、包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等。 3、檢查與考核：項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，執(zhí)行人應(yīng)按時(shí)將階段性工作進(jìn)程和評(píng)價(jià)等情況，書面上報(bào)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，每個(gè)月至少有一小結(jié)。4、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目?jī)?nèi)容、成員、計(jì)劃進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一經(jīng)確定，項(xiàng)目組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，特殊情況下需報(bào)研發(fā)總監(jiān)審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、項(xiàng)目資料：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀，未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。 6、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄：項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)全程，項(xiàng)目記錄應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過(guò)程、結(jié)果

5、等,每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。7、工作人員變化: 項(xiàng)目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、完成項(xiàng)目后的總結(jié)：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將所有過(guò)程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)簽字后，上交公司檔案室歸檔。9、項(xiàng)目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)書面提交拖延項(xiàng)目的理由報(bào)告書，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)組織論證后做如下處理：1) 有繼續(xù)開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，可延期或列入下一年度完成計(jì)劃。一般情況下，項(xiàng)目未完成之前，不允許再申請(qǐng)其它項(xiàng)目課題。2) 無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目

6、，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提交書面終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點(diǎn)移交等工作。未做好善后工作情況下，技術(shù)研發(fā)中心不授予新課題項(xiàng)目 10、 項(xiàng)目責(zé)任：對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成項(xiàng)目者，項(xiàng)目組長(zhǎng)將沒(méi)有資格再承擔(dān)任何新課題項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)情況由公司給出其他處罰。 七、項(xiàng)目成果審核1、項(xiàng)目成果定義：項(xiàng)目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)和實(shí)用價(jià)值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。 2. 項(xiàng)目成果審核：由研發(fā)總監(jiān)組織審核組進(jìn)行審核，從領(lǐng)先性、創(chuàng)新性、實(shí)用性、大規(guī)模生產(chǎn)、商業(yè)化應(yīng)用、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行綜合打分，進(jìn)行評(píng)估，給出審核意見(jiàn)和修改意見(jiàn)。3、審核結(jié)果：通過(guò)審核通過(guò)后的項(xiàng)

7、目，由技術(shù)研發(fā)中心按規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目的綜合情況進(jìn)行按照公司規(guī)定進(jìn)行后續(xù)安排。八、項(xiàng)目檔案歸檔 1. 項(xiàng)目科技由項(xiàng)目組長(zhǎng)按時(shí)立卷歸檔，所有材料均由公司保存。 2. 歸檔的項(xiàng)目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求： 1) 任務(wù)書、委托書、審批文件、報(bào)告書、協(xié)議書、合同書、設(shè)計(jì)方案等項(xiàng)目前期工作文件與設(shè)計(jì)文件。 2) 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究、調(diào)查、分析、試制、測(cè)試、觀測(cè)的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。 九、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度 （一）外來(lái)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)管理 1. 項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)審批后，項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告書等內(nèi)容，編寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算表，交技術(shù)研發(fā)中心與公司財(cái)務(wù)部門備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的批準(zhǔn)與

8、撥款。 2. 項(xiàng)目組長(zhǎng)每個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審核，基于項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)度；并且對(duì)下個(gè)月的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)計(jì)。3. 項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)并通過(guò)有關(guān)評(píng)審后,所余經(jīng)費(fèi)，一年后余額按下述比率分配： 3.1 余額的80%公司收回，公司可依據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目人。 3.2 余額的20%歸技術(shù)研發(fā)中心管理，用于補(bǔ)充技術(shù)研發(fā)中心的科研經(jīng)費(fèi)。（二）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限 1、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。2、所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出均由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字, 研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn), 然后方可使用與報(bào)銷。3、項(xiàng)目所購(gòu)物資按公司相關(guān)制度辦理登記入庫(kù)手續(xù)，然后方可報(bào)銷。4、凡屬技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的經(jīng)費(fèi)（使用）事宜，應(yīng)在技術(shù)研發(fā)中心范圍內(nèi)解決，并計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印