企業(yè)提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

1、xxxxxx公司提質(zhì)增效工作方案為進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開(kāi)了提質(zhì)增效專題會(huì)議，將提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，制定出以下工作方案。一、指導(dǎo)思想公司提質(zhì)增效活動(dòng)主題為：“提升精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定生產(chǎn)成本目標(biāo)，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實(shí)促進(jìn)降低污水處理成本的實(shí)現(xiàn)。二

2、、目標(biāo)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，落實(shí)節(jié)能降耗措施，逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照 “十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造要求，落實(shí)公司提標(biāo)改造工作，提高污水處理排放標(biāo)準(zhǔn)。逐步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)1、成立提質(zhì)增效工作小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx2、工作職責(zé)1） 小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。2） 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)

3、；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好其他有關(guān)工作。3） 小組各成員為各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門積極參與到提質(zhì)增效中來(lái)，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見(jiàn)。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由提質(zhì)增效審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開(kāi)展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。具體各部門職責(zé)分工見(jiàn)下表：項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)成本控制預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提交整改報(bào)告。財(cái)務(wù)部xxx生產(chǎn)節(jié)能降耗完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)；制訂節(jié)能

4、降耗措施，根據(jù)水質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理。生產(chǎn)部技術(shù)部泵站部xxx節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材的使用管理、服務(wù)車輛的使用管理。辦公室xxx提標(biāo)改造按自治區(qū)要求完成提標(biāo)改造項(xiàng)目，提高出水水質(zhì)寇國(guó)賢xxx項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度、投資預(yù)算控制制度的修訂及完善。工程部xxx加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收管理，清查收費(fèi)死角，增加收入。經(jīng)營(yíng)部xxx六、目標(biāo)的分解落實(shí)依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門目標(biāo)分解如下：1、辦公室：1） 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦公用品購(gòu)買及

5、發(fā)放管理制度；2） 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的燈和空調(diào)，開(kāi)空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4） 控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，獲批部門或個(gè)人要嚴(yán)格按照申請(qǐng)單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5） 加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。在全公司廣泛開(kāi)展無(wú)紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期

6、；6） 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實(shí)詳盡的填寫(xiě)車輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，確保車輛長(zhǎng)期處于良好的使用狀態(tài)，延長(zhǎng)車輛使用壽命。2、技術(shù)部:1） 修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理辦法。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查；2） 通過(guò)輪崗、招聘擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)，輪崗員工從公司內(nèi)部選派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)傳、幫、帶及組織開(kāi)展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3） 與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)的管理模式和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項(xiàng)目信息獲取渠

7、道；4） 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，深入施工一線，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；5） 增加投標(biāo)文件責(zé)任制，原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)完成的投標(biāo)文件，誰(shuí)負(fù)責(zé)該文件的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)因文件內(nèi)容偏差和失誤造成的廢標(biāo)，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任，并將其列入責(zé)任人的年度考評(píng)范圍，直接與薪酬掛鉤。3.工程部：1） 修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項(xiàng)目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書(shū)、降低合同風(fēng)險(xiǎn)；2） 結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測(cè)算施工成本；3） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)超出材料使用限額的進(jìn)行詳細(xì)分析控制，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4） 加大

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用；5） 嚴(yán)格落實(shí)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為，二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫(kù)存。6） 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；7） 做好計(jì)量工作，準(zhǔn)確核算，提高計(jì)量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；8） 控制安全指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。4、財(cái)務(wù)

9、部：1） 對(duì)公司每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理“費(fèi)用支出對(duì)比明細(xì)分析表”；2） 認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；3） 努力落實(shí)事前預(yù)算、過(guò)程控制、年終考核相結(jié)合的管理過(guò)程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開(kāi)討論交流會(huì)議，會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，原則上要求公司中層管理人員參加，不得無(wú)故缺席，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；3、方案實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；4、下一階段方案實(shí)施的建議和意見(jiàn)及需要協(xié)調(diào)的方面。 八、考核評(píng)比由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事