揚(yáng)中市解決方案

1、說(shuō)是至關(guān)重要的，也是我們給為客戶必須做的。綜述運(yùn)行環(huán)境SQL 20012 R2硬件環(huán)境Windows 2012 R2 操作環(huán)境IE 10緒普工業(yè)化企業(yè)信息化解決方案書ChnSuper Integration 是一套以最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)、功能全面的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）解決方案。這套可以按照預(yù)設(shè)價(jià)格快速部署的解決方案能夠幫助您提高銷售額， 降低成本，迅速獲得投資回報(bào)。公司介紹采取的解決方案Integration緒普科技南京緒普信息科技，成立于南京市海峽云谷科技園。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新， 與合作伙伴開(kāi)放合作。公司在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、云計(jì)算ERP 等領(lǐng)域有顯著優(yōu)勢(shì) 。致力于為廣大企業(yè)和消費(fèi)者提供有

2、競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶用戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。解決方案亮點(diǎn)整合資源、合理利用。不管對(duì)客戶來(lái)時(shí)間：2014-09-27“整合”解決方案IntegrationCopyright 2014, Xu Pu Technology Co., Ltd. All Rights Reserved.18 世紀(jì)中葉以來(lái)，人類歷史上先后發(fā)生了三次工業(yè)革命，發(fā)源于西方國(guó)家及衍生國(guó)家，并由他們所創(chuàng)新所主導(dǎo)。第一次工業(yè)革命所開(kāi)創(chuàng)的“蒸汽時(shí)代”（1760-1840 年），標(biāo)志著農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的過(guò)渡，是人類發(fā)展史上的一個(gè)偉大第二次工業(yè)革命進(jìn)入了“ 電氣時(shí)代”（1840-1950 年），使得電力、鋼

3、鐵、鐵路、化工、汽車等重工業(yè)興起，石油成為新能源，并促使交通的迅速發(fā)展，世界各國(guó)的交流更為頻繁，并逐漸形成一個(gè)全球化的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)體系；兩次世界大戰(zhàn)之后開(kāi)始的第三次工業(yè)革命，更是開(kāi)創(chuàng)了“信息時(shí)代”（1950-），全球信息和資源交流變得更為迅速，大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)都被卷入到全球化進(jìn)程之中，世界政治經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)一步確立，人類文明的發(fā)達(dá)程度也達(dá)到空前的高度。第三次信息革命方興未艾，還在全球擴(kuò)散和傳播。前三次工業(yè)革命使得人類發(fā)展進(jìn)入了空前繁榮的時(shí)代，與此同時(shí)，也造成了巨大的能源、資源消耗，付出了巨大的環(huán)境代價(jià)、生態(tài)成本，急劇地?cái)U(kuò)大了人與自然之間的矛盾。進(jìn)入 21 世紀(jì)，人類面臨空前的全球能源與資源候變化

4、的多重挑戰(zhàn)，由此引發(fā)了第四次工業(yè)革命綠色工業(yè)革命, 一系列生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生從自然要素投入為特征，到以綠色要素投入為特征的躍遷，并普及至整個(gè)社會(huì)。21 世紀(jì)發(fā)動(dòng)和創(chuàng)新第四次綠色工業(yè)革命，中國(guó)第一次與發(fā)達(dá)國(guó)家站在同一起跑線上。在過(guò)去 200 多年世界工業(yè)化、現(xiàn)代化的歷史上，我們?cè)群笫ミ^(guò)三次工業(yè)革命的機(jī)會(huì)。在前兩次工業(yè)革命過(guò)程中，中國(guó)都是邊緣化者、落伍者，急劇地衰落，由于錯(cuò)失工業(yè)革命機(jī)會(huì)，中國(guó) GDP 占世界總量比重，由 1820 年的 1/3 下降至 1950 年不足 1/20。之后中國(guó)在極低發(fā)展水平起點(diǎn)下，發(fā)動(dòng)國(guó)家工業(yè)化，同時(shí)進(jìn)行了第一次、第二次工業(yè)革命。即使是在上世紀(jì) 80 年代以來(lái)的信息革命

5、中， 我們也僅僅是僥幸上了末班車，還是個(gè)“后來(lái)者”，因?yàn)閷?duì)外開(kāi)放才成為“追趕者”。但是中國(guó)實(shí)現(xiàn)了成功追趕，已經(jīng)成為世界最大的 ICT（信息通信技術(shù)）生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)，正在成為領(lǐng)先者。進(jìn)入 21 世紀(jì)，中國(guó)第一次與美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家站在同一起跑線上，在加速信息工業(yè)革命的同時(shí)，正式發(fā)動(dòng)和創(chuàng)新第四次綠色工業(yè)革命。第一次，機(jī)械化。從 18 世紀(jì)末開(kāi)始，蒸汽機(jī)逐步取代人力。當(dāng)時(shí)，機(jī)器采用集中動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，動(dòng)力從上空的動(dòng)力軸通過(guò)皮帶傳給機(jī)器。機(jī)械制造，之前已開(kāi)始有分工，但直到采用新動(dòng)力方式，才開(kāi)始如今天的形態(tài)。機(jī)床制造，作為一個(gè)行業(yè)，最早從英國(guó)開(kāi)始?！癕ade in Germany”就是當(dāng)年英國(guó)

6、人在德國(guó)人造的機(jī)(作為劣質(zhì)品的)警告標(biāo)志。貼的第二次，流水線生產(chǎn)。始于 1913 年美國(guó)人福特采用流水線制造汽車，規(guī)格化生產(chǎn)，成本大大下降，價(jià)格從 850US$降到 370US$。但同時(shí)也大大地放棄了個(gè)性化。機(jī)器和流水線開(kāi)始逐步由電驅(qū)動(dòng)，更易控制。第三次，自動(dòng)化。始于 1974 年。當(dāng)時(shí)在德國(guó)一個(gè)小地方(Neuhausen im Enzkreis)的一個(gè)小企業(yè)(Klaschka GmbH)研發(fā)出了由集成電路制成的 PLC(可編程邏輯控制器)。控制邏輯，相對(duì)繼電器組成的控制器，可以更方便更靈活地更換修改，邁出了微處理器控制工業(yè)應(yīng)用的第一步。但當(dāng)時(shí)正值冷戰(zhàn)，沒(méi)有人想到這個(gè)小東西會(huì)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)如此

7、大的變化，以致值得稱之為革命。以后，硬件水平、集成度不斷提高，采用了 C 語(yǔ)言和更高級(jí)的編程語(yǔ)言，不僅可以描述簡(jiǎn)單的與或邏輯關(guān)系，還可以描述各種復(fù)雜的控制策略(PID、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)等等)，現(xiàn)在已被廣泛使用，幾乎無(wú)處不在。一個(gè)典型的例子是汽車工業(yè)。在上世紀(jì)八十年代末，美國(guó)麻省理工學(xué)院完成的一項(xiàng)耗資 500 萬(wàn)US$的調(diào)研報(bào)告“改變了世界的機(jī)器” 說(shuō)，日本汽車工業(yè)之所以能在 20 年里搶占世界三分之一市場(chǎng)，除了“苗條”(零庫(kù)存)工廠外，最重要的一點(diǎn)是因?yàn)閺V泛實(shí)現(xiàn)了裝配自動(dòng)化，機(jī)器人輔助的裝配大幅度地提高了質(zhì)量與生產(chǎn)率，因此，今后美國(guó)和歐洲的汽車工業(yè)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。但是，德國(guó)的汽車工業(yè)挺住了，其中一

