如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

1、如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組生產(chǎn)班組就是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位 , 就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所 , 也就是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者與直接實(shí)現(xiàn)者。 同時(shí) , 班組還就是企業(yè)的細(xì)胞 , 就是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體 , 就是安全生產(chǎn)的第一道防線 , 就是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ) , 企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。一抓實(shí)教育培訓(xùn) , 提升員工素質(zhì)建設(shè)一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)與要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)操作能力 , 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃 , 確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)措施 , 按照“干什么、學(xué)什么 ,

2、缺什么、補(bǔ)什么”的原則 , 著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn) , 提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn) , 及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容 , 靈活選擇培訓(xùn)形式 , 創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法 ; 通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考” 等形式 , 積極推行現(xiàn)場(chǎng) “手指口述”工作法 , 提高職工安全素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能 ; 廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽與優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng) , 認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度 , 努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視與發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用 , 調(diào)動(dòng)一切力量在資金、 設(shè)施等方面

3、提供有力支持 , 幫助班如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)組建立學(xué)習(xí)室 , 配備所需的書(shū)籍與資料, 大力改善班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)條件。四要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。 每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃 , 采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、 外出培訓(xùn)、參觀交流等方式 , 全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì) , 著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì) , 努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二抓實(shí)制度建設(shè) , 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一方面 , 要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。 進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、 管理、協(xié)作職能 , 理順運(yùn)行機(jī)制 , 確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn) ; 要進(jìn)一步健全完善班組考核體系 , 制定

4、班組工作考核細(xì)則 , 注重量化考核與考核的時(shí)效性 , 努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。另一方面 , 要突出抓好班組安全制度建設(shè)。 要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組與崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核與班組安全互保聯(lián)保 10 項(xiàng)制度。三抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理 , 規(guī)范作業(yè)行為。在現(xiàn)場(chǎng)管理上 , 主要抓好五項(xiàng)工作 :一就是井上抓好班前會(huì)。要把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序 , 結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題, 針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作 , 合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處

5、理的事項(xiàng), 明確如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作應(yīng)注意的問(wèn)題 , 確認(rèn)職工精神狀態(tài) , 識(shí)別不安全因素 , 落實(shí)相應(yīng)的防范措施 , 切實(shí)做到“三不入井” , 即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。二就是井下抓好交接。 特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定 , 尤其就是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接 ; 要認(rèn)真填寫(xiě)交接日志 , 對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚 , 切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開(kāi)工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn) ; 危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工 , 防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生

6、產(chǎn)。三就是現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn) , 每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) , 積極創(chuàng)建安全工程 , 確?，F(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、 環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)” , 保證按程序操作與正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,四就是隱患排查抓徹底。 堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度 , 落實(shí)治理責(zé)任 , 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查 , 及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患 , 隱患沒(méi)有排除 , 班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。五就是班長(zhǎng)工作抓寫(xiě)實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核 , 進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”的作用。

7、班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)本班工作安排及安全措施落實(shí)情如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況, 嚴(yán)格控制工作落實(shí)與安全動(dòng)態(tài)掌控, 并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。四抓實(shí)班組自理 , 激發(fā)管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性 , 增加班組自主權(quán) , 促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。 要尊重班組職工的首創(chuàng)精神 , 激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下 , 自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率 , 變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高 , 自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理 ,

8、 廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) , 通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng) , 把先進(jìn)的管理理念與安全技能 , 潛移默化地影響與融入到每名職工的心中 , 使每位職工都能夠樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí) , 提高自我保安能力 ; 要鼓勵(lì)班組提出合理化建議 , 嚴(yán)細(xì)材料核算 , 細(xì)化管理流程 , 促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè) , 彰顯班組特色。一要塑造精神文化。以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)與凝聚職工 , 傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng) , 使職工在潛移默化中接受與執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 , 努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng) ,加大“十大安全理念”宣傳灌輸, 嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范20 條 ,如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)采取典型引路、