2021秋季學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃范文

1、2021秋季學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃范文 當(dāng)前，是我校推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，凝練展示校本特色的黃金時(shí)期。本學(xué)期我們將以制度建設(shè)和文化建設(shè)為基礎(chǔ)，塑造辦學(xué)品味；以干部建設(shè)和文化建設(shè)為重點(diǎn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；以教學(xué)模式改革和打造特色德育為核心，提高教育教學(xué)質(zhì)量；以“自強(qiáng)不息、進(jìn)位爭(zhēng)先”的拼搏精神，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、新超越贏得學(xué)校又好又快發(fā)展。 一、工作目標(biāo) （一）實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高 1、提高學(xué)校管理水平。形成充滿(mǎn)人文關(guān)懷、富有激勵(lì)的管理機(jī)制，讓師生從“他律”轉(zhuǎn)向“這律”。 2、提高教師執(zhí)教能力。力爭(zhēng)使教育全員化站穩(wěn)講臺(tái)，50%的教師在市縣能承擔(dān)示范教學(xué)，20%的教師成為市縣知名教師。 3、提高課堂

2、教學(xué)效益。全面推廣四環(huán)節(jié)教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)“堂堂清”高效教學(xué)。統(tǒng)考年級(jí)進(jìn)入全縣第三，其它年級(jí)超過(guò)參照學(xué)校成績(jī)的教師達(dá)到三分之一，各學(xué)科各年級(jí)均衡發(fā)展，確保不出現(xiàn)10分以上差距的科目。 （二）打造四個(gè)特色 1、德育工作要?jiǎng)?chuàng)特色。德育內(nèi)容凸顯特色、德育隊(duì)伍要各履職責(zé)，德育效益要穩(wěn)中求進(jìn)。 2、文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)特色。努力把校園經(jīng)營(yíng)成師生成長(zhǎng)的美好家園，逐步形成“厚德載物、自強(qiáng)不息、進(jìn)位爭(zhēng)先”的學(xué)校精神。 3、幼兒教育要?jiǎng)?chuàng)特色。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)化的幼兒教育特色，實(shí)現(xiàn)課程優(yōu)質(zhì)化、教師優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。 4、校本課程要?jiǎng)?chuàng)特色。加強(qiáng)生活語(yǔ)文、生活英語(yǔ)的管理和二度開(kāi)發(fā)，作為國(guó)家課程的有效補(bǔ)充，為打造“雙語(yǔ)”學(xué)校奠基。 （三

3、）創(chuàng)造五型校園 1、創(chuàng)建書(shū)香校園。提高服務(wù)水平、開(kāi)展實(shí)效性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效性評(píng)價(jià)，激發(fā)師生自覺(jué)讀書(shū)的愿望。 2、創(chuàng)建博愛(ài)校園。讓“以愛(ài)育愛(ài)”成為五小人的座右銘，讓每位教師成為深受學(xué)生擁戴的恩師，成為同伴倍受信賴(lài)的摯友，成為學(xué)校發(fā)展壯大的功臣。 3、創(chuàng)建自主校園。堅(jiān)持“責(zé)任治校、自主創(chuàng)新”的管理理念，確實(shí)使班子成員自覺(jué)履行職責(zé)，做到有職、有責(zé)、有位、有為。 4、建設(shè)亮麗校園。努力把學(xué)校打造成環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔、師生舒適工作學(xué)習(xí)的精神家園。 5、建設(shè)平安校園。牢固樹(shù)立“安全穩(wěn)定重如泰山”的思想，強(qiáng)化措施、群策群力，確保安全事故零發(fā)生。 二、工作措施 （一）學(xué)校管理 1、落實(shí)精細(xì)管理。落實(shí)好各組室的各

4、項(xiàng)責(zé)任，做到處處有管理、人人會(huì)管理，切實(shí)做到責(zé)任層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任有人負(fù)。在日常管理中要做到，教育工作精雕細(xì)刻、教學(xué)工作要精耕細(xì)作、后勤工作要精打細(xì)算。 2、建設(shè)校園文化。以校園物質(zhì)文化、精神文化、制度文化為抓手，抓好軟環(huán)境和硬環(huán)境建設(shè)。要積極探索建設(shè)校本文化的建設(shè)途徑，修訂校歌、設(shè)計(jì)校徽、征集師生誓言，確定辦學(xué)理念、管理理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。把“厚德載物、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為五小精神來(lái)培植。重視發(fā)揮好現(xiàn)有文化陣地功能的發(fā)揮，將廣播、校報(bào)、墻壁文化、電子屏、學(xué)校 _，作為校園文化的風(fēng)景線(xiàn)。 3、體現(xiàn)人文關(guān)懷。把“尊重、欣賞、寬容、激勵(lì)”作為管理理念。尊重教師的人格，欣賞教師的

