人力資源部副經(jīng)理(人事)崗位說(shuō)明書(shū)

1、,.人力資源部副經(jīng)理崗 位 說(shuō) 明 書(shū)基本信息崗位名稱副經(jīng)理隸 屬 部 門(mén)人力資源部直接下級(jí)（崗人力資源部主管、行直屬上級(jí)經(jīng)理政主管、企業(yè)文化專位 /人數(shù)）員、法律事務(wù)主管、信息主管1 人崗位編號(hào)rz-02崗位代理績(jī)效考核主管崗位定員1崗 位 等 級(jí)薪酬等級(jí)暫不填負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好人力資源管理和本部門(mén)管理工作，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與執(zhí)行，員工勞動(dòng)關(guān)系崗位概述處理，部門(mén)會(huì)議的召集與主持。主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)月度各部門(mén)工作計(jì)劃、部門(mén)會(huì)議的計(jì)劃收集、整理。工作任務(wù)職檢查、落實(shí)各部門(mén)月度工作總結(jié)及計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)責(zé)行初核，負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議的召集及主持。一協(xié)助經(jīng)理檢查落實(shí)年終述職報(bào)告及年度工作目標(biāo)的組織及準(zhǔn)備。協(xié)

2、助經(jīng)理做好公司部門(mén)年度、月度考核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)月度、年度考核前的組織準(zhǔn)備，參與考核目標(biāo)職的制訂、信息收集、匯總、整理責(zé)二協(xié)助經(jīng)理做好管理職責(zé)及部門(mén)和崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，為考核做好相關(guān)準(zhǔn)備。工作要求此項(xiàng)工作占比10% ，次月 2 日前將各部門(mén)總結(jié)及工作計(jì)劃交經(jīng)理審核，每月部門(mén)會(huì)議記錄呈總經(jīng)理審核。配合經(jīng)理做好一年一度的年終總結(jié)及下年度工作度計(jì)劃編制工作，以滿足公司工作計(jì)劃及會(huì)議的有效性。工作要求此項(xiàng)工作占比10% ，按照經(jīng)理的工作要求，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)提交計(jì)劃、總結(jié)及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)等，呈經(jīng)理審核。及時(shí)收集國(guó)內(nèi)人才發(fā)展及就業(yè)動(dòng)態(tài)信息并整理后呈經(jīng)理審核。組織好外部人力資源信息動(dòng)態(tài)的收集、匯總和

3、整理。職負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織及推進(jìn)。;.責(zé)工作任務(wù)三做好實(shí)施績(jī)效考核的輔導(dǎo)培訓(xùn)，使各部門(mén)了解考核的意義、方法、程序，明確考核的目的重在改進(jìn)、提高。提出制定、完善公司考核方法的意見(jiàn)和建議。招聘人員的面試。公司人事報(bào)表的審核。負(fù)責(zé)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織。工作任務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系執(zhí)行的監(jiān)督與改善，著力解決培訓(xùn)落地問(wèn)職題責(zé)四負(fù)責(zé)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃的審核及監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及部門(mén)考核統(tǒng)計(jì)信息的審定負(fù)責(zé)外訓(xùn)的組織及控制負(fù)責(zé)部門(mén)人員的定編及勞動(dòng)定額編制的組織工作任務(wù)職組織勞動(dòng)定額編制及控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞責(zé)五動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、車間勞動(dòng)定額的信息收集與整理根據(jù)制訂員工級(jí)別標(biāo)

4、準(zhǔn)及勞動(dòng)定額方案的審核負(fù)責(zé)績(jī)效管理的推動(dòng)及薪酬管理.工作任務(wù)職責(zé)績(jī)效管理制度的審核，監(jiān)督績(jī)效管理體系的運(yùn)行。六對(duì)各部門(mén)考核的總體評(píng)價(jià)。公司薪酬體系方案和工資表的審核。,.工作要求此項(xiàng)工作占比 15% ，每月 10 日前對(duì)上月招聘培訓(xùn)主管提交的人事報(bào)表進(jìn)行審核 （制度 /文件/ 檔案 /表單 /電子數(shù)據(jù)），形成公司人事月度報(bào)表，交總經(jīng)理審核。工作要求此項(xiàng)工作占比 10% ，每年 2 月份前提交公司年度培訓(xùn)計(jì)劃交予總經(jīng)理審核，每月根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的總體情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表呈總經(jīng)理審核。工作要求此項(xiàng)工作占比 10% ，根據(jù)部公司組織結(jié)構(gòu)， 每年 6 月份之前生成公司編制方案（制度 /文件 / 檔案

5、/表單 /電子數(shù)據(jù)），交予總經(jīng)理審核，以滿足公司對(duì)本公現(xiàn)階段組織編制的需要，合理控制勞動(dòng)成本。工作要求此項(xiàng)工作占比 20% ，每審核各部門(mén)績(jī)效考核推行報(bào)告并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，每月月審核工資表，對(duì)不合理的工資支付進(jìn)行控制。;. 管理信息與企 文化工作的 。工作任務(wù)內(nèi)刊主 及企 文化建 方案和 劃的 定和 ， 職 稿件和網(wǎng)站新 的 核。責(zé)公司 erp 及網(wǎng) 信息管理的 七人力 源部 理 安排的工作 公司行政管理與控制。職責(zé)工作任務(wù)八公司會(huì) 、客 接待、 、 律、考勤等工作的 與 劃、 用的 核。,.工作要求此 工作占比10% ，每年 1 月份前 制企 文化建 方案并呈 理 核，定期 活 ，每季度更新宣

6、 內(nèi)容及 二月 期內(nèi)刊的出版并確保 量。工作要求此 工作占比 15% ，每月 行政控制事 的 劃和 用 行 核，月度 呈 理批準(zhǔn)。崗位權(quán)限及內(nèi)外部關(guān)系1. 工檔案的 業(yè)務(wù)權(quán)2.公司薪酬制度的修 建 （ /懲 /建 / 查3.外 劃 批 核 閱 /更改 /修 / 管4. 工工作 理 /購(gòu)買 / 核 / 審5.工作流程 化 批/）6. 工 章 1.部 用 據(jù) 核 （支付）2.行政 用票據(jù) 核 人事 1.部 人 工作考核及 （任 免 / 建 議 任2. 人 招聘、 、晉升、 批 免 /調(diào)動(dòng) / 申 ）內(nèi)部工作 系公司各部 外部工作 系各 人才中心及 保障部 、人才網(wǎng)等任職資格性 不限年 30-45 歲教育水平大學(xué)學(xué) ;.,.專業(yè)和資質(zhì)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)基本技能熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件專業(yè)知識(shí)人力資源管理知識(shí)能力素質(zhì)良好的心態(tài)，分析判斷能力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)（備選）三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)特殊要求身體無(wú)嚴(yán)重疾?。w質(zhì) /政治）職業(yè)發(fā)展通道暫不填其它工作環(huán)境正常白班經(jīng)常加班（每周2 次