儲備店長培養(yǎng)方案

1、儲備店長培養(yǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范儲備店長的選拔、培養(yǎng)、任用及績效管理操作，加快儲備店長的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求和建立人才梯隊計劃的需要；并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長與公司發(fā)展的雙贏機制。特根據(jù)公司實情，制定本管理制度。二、 適用范圍本制度適用于公司下屬各個門店的儲備店長培養(yǎng)與管理。三 儲備店長為了滿足公司快速發(fā)展對門店管理者需求，通過內(nèi)部選拔集結(jié)一批業(yè)務能力和管理能力突出、綜合素質(zhì)較高，并通過公司系列的培訓和鍛煉，具備管理各個店面能力的儲備人員（以人事行政部發(fā)布的儲備店長名單為準）。四、 文件執(zhí)行者1. 總 經(jīng) 理：

2、負責儲備店長培養(yǎng)管理制度的批準；2. 人事行政部：負責本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；3. 門 店：按本制度條款執(zhí)行。五、 內(nèi)容1、儲備店長培養(yǎng)管理流程（見下頁：儲備店長培養(yǎng)管理流程圖）儲備店長培養(yǎng)管理流程圖管理流程人事行政部儲備店長需求分析負責制訂儲備店長需求計劃儲備店長選拔1. 發(fā)布競聘通知2. 資格審核3. 組織復試4. 公示結(jié)果儲備店長培養(yǎng)1. 負責確定學員名單2. 負責發(fā)布調(diào)入通知及學員調(diào)動3. 負責學員的培訓學習4. 負責學員培訓考核5. 學習期的績效考核儲備店長任用考核1. 負責人員需求審核2. 負責提供儲備店長能力評價結(jié)果及任用建議3. 負責提供培訓考核得分4. 店長綜合

3、能力評價5. 見習店長360度考核6. 發(fā)布調(diào)任通知7. 負責考核核算8. 考核結(jié)果評定2、儲備店長選拔辦法及流程1) 內(nèi)部競聘的頻率：內(nèi)部競聘原則上每 個月進行 次；2) 報名條件：1 認同大光明的企業(yè)文化和管理模式；2 有意愿在眼鏡零售行業(yè)尋求長期發(fā)展；3 業(yè)務熟練、技能過硬，取得高級 ；4 愿意從事管理工作，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力；5 思想品德好，抗壓能力和執(zhí)行能力強。3) 內(nèi)部競聘流程：人事行政部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，各門店在規(guī)定時間內(nèi)接受員工報名，并對報名人員進行資格初審；報名截止后，各門店將通過資格初審人員名單提報到人事行政部，由人事行政部依據(jù)員工績效考核結(jié)果進行資格復核，確定參加復試

4、人員名單；人事行政部發(fā)布通知，公布復試人員名單及復試地點、時間及流程安排； 人事行政部發(fā)布競聘通知員工報名門店資格初審 否 是 否人力中心復核 是復試通知復試及成績評定儲備資格評定 否 是儲備學員名單公示信息反饋與溝通3、儲備店長培養(yǎng)期(學員期)管理辦法1) 學員調(diào)入管理1 人事行政部負責確定最終學員名單，發(fā)布調(diào)入通知，同時做好跨區(qū)域調(diào)動。2 學員應按通知準時到集中地點報到，不能按時報到的，必須向人事行政部請假；無故不報到者，取消學員資格。2) 學員培訓管理1 儲備店長培訓期分為五個階段：進階段理論學習（ 集中天）學習帶店（ 20天，值班店長2天/人）第1階段 第2階段 第3階段 第4階段 第

5、5階段結(jié)業(yè)課題演講（ 集中1天）學習帶店（ 30天，值班店長3天/人）基礎理論學習（ 集中1天）a. 培訓期的培訓認證考核；b. 結(jié)業(yè)成績80分以上的，晉升為儲備店長；不滿60分的，直接取消學員資格；60分以上不滿80分的，延長培訓期15天，給予補考，補考成績80分以上晉升為儲備店長，不滿80分的取消學員資格。3) 學員績效管理1 學員期工資結(jié)構(gòu)月度績效工資基數(shù)為*元，不享有個人超額獎金，不參與團隊獎金池分配。2 薪資發(fā)放規(guī)則：月度績效工資基數(shù)按照月度考核成績對應的獎金系數(shù)發(fā)放。4) 儲備店長任用管理辦法1 儲備店長的任用原則a. 能級匹配原則，個人能力與店面級別匹配；b. 屬地優(yōu)先原則，在同

6、等條件下優(yōu)考慮輸出子公司、區(qū)域和門店。2 儲備店長的任用流程：人事行政部行使儲備店長的任命及調(diào)動權(quán)利，并承擔相應責任。區(qū)域人員需求申請表審核是否符合編制 否 否 是區(qū)域經(jīng)理審核 是提交申請表人事行政部審批 否人事行政部發(fā)布調(diào)任通知 是人事異動、工號調(diào)動3 儲備店長被安排管理門店的，崗位晉升為見習店長（以任命通知為準）；5) 見習店長轉(zhuǎn)正考核1 轉(zhuǎn)正條件：a. 在見習店長崗位上任職滿3個月；b. 無違反公司紀律情況發(fā)生；c. 轉(zhuǎn)正前三個月所負責的門店的銷售總目標達成率100%；d. 轉(zhuǎn)正前三個月個人銷售總目標達成率95%；2 考評流程：a. 符合條件的見習店長填寫見習店長轉(zhuǎn)正申請表；b. 人事行政部績效薪酬部按轉(zhuǎn)正條件出具考核數(shù)據(jù)，人事行政部專責人組織區(qū)域總經(jīng)理、店長及門店員工對見習店長進行評定打分；c. 考核數(shù)據(jù)和評分都滿足轉(zhuǎn)正條件的，給予轉(zhuǎn)正，晉升為初級店長；未達到轉(zhuǎn)正條件的，視具體情況給予延長見習期或轉(zhuǎn)會職員。3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑項目統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)來源任職日期以公司發(fā)布的任命通知生效日期為準調(diào)任通知門店銷售總目標達成率門店三個月實際銷售總和/門店三個月銷售目標總和績效考核數(shù)據(jù)