8、個(gè)原因就是，德國(guó)的機(jī)器人中都裝有 PLC，程序可以靈活地不斷更換改進(jìn)。而第四次工業(yè)革命的目標(biāo)則是工廠智能化 Intelligente Fabrik(Smart Factory)。中心：讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入制造業(yè)。背景：今后制造業(yè)將面臨的形勢(shì)緊缺的資源、能源轉(zhuǎn)變、員工年齡結(jié)構(gòu)改變、全球化。技術(shù)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)和空間分布系統(tǒng)、順暢的通訊，寬帶速度達(dá) 7000Mbit/s。特點(diǎn)：靈活易變、高資源效率、考慮人類工程學(xué)、以及使企業(yè)與顧客、業(yè)務(wù)伙伴最緊密地結(jié)合。變革改變多少生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)融合目前所說(shuō)的數(shù)字化工廠，首先強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)字化和大量使用各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)：CAD、CAM、CIM、PPS( 生產(chǎn)計(jì)劃控制

9、系統(tǒng)) 、PDM 、DMU(數(shù)字試驗(yàn)?zāi)Ｐ?、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)，等等，較多地是基于一個(gè)相對(duì)固定、由上而下的生產(chǎn)集中控制系統(tǒng)。而新的革命強(qiáng)調(diào)的則是分散， 降低集中控制度，增加生產(chǎn)設(shè)備的自主控制，把分散的自主的智能化的制造設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式緊密地聯(lián)接在一起，具有更開(kāi)放，更積極通訊的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，更具動(dòng)態(tài)性和靈活性，從而能發(fā)掘出更多優(yōu)化的可能，估計(jì)可以提高生產(chǎn)效率 30%。其中，CPS 將起一個(gè)核心的作用。產(chǎn)品個(gè)性化生產(chǎn)高度靈活的工廠可以迎合顧客對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化、不斷改變的要求，可以通過(guò)現(xiàn)代化的手段，以大批量生產(chǎn)的成本，制造批產(chǎn)量的產(chǎn)品。從某種意義上說(shuō)，回到了第一次工業(yè)革命之前。顧客與工廠

10、頻繁交流溝通， 不僅在訂合同前，而且在下訂單后、設(shè)計(jì)、加工、裝配、調(diào)試階段。因此， 顧客甚至可以在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中改動(dòng)他的訂單細(xì)節(jié)。CPSCyber-Physical System，網(wǎng)絡(luò)實(shí)體融合控制系統(tǒng)是一個(gè)由傳感器、控制電腦、執(zhí)行器以及網(wǎng)絡(luò)組合的控制系統(tǒng)。目前在某些領(lǐng)域，例如航空、汽車、化工生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、能源、健康、制造、交通控制、娛樂(lè)和消費(fèi)性電子產(chǎn)品等等，已出現(xiàn)了類似于 CPS 的電子組合控制系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)目前通常都是嵌入式系統(tǒng)，比較強(qiáng)調(diào)其運(yùn)算控制能力，CPS 則更強(qiáng)調(diào)實(shí)體裝置和電腦網(wǎng)絡(luò)的連結(jié)。CPS 是借用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)人的控制在時(shí)間、空間等方面的延伸，本質(zhì)就是人、機(jī)、物的融合。所以，也

11、被稱為人機(jī)物融合系統(tǒng)。生產(chǎn)人性化通過(guò)工廠智能化，更多的員工可以有靈活的工作時(shí)間，因此工作更安心了。利用網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)可以分散，從而可以分散能量供應(yīng)。所有領(lǐng)域發(fā)生了以綠色、智能、泛在、印刷術(shù)、指南針，在天文、算為特征的技術(shù)革命。傳統(tǒng)意義學(xué)、醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了累累碩果，為世界貢獻(xiàn)了無(wú)數(shù)科技創(chuàng)新成果，對(duì)世界文明進(jìn)步影響深遠(yuǎn)、貢獻(xiàn)巨大，也使我國(guó)長(zhǎng)期居于世界強(qiáng)國(guó)之列。：中國(guó)科學(xué)院第十七次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十二次院士大會(huì)上講話摘要來(lái)源：上的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的邊界日趨模糊，科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧，技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更加快捷，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代不斷加快。科技創(chuàng)新活動(dòng)不斷突破地域、組織、技術(shù)

12、的界限，演化為創(chuàng)新體系的競(jìng)爭(zhēng)， 創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。科技創(chuàng)新，就像撬動(dòng)地球的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的。當(dāng)代科技發(fā)展歷程充分證明了這個(gè)過(guò)程。面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，世界主要國(guó)家都在尋找科技創(chuàng)新的突破口，搶占未來(lái)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。我們不能在這場(chǎng)科技創(chuàng)新的大賽場(chǎng)上落伍，必須迎頭趕上、奮起直追、力爭(zhēng)超越。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，眾多主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列世界前列。同時(shí)，必須清醒地看到， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大、但依然大而不強(qiáng)， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速很快、但依然快而不優(yōu)。主要依靠資源等要素投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展方式是不可持續(xù)的。

13、現(xiàn)在，世界發(fā)達(dá)水平人口全部加起來(lái)是 10 億人左右，而我國(guó)有13 億多人，全部進(jìn)入現(xiàn)代化，那就意味著世界發(fā)達(dá)水平人口要翻一番多。不能想象我們能夠以現(xiàn)有發(fā)達(dá)水平人口消耗資源的方式來(lái)生產(chǎn)生活，那全球現(xiàn)有資源都給我們也不夠用！老路走不通，新路在哪里？就在科技創(chuàng)新上，就在加快從要素驅(qū)動(dòng)、投資規(guī)模驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變上。然而，以后，由于統(tǒng)治者閉關(guān)鎖國(guó)、夜郎自大，中國(guó)同世界科技發(fā)展潮流漸行漸遠(yuǎn)，屢次錯(cuò)失富民強(qiáng)國(guó)的歷史機(jī)遇。戰(zhàn)爭(zhēng)之后，中國(guó)更是一次次被經(jīng)濟(jì)總量、人口規(guī)模、幅員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自己的國(guó)家打日期：2014 年 6 月 9 日敗。歷史告訴我們一個(gè)真理：一個(gè)國(guó)家是否強(qiáng)大不能單就經(jīng)濟(jì)總量大小而

14、定，一個(gè)民族是否強(qiáng)盛也不能單憑人各位院士、同志們、朋友們！今年是甲午年。甲午，對(duì)中國(guó)人口規(guī)模、幅員多寡而定。近代史上，我國(guó)落后挨打的根子之一就是科技落后。新中國(guó)成立以來(lái)，黨中央高度重視科技事業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大科技工作者和全國(guó)各族人民自力更生、艱苦奮斗，建立起全面獨(dú)立的科研體系，形成了規(guī)模宏大的科學(xué)技術(shù)隊(duì)伍，取得了一個(gè)又一個(gè)舉世矚目的科技成就。今天，“向科學(xué)進(jìn)軍”的偉大號(hào)召依然在我們的耳畔回響，“科學(xué)的春天”依然在祖國(guó)的天空上播灑陽(yáng)光，科教興國(guó)戰(zhàn)略依然給我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展提供著強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，全黨全國(guó)各族人民正在為民和民族具有特殊的含義，在我國(guó)近代史上也具有特殊的含義。回首我國(guó)近代史，民族遭受的苦難

