圖紙會審及管理制度

1、圖紙會審及管理制度1 目的 通過對施工圖紙的會審及管理，使參與施工的技術(shù)人員對工程特點、設計意圖、技術(shù)要求進行了解，同時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，以減少圖紙的差錯，保證施工過程中按照正確的施工設計圖進行施工。2 適用范圍 適用于路基、橋涵項目圖紙會審及管理。3 職責3.1 項目總工程師負責組織圖紙會審工作，負責審核圖紙中重大的設計施工方案。3.2 工程部負責審核圖紙中設計施工方案，負責圖紙會審記錄的匯總、上報，以及批復后的初步審核，負責圖紙的傳閱、下發(fā)、作廢、銷毀及標識，負責圖紙的借閱及保管工作并建立相關(guān)臺賬。3.3 質(zhì)檢部負責審核圖紙中的細部尺寸。3.4 測量隊對施工圖紙的平面位置坐標、各部高程等

2、進行審核。3.5 試驗室對圖紙中所使用的材料規(guī)格、型號、使用部位、配比標號的合理性進行審核。3.6 施工分部負責全方位審核施工設計圖。4 工作流程5 規(guī)范與標準5.1 圖紙會審類型5.1.1 圖紙會審有兩種類型，第一種類型是項目開工前業(yè)主下發(fā)的施工圖紙的會審。第二種類型是對施工過程中下發(fā)圖紙的會審。5.1.2開工前下發(fā)圖紙的會審：主要是集中開會，分布任務短時間內(nèi)集中審核圖紙，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總并通過業(yè)主組織的圖紙答疑會來澄清解決；過程中下發(fā)圖紙的會審主要是以填寫圖紙傳閱單進行傳閱的形式，相關(guān)人員提出的問題，工程部匯總后統(tǒng)一上報聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主、設計院進行解決。5.2 圖紙會審5.2.1

3、參加會審的人員：項目總工程師、工程部部長、質(zhì)檢部部長、測量隊隊長、試驗室主任及施工分部技術(shù)人員。5.2.2 會審內(nèi)容 項目總工程師結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場的實際情況審核圖紙中重大的施工方案及施工工藝，審核其合理性和可操作性。 工程部主要審核的圖紙有：路基施工圖，橋梁、涵洞施工圖及通用圖。審核的內(nèi)容主要有：設計圖紙的設計方案是否合理。橋梁涵洞的結(jié)構(gòu)形式是否有誤。路基原地面處理方案、地基處理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。 質(zhì)檢部結(jié)合關(guān)聯(lián)圖紙和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)部位對圖紙的細部尺寸進行審核，審核細部尺寸的一致性和統(tǒng)一性。 測量隊主要審核內(nèi)容：路基設計高程；直線、曲線及轉(zhuǎn)角

4、一覽表和平面；平面線元數(shù)據(jù)表；路線逐樁坐標表； 按照路基標準橫斷面圖復核征地寬度；現(xiàn)場核對河流、溝、塘的幾何尺寸及淤頂高程；小型構(gòu)造物的幾何尺寸、設計高程是否正確；橋梁樁基設計放樣坐標及橋面、蓋梁頂、支座墊石、立柱頂設計高程是否正確。復核坐標時要認真查看圖紙，明白設計意圖，特別要注意橋臺樁基坐標的復核；橋梁高程復核應根據(jù)路線縱斷設計高程由上向下推。 試驗室對照施工設計圖紙要求的土工材料、砼材料進行具體了解，對存在異議或矛盾的提出具體的審核意見。試驗室審閱圖紙中關(guān)于結(jié)構(gòu)物混凝土強度等級，路基、路面底基層填筑材料類型，施工用材料性能要求和建議的標準試驗摻配比例等是否與現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程矛盾，同時考慮施工

5、用材料的經(jīng)濟性指標，提出合理的建議，并應審核圖紙前后章節(jié)具體內(nèi)容的一致性。 施工分部對施工圖紙應進行全方位的審核。橋涵分部審核的圖紙主要為：橋梁、涵洞施工圖、通用圖。審核的具體內(nèi)容有設計方案是否合理、工程數(shù)量是否與實際用量相符、所采用的材料配比、結(jié)構(gòu)物尺寸、標高是否準確合理。路基分部審核的主要內(nèi)容有：路基橫斷面圖、平面圖、縱斷面高程、土石方及土工合成材料的數(shù)量等；同時施工分部在進行圖紙會審的過程中要與施工現(xiàn)場進行實地勘察，以便于更好的發(fā)現(xiàn)施工圖紙中與現(xiàn)場不符的問題。5.2.3 在進行圖紙會審的過程中，參加圖紙會審的人員應將各自提出的問題列在設計圖紙和設計文件會審表中（表式EAC MS ZL-Z

6、J3:3-1-1），在提出的問題及人員簽字一欄中將提出問題及提出問題的人員名字填在上面，同時在處置意見一欄由分管領(lǐng)導填寫處置意見及簽字。5.2.4 現(xiàn)場質(zhì)檢工程師在施工過程中，還應對圖紙進行再次審核，對存在問題及時向質(zhì)檢部上報。5.3 上報、批復、審核5.3.1 工程部將會審意見匯總后上報監(jiān)理組、市高指，提請設計院進行復核澄清。5.3.2 項目總工程師和相關(guān)部門對答復意見進行復核，確認無誤后工程部下發(fā)、存檔。5.3.3 如需變更，按照項目外部變更管理規(guī)范規(guī)定程序進行辦理。5.4 圖紙的管理5.4.1 工程部統(tǒng)一負責施工圖紙的管理，內(nèi)容包括對施工圖紙的傳閱、下發(fā)、作廢、銷毀、標識及借閱保管。5.

7、4.2 圖紙的傳閱：對于需傳閱的圖紙,由項目總工程師進行審核后, 簽寫項目經(jīng)理部收文擬辦單，具體傳閱方式和詳見項目收發(fā)文管理規(guī)范。各部門按照傳閱擬辦單的批示具體承辦。5.4.3 圖紙的下發(fā)：項目上的施工圖紙或變更圖紙統(tǒng)一由工程部下發(fā)相關(guān)部門及相關(guān)施工分部。下發(fā)的圖紙需經(jīng)項目總工程師審核確認后方可下發(fā)。圖紙必須下發(fā)到相關(guān)部門負責人或施工分部負責人手中，下發(fā)時填寫發(fā)文登記表，具體下發(fā)要求詳見項目收發(fā)文管理規(guī)范。5.4.4 圖紙的作廢、銷毀、標識、借閱及保管按照項目檔案資料管理規(guī)范規(guī)定進行辦理。6 考核6.1 考核對象6.1.1 考核人：項目總工程師、工程部部長、質(zhì)檢部部長。6.1.2 被考核人：工程部部長、質(zhì)檢部部長、測量隊隊長、試驗室室主任、檔案管理員、質(zhì)檢工程師。6.2 考核依據(jù)依據(jù)項目員工績效考核與薪資管理規(guī)范進行考核。6.3 考核內(nèi)容6.3.1 項目總工程師對工程部部長、質(zhì)檢部部長、測量隊隊長、試驗室主任能否及時、準確完成圖紙會審進行考核，如不能完成，在當月績效考核中扣15分。6.3.2 工程部部長對