員工考核細(xì)則及考核評分表

1、.員工考核細(xì)則(試執(zhí)行)一、 考核目的1、 通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。二、考核原則 1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進(jìn)、有所提高。2、 考核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評定；3、 考核小組：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部；4、 考核分為月度/季度考核；5、 考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開

2、；6、 考核由各車間主管認(rèn)真填寫考核表，于次月初將上月考核成績上交人事部，由人事部對考核結(jié)果匯總后公布；7、 考核分為三大部分（工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績），總分為100分。8、 此考核結(jié)果，及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料，在每月1號前審核完畢，呈財務(wù)計算工資。9、 連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處分,第3個月仍沒有明顯提升者,公司將考慮給予辭退。二、 適用范圍 以下人員不在考核范圍內(nèi)1、 試用期內(nèi)員工2、 連續(xù)請假一個月的員工3、 考核期間入職的員工三、 責(zé)任組織公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績效的考核工作。五、考核內(nèi)容1、個人素質(zhì)（滿分5分）（1）經(jīng)常

3、保持儀容整潔。（2）待人接物有禮貌。（3）品德端正、誠實可信。（4）樂于助人、平易近人。（5）見到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼。2、工作紀(jì)律（滿分10分）（1）遵守考勤制度，按時上下班。不遲到、早退，不無故曠工。（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場所及個人工作臺衛(wèi)生。（4）上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無關(guān)的事。精品.（5）進(jìn)入工作場所不吸煙。（6)上班時間，無領(lǐng)班或部門主管批準(zhǔn)的不無故外出。（7)不隨便翻閱公司文件，帳薄表冊及函件，不攜帶違禁品、引火物進(jìn)入工作場所。3、工作態(tài)度（滿分15分）（1）態(tài)

4、度端正且樂于工作，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在規(guī)定時間內(nèi)盡職盡責(zé)地完成任務(wù)（2）虛心接受別人意見。（3）發(fā)現(xiàn)問題能夠及時向上反映。（4）勇于承認(rèn)錯誤并改正錯誤且虛心向別人學(xué)習(xí)。4、主動與配合性（滿分10分）（1）工作中能主動承擔(dān)任務(wù)，從不推遲。（2）積極配合生產(chǎn)主管努力完成任務(wù)。（3）熱情配合其它部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。(4)團(tuán)結(jié)同事，不打架斗毆，不散布謠言5、對本職工作的認(rèn)識（5分）（1） 能主動協(xié)調(diào)班組工作，做到不掉線，保證生產(chǎn)正常運行。（2） 對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)從不敷衍。（3） 對自己所使用設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，在規(guī)定使用時間內(nèi)無損壞者。（4） 對產(chǎn)品品質(zhì)自檢能力強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。（5） 對工作

5、改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)采納確有實效；很有發(fā)展?jié)撃堋?、工作技能（滿分50分）（1）操作手法熟練。（2）認(rèn)真按公司操作流程操作。（3）熟練掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強(qiáng)，減少返工機(jī)率）7、 工齡（滿分5分）（1）三個月后不滿一年者計分。（2）滿1年的計分。（3）滿年的計分。（4）依此類推,滿4年以上的計5分。六、考核結(jié)果處理1、等級評定其考核成績?yōu)楦黜椏己丝偟梅?，總分?00分，根據(jù)其得分，可分為以下四個等級，如下表： 員工考核評定表等級總得分（分）評價很好（a）80-100繼續(xù)保持較好（b）70-79繼續(xù)努力一般（c）60-69危險，要努力差（d）60

6、以下危險，淘汰2、考核結(jié)果處理方案一：獎金設(shè)定 獎金計算： 當(dāng)月銷售總金額*5精品.獎金分配：成品倉占10%、半成品占40%、生產(chǎn)車間占30%。成品倉主管占60%，員工40% 半成品主管占40%，員工60%，生產(chǎn)車間主管占20%，員工80%最終獎金為=獎金分配-當(dāng)月罰款事項（造成的損失）。被評為d級者無獎金。當(dāng)生產(chǎn)等占主要原因影響出貨數(shù)量總金額低于下限10%時，無獎金設(shè)定。月/季度被評為a級，占獎金50%月/季度被評為b級，占獎金30%月/季度被評為c級，占獎金20%，。一、附考核評分明細(xì)表2014年（ ）月/季度生產(chǎn)部員工考核評分表被考核者： 部門： 職位： 考核日期： 序列考核項目分值安排自評得分生產(chǎn)主管評分生產(chǎn)經(jīng)理評分行政經(jīng)理評分1個人素質(zhì)5 4 3 2 12工作紀(jì)律15 13 11 9 7 5 3 13工作態(tài)度15 13 11 9 7 5 3 14主動與配合性10 8 6 4 2 5對本職工作的認(rèn)識10 8 6 4 2 6工作技能40 35 30 25 20 15 10 57工齡5 4 3 2 18總得分9平均得分根據(jù)上表所評分，依員工考核評分細(xì)則有關(guān)內(nèi)容，此員工被評為 級。生產(chǎn)部意見： 生產(chǎn)主管： 日期： 行政部意