15、之重、付出的犧牲之大，在世界歷史上是罕見(jiàn)的。面對(duì)厄運(yùn)和苦難，中國(guó)人民沒(méi)有屈服，奮起抗?fàn)帲捌秃罄^，終于在中國(guó)黨領(lǐng)導(dǎo)下找到了實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的正確道路，掌握了自己的命運(yùn)。今天，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們就必須堅(jiān)定不移貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略， 堅(jiān)定不移走科技強(qiáng)國(guó)之路。科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。自古以來(lái)，科學(xué)技術(shù)就以一種不可逆轉(zhuǎn)、不可抗拒的力量推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展。16 世紀(jì)以來(lái)， 世界發(fā)生了多次科技革命，每一次都深刻影響了世界力量格局。從某種意義上說(shuō)，科技實(shí)力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力

16、量對(duì)比的變化，也決定著各國(guó)各民族的前途命運(yùn)。全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而團(tuán)結(jié)奮斗。我們比以往任何時(shí)候都更加需要強(qiáng)大的科技創(chuàng)新力量。黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。這是黨中央綜合分析國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、立足我國(guó)發(fā)展全局作出的重大戰(zhàn)略抉擇。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)和特征。學(xué)科交叉融合加速，新興學(xué)科不斷涌現(xiàn)， 前沿領(lǐng)域不斷延伸，物質(zhì)結(jié)構(gòu)、宇宙演化、生命起源、意識(shí)本質(zhì)等基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域正在或有望取得重大突破性進(jìn)展。信息技術(shù)、生物技術(shù)、新

17、材料技術(shù)、新能源技術(shù)廣泛滲透，帶動(dòng)幾乎我多次講過(guò)，民族偉大復(fù)興絕不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，我國(guó)越發(fā)展壯大，遇到的阻力和壓力就會(huì)越大。從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)看，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)和決斷。歷史的機(jī)遇往往稍縱即逝，我們正面對(duì)著推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要?dú)v史機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，必須緊緊抓住。我們有改革開(kāi)放 30 多年來(lái)積累的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，有持續(xù)創(chuàng)新形成的系列成果，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略具拿我國(guó)來(lái)說(shuō)，民族是富有創(chuàng)新精神的民族。我們的先人們?cè)缇吞岢觯骸爸茈m舊邦，其命維新?！薄疤煨薪?， 君子以自強(qiáng)不息?！薄捌埲招?，日日新，又日新。”可以說(shuō)，創(chuàng)新精神是民族最鮮明的稟賦。在 5000 多年文明發(fā)展進(jìn)程中，民族創(chuàng)造了高度發(fā)達(dá)的文明，我們的

18、先人們發(fā)明了造紙備良好條件。因此，要下好先手棋， 打好主動(dòng)仗，對(duì)國(guó)家和民族具有重大戰(zhàn)略意義的科技決策，想好了、想定了就要決斷，不然就可能與歷史機(jī)遇失之交臂，甚至可能付出更大代價(jià)。2013 年 3 月，我在參加全國(guó)十二屆一次會(huì)議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組討論時(shí)講過(guò)這樣一個(gè)意思，就是從總體上看，我國(guó)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)還不牢， 自主創(chuàng)新特別是原創(chuàng)力還不強(qiáng)，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒(méi)有從根本上改變。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。不能總是用別人的昨天來(lái)裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來(lái)提高自己的科技水平，更不能做其

19、他國(guó)家的技術(shù)附庸，永遠(yuǎn)跟在別人的后面亦步亦趨。我們沒(méi)有別的選擇， 非走自主創(chuàng)新道路不可。實(shí)踐告訴我們，自力更生是民族自立于世界民族之林的奮斗基點(diǎn)，自主創(chuàng)新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。問(wèn)題看到了，就要以時(shí)不我待的精神，快馬加鞭改變這個(gè)局面。不能說(shuō)了很多年，最后老是沒(méi)有根本改變。當(dāng)然，自主創(chuàng)新不是閉門造車，不是單打獨(dú)斗，不是排斥學(xué)習(xí)先進(jìn)，不是把自己封閉于世界之外。我們要更加積極地開(kāi)展國(guó)際科技交流合作，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種科技資源?？茖W(xué)技術(shù)是世界性的、時(shí)代性的， 發(fā)展科學(xué)技術(shù)必須具有全球視野。當(dāng)前，科技創(chuàng)新的重大突破和加快應(yīng)用極有可能重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)換。在傳統(tǒng)國(guó)際發(fā)展

20、賽場(chǎng)上，規(guī)則別人都制定好了，我們可以加入，但必須按照已經(jīng)設(shè)定的規(guī)則來(lái)賽，沒(méi)有更多主動(dòng)權(quán)。抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，就是要在新賽場(chǎng)建設(shè)之初就加入其中，甚至主導(dǎo)一些賽場(chǎng)建設(shè)， 從而使我們成為新的競(jìng)賽規(guī)則的重要制定者、新的競(jìng)賽場(chǎng)地的重要主導(dǎo)者。如果我們沒(méi)有一招鮮、幾招鮮，沒(méi)有參與或主導(dǎo)新賽場(chǎng)建設(shè)的能力，那我們就缺少了機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，也總是留給有思路、有志向、有韌勁的人們的。我國(guó)能否在未來(lái)發(fā)展中后來(lái)居上、彎道超車，主要就看我們能否在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上邁出實(shí)實(shí)在在的步伐。多年來(lái)，我國(guó)一直存在著科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個(gè)重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存

21、在著諸多體制機(jī)制關(guān)卡，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。就像接力賽一樣，第一棒跑到了，下一棒沒(méi)有人接，或者接了不知道往哪兒跑。要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須深化科系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割， 并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在中國(guó)大會(huì)上，黨第十六次全國(guó)代表主席率先提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想；經(jīng)過(guò) 5 年的發(fā)展和完善，在中國(guó)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念，兩化融合的概念就此形成。后

22、在中國(guó) 黨第十八次全國(guó)代技，破除一切制約科技創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)的通道，以改革釋放創(chuàng)新活力，加快建立健全國(guó)家創(chuàng)新體系，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。說(shuō)：“科學(xué)絕不是一種自私自利的享樂(lè)，有幸能夠致力于科學(xué)研究的人，首先應(yīng)該拿自己的學(xué)識(shí)為人類服務(wù)?！边@是一種很高的精神境界。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大科技支撐，是時(shí)代賦予我國(guó)廣大科技工作者的歷史使命。希望同志們銳意進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，努力表大會(huì)上主席強(qiáng)調(diào)“全面振興工業(yè)是國(guó)家既定戰(zhàn)略，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善政策，深入實(shí)施創(chuàng)新

