項目成本控制措施

1、XXX項目成本控制措施為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗，就針對XXX項目制定本措施，進行項目成本控制和管理，以達到預期成本目標。實現(xiàn)公司建設項目成本合理最低化，經(jīng)濟效益最大化的管理目標。具體控制措施如下：一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地址： 3、建設單位： 4、工程內(nèi)容：土方、樁基礎、土建、水電安裝等5、工程規(guī)模： 二、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。項目成本控制中心1、建立完善的組織機構(gòu)。

2、建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。財務部項目負責人合同預算部勞資部材料設備部項目成本控制中心架構(gòu)圖2、建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結(jié)合，使

3、責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。3、合同預算部職能(1)努力學習成本分析，預算知識，熟悉各種核算、簽證及施工組織設計方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。(2)堅決制止違章違紀的財經(jīng)開支，抵制經(jīng)濟犯罪行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告，隱瞞不報或濫用資金，發(fā)生虧損由本人負失職責任。(3)參加每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。(4)施工圖預算無差錯，達到工程無漏項，預算項目無漏項；施工圖以外項目簽證的預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定，無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算

4、和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。(5)及時編制施工圖預算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等工作。結(jié)合工作實際制定工作計劃及進度要求。了解掌握工作進展情況，處理缺勤崗位業(yè)務。幫助指導配合現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。(6)根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合上級下達指標編制固定資金使用計劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃和公司下達的流動資金定額指標，編制流動資金使用計劃。編制專用基金使用計劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合公司下達年度計劃指標，編制成本、利潤計劃，編制分包和各考核指標計劃及管理費用控制計劃。根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，編制貨幣資金收支計劃。(7)組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作，

5、認真執(zhí)行會計制度，科學設置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。組織季度、年度財務決算編報工作。定期檢查指導部門內(nèi)及所屬單位財務核算工作。參與經(jīng)營管理工作，保證利潤、成本、資金費用等各項經(jīng)濟指標的完成。組織召開經(jīng)濟活動分析會。(8)根據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總、編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。填制有關養(yǎng)老金結(jié)算存儲會計憑證，登記賬簿。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記賬憑證，工資表裝訂整理及時。審核材料采購、材料銷售業(yè)務記賬憑證(填憑制證)。復核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務記賬憑證要求復核后交出納員記賬，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正。(9)履行四個必須1)簽訂各類合同必須責任明確、

6、層次清晰，按市場價結(jié)算確保每項有結(jié)余；2)經(jīng)濟活動分析必須大到工程同步，小到每個細節(jié)不漏項。工料分析、成本分析資料必須準確，有價值；3)內(nèi)外結(jié)算簽證手續(xù)必須齊全，結(jié)論準確。辦事誠懇，以理服人，力爭按質(zhì)議價，增加收益；4)材料采購、訂貨必須貨比三家，同時提供近期市場材料價差明細及租賃材料價格明細。(10)經(jīng)營做到六個到位1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，組織圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚，人員、材料均衡滿足施工進度管理到位；2)按年度竣工進度，編制施工工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔及時準確，提供月、季、

7、年度預算資料。簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證到位；3)編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃，編制工資獎金計劃，根據(jù)上級規(guī)定和要求，填報年、季、月勞動工資統(tǒng)計報表。勞動力管理工作，要根據(jù)生產(chǎn)需要申報計劃外用工，做好勞動力的調(diào)配平衡到位；4)深入現(xiàn)場解決材料供應存在的問題，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作(包括價差)。配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作到位；5)參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，認真執(zhí)行對事故責任人的處理意見到位；6)做好分包工程及合同工期工程的費用管理、成本

8、核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯到位。(11)每天做好十件工作1)每天上午到現(xiàn)場視察，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作(包括價差)；2)組織勞動定額的管理，并為勞動定額的修訂積累資料，隨時掌握情況，進行經(jīng)濟活動分析，為領導提供準確的、有價值的分析資料；3)提供準確的人員變動用工情況。隨時向領導提供勞資方面的數(shù)據(jù)資料。做好分包單位的檔案、報表、資料等方面的管理；4)掌握外聯(lián)單位用工花名冊、就業(yè)證、暫住證、進場職工花名冊；5)簽訂內(nèi)外包承包合同，并嚴格控制費用標準，履行合同，搞好上下之間的關系，定期向領導請示報告工作情況；6)掌握材料成本及費用管理。貫徹執(zhí)行

9、財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準，組織制訂實施細則。嚴格控制成本開支范圍，組織成本核算工作，定期檢查所屬單位的材料成本核算工作，確保材料成本、利潤、資金占用、管理費用等指標的完成。組織年、季、月度財務決算報表的編報工作；7)登記本單位全部明細分類賬和有關三級賬、輔助賬，按時按制度要求結(jié)賬，定期與總賬核對。負責清理債權、債務，與勞資核對工資、獎金總額；8)根據(jù)工程需要配備勞動力。專業(yè)工種、材料供應、技術結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助教育部門組織好技術培訓、技術比賽、技術考核，不斷提高工人技術素質(zhì)。落實經(jīng)濟承包合同，結(jié)算施工任務書、工作量時，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，實行工程產(chǎn)品質(zhì)量與工資、獎金掛鉤；9)制訂按勞分配、按

10、質(zhì)論價等有利于提高工程質(zhì)量的承包合同，促進分包單位提高工程質(zhì)量。經(jīng)常對分包單位進行質(zhì)量教育，掌握分包單位技術狀況，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。三、技術措施采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對施工圖紙中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。1、進行經(jīng)濟合理的施工組織設計。經(jīng)濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，正確選擇施工方案，合理

11、布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。2、加強技術質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。四、經(jīng)濟措施1、材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的6070，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。2、人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的25%30左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。3