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20241120危險源辨識與風(fēng)險評價培訓(xùn)Purpose 目的Process 流程Product 產(chǎn)品危險源辨識基本概念與開展方法培訓(xùn)清晰知曉屬地區(qū)域的關(guān)鍵風(fēng)險及管控措施管什么以及怎么管知曉屬地區(qū)域當前安全風(fēng)險控制措施缺失什么深刻認知危險源辨
上傳時間:2024-11-21
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工廠應(yīng)急響應(yīng)與消防該如何管理呢為可能發(fā)生的緊急情況所制定的詳細計劃,要求將對人員環(huán)境設(shè)施或社區(qū)的影響降至最低。詳細的計劃規(guī)定了在緊急情況發(fā)生時和發(fā)生后應(yīng)采取的有效協(xié)調(diào)的反應(yīng)措施和可調(diào)用的資源。根據(jù)災(zāi)害可能造成的后果來分析并制定的緊急響應(yīng)和應(yīng)
上傳時間:2024-11-21
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項預(yù)案為預(yù)防和減少復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)事故發(fā)生,也為了在各運作層面作出足夠準備,以應(yīng)對相關(guān)生產(chǎn)安全事故,如火災(zāi)爆炸等,確保各級管理層在處理危機時減少損失維護公司形象和聲譽盡快恢復(fù)生產(chǎn)和服務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合昆山市應(yīng)急局關(guān)于做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指導(dǎo)
上傳時間:2024-11-21
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工貿(mào)企業(yè)危險作業(yè)12345管理法實施指南試行目錄 一適用范圍 5 二規(guī)范性引用文件 5 三術(shù)語和定義 6 四總體要求 7 五實施指南 7 一釋義基本要求 7 1.危險作業(yè)管理一文件 7 2.危險作業(yè)存檔二檔案 8 3.危險作業(yè)許可三要素
上傳時間:2024-11-20
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生產(chǎn)火災(zāi)危險性,物品,類別,物品,類別閃點小于28的油品和有機溶劑的提煉回收或洗滌部位及其泵房,甲,發(fā)煙硫酸,乙橡膠制品的涂膠和膠漿部位,甲,發(fā)煙硝酸,乙二硫化碳的粗餾精餾工段及其應(yīng)用部位,甲,高錳酸鉀,乙青霉素提煉部位,甲,重鉻酸鈉紅釩鈉
上傳時間:2024-12-01
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工廠2025年EHS培訓(xùn)計劃,序號,類別,培訓(xùn)主題,培訓(xùn)對象,計劃完成時間,培訓(xùn)類型,負責(zé)人,培訓(xùn)講師,完成情況,備注,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,內(nèi)訓(xùn),外訓(xùn),1,通用安全,01 新員工三級
上傳時間:2024-12-01
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,序號,演練項目,演練類別,演練方式,合規(guī)要求,專項應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場處置方案,基于業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險,2022各部門發(fā)生的事故,1,化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練,專項演練,實操演練,危險化學(xué)品安全管理條例第七十條危險化學(xué)品單位應(yīng)當制定本單位危險化學(xué)品事故應(yīng)
上傳時間:2024-12-01
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20242025學(xué)年一年級語文上冊單元復(fù)習(xí) 一年級上冊第一單元知識一年級上冊第一單元知識點梳理基礎(chǔ)知識梳理一字一會認的字天tin上地d下人rn們你n們我w們他t們第一y 第二r三sn人四s月五w個上shng學(xué)下xi雨人口ku耳r朵目m光大
上傳時間:2024-11-20
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一年級拼讀必備漢語拼音拼讀過關(guān)練習(xí)班級 姓名 練習(xí)1一讀一讀,單韻母的四聲調(diào)練習(xí): o e i u 二讀整體認讀音節(jié):y y y y w w w wzhzh zh zh zhz zz zyy yyc cc crr rrsh sh sh sh
上傳時間:2024-11-20
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LNG加氣站運營風(fēng)險法律及行政處罰風(fēng)險解析報告人:安全小城2024.11.18目錄環(huán)境保護法規(guī)遵守安全生產(chǎn)法律責(zé)任合同糾紛問題勞動法合規(guī)性土地使用權(quán)與規(guī)劃許可結(jié)論與建議環(huán)境保護法規(guī)遵守避免環(huán)境污染引起的法律責(zé)任污水垃圾排放問題排放標準必須遵
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天然氣長輸管道HSE管理體系報告人:安全小城2024.11.18目錄引言HSE管理體系方針HSE管理目標HSE管理機構(gòu)與責(zé)任HSE管理體系的主要內(nèi)容施工人員健康保證措施結(jié)論引言天然氣長輸管道作為重要的能源運輸方式,其健康安全與環(huán)境HSE管理