23、驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，要把推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合落實(shí)到具體行業(yè)、具體產(chǎn)業(yè)、具體產(chǎn)品上”我國(guó)目前對(duì) 2013 年后兩化融合展望獻(xiàn)?。ㄒ唬﹪?guó)家政策強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合， 各地配套措施加快實(shí)施。（二）工業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快， 兩化融合信息基礎(chǔ)設(shè)施水平將明顯提高。（三）智能工業(yè)應(yīng)用初步展開(kāi)，智能制造將成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。（四）區(qū)域兩化融合發(fā)展水平評(píng)估取得重要進(jìn)展，評(píng)估將向地市縣延伸。（五）大型企業(yè)信息化集成應(yīng)用和協(xié)同應(yīng)用能力提升，兩化融合將加快向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用演進(jìn)。（六）新興技

24、術(shù)與工業(yè)發(fā)展不斷融合， 將涌現(xiàn)一批新產(chǎn)品新應(yīng)用新服務(wù)?，F(xiàn)有推行兩化融合的想法與理解兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)后，制作開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的軟件產(chǎn)品，在客戶體驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行修訂，在需求過(guò)程中，客戶無(wú)法對(duì)所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品流程進(jìn)行任何相應(yīng)管控，必須完全按照信息化產(chǎn)品提供商的思路進(jìn)行工作流程開(kāi)展，最后得到企業(yè)信息化解決方案。緒普科技認(rèn)為

25、，如果客戶有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，現(xiàn)有市場(chǎng)中這種合作方式是最可行的。軟件產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間在百萬(wàn)元至上億元人民幣不等。國(guó)內(nèi)高端品牌走著基本上和國(guó)外超高端品牌相同路線，但區(qū)別在于有著強(qiáng)大的社會(huì)及政府資源，一般服務(wù)于政府，國(guó)企，能源，交通運(yùn)輸?shù)葒?guó)家核心方面，定義方面緒普科技不做任何評(píng)論，但此類業(yè)務(wù)及其穩(wěn)定，故此類品牌企業(yè)基本上不進(jìn)入正常社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行銷售活動(dòng)，市場(chǎng)占優(yōu)比相當(dāng)之少。國(guó)外品牌：美國(guó)甲骨文，德國(guó) SAP。國(guó)內(nèi)高端品牌：中軟，東軟，浪潮。國(guó)內(nèi)中端品牌：用友，金蝶，新中大（天心，天思）。國(guó)內(nèi)低端品牌：管家婆，速達(dá)。分類定義：甲骨文公司以自我開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，為客戶提供解決方案，典型客戶： 高盛，摩根等大

26、型財(cái)團(tuán)，各個(gè)國(guó)家央行以及世界 500 強(qiáng)中少量客戶。德國(guó)SAP 是世界上目前最專業(yè)的工業(yè)信息化解決方案提供商，在全球有廣大客戶群，世界 500 強(qiáng)中有 50%以上使用SAP 提供的工業(yè)信息化解決方案。在中國(guó)也有廣大的客戶群，其中我國(guó)典型客戶為玖龍紙業(yè)。緒普公司在這里把國(guó)外品牌定義為超高端品牌，SAP 雖然有低價(jià)位產(chǎn)品，在以后的闡述中緒普公司會(huì)做出詳細(xì)解釋。其特點(diǎn)為： 根據(jù)客戶現(xiàn)狀，提供相應(yīng)產(chǎn)品模塊， 完全由信息化提供商了解客戶需求緒普科技就目前國(guó)內(nèi)外工業(yè)信息化解決方案產(chǎn)品現(xiàn)狀的理解國(guó)內(nèi)中端品牌推廣方式，代表公司（用友，金蝶， 天心，天思），在我國(guó)上世紀(jì) 90 年代國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化基本上是一片空白

27、，對(duì)于當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放的推進(jìn)，外資企業(yè)率先使用工業(yè)信息化解決方案管理，用友公司看到了未來(lái)工業(yè)信息化解決方案的普及和強(qiáng)大的生命力，從而根據(jù)當(dāng)時(shí)我國(guó)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合國(guó)外工業(yè)信息化解決方案產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出用友財(cái)務(wù)軟件，一股全面會(huì)計(jì)電算化的信息化浪潮在我國(guó)史無(wú)前例的推廣了，結(jié)合財(cái)政，稅務(wù)相關(guān)政策和扶持，用友公司順勢(shì)發(fā)展成了我國(guó)企業(yè)管理信息化的銷售方式為模塊型+站點(diǎn)型銷售，以財(cái)務(wù)模塊為核心，增加順序?yàn)?，采?gòu)， 倉(cāng)庫(kù)，銷售等，但都不真正接觸到生產(chǎn)核心管控。原因所在：此類品牌在標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)制度的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品是大眾型的企業(yè)管理信息化產(chǎn)品。無(wú)法根據(jù)客戶自身特點(diǎn)及行業(yè)特性進(jìn)行分類，就算有些品牌有行業(yè)分類模

28、塊，都是在行業(yè)單位屬性中， 進(jìn)行小規(guī)模表面識(shí)辨度上有所區(qū)別。完全達(dá)不到客戶真正所需要的功能， 故我國(guó)本土企業(yè)真正用好信息化管理產(chǎn)品的公司的少之勝少。大家好像都用了信息化產(chǎn)品，但其實(shí)只用一個(gè)財(cái)務(wù)軟件而已，因?yàn)闀?huì)計(jì)科目是有標(biāo)準(zhǔn)的，是國(guó)家財(cái)政部所指定的，但緒普公司認(rèn)為，工業(yè)信息化解決方案產(chǎn)品本身應(yīng)該以生產(chǎn)模塊驅(qū)動(dòng)才是最合適的，真正的核心為生產(chǎn)模塊，其它任何模塊都應(yīng)該為生產(chǎn)來(lái)服務(wù)，沒(méi)有生產(chǎn)那其它的數(shù)據(jù)從何而來(lái)，最后生成成本核算進(jìn)入財(cái)務(wù)模塊才是一個(gè)正確的完整流程，我們更加會(huì)結(jié)合 OA， HR，MES 相關(guān)系統(tǒng)。這也符合國(guó)外品牌對(duì)工業(yè)信息化解決方案的開(kāi)發(fā)規(guī)律，工業(yè)信息化解決方案的前身是MRP,MRP 的定

29、義為：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序， 是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP 是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。那么現(xiàn)有工業(yè)信息化解決方案結(jié)合了 MRP 形成了企業(yè)資源管理計(jì)劃，就是已生成為核心項(xiàng)目， 獲取其它各部門的資源，集中管理企業(yè)的一種信息化管理手段。難么從以上定義中，我們已經(jīng)理解了工業(yè)信息化解決方案的真正定義，

