創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 任何企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為無(wú)疑都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此聰明而又穩(wěn)健的企業(yè)家無(wú)不十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于一個(gè)即將進(jìn)入社會(huì)創(chuàng)業(yè)人來(lái)講，其進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，則更容易發(fā)生。原因主要是在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理技能等方面，因此，創(chuàng)業(yè)中的人，特別是首次創(chuàng)業(yè)的必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)是方方面面的，這里我主要在規(guī)避創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)方面談幾點(diǎn)自己的意見(jiàn)，供大家參考：一、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資額、合作伙伴、所進(jìn)入的行業(yè)等情況成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織形式并進(jìn)行工商登記。這就需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇。一般而言，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所能選擇的創(chuàng)業(yè)組織形式

2、包括個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等形式。但不同的創(chuàng)業(yè)組織形式自身所存在的法律風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。1 / 8首先，創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔(dān)的法律責(zé)任不同。個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者，對(duì)該組織形式的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任；合伙企業(yè)的投資者在我國(guó)合伙企業(yè)法修改之前，對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，而2006 年 8 月 27 日修訂通過(guò)的新合伙企業(yè)法，普通合伙企業(yè)的合伙人、有限合伙企業(yè)的普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)的有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東

3、也是以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。由于我國(guó)尚沒(méi)有個(gè)人破產(chǎn)法律制度，一旦創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限或者無(wú)限連帶責(zé)任，且該組織的債務(wù)又是比較龐大的話，則創(chuàng)業(yè)者不但將傾家蕩產(chǎn)，并且將因還債的巨大壓力無(wú)法重新創(chuàng)業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時(shí)，如果選擇的是個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等組織形式，應(yīng)盡量控制該組織的資產(chǎn)負(fù)債率。由于創(chuàng)業(yè)者自己說(shuō)了算， 因此是完全能夠控制住的；如果選擇的是個(gè)人合伙、普通合伙企業(yè)等組織形式，由于人合的因素部分創(chuàng)業(yè)者可能無(wú)法控制該組織的債務(wù)規(guī)模，則創(chuàng)2 / 8業(yè)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)合伙協(xié)議、規(guī)章制度、參加保險(xiǎn)等法律措施對(duì)組織的債務(wù)規(guī)模進(jìn)行約束，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和

4、規(guī)避；而如果選擇的是有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，則有限合伙企業(yè)的有限合伙人、公司股東由于對(duì)組織債務(wù)承擔(dān)的是有限責(zé)任，這些創(chuàng)業(yè)者則不必考慮這方面的風(fēng)險(xiǎn)了。其次，創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇應(yīng)考慮到組織運(yùn)行后的管理成本風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這樣的順序上講，組織運(yùn)行的管理成本是不斷增加的。個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)往往沒(méi)有注冊(cè)資本的要求，而有限責(zé)任公司則有注冊(cè)資本的要求。即使在有限責(zé)任公司的兩種組織形式之間，管理成本也是不同的。 2005 年公司法修改后， 允許設(shè)立一人有限責(zé)任公司，許多人也注冊(cè)了一人有限責(zé)任公司。但一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低

5、要求是10 萬(wàn)元，必須一次交齊，而一般有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本為3 萬(wàn)元，對(duì)于注冊(cè)資本高于 3 萬(wàn)元的可以分期繳納。如果一人有限責(zé)任公司在運(yùn)行過(guò)程中將公司與股東、家庭沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分，則有可能被揭開(kāi)公司的面紗，股東就要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，則成立一人有限責(zé)任公司意義就失去了。因此，選擇創(chuàng)業(yè)組織形式應(yīng)考3 / 8慮到創(chuàng)業(yè)者在組織運(yùn)行后對(duì)管理成本的承受能力。再次，在一些創(chuàng)業(yè)組織形式中存在著人合的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人合伙、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這些組織形式，明顯存在著人合的性質(zhì)。合伙人之間、股東之間會(huì)發(fā)生各種各樣的沖突如：經(jīng)營(yíng)思想的、利益的甚至性格的。這些沖突往往會(huì)演變?yōu)榻M織的僵局，使組織因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者之間的矛盾

6、而陷于危機(jī)。因此，在選擇這些創(chuàng)業(yè)組織形式的同時(shí)， 選擇志同道合、善于溝通、以創(chuàng)業(yè)組織的利益為重的合作者是非常重要的。二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避一般看來(lái)， 創(chuàng)業(yè)者選擇的經(jīng)營(yíng)模式主要有兩種： 直營(yíng)和加盟。（當(dāng)然還存在代理等其他經(jīng)營(yíng)模式。 ）這兩種經(jīng)營(yíng)模式各有利弊。采取直營(yíng)模式，最大的局限是凡事都需要自己摸索，親力親為。這對(duì)于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)且無(wú)任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)是非常困難的。許多以直營(yíng)模式創(chuàng)業(yè)的人，之所以失敗大都是因?yàn)樽约喝狈χ苯咏?jīng)營(yíng)的各種能力。因此對(duì)于選擇以直營(yíng)模式的創(chuàng)業(yè)者，建議大家應(yīng)該全方位地修煉自己，不斷加長(zhǎng)自己的短板。當(dāng)然，能夠?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)組織起一支方方面面的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為自己的