5、個(gè)性，寬容教師的失望，激勵(lì)教師的實(shí)績(jī)，讓教師感受到管理是一種溫暖，是一種激勵(lì)，增強(qiáng)教師凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4、實(shí)施民主管理。學(xué)校決策廣開(kāi)言路，充分接納教師 _，讓教師有建議權(quán)；重大問(wèn)題，公開(kāi)透明，讓教師有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。特別是教師考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任等突出問(wèn)題，讓教職工廣泛參與評(píng)議，以減少工作失誤與偏差。 5、追求規(guī)范品質(zhì)。一是落實(shí)學(xué)校管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明：二是注重常規(guī)工作檢查，及時(shí)反饋亮點(diǎn)和不足；三是加大整改力度，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題進(jìn)行有效矯正。 6、完善績(jī)效評(píng)價(jià)。修訂、完善、落實(shí)好教師綜合評(píng)價(jià)辦法、教師績(jī)效工資發(fā)放辦法、教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法、教師考勤制度，加大獎(jiǎng)罰力度。 （二）教師建設(shè) 1、解決教師形

6、象上的問(wèn)題。通過(guò)制度約束、文化引領(lǐng)、善意提醒、行政處分等辦法，規(guī)范教師行為，提升教師的教育教學(xué)形象和公眾形象。 2、解決教師思想上的問(wèn)題。 _解決教師中存在的不良思想，特別是以下幾個(gè)傾向問(wèn)題。一是集體觀念淡泊，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)；二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，推、等、靠思想嚴(yán)重；三是工作上敷衍了事，利益上斤斤計(jì)較；四是缺乏進(jìn)取精神，安于落后寂寞。 3、解決教師身心上的問(wèn)題。倡導(dǎo)教師積極參與晨練活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。要求教師全員上早操，為教師提供流感疫苗和早餐奶。購(gòu)置勵(lì)志圖書(shū)，開(kāi)展心理健康輔導(dǎo)，提高教師的身心素質(zhì)。 4、解決教師能力上的問(wèn)題。通過(guò)課題帶動(dòng)、師徒結(jié)對(duì)、集體備課、校際交流、骨干引領(lǐng)、蹲點(diǎn)聽(tīng)課、理論學(xué)習(xí)、

7、自我反思等辦法提升教師教育教學(xué)能力和教科研水平。 三、課堂教學(xué) 1、實(shí)施“三四五”教學(xué)管理辦法。即安排三次常規(guī)檢查，四次教學(xué)質(zhì)量抽查，五次專(zhuān)題研討會(huì)。五個(gè)專(zhuān)題研究分月進(jìn)行，分別為“如何設(shè)計(jì)有效的自學(xué)提綱”（常榮、劉小美）、“學(xué)生自學(xué)習(xí)慣的培養(yǎng)和研究”（鮑春艷、田艷）、“雙主互動(dòng)有效性的策略研究”（袁琴、賀小會(huì)）、“精講點(diǎn)撥的內(nèi)容與技巧的研究”（方華、王宇）、“課堂檢測(cè)訓(xùn)練的形式及課堂問(wèn)題的補(bǔ)救策略”（郝會(huì)、馬向陽(yáng)）。 2、開(kāi)展“六個(gè)一”教學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。即每人承擔(dān)“四環(huán)節(jié)教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)與研究”一個(gè)子課題，圍繞課題研究每人上一堂實(shí)驗(yàn)課、設(shè)計(jì)一份精品教案、撰寫(xiě)一篇教學(xué)論文、一萬(wàn)字的學(xué)習(xí)體會(huì)，每周聽(tīng)一節(jié)