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LNG加氣站未開展雙重預(yù)防機制面臨的行政處罰安全生產(chǎn)的重要保障措施報告人:安全小城2024.11.18目錄應(yīng)急管理部門的處罰燃氣管理部門的處罰市場監(jiān)督管理部門的處罰一般工貿(mào)未建雙重預(yù)防體系的認定及處罰LNG加氣站如何避免行政處罰應(yīng)急管理部門
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站雙重預(yù)防機制構(gòu)建安全運營防線報告人:安全小城2024.11.18目錄一雙重預(yù)防機制概述二安全風(fēng)險分級管控機制三隱患排查治理機制四工作制度和保障措施一雙重預(yù)防機制概述保障安全運營的基礎(chǔ)1. 機制定義與重要性明確機制目的與意義雙重預(yù)
上傳時間:2024-11-21
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LNG 加氣站市監(jiān)總局 74 號令落實指南確保特種設(shè)備氣瓶充裝安全報告人:安全小城2024.11.18目錄人員配置要求工作制度與機制記錄與存檔監(jiān)督檢查與培訓(xùn)考核安全總監(jiān)與安全員保障人員配置要求法規(guī)執(zhí)行與安全管理安全總監(jiān)職責(zé)與能力01安全領(lǐng)導(dǎo)
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LNG加氣站建設(shè)項目竣工驗收流程確保安全合規(guī)運營報告人:安全小城2024.11.18目錄竣工驗收準備階段竣工驗收申請階段竣工驗收組織階段現(xiàn)場驗收階段驗收評定階段整改與復(fù)驗階段竣工驗收備案階段加氣站運營前的手續(xù)辦理竣工驗收準備階段驗收前的必要
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LNG加氣站消防驗收流程保障安全,合規(guī)驗收報告人:安全小城2024.11.18目錄驗收準備階段申請受理階段現(xiàn)場驗收階段驗收評定階段整改與復(fù)查階段驗收準備階段全面整理,基礎(chǔ)工作建設(shè)單位職責(zé)資料收集與整理01建設(shè)單位需確認所有消防系統(tǒng)的布局和設(shè)
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加氣站從業(yè)人員應(yīng)當取得哪些從業(yè)資格證書確保設(shè)備安全操作的必備證書報告人:安全小城2024.11.18目錄特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證書要求安全管理人員培訓(xùn)合格證書加氣班長的證書需求加氣員的證書要求安全生產(chǎn)知識和管理能力考核特種設(shè)備安全管理和
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液化天然氣LNG經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告確保安全生產(chǎn),提升管理水平報告人名稱20 xx.xx.xx目錄封面目錄企業(yè)基本信息編制依據(jù)自評目的和范圍自評組織和實施自評內(nèi)容自評結(jié)果問題與不足改進措施和建議附件審核和批準報告日期與編制人報告格
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LNG加氣站運營風(fēng)險分析案例研究與風(fēng)險管理報告人:安全小城2024.11.18目錄引言設(shè)備故障風(fēng)險安全事故風(fēng)險市場推廣問題建設(shè)與審批問題技術(shù)與設(shè)計問題環(huán)境影響供應(yīng)鏈管理問題結(jié)論引言行業(yè)挑戰(zhàn)與重要性LNG加氣站的作用基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵性探討LNG
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加氣站辦理氣瓶充裝證全面流程與資料準備報告人:安全小城2024.11.18目錄辦理流程概述所需資料清單辦理流程概述了解整個許可過程準備階段要求業(yè)務(wù)咨詢材料準備環(huán)境檢查員工培訓(xùn)申請?zhí)峤粚徍诉^程獲取證書確保加氣站符合法規(guī)標準申請步驟提交許可申請
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加氣站落實特種設(shè)備日管控周排查月調(diào)度制度確保安全 提升效率報告人:安全小城2024.11.18目錄背景與意義日管控實施步驟周排查實施步驟及具體內(nèi)容月調(diào)度實施步驟記錄與報告持續(xù)改進總結(jié)背景與意義安全管理的重要性制定背景安全管理強化加氣站安全,
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加油加氣站受限空間管理確保作業(yè)安全與合規(guī)報告人:安全小城2024.11.18目錄受限空間定義與識別受限空間分類與示例安全措施與作業(yè)前準備作業(yè)過程與監(jiān)護作業(yè)后處理與應(yīng)急預(yù)案注意事項與法規(guī)遵守受限空間定義與識別了解受限空間的特性受限空間概念受限
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站人員崗位配置及薪資體系報告人:安全小城2024.11.18目錄人員崗位配置薪資待遇體系加氣站福利待遇結(jié)語人員崗位配置確保運營高效與安全站長職責(zé)加氣站運營管理01確保LNG加氣站的安全運營,執(zhí)行風(fēng)險評估和事故預(yù)防安全管理02監(jiān)督日
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新建LNG加氣站項目商業(yè)計劃書資金預(yù)算建設(shè)周期實施步驟成本回收期報告人:安全小城2024.11.18目錄項目概述資金預(yù)算時間規(guī)劃與施工周期項目實施步驟竣工后證照手續(xù)項目盈利與成本回收結(jié)論項目概述項目背景與目標項目背景分析目標市場對LNG的需
