新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理_第1頁
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文檔簡介

1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主 講:丁老師(優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位)課程對(duì)象:研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。培訓(xùn)特色:本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐,結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧,并通過案例討論和模板演示講解的方式,著重提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能,使學(xué)員更具體更透徹地理解,幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題及困惑,并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際

2、工作中去。【課程背景】本課程內(nèi)容定位與今天的市場環(huán)境保持同步,并非局限于標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,是針對(duì)制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而開設(shè)的,目標(biāo)非常明確,就是為項(xiàng)目經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供解決方案,所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程,而是采用雙軌制來整合產(chǎn)品項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品項(xiàng)目管理,將基于研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目和基于其他綜合業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)隔管理再融合到一個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)上,幫助企業(yè)建立統(tǒng)一,規(guī)范化,高效應(yīng)對(duì)多種新產(chǎn)品模式的項(xiàng)目管理機(jī)制。課程采用路徑化的管理模式,在研發(fā)型產(chǎn)品方面,不但提供了項(xiàng)目流程的優(yōu)化指南,而且引入技術(shù)上的解決方案,以產(chǎn)品技術(shù)來解決項(xiàng)目管理的問題,所以這不僅是一個(gè)管理課程,也是

3、個(gè)技術(shù)課程。,課程的另一價(jià)值點(diǎn)是提供了兩大難題的解決方案,一是項(xiàng)目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容,而是外部資源利用也采用項(xiàng)目管理制外包/外協(xié)/采購的項(xiàng)目統(tǒng)管,本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項(xiàng)目和新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),所有案例都是實(shí)際案例,課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用,非常具體,技術(shù)與管理手段并重,融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)和簡潔明確的項(xiàng)目路徑與工具方法。【課程價(jià)值】1.為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇合適的項(xiàng)目管理模式2.幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理路徑(因?yàn)椴煌墓颈旧硎怯凶约旱漠a(chǎn)品項(xiàng)目管理流程的,問題的多數(shù)是順暢,表現(xiàn)出來的是相關(guān)部門總是與項(xiàng)

4、目管理主導(dǎo)部門之間不合拍,或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個(gè)自覺自動(dòng)的項(xiàng)目管理機(jī)制中來)3.幫助項(xiàng)目主導(dǎo)部門的經(jīng)理們完善一套精簡有效的項(xiàng)目管理途徑,能夠形成一套可復(fù)制的項(xiàng)目管理模式,形成一種定式,并讓相關(guān)部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。4.產(chǎn)品項(xiàng)目不僅是管理,需要一套相應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)方法,在研發(fā)制造型企業(yè)中,成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項(xiàng)目平臺(tái)的一部分,沒有了技術(shù)路徑,即使多部門參與,大家也會(huì)進(jìn)入到一種“全民文員”的狀態(tài)。5.突破制造業(yè)項(xiàng)目管理的重要障礙點(diǎn)-即項(xiàng)目質(zhì)量控制與外部資源組織,項(xiàng)目管理有多種要素,但是上述兩點(diǎn)成為制造業(yè)的普遍困惑,難以和項(xiàng)目流程銜接起來。6.為了達(dá)成跨部

5、門的項(xiàng)目合作,只有一種情況能達(dá)到最好的狀態(tài),那就是各相關(guān)部門代表都具有項(xiàng)目管理擔(dān)當(dāng)能力-如果人人都具有項(xiàng)目經(jīng)理所需的背景知識(shí)和技能,反而才能達(dá)成合作,否則,如果只是參與和配合角色,那么就連參與和配合本身都失去了積極性。7.形成項(xiàng)目管理的共同語言,有了共同語言,才能有跨部門項(xiàng)目合作的氛圍?!九嘤?xùn)目標(biāo)】1. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路;2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;4. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)

6、目管理操作方法;5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);6. 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位l項(xiàng)目管理的共有特征l新產(chǎn)品項(xiàng)目伴隨市場環(huán)境的變化l現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式l新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定l項(xiàng)目范圍的定義(演練)l制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素l制造業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理推行的三個(gè)分離原則l項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織l制造

7、業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問題l總體流程作為項(xiàng)目管理的基石l從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系l項(xiàng)目企劃部門的運(yùn)作l根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l矩陣架構(gòu)的有效性莫輕談矩陣架構(gòu)l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位l核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色l職能部門經(jīng)理的支持性工作(及支持性小組)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來的l項(xiàng)目組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析) “災(zāi)難”的防止第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃l先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)l項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂l新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織l結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析l產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析l制造可行性分析l資源需求分析l項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布二次發(fā)布的組織第四部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目

8、流程(包含研發(fā)部門分項(xiàng)目管理)l結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性l什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程l新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異l研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定l研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異l研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)l技術(shù)路徑的作用l如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理l技術(shù)路徑的幾種類型l系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用l系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案l新產(chǎn)品型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑l優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板第五部分 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃)l項(xiàng)目計(jì)劃的整體性l計(jì)劃的制訂與監(jiān)控l階段輸入輸出定義l時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容l工作分解l網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用l關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定l項(xiàng)目工期預(yù)

9、計(jì)第六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量控制l新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義l項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系l配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化l質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別l質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期l質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃l新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律l項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)l有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行第七部分 外部供應(yīng)資源策劃l外部資源需求分析l什么是DFSC產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃l系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析l價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用l關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義l項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃l供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證l外包子項(xiàng)目的定義與路徑l外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作第八部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述l項(xiàng)目

10、風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)l新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析l利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來控制風(fēng)險(xiǎn)l質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具新產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合l新產(chǎn)品的過程解析l新產(chǎn)品的每個(gè)要素和新產(chǎn)品行為的對(duì)應(yīng)輸出l如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為l新產(chǎn)品的典型路徑l新產(chǎn)品過程分解l新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整合l新產(chǎn)品的組織與平臺(tái)管理l新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效考核如何設(shè)計(jì)l績效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合課程總結(jié):制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧【講師介紹】丁老師:優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員質(zhì)量與可靠性設(shè)計(jì)資深專家產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專家深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家西門子管理學(xué)院特聘供

11、應(yīng)鏈講師工作經(jīng)歷:16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng),年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究,開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識(shí)體系,并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。從業(yè)領(lǐng)域包括

12、汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果。集成以下方面的跨國公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目:丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,尤其是在國際汽車

13、供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專精于國際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng).在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢:-新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理控制與技術(shù)作業(yè)、-本課程是獨(dú)家研究的知識(shí)體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項(xiàng)空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.,-這是一個(gè)自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識(shí)和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設(shè)計(jì)分析方法.-這是一個(gè)系列化的課程

14、,是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨(dú)有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識(shí)和方法系統(tǒng)-這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.6sigma設(shè)計(jì)路徑DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑-這是一個(gè)內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析問題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新-完全獨(dú)家的咨詢體系,從平臺(tái)建設(shè),到產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品開發(fā),到供應(yīng)鏈開發(fā)與運(yùn)營丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中,沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)

15、的實(shí)際輔導(dǎo),開發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系,為企業(yè)帶來最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步。典型服務(wù)顧客:海爾,中國重型汽車集團(tuán)卡車公司,中國重型汽車集團(tuán)商用車公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),廣汽本田,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,西門子中國總部及各事業(yè)部, 西門子新電動(dòng)汽車事業(yè)部,上海華電,美的制冷,美的生活電器,美的廚房電器,九陽電器,博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子,青島奔泰電子,北汽福田山東基地,北汽福田西南基地,青島軟控股份,航盛汽車電子,南車

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