專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

1、專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的AA緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。BA項目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計劃C項目出資人的要求D用戶的意見3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法AA項目績效報告B項目周報C項目月報D項目流程圖4.溝通不良是最浪費(fèi)時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費(fèi)的是（）：DA明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對方?jīng)Q定就好，自己懶

2、于發(fā)表意見5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）CA保持桌面整潔B物歸原主C制定計劃就不再改動D列出待辦工作清單6.項目風(fēng)險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容CA積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B使消極因素產(chǎn)生的影響最小化CA和BD以上都不對7.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法AA統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）AA圖解法B圖示法C圖表法D都對9.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）DA為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AA

3、ABC時間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD11.當(dāng)項目比較大的時候，應(yīng)該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)AA調(diào)研B基礎(chǔ)工程C領(lǐng)導(dǎo)思想工作D以上都不對12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的AA匿名B實名C集中D無規(guī)定13.項目管理的第一步就是項目()階段AA啟動B結(jié)束C分析D推進(jìn)14.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：AA可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時間做正確的事15.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）

4、工作任務(wù)AA復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。BA結(jié)束B驗收C上報D監(jiān)管17.項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()AA項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B項目任務(wù)書C項目執(zhí)行策略D項目人力資源到位情況18.主要的工作是將項目的()與項目計劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌AA實際進(jìn)展情況B預(yù)計進(jìn)展C下屬報告的情況D沒有正確答案19.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法AA類比估算法B歷史估算法C評估估測法D統(tǒng)一估算法2

5、0.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：DA丟掉信封B在日歷上注明會議和其他重要時刻C確定處理文件的時間D不對信息源頭進(jìn)行控制21.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理BA經(jīng)濟(jì)B項目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：DA“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。AA多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃24.項目管理采取的是()的管理模式CA扁平化B立體C綜合D多樣性25.()又叫項目進(jìn)度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進(jìn)行的一系列管理過程BA項目資源管理B項目時間

6、管理C項目人力管理D項目預(yù)算管理26.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AAA級BB級CC級DABC都重要，都要短期完成27.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()AA目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等AA產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計書29.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)A中國B美國C日本D英國30.（）要求對時間安排做出更細(xì)致、更精確的安排AA周計劃BB月計劃C日計劃D季計劃2.多選

7、題【本題型共10道題】1.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：ABCDA具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對2.以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABCA制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B制定質(zhì)量控制流程C建立質(zhì)量保證體系D放棄某些有困難的合同約定3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：ABCA受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國家和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。4.項目團(tuán)隊的特性體現(xiàn)在：()ABA項目團(tuán)隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性B由于項目的臨時性，所以項目團(tuán)隊

8、是一種一次性臨時組織C項目團(tuán)隊可以允許單人擅自更改項目計劃D項目團(tuán)隊有時分工不必明確5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCDA明確目標(biāo)可以少走彎路。B明確目標(biāo)才能把握時機(jī)C明確目標(biāo)可以提高效率。D明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCDA收集B整理C組織D回顧7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABDA根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABCA為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D以上都不是9.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容

9、的有ACA進(jìn)度管理計劃B費(fèi)用管理計劃C項目范圍管理計劃D風(fēng)險管理計劃10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACDA目標(biāo)必須切合實際B目標(biāo)必須用書面形式列明C目標(biāo)必須具體，必要時需量化D目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量N錯2.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。Y對3.可以利用項目進(jìn)度計劃中排在后面的計劃活動對項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實施Y對4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標(biāo)，即行為由動機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機(jī)性概念。Y對5.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。Y對6.項目進(jìn)度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進(jìn)展Y對7.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程N(yùn)錯8.項目溝通管理是為了完成項目目標(biāo)，