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加氣站風(fēng)險隱患排查技巧確保安全運營的關(guān)鍵措施報告人:安全小城2024.11.18目錄引言風(fēng)險隱患排查的重要性風(fēng)險隱患排查的基本原則風(fēng)險隱患排查的主要內(nèi)容風(fēng)險隱患排查的技巧和方法隱患整改與管理結(jié)語引言闡述風(fēng)險排查的重要性加氣站安全管理概述加氣
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LNG加氣站燃氣經(jīng)營實施方案報告人:安全小城2024.11.18目錄企業(yè)簡介經(jīng)營宗旨質(zhì)量管理安全管理具體目標內(nèi)容總結(jié)企業(yè)簡介專注于LNG加氣站建設(shè)與運營公司成立與專注領(lǐng)域成立于2010年,注冊資金5000萬公司成立LNG加氣站設(shè)備及燃氣相關(guān)
上傳時間:2024-11-19
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加氣站員工從業(yè)資格考核培訓(xùn)組織方案打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍報告人:安全小城2024.11.18目錄一目標與原則二組織結(jié)構(gòu)三需求分析四培訓(xùn)計劃五培訓(xùn)資源六實施步驟七跟蹤與調(diào)整八培訓(xùn)預(yù)算九風(fēng)險管理一目標與原則明確培訓(xùn)宗旨與方向1. 培訓(xùn)目標理解
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LNG加氣站卸車泄漏事故應(yīng)急演練方案提升應(yīng)急處置能力報告人:安全小城2024.11.18目錄演練背景與目的演練時間與地點參演人員演練情景設(shè)定演練流程演練物資準備安全注意事項評估與總結(jié)演練背景與目的明確演練意義應(yīng)急演練的必要性提高安全意識01
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站儲罐泄漏事故應(yīng)急演練方案提升應(yīng)急處理能力報告人:安全小城2024.11.18目錄演練目的與原則演練時間與地點參演人員與職責(zé)演練內(nèi)容與步驟演練準備與評估改進措施與附錄演練目的與原則明確目標與方法演練目的快速響應(yīng)及控制LNG泄漏,減
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站壓力管道泄漏事故應(yīng)急演練方案提升應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力報告人:安全小城2024.11.18目錄演練目的與意義演練時間與地點參與人員與事故設(shè)定組織機構(gòu)及職責(zé)演練準備與步驟演練評估與注意事項演練目的與意義明確演練目標與重要性檢驗應(yīng)急
上傳時間:2024-11-19
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加油加氣站受限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援演練方案報告人:安全小城2024.11.18目錄演練背景與目標演練內(nèi)容與步驟參與人員與安全保障評估與反饋附件與附錄演練背景與目標提升安全意識與救援能力演練背景事故發(fā)生可能性與嚴重性01演練背景分析真實事故案
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站加氣車輛火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案提升應(yīng)急處置能力,保障安全運營報告人:安全小城2024.11.18目錄演練目的與原則演練時間與地點參演人員與職責(zé)演練內(nèi)容與步驟演練準備與評估改進措施與附錄演練目的與原則明確目標,確立原則演練目的提高應(yīng)
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站加氣機泄漏事故應(yīng)急演練方案提升應(yīng)急處置能力,保障安全運營報告人:安全小城2024.11.18目錄演練目的與原則演練時間與地點參演人員與職責(zé)演練內(nèi)容與步驟演練準備與評估改進措施與附錄演練目的與原則明確目標,確立演練基本原則演練目的
上傳時間:2024-11-19
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LNG加氣站低溫防護服穿戴和正壓呼吸器使用演練方案提升應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力報告人:安全小城2024.11.18目錄演練背景與目標演練組織與職責(zé)演練場景與步驟演練保障措施演練后續(xù)工作演練背景與目標確保低溫作業(yè)安全背景介紹演練背景目標梳理技能
上傳時間:2024-11-19
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加氣站辦理燃氣經(jīng)營許可證指南全面流程與資料準備報告人:安全小城2024.11.18目錄辦理流程概述所需資料明細辦理流程概述燃氣經(jīng)營許可基本步驟申請階段提交初步材料申請前準備確認所有必需的文件和合規(guī)證明已準備齊全1咨詢相關(guān)部門與地方燃氣管理部
上傳時間:2024-11-19
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LPG液化石油氣供應(yīng)商供貨方案全面保障供氣安全與服務(wù)質(zhì)量報告人:安全小城2024.11.18目錄供貨方案概述庫存管理策略技術(shù)支持與培訓(xùn)環(huán)保措施應(yīng)急供氣能力投標產(chǎn)品質(zhì)量承諾安全管理措施售后服務(wù)供貨方案概述確保供貨的科學(xué)性與目標明確性供貨組織安
上傳時間:2024-11-19
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瓶裝液化石油氣送氣工應(yīng)知應(yīng)會手冊保障生命財產(chǎn)安全報告人:安全小城2024.11.18目錄安全警示與法規(guī)餐飲場所安全規(guī)定燃氣設(shè)備與連接用氣環(huán)境與報警器燃氣服務(wù)導(dǎo)則與規(guī)范用戶端合規(guī)示例規(guī)范摘錄與解讀城鎮(zhèn)燃氣安全專項整治安全警示與法規(guī)了解法律要求
