- 2019-01-28 你喂員工吃草卻指望他們有狼性

1、提供的爬取軟件來源于：52夜泉 免費(fèi)下載使用你喂員工吃草，卻指望他們有狼性？智聯(lián)招聘2019-01-28以下文章來源于良大師 ，作者講義氣的良大師原平安高管，暢銷書超級(jí)個(gè)體作者，江湖人稱“良叔”來源/良大師（ID:liang_da_shi）上個(gè)月，某企業(yè)接觸我，希望做一場關(guān)于狼性文化建設(shè)的培訓(xùn)。調(diào)研之后，我決定放棄。不是我挑剔，而是不想淪為從犯。因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于耍。就說那家企業(yè)，我調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使最好的銷售，月收入也不足 2 萬，從公司的定薪規(guī)則來看，那已經(jīng)是天花板。這收入水平，在這個(gè)一線城市也就解決個(gè)溫飽問題。管理方

2、面，人家遵行軍事化管理，表面看起來也是如此，員工表情嚴(yán)肅，氣氛沉悶。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過，眾人瞥來敬畏的眼神。但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿。我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通，誰知我還沒說完，總經(jīng)理就生氣的說：“這是典型的端起碗吃飯，放下碗最可恨了！”！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人聽完這句話，我知道大家根本不在一個(gè)頻道上，所以，找了個(gè)借口，沒再接這單生意。隨便說一句，我不認(rèn)為，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨。還有一種人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報(bào)喜不報(bào)憂，搶占他人功勞， 處心積慮的往上爬的人。

3、這種人，一旦外面有個(gè)好機(jī)會(huì)，跑的比兔子都快。前面那種當(dāng)是小病小痛，偶而發(fā)作，對身體還有益。后面那種人，就是潛伏的癌細(xì)胞，當(dāng)你發(fā)覺時(shí)，已是晚期。其實(shí)所謂狼性，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心。可看到好東西撲上去是人的本能啊。沒人見到錢不想去拿的，除非那是冥幣；沒男人見到美女不想抱的，除非那是人妖.想清楚這點(diǎn)，你也許明白了，那些叫囂狼性的人，無非是想空手套白狼?？伤麄兺浟肆硪粋€(gè)俗語：舍不得孩子，套不住狼。你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào)。就像過去農(nóng)村的壓水井，倒些水進(jìn)去，才能把水壓上來，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水。他們動(dòng)不動(dòng)就對標(biāo)華為、順豐、

4、德邦，說別人的員工如何如何狼性。可你也看看人家對員工的投入啊。華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。就說順豐，為基層員工定制 Nike 的SHIELD 工作服，價(jià)值 2099 元。整體定制費(fèi)用超過 1 億元，看看多驚艷，這套衣服，我都舍不得買，人家竟然當(dāng)成工作服.再來看看德邦，在剛剛結(jié)束的年會(huì)上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng)，每條金磚價(jià)值 10 萬，就這一項(xiàng)砸出去就花了 800 萬。也許你會(huì)說像德邦這樣的大公司，這點(diǎn)錢不算什么。那咱們來看看他們下面的福利：為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級(jí)的景點(diǎn)；凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮；每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助，十多萬員工，十多年如

5、一日； 為員工下一代投入教育津貼、營養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概 1000 萬左右。所以，凡事皆有代價(jià)，也皆為因果。你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？當(dāng)然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實(shí)沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì)。這事怎么破？這種情況下，你就要對下屬講點(diǎn)義氣。義氣是很中國化的一個(gè)詞，你甚至找不到一個(gè)合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范。其中的一個(gè)規(guī)范是指，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟，享福時(shí)我也不能將你遺忘。我在 500 強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí)，全公司面臨重大，業(yè)績?nèi)珖鴫|底，員工萎靡不振。當(dāng)時(shí)新來一位負(fù)責(zé)人，第一次請 80 名主管吃飯。10 人一張臺(tái)，每臺(tái)一瓶二鍋頭，五素一葷。

6、那領(lǐng)導(dǎo)說：“沒辦法，按之前的業(yè)績，大家只配吃這個(gè)，但從明天開始，都會(huì)成為歷史?！彼喠艘幌盗行∧繕?biāo)和激勵(lì)方案，大家一開始將信將疑，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消。轉(zhuǎn)之而來的是前茅，成為標(biāo)桿。燃燒。之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列所以，當(dāng)你沒有肉時(shí)，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)，良性發(fā)展。關(guān)于義氣另外一個(gè)行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟，我尊重你，更會(huì)罩著你。前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。有些媒體稱王衛(wèi)在做秀，我看未必。一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他

7、真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈。你看，這就是義氣。你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀；有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時(shí)，為員工塑造一種被尊重的感覺。我的一個(gè)朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo)，在某大企業(yè)一干 20 年，我問他為什么如此死心塌地？他就說了一件事。某年業(yè)績大豐收，公司開年會(huì)，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒雖然是件小事，我那朋友卻見微知著，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨。這事讓我想起讀MBA 時(shí)，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀，他說最重要的一個(gè)區(qū)別是：有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。也許你會(huì)說：“都什么時(shí)代了，還講義氣？公司治理要講規(guī)則和制度，要靠法治，

8、不能靠人治。”此言差矣，管理之所以能成為一本學(xué)科，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合，是剛性與柔性的合體。那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶， 就是管理者的施展空間，否則管理者的意義何在？我們從西方為管理者舶來領(lǐng)導(dǎo)力的概念，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感、如何建構(gòu)共同愿景。其實(shí)，不就是一個(gè)義字嗎？這就是我們的一個(gè)共同問題吧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。就像很多管理者，不管現(xiàn)狀如何，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度。拜托，這只會(huì)讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好？你沒解決員工的心態(tài)問題，一切都是空中樓閣。就憑中國員工的聰明才智，再加上無懈可擊的制度，也能給你瞬間瓦解。也有一些管理者

9、，讓員工背誦企業(yè)文化，強(qiáng)迫員工感恩。拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？感恩這東西能強(qiáng)迫嗎？你總要有恩別人才能感吶，否則你那叫還是干洗。員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎？，還有一些管理者，官銜不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可之態(tài)。拜托，公司請你是來做經(jīng)營的，不是來的好不好？由于分工效率不同，公司才會(huì)有層級(jí)，但這不代表你在人格上就比員工高多少。橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧，都能讓員工直呼其名，公開表達(dá)對自己的不滿，你又有啥可擺譜的？我說這些，并不是想批判誰，只是一脈相承我過往的觀點(diǎn)，那就是：很多看起來復(fù)雜的事，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西。所以，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？所以，為什么很多人，懂得很多道理，仍然過不