30、國(guó)內(nèi)卻演變成了以財(cái)務(wù)為核心驅(qū)動(dòng)的模式，這是我國(guó)的企業(yè)信息化的霸主地位，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的對(duì)比，我國(guó)企業(yè)管理信息化軟件產(chǎn)品的流程有用友公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，緊接著涌現(xiàn)出了，金一種行為，誤導(dǎo)了社會(huì)對(duì)工業(yè)信蝶公司等一些企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)息化解決方案的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)低端品牌：管家婆，速達(dá)等，此類品牌可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)銷存流程記錄，單指流水記賬式服務(wù)，故在此緒普公司不做解釋。售價(jià)在上千-十萬(wàn)元。競(jìng)爭(zhēng)工業(yè)信息化解決方案產(chǎn)品，但軟件的功能，內(nèi)容，效果和用友大相近庭，都是已財(cái)務(wù)核心為主要模塊做為核心來(lái)驅(qū)動(dòng)。售價(jià)為 10 萬(wàn)-1000 萬(wàn)不等。因是通用型產(chǎn)品，基本上不能根據(jù)客戶需求進(jìn)行修改，流程優(yōu)化、非ERP 的流程化

31、、管理和信息化應(yīng)用提升等。采用咨詢實(shí)施一體化的服務(wù)模式，突破了咨詢公司、軟件實(shí)施公司原有的服務(wù)局限，通過(guò)管理與信息整合服務(wù)總包、專業(yè)外包等方式，形成與企業(yè)和所在行業(yè)更緊密的服務(wù)，是將工業(yè)化與信息化兩大領(lǐng)域“無(wú)縫集成”，真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的必由之路。隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化。中國(guó)工程院院士鄔賀銓認(rèn)為，“隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密，未來(lái)工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著的改變”。因此，在第三次工業(yè)革命背景下，需要更深層次地推動(dòng)信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融作為中國(guó)工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)

32、不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。然而，當(dāng)前中國(guó)裝備制造業(yè)的總體環(huán)境是工業(yè)化與信息化分屬兩大專業(yè)領(lǐng)域，談到管理信息化，眾多的軟件公司還處在靠買軟件光盤、賣 license 的狀態(tài)，軟件作為工具不可能自覺(jué)完成“兩化融合”，而單靠企業(yè)方來(lái)實(shí)現(xiàn)， 難度和風(fēng)險(xiǎn)巨大，結(jié)果導(dǎo)致單一的咨詢與單一的軟件實(shí)施邊界明顯，出現(xiàn)工業(yè)化與信息化“兩張皮”的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)為信息化而信息化時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)無(wú)法轉(zhuǎn)化為中國(guó)先進(jìn)制造的自主創(chuàng)新動(dòng)力，必須探索出真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的新模式?！皟苫诤稀笔且粋€(gè)系統(tǒng)工程，軟件實(shí)施只是其中一環(huán)， 咨詢實(shí)施一體化將單純的軟件實(shí)施擴(kuò)展為之前

33、的IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程梳緒普科技對(duì)現(xiàn)有兩化融合的一些想法合，以引領(lǐng)性創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向“ 中國(guó)智造” 轉(zhuǎn)型。提及“中國(guó)智造”的技術(shù)核心信息技術(shù)，信息相當(dāng)于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情。例如，原來(lái)談到網(wǎng)絡(luò)，只是指通信，現(xiàn)在則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。就拿風(fēng)頭正勁的智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，雖然打電話的功能與其他手機(jī)沒(méi)有區(qū)別，但它的功能早已超出通信的范圍，其出色的人性化設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的感官享受，為我們開(kāi)辟出智能通訊的全新體驗(yàn)。調(diào)查顯示，在新工業(yè)革命來(lái)臨之際， 我國(guó) 78.1%的制造業(yè)中小企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)開(kāi)始謀求由中國(guó)制造向“中國(guó)智造” 轉(zhuǎn)變。這不僅需要應(yīng)用信息化加工生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)中的管理、

34、體制模式也是一種創(chuàng)新挑戰(zhàn)。從中國(guó)制造走向中國(guó)智造白皮書指出，當(dāng)前中國(guó)的制造企業(yè)，或通過(guò)配套加工、外包等方式，或憑借價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過(guò)跨國(guó)零售企業(yè)的全球采購(gòu)體系進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈。而“中國(guó)智造”的核心，就是在中國(guó)自主研發(fā)能力不強(qiáng)卻擁有廣闊市場(chǎng)的情況下，通過(guò)與國(guó)際接軌整合產(chǎn)業(yè)鏈的方式，活躍和提升中國(guó)企業(yè)在全球商業(yè)體系鏈條中的角色。 目前，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的制造中心，有 172 類制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居于世界首位，占據(jù)了多個(gè)制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如，集裝箱產(chǎn)量占據(jù)全球的 80%、電池 80%、玩具70%、自行車 60%、電話機(jī) 50%、鞋50%、個(gè)人電腦 40%但由于缺乏核心技術(shù)與自主品牌，中

35、國(guó)制造仍缺乏核心話語(yǔ)權(quán)。以風(fēng)靡全球的芭比娃娃為例，在我國(guó)生產(chǎn)價(jià)值僅 1 美元的芭比娃娃，在美國(guó)的售價(jià)高達(dá) 9.99 美元。事實(shí)證明，中國(guó)企業(yè)只有向產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉(zhuǎn)型，才能立于不敗之地。但如果缺乏成熟的管理、體制創(chuàng)新模式支撐，想要進(jìn)入到科技研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，建立起自身品牌優(yōu)勢(shì)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)談何容易？中國(guó)制造轉(zhuǎn)向 “中國(guó)智造”，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性課題， 需要對(duì)創(chuàng)新理念、管理模式、體制機(jī)制作相應(yīng)的深入思考、調(diào)整?！爸袊?guó)智造”企業(yè)是主體，管理模式創(chuàng)新需求迫切。當(dāng)前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，必然對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的管理需求，并將進(jìn)一步催生管理模式變革。在第三次工業(yè)革命背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注

36、內(nèi)部管理體系的建立，并且已經(jīng)付諸行動(dòng)。有學(xué)者表示，要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造” 的轉(zhuǎn)型，不僅要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式，更要?jiǎng)?chuàng)新中國(guó)的管理模式。只有尋找到與轉(zhuǎn)型期相匹配的管理模式，才能重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”的華麗轉(zhuǎn)身。國(guó)內(nèi)工業(yè)化企業(yè)信息化的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀及緒普科技愿景要想在時(shí)效性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功，企業(yè)需要靈活且快速應(yīng)變的業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要能夠?qū)⒐?yīng)鏈與工廠業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工廠系統(tǒng)無(wú)縫連接的集成解決方案。靈活快速應(yīng)變的流程應(yīng)在提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)極力削減供應(yīng)鏈中的“多余產(chǎn)能”和“多余庫(kù)存”。這些必將顯著提高了運(yùn)營(yíng)效率，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)和快速響應(yīng)能力的供應(yīng)鏈。若想全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，