7、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供全面的支持，這是再4 / 8好不過(guò)的了。而加盟對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)悖論：一方面，加盟到一個(gè)成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系中，可以得到管理、培訓(xùn)、技術(shù)、廣告等各方面的有利支持， 可以迅速?gòu)?fù)制、 克隆他人的成功模式。但另一方面，創(chuàng)業(yè)者又無(wú)法識(shí)別哪一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系是成熟的，至于采取加盟模式而陷入了特許者（盟主）刻意設(shè)計(jì)的陷阱的案例也比比皆是，其中包括我曾代理過(guò)、咨詢過(guò)的案例?，F(xiàn)對(duì)于選擇加盟模式的創(chuàng)業(yè)者，提下面幾點(diǎn)建議：1. 要認(rèn)真審查特許者（盟主）的主體資格。一個(gè)好的、成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系， 必然是一個(gè)特定環(huán)境下的盈利模式。 因此，一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的形成和完善， 不是一、兩年能夠完成的。因此，應(yīng)按照

8、商務(wù)部有關(guān)規(guī)章的要求，審查一下特許者的成立時(shí)間是否在 1 年以上、是否有兩家以上的直營(yíng)店。一家沒(méi)有直營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，未經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的檢驗(yàn)，怎么會(huì)是一個(gè)成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系呢？怎么能夠保證加盟者盈利呢？2. 加盟產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)慎重。特許經(jīng)營(yíng)在某種意義上可以劃分為產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式的特許經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)大5 / 8量的特許加盟欺詐案件大都發(fā)生在產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。加盟者高價(jià)購(gòu)進(jìn)特許者的設(shè)備、產(chǎn)品，最后特許者人去樓空，加盟者投訴無(wú)門(mén)，欲哭無(wú)淚。3. 即使加盟成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系也應(yīng)當(dāng)考慮自己的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和能力，再成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系也僅僅是某種環(huán)境中的盈利模式。因此，在為自己加盟店選址的時(shí)候應(yīng)考慮該

9、特許經(jīng)營(yíng)體系的生存環(huán)境。三、創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，甚至可以說(shuō)是防不勝防。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)組織形式和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的法律風(fēng)險(xiǎn)是靜態(tài)的，而創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)則往往是動(dòng)態(tài)的。因此，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中更應(yīng)當(dāng)注意對(duì)創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)當(dāng)依法處理好與政府、客戶、勞動(dòng)者之間的關(guān)系。及時(shí)年檢、依法納稅、保護(hù)環(huán)境、安全管理等等，創(chuàng)業(yè)者幾乎要與每一個(gè)政府部門(mén)打交道，一旦發(fā)生比較嚴(yán)重的違法行6 / 8為，創(chuàng)業(yè)組織有可能被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；與客戶簽訂合同，要注意審查對(duì)方的主體資格、信用、履行合同的能力和償債能力等，避免發(fā)生糾紛和訴訟；要給雇傭的

10、勞動(dòng)者及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，避免工傷事故發(fā)生后勞動(dòng)者直接向創(chuàng)業(yè)者索賠。處理好與政府、客戶、勞動(dòng)者等各方面的公共關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)組織生存和發(fā)展的前提。其次，要依法處理好各種法律事件，避免其演化為創(chuàng)業(yè)組織的危機(jī)事件。在創(chuàng)業(yè)組織的運(yùn)行過(guò)程中，有些法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并形成一系列的法律事件。如何處理這些事件，非常重要。處理好了，會(huì)避免更大的法律風(fēng)險(xiǎn)，處理不好則極可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織出現(xiàn)危機(jī)。因此，在出現(xiàn)法律事件后，要注意區(qū)分法律事件性質(zhì)、制訂個(gè)性化處理程序、實(shí)施迅速有效的現(xiàn)場(chǎng)管理、明確參與事件處理者的權(quán)限并進(jìn)行合理劃分。這樣，絕大多數(shù)法律事件將被消滅于萌芽之中，可以避免法律風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。即使是創(chuàng)業(yè)組織所面臨的能夠?qū)е聞?chuàng)業(yè)組織崩潰的法律危機(jī)事件，也并不是不能挽救的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對(duì)危機(jī)的根源，積極管理和應(yīng)對(duì)，大力開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，從而避免創(chuàng)業(yè)組織崩潰的法律風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)組織法律事件的處理中，我們也應(yīng)該注意的是