8、課。 3、探索教學(xué)案編寫(xiě)及課堂評(píng)價(jià)途徑。由延永勝、李文娟、白艷霞負(fù)責(zé)進(jìn)行教學(xué)案編寫(xiě)原則的研究與四環(huán)節(jié)教學(xué)模式的評(píng)價(jià)研究，力爭(zhēng)本學(xué)期形成結(jié)題材料，為推進(jìn)“四環(huán)節(jié)教學(xué)模式”起到導(dǎo)向作用。 4、打造精品課堂。由校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)實(shí)行預(yù)約聽(tīng)課，與教師共同探討，使教學(xué)設(shè)計(jì)更趨完善。教師根據(jù)修改意見(jiàn)備同類(lèi)型課，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行示范交流。 5、加強(qiáng)課程管理。開(kāi)齊國(guó)家課程，開(kāi)足校本課程。加強(qiáng)“備課上課作業(yè)輔導(dǎo)考核”五環(huán)節(jié)管理，確保應(yīng)試學(xué)科教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)，非應(yīng)試學(xué)科規(guī)范而取得良好實(shí)效。 6、落實(shí)“減負(fù)”政策。優(yōu)化課堂教學(xué)，力爭(zhēng)“堂堂清”，嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量，一二年級(jí)不留書(shū)面家庭作業(yè)，中高年級(jí)每天書(shū)面

9、性家庭作業(yè)量不超1小時(shí)。 7、加大獎(jiǎng)罰力度。做好教學(xué)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)試學(xué)科以統(tǒng)考名次和對(duì)比參照學(xué)校的辦法，確定獎(jiǎng)勵(lì)等次。非應(yīng)試學(xué)科以期末教學(xué)效果驗(yàn)收為準(zhǔn)。 四、德育工作 1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重新修訂班主任工作條例，定期召開(kāi)班主任工作會(huì)，安排好班主任的外培工作，蓮 山課件 力所能及提高班主任待遇，讓班主任全身心投入到班務(wù)工作之中。 2、完善考評(píng)機(jī)制。抓好班級(jí)考核工作，值月領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“每天進(jìn)一次教學(xué)樓、每周召開(kāi)一次值日生會(huì)、進(jìn)行一次隨機(jī)衛(wèi)生檢查，做一次考核通報(bào)”，把班級(jí)衛(wèi)生、課間活動(dòng)、早午讀、兩操、大掃除等列入考核之中。 3、拓展德育活動(dòng)。 （1）養(yǎng)成教育。深入實(shí)施“一二三四五”工程（一說(shuō)：普通語(yǔ)；二

10、用：文明語(yǔ)、規(guī)范字；三愛(ài)：愛(ài)校、愛(ài)家、愛(ài)國(guó)；四講：講整潔、講文明、講禮貌、講節(jié)約；五不：不亂丟紙屑果皮、不亂畫(huà)墻壁桌椅、不追逐打鬧、不吸煙喝酒、不進(jìn)網(wǎng)吧上網(wǎng)）。 （2）感恩教育。a感激祖國(guó)和人民的關(guān)懷；b感恩父母的養(yǎng)育之恩；c感激父母的辛勤教誨；d感謝同學(xué)的真誠(chéng)相助；e感恩大自然的偉大賜予。 （3）書(shū)香教育。a堅(jiān)持“每天早晨20分鐘天天讀”活動(dòng)的落實(shí)；b辦讀書(shū)手抄報(bào)，收集有關(guān)報(bào)刊小資料、名人名言、精彩句段；c開(kāi)展精典誦讀一學(xué)期每生積累背誦經(jīng)典詩(shī)文30首，課外閱讀5萬(wàn)字。 （4）三生教育。組織開(kāi)展“暢想生命”、“守護(hù)生命”、“熱愛(ài)生命、智慧生存、幸福生活”等少隊(duì)主題活動(dòng)及主題會(huì)。 （5）節(jié)日教育。以“教師節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“中秋節(jié)”、“元旦”等節(jié)日活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展教育活動(dòng)。 （6）文化教育。開(kāi)展豐富多彩的藝術(shù)、體育等校園文化活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。 五、安全工作 1、落實(shí)安全責(zé)任。校長(zhǎng)是安全責(zé)任第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，按照課堂安全、課間安全、路隊(duì)安全、設(shè)施安全、校園糾紛五大塊明確分工。 2、開(kāi)展安全教育活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)交通、踩踏、游泳、防汛、詐騙等專(zhuān)題教育工作。 3、加強(qiáng)家校聯(lián)系。學(xué)生請(qǐng)假必須由家長(zhǎng)親自給教師打電話(huà)，開(kāi)學(xué)初與家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議，蓮山課 件強(qiáng)化家長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。 4、落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)行課間、兩放學(xué)護(hù)導(dǎo)制度、“兩前”值班制度，定期排查隱患制度、定期檢查