37、企業(yè)必須在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中集成供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈可比喻為企業(yè)的動(dòng)脈。運(yùn)行暢通的動(dòng)脈對(duì)于工作效率起著至關(guān)重要的作用但企業(yè)動(dòng)脈需要由具備應(yīng)變能力的生產(chǎn)流程加以支持。供應(yīng)鏈的核心是生產(chǎn)，而生產(chǎn)卻尚未有效地融入無(wú)縫的流程。在很大程度上，現(xiàn)實(shí)是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)仍與供應(yīng)鏈脫節(jié)，這種情況在我國(guó)制造企業(yè)中表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，從而生產(chǎn)的離散狀態(tài)也更為嚴(yán)重。隨著供應(yīng)鏈日益精減，富余量（庫(kù)存、產(chǎn)能、人力）持續(xù)下降，那些產(chǎn)能無(wú)法迅速適應(yīng)需求變化的企業(yè)會(huì)顯得越發(fā)脆弱。這些企業(yè)正在通過(guò)各種方法整合生產(chǎn)活動(dòng)，將其與供應(yīng)鏈相銜接。然而，現(xiàn)有用以幫助他們解決這一問(wèn)題的解決方案卻無(wú)力完成這項(xiàng)任務(wù)， 因?yàn)檫@些解決方案是在十分有限的局部環(huán)境下運(yùn)行的，

38、不能用于行業(yè)的環(huán)境。這也正是為什么到目前為止，大部分供應(yīng)鏈項(xiàng)目?jī)H側(cè)重于通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化節(jié)省成本（減少原料、在制品和成品數(shù)量），而整合生產(chǎn)與供應(yīng)鏈在節(jié)省成本方面則具有更大的潛力。傳統(tǒng)的制造企業(yè)的供應(yīng)鏈總資產(chǎn)中，40% 至70% 為固定資產(chǎn)（廠房和機(jī)械設(shè)備等）。有效利用這部分固定資產(chǎn)的企業(yè)可以獲得高于一般水平的回報(bào)。在這方面的例子隨處可見(jiàn)，一些世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，以精益制造理念而著稱。以及一些全球效率最高的計(jì)算機(jī)制造商，會(huì)以大規(guī)模定制和靈活制造而聞名。充分利用產(chǎn)能所創(chuàng)造的收益一直遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。高效生產(chǎn)要求系統(tǒng)具備有效計(jì)劃和執(zhí)行的能力，主動(dòng)管理需要系統(tǒng)能夠快速感知影響生產(chǎn)的異常情況并對(duì)其做出響應(yīng)，同時(shí)不斷

39、將掌握的情況結(jié)合到生產(chǎn)中的各個(gè)流程。緒普公司始終認(rèn)為：將工廠流程、生產(chǎn)設(shè)備和工廠系統(tǒng)無(wú)縫地鏈接到供應(yīng)鏈的運(yùn)行中自適應(yīng)生產(chǎn)必須以端對(duì)端閉合環(huán)路流程加以管理，生產(chǎn)應(yīng)用、其他相近企業(yè)應(yīng)用，以及最重要的， 為這些分布于生產(chǎn)環(huán)境下的應(yīng)用加以支持的技術(shù)之間需要緊密銜接。這種一體化網(wǎng)絡(luò)可以使業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作透明，彼此之間相互協(xié)同，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)型企業(yè)是至關(guān)重要的。全面鏈環(huán)境無(wú)縫集成，從而獲利能力最高的企業(yè)解決方案。強(qiáng)面向人員與生產(chǎn)應(yīng)用軟件，與供應(yīng)在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中我們要想了解生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響，首先搞清生產(chǎn)的演進(jìn)過(guò)程，以及不同生產(chǎn)理念衍生的生產(chǎn)方法。其中無(wú)非涵蓋以下四種：按庫(kù)存加工、按訂單組裝

40、、按訂單加工和按訂單設(shè)計(jì)。這些方法具有各自的價(jià)值，取決于業(yè)務(wù)環(huán)境及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、客戶及渠道增加所產(chǎn)生的變動(dòng)因素的要求。同時(shí)，企業(yè)還必須組合這些生產(chǎn)流程。因此緒普公司工業(yè)信息化解決方案強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為核心的理念，其他所有部門與人員最終都是為有效的生產(chǎn)工作而服務(wù)的，側(cè)重于最大限度提高產(chǎn)能，最適合于可預(yù)測(cè)需求量的環(huán)境，從而不斷的去滿足傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式及主生產(chǎn)計(jì)劃的要求。因此，以供應(yīng)端流程完全基于預(yù)測(cè)完成由采購(gòu)原料到為各渠道部署成品庫(kù)存的整個(gè)過(guò)程，這些生產(chǎn)技術(shù)的信息化解決方案最后形成綜合生產(chǎn)能力，融合了各種生產(chǎn)流程最佳模式的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)的相對(duì)復(fù)雜程度及需求變化，依靠能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈最大化的協(xié)

41、同技術(shù)，從而為企業(yè)發(fā)揮最大效益， 在企業(yè)效益最大化的同時(shí)，企業(yè)為社會(huì)發(fā)揮的效益也會(huì)一并提高?！癐ntegratio 解決方案“鎮(zhèn)江地區(qū)典型客戶江蘇天宏自動(dòng)化科技制造各江蘇天宏機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)鋁合類自動(dòng)化生產(chǎn)線和機(jī)器人系統(tǒng)集成及各種簡(jiǎn)易機(jī)械手，現(xiàn)研發(fā)機(jī)器人鋁合金澆鑄系統(tǒng)、機(jī)器人焊接系統(tǒng)、機(jī)器人點(diǎn)焊系統(tǒng)、機(jī)器人搬運(yùn)、取放，機(jī)器人表面精整機(jī)、加工零件上下料系統(tǒng)、自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線的輔助系統(tǒng)，屬于國(guó)家高端裝備制造業(yè)，服務(wù)于汽車、摩托車零部件、高鐵軌道交通器材制造等生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)。金熔化設(shè)備、鑄造設(shè)備、相關(guān)輔助設(shè)備和鋁合金車輪制造專用設(shè)備，服務(wù)于汽車零部件、高鐵零部件、機(jī)械設(shè)備制造等行業(yè)。江蘇省丹陽(yáng)市丹輝涂料坐

42、落江蘇匯天科技樂(lè)福、麥與奧爾瑪、家于江蘇省丹陽(yáng)市埤城鎮(zhèn)，公司成立于1995 年，是一家專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)油漆的企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各種機(jī)械設(shè)備、鑄造鑄件、車輛船舶、電機(jī)電器等領(lǐng)域等國(guó)外品牌超市供應(yīng)泳池、過(guò)濾桶、淋浴器、卷管機(jī)等產(chǎn)品生且擁有自動(dòng)裝配流水線和大型注塑機(jī)、吹塑機(jī)、擠塑機(jī)、等設(shè)備江蘇佳龍金屬制品已金屬制江蘇海鷹汽車部件目前擁有品、沖壓件、模具的設(shè)計(jì)、制造、銷售，交通用燈具、倒車鏡、鈑金件、路燈、汽車配件制造、銷售，自營(yíng)和各類貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)大型吸塑機(jī)、注塑機(jī)、油壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備，以及完整的檢測(cè)手段?，F(xiàn)與國(guó)內(nèi)大型汽車廠陜西重汽、濟(jì)南重汽、金華青年客車、北方奔馳等汽車廠配套生產(chǎn)中空成型件、注

