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1、農(nóng)村中心小學培補增效方案根據(jù)中心學校的要求,結(jié)合學校的實際,本著“穩(wěn)扎穩(wěn)打、漸次推進、逐步過渡”的管理方針,由點滴做起,不貪大求全,立足實際的管理原則,實現(xiàn)學校教育教學管理質(zhì)量的跨越性轉(zhuǎn)變的目標,特制定雙溝鎮(zhèn)佘營小學培補增效實施方案。一、學?,F(xiàn)狀(一)、目前學校的整體成績居于全鎮(zhèn)下等水平,經(jīng)過一個學期的努力,基本實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變:初步養(yǎng)成了學生的學習習慣和轉(zhuǎn)變了教師的教學方式,基本杜絕了放羊式的管理,為下一步工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ),但由于歷史的積弊,部分教師暴露出了工作熱情不高、教學方法不恰當、教學管理過程僵化等等多方面的矛盾。(二)、造成成績低下的原因,我們以為主要有以下兩個方面的因素:1
2、、老師方面:個別教師工作積極性不高,應(yīng)付了事,總認為學校小,工作抓與不抓都無關(guān)緊要。對學校的定位出現(xiàn)嚴重的偏差,導致一系列惡性的連鎖反應(yīng)產(chǎn)生,再加上教學方法和管理方式欠妥當,學校的整改措施總落不到實處。2、學生方面:由于學生的基礎(chǔ)知識薄弱超乎想象,學生直至畢業(yè)未養(yǎng)成良好的學習習慣,自由散漫,常識性的東西都無法理解,個別寫名字都還是問題,與一名六年級學生應(yīng)具備的素能相差甚遠。經(jīng)過課堂觀察發(fā)現(xiàn),形勢也不容樂觀,兩極分化嚴重,成績好的學生在全鎮(zhèn)排名靠前,但成績差的學生,缺乏基本的素養(yǎng),提質(zhì)壓力較大。基于此種情況,我們也只有加強管理,調(diào)整思路,立足實際,對于教師,量才使用,不能勝任工作的,堅決予以調(diào)換
3、,另外,我們還探索建立家校聯(lián)系管理模式,動員一切力量,參與教學管理,以期能有益于工作的開展。我們不是推卸責任,我們只能盡我們的所能。二、培補增效目標:學校依據(jù)現(xiàn)狀,做出以下奮斗目標:整體效果有變化,教學質(zhì)量有改變,在全鎮(zhèn)農(nóng)村學校水平提高1-2個名次。全區(qū)第三梯隊中游水準。三、 培補增效對象本校六年級人數(shù)48,但學生基礎(chǔ)差,后進生幾乎占一半。面對這種局面,我們力求在后進生方面有所突破。 培優(yōu)對象: 促中對象:2轉(zhuǎn)差對象:四、 培補增效內(nèi)容1、教師工作積極性的改變。2、目標的制定。3、以學生的學習習慣養(yǎng)成為突破口,注重基礎(chǔ)知識的落實,學生學習興趣的培養(yǎng),教師有切實可行的管理方法。4、加大獎勵。五、
4、培補增效方法、措施(一)抓常規(guī),出實效,為確?!芭嘌a增效”工作切實、有效地開展,本學期我們將進一步加強教學常規(guī)工作的管理與考核,本學期要突出教學管理中的“三抓”:抓備課備好課是上好課的前提。抓上課課堂教學是教學工作的中心環(huán)節(jié)。抓作業(yè)批改作業(yè)是教學反饋的重要環(huán)節(jié)。要求批改作業(yè)做到及時、認真、細致、規(guī)范,適時地采取補救措施,以大面積地提高教學質(zhì)量。持之以恒、常抓不懈,實現(xiàn)管理工作的實效性和長效性的有機統(tǒng)一,向管理要效益,向教學要質(zhì)量。(二)后進生轉(zhuǎn)化建議采取如下措施:1、根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察,確定后進生名單建立檔案,建立后進生成長檔案。2、任課教師必須對班中的后進學生做到心中有底,教學時
5、要分層次教學;3、教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導;4、經(jīng)常與后進學生談心,鼓勵他們克服心理障礙,只要他們有所進步,就給予肯定和鼓勵。5、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責,從今年起不能出現(xiàn)新的學困生。盡量使學困生在畢業(yè)時基本脫困。(三)、學業(yè)能力的培養(yǎng)1、精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改,注重效率。2、重點監(jiān)控。確立四個重點:重點年級、重點學科(語文、數(shù)學、科學學科);重點教師、重點學生(自己不學、家長不管,成績特差的學生)。3、家庭協(xié)助。調(diào)動家長的積極性,號召家長每日檢查孩子的作業(yè),幫助孩子弄懂學習內(nèi)容,耐心做孩子思想工作,提高孩子學習成績。4、每學年的兩次大型考試中,與其他學校同級段的評估值比較,差距在10分以上,不得評優(yōu)并接受相關(guān)處罰?;仡欉^去,我們佘營小學教育教學取得了一定成績,但也存在不少問題。展望
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