43、塑件、吸塑件等產(chǎn)品。行政人事銷售研發(fā)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)檢 行政人事薪酬管理績(jī)效考核產(chǎn)品研發(fā)物料工藝路線銷售制定產(chǎn)品報(bào)價(jià)信用管理倉(cāng)庫(kù)條碼管理貨位管理采購(gòu)委外管理供應(yīng)商平臺(tái)生產(chǎn)質(zhì)量管理工藝路線質(zhì)檢質(zhì)檢報(bào)告不合格品處置財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)表成本會(huì)計(jì)現(xiàn)金管理售到服務(wù)的諸多重要流程提供支持（見(jiàn)上圖）。料單，通過(guò)復(fù)制該工程物料單便可以創(chuàng)建生產(chǎn)物料單。簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)和銷售訂單管理這套解決方案中的工具可以幫助銷售部門最大限度提高企業(yè)生產(chǎn)力，并滿足客戶需求。銷售訂單管理功能可以優(yōu)化可配置產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單處理、交付、記賬和付款流程。因此，銷售部門可以更快速、更高效地處理客戶銷售訂單。這套解決方案支持從銷

44、售訂單創(chuàng)建到客戶賬戶結(jié)算的整個(gè)訂單到現(xiàn)金這套 Integration將為您提供：解決方案 不需要安裝只需打開(kāi)瀏覽器即可運(yùn)行 可重復(fù)利用的豐富文檔，您可將其用于自學(xué)、評(píng)估以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和最終用戶培訓(xùn) 清晰的部署方法，按照邏輯順序逐步介紹部署流程加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更快速、更經(jīng)濟(jì)高效地推出創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)于取得成功至關(guān)重要。這套解決方案支持您制定與貴公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相一致的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同時(shí)，它還支持您管理產(chǎn)品創(chuàng)意，收集客戶要求，尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)支持統(tǒng)一進(jìn)行成本匯總和文檔管理。物料單（BOM）透明化處理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能有助于將產(chǎn)品規(guī)格轉(zhuǎn)化為工程物滿足您的制造流程需求解決方案中的功能可為貴公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中從

45、車間到辦公室，從產(chǎn)品銷設(shè)備管理考勤管理的流程。無(wú)論您使用直接銷售流程還是與渠道合作伙伴參與間接銷售流程合作，您都可以分析產(chǎn)出率數(shù)據(jù)，將信息整合起來(lái)進(jìn)行分析。優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)論您采用按庫(kù)存制造、按訂單制造還是按訂單配置流程，您都可以利用這套解決方案來(lái)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)定義產(chǎn)品檢驗(yàn)批次和相關(guān)使用規(guī)則，您可以檢測(cè)產(chǎn)量水平，確定質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的批次。通過(guò)以最佳方式運(yùn)作制造流程的各個(gè)方面，您可以致力于實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和市場(chǎng)盈利目標(biāo)。利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素，將戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)績(jī)效密切關(guān)聯(lián)，打造單一的業(yè)務(wù)分析平臺(tái)。其中的分析工具可以幫助您確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃， 監(jiān)控部署過(guò)程中的成本和收入狀況。通過(guò)同一來(lái)源，您

46、還可以確定哪些產(chǎn)品、技術(shù)、客戶和流程能夠推動(dòng)能夠推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)并創(chuàng)造利潤(rùn)。集成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理功能與業(yè)務(wù)流程相集成，該解決方案可以確保生成覆蓋全面的財(cái)務(wù)報(bào)表并完善績(jī)效管理。自動(dòng)化的會(huì)計(jì)和控制流程有助于提高管理和會(huì)計(jì)效率。此外，通過(guò)利用多種工具以及跨職能協(xié)作環(huán)境中的單一分析平臺(tái)，您還可以全面了解公司的業(yè)務(wù)狀況。優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)高效地購(gòu)買高質(zhì)量材料與服務(wù)對(duì)于盈利而言至關(guān)重要，它能夠幫助您在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。無(wú)論您直接購(gòu)買所需資源還是間接購(gòu)買所需資 源，都可以通過(guò)這套解決方案自動(dòng)完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)的自動(dòng)化并增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的了解， 該解決方案可幫助您減少配貨錯(cuò)誤， 縮短訂

47、單交付時(shí)間，快速、精確地滿足客戶需求。充分利用多種制造模式為了生存，您必須確保整個(gè)制造流程的高質(zhì)量水平，并提高制造效率，實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率，同時(shí)大幅削減成本。無(wú)完善服務(wù)管理，提高盈利能力這套解決方案所提供的功能支持您優(yōu)化客戶服務(wù)管理、服務(wù)執(zhí)行、咨詢和參與管理、專業(yè)服務(wù)交付管理和客戶維護(hù)等流程。它能夠?yàn)橛?jì)劃和執(zhí)行服務(wù)合同以及遵守服務(wù)水平協(xié)議提供全面支持，幫助貴公司達(dá)到最高的客戶滿意度水平。增強(qiáng)盈利能力和業(yè)務(wù)洞察力利用這套解決方案，您可以控制各種軟件功能全模塊展示五大模式、二十一個(gè)大類、二百四十五張分析報(bào)表功能模塊模塊說(shuō)明及子模塊1.執(zhí)行模式1.1目標(biāo)管理個(gè)人或部門等定制目標(biāo)。高層可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定以及打

48、分，從而查看個(gè)人或部門等對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果1.2任務(wù)管理底層人員可自己申報(bào)任務(wù),高層可對(duì)中層、底層人員下達(dá)任務(wù)。任務(wù)完成后可以進(jìn)行匯報(bào)高層，高層可對(duì)其任務(wù)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)1.3工作日志可對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并保存在工作日志中1.4備忘錄備忘錄。保存完成后，下次登錄就會(huì)顯示在個(gè)人桌面中，以及待辦事項(xiàng)會(huì)提醒1.5日程安排可對(duì)每天的日程進(jìn)行安排，并在列表中查看。高層可在結(jié)束后對(duì)安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)1.6企業(yè)文化可對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行各種文化的編輯1.7公共交流此模塊包含發(fā)送短信、個(gè)人建議、以及公告1.7.1發(fā)送短信可對(duì)個(gè)人或多人進(jìn)行發(fā)送短信以及站內(nèi)信1.7.2個(gè)人建議可對(duì)個(gè)人或多人進(jìn)行發(fā)送建議，建議可以。1.7.3公

49、告公告管理。公告會(huì)顯示在個(gè)人桌面中1.8流程管理辦公模式下所有已辦、待辦所有流程的匯總1.9費(fèi)用管理可填寫費(fèi)用申請(qǐng)單以及費(fèi)用報(bào)銷單1.10基本設(shè)置可對(duì)各項(xiàng)分類、單據(jù)編號(hào)以及審批流程進(jìn)行設(shè)置2.辦公模式2.1行政管理設(shè)備管理、考勤管理、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理、車輛管理2.2人力資源組織管理、人力、招聘面試、人事調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)管理、考試管理、薪酬管理、績(jī)效考核2.3客戶管理客戶、客戶聯(lián)系人、客戶聯(lián)絡(luò)、客戶洽談、客戶關(guān)懷、客戶服務(wù)、客戶投訴、客戶建議2.4銷售管理銷售、銷售機(jī)會(huì)、銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售回款、銷售退貨、委托代銷2.5采購(gòu)管理供應(yīng)商、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)需求

50、、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、采購(gòu)到運(yùn)行環(huán)境注：windows server 2012 R2 及 SQL server 2012 R2 為微軟公司產(chǎn)品，緒普科技不享有版權(quán)，也不參與客戶使用過(guò)程中的版權(quán)問(wèn)題。硬件環(huán)境服務(wù)器型號(hào)：華碩 RS700-X7/PS4CPU：Intel Xeon E5-2603 v2 1.8HZ可擴(kuò)展內(nèi)存：16 G可擴(kuò)展硬盤：1 T可擴(kuò)展操作系統(tǒng)：windows server 2012數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL server 20012 R2貨、采購(gòu)?fù)素?、采?gòu)查詢2.6庫(kù)存管理庫(kù)存、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、借貸管理、庫(kù)存調(diào)撥、日常調(diào)整、期末盤點(diǎn)、庫(kù)存損報(bào)、庫(kù)存查詢2.7生產(chǎn)管

51、理成本核算、生產(chǎn)、物料、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理2.8質(zhì)檢管理質(zhì)檢申請(qǐng)、質(zhì)檢報(bào)告、不合格品處理2.9供應(yīng)鏈管理物品、往來(lái)單位設(shè)置、2.10財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理、出納管理、財(cái)務(wù)處理、報(bào)表管理2.11系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限管理、日志查詢3.運(yùn)營(yíng)模式3.1個(gè)人數(shù)據(jù)分析個(gè)人目標(biāo)分析、個(gè)人任務(wù)分析、流程分析(個(gè)人以及部門流程)3.2行政數(shù)據(jù)分析設(shè)備統(tǒng)計(jì)、用品統(tǒng)計(jì)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、公文統(tǒng)計(jì)、車輛統(tǒng)計(jì)、考核統(tǒng)計(jì)分析3.3人力數(shù)據(jù)分析人員分析、培訓(xùn)分析、考試分析、薪酬分析、績(jī)效考核分析3.4客戶數(shù)據(jù)分析客戶分類分析、客戶購(gòu)買分析、客戶聯(lián)絡(luò)分析、客戶投訴分析、客戶服務(wù)分析、客戶關(guān)懷分析、客戶洽談分析

52、、客戶跟進(jìn)分析3.5銷售數(shù)據(jù)分析銷售機(jī)會(huì)數(shù)量分析、銷售機(jī)會(huì)金額分析、銷售合同數(shù)量分析、銷售合同金額分析、銷售訂單數(shù)量分析、銷售訂單金額分析、實(shí)際到賬訂單金額分析、銷售退貨數(shù)量分析、銷售退貨金額分析、物品銷售數(shù)量分析、物品銷售金額分析、綜合查詢3.6采購(gòu)數(shù)據(jù)分析采購(gòu)訂單數(shù)量分析、采購(gòu)訂單金額分析、采購(gòu)?fù)素洈?shù)量分析、采購(gòu)?fù)素浗痤~分析、采購(gòu)訂單物品分析、采購(gòu)?fù)素浳锲贩治?、綜合查詢3.7庫(kù)存數(shù)據(jù)分析對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面分析：出庫(kù)走勢(shì)、出庫(kù)分析、入庫(kù)走勢(shì)、入庫(kù)分析、出入庫(kù)對(duì)比、物品倉(cāng)庫(kù)分析、物品庫(kù)存分析、庫(kù)存報(bào)損走勢(shì)、物品報(bào)損分析、倉(cāng)庫(kù)報(bào)損分析以及庫(kù)存流水賬和庫(kù)存月帳的分析3.8生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)

53、行各方面分析：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行匯總、生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)明細(xì)、在制品存量分析以及在制品價(jià)值分析3.9質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面分析：采購(gòu)不合格品分析、生產(chǎn)不合格品分析、不合格品處置分析、采購(gòu)不合格按供應(yīng)商分析、采購(gòu)不合格按產(chǎn)品分析、采購(gòu)不合格走勢(shì)、生產(chǎn)不合格按部門分析、生產(chǎn)不合格按產(chǎn)品分析、生產(chǎn)不合格走勢(shì)以及不合格產(chǎn)品處置分布3.10財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面分析：銷貨收入月報(bào)表、銷貨成本明細(xì)表、收支月報(bào)表、應(yīng)收賬款分類明細(xì)表、應(yīng)收賬款月報(bào)表、客戶帳齡分析表、應(yīng)付帳款分類明細(xì)表、比較資產(chǎn)負(fù)債表以及比較利潤(rùn)表4.決策模式4.1數(shù)據(jù)訂閱訂閱需要查看的數(shù)據(jù)，訂閱后可以在下方列

54、表中查看。并且支持手機(jī)接收數(shù)據(jù)4.2收件夾訂閱數(shù)據(jù)會(huì)存放在收件夾中4.3收藏夾訂閱數(shù)據(jù)加以收藏標(biāo)識(shí)后會(huì)出現(xiàn)在收藏夾中4.4.企業(yè)決策支持庫(kù)用于預(yù)測(cè)、分析企業(yè)內(nèi)的客戶、銷售、收支以及績(jī)效5.知識(shí)中心5.1關(guān)鍵字訂閱訂閱需要查看的數(shù)據(jù)，訂閱后可以在收件夾中查看。5.2收件夾關(guān)鍵字訂閱數(shù)據(jù)會(huì)存放在收件夾中5.3收藏夾關(guān)鍵字訂閱數(shù)據(jù)加以收藏標(biāo)識(shí)后會(huì)出現(xiàn)在收藏夾中5.4快速搜索對(duì)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)使用關(guān)鍵字進(jìn)行查閱5.5高級(jí)送所對(duì)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)使用關(guān)鍵字進(jìn)行查閱，條件比快速搜索更加齊全5.6文獻(xiàn)庫(kù)可以對(duì)庫(kù)存管理、銷售管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)題進(jìn)行關(guān)鍵字搜索5.7范本庫(kù)可以對(duì)表格模板(比如倉(cāng)庫(kù)管理表格

55、、財(cái)務(wù)表格等)以及合同范本(行政合同、勞動(dòng)合同等)進(jìn)行管理可拓展自定義增值服務(wù)定制模塊說(shuō)明起步價(jià)登陸方式/加密方式1、 登陸界面定制2、 登錄性質(zhì)號(hào)碼 社 保 門禁 員工工號(hào)3、 登錄加密 U 盤秘鑰登陸 （第三方）授權(quán)登陸 外網(wǎng)登錄短信驗(yàn)加密20,000條碼管理1、條碼選擇 條 形碼 二維碼2、條碼打印3、掃描條碼入庫(kù)4、掃描單據(jù)條碼15,000考勤集成1、 數(shù)據(jù)傳輸 導(dǎo)入 TCP/IP 傳 輸2、 考勤計(jì)算5,000消費(fèi)機(jī)集成1、 數(shù)據(jù)傳輸 導(dǎo)入 TCP/IP 傳 輸2、 消費(fèi)計(jì)算5000門禁集成1、 人員門禁記錄2、 設(shè)置門禁權(quán)限30,000郵箱集成1、 流程流轉(zhuǎn)提醒2、 客戶下單提醒、發(fā)貨、合同到期提醒3、 交貨期限提醒提醒