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高處吊裝動火有限空間等危險作業(yè)安全管理確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施報告人:安全小城2024.11.18目錄安全管理制度建設(shè)危險因素辨識與分析作業(yè)審批與監(jiān)護特種作業(yè)持證上崗應(yīng)急處置與救援安全生產(chǎn)獎懲制度安全管理制度建設(shè)制度完善是安全的基礎(chǔ)制定安全管
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加油加氣站安全生產(chǎn)獎懲管理制度提升運營安全與效率報告人:安全小城2024.11.18目錄目的與適用范圍職責(zé)與內(nèi)容獎勵機制處罰機制實施與監(jiān)督目的與適用范圍制度的初衷與覆蓋范圍制定目的安全生產(chǎn)的重要性安全管理生產(chǎn)效率獎勵機制懲罰措施教育培訓(xùn)內(nèi)部
上傳時間:2024-11-19
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中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目 六. HSE措施與文明施工6.1 HSE承諾為確保職業(yè)健康安全環(huán)境體系的建立和保持,獲得和保持良好的職業(yè)健康安全環(huán)境表現(xiàn),全面提升職業(yè)健康安全環(huán)境績效,公司向員工相關(guān)方及社會鄭重承諾:建立
上傳時間:2024-11-15
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球罐組裝 1.1上段支柱與下段支柱的組裝支柱組裝在現(xiàn)場平臺上進行,如下圖所示,下段支柱調(diào)整時采用千斤頂進行精確調(diào)整,支柱的直線度及焊后全長均要符合圖紙要求。標準位置標準位置測量位置上段支柱標準位置赤道板下段支柱任意位置平臺1.2球罐組裝準
上傳時間:2024-11-15
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上傳時間:2024-11-19
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安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段工藝管線防腐保溫施工方案安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段工藝管線防腐保溫方案 編制: 審核: 批準:中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部2015年7月10日目錄 1 編制說明 3 2 編制依據(jù) 3
上傳時間:2024-11-15
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安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段靜設(shè)備安裝施工技術(shù)方案 1120 ghghthgjjmk,oilop.p;rtggm安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段靜設(shè)備安裝方案 編制: 審核: 批準:中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部201
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安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段靜設(shè)備安裝施工技術(shù)方案 117安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段靜設(shè)備安裝方案 編制: 審核: 批準:中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部2015年6月13日目 錄一編制說明 3二工程概況 3三編制
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給排水施工方案項目名稱:贏創(chuàng)吉林過氧化氫項目代號:10060文件編號:CNCECAOWSMS00120121.0頁 碼:第12頁 共39頁項目編號:10060 辦公室電話傳真:043266185856 辦公室地址:吉林省吉林市珠江路509號
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安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段動設(shè)備安裝施工技術(shù)方案 1818安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段動設(shè)備安裝方案 編制: 審核: 批準:中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部2015年7月16日目 錄一編制說明和依據(jù)3二工程概況3
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PAGE 安全環(huán)保與清潔燃料升級項目C9標段施工組織設(shè)計 編制: 審核: 批準:中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化項目部201 目 錄 1編制依據(jù) 1 1.1工程文件資料 1 1.2施工標準規(guī)范 1 1.3國家和地方的法令法規(guī)及環(huán)境安全
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PAGE PAGE 2中國石化天津100萬噸年乙烯及配套項目高密度聚乙烯裝置及苯酚丙酮裝置裝置遺留問題修繕工程招標文件招標編號:SSECJSB00632014TJYX001 招標單位:中石化上海工程有限公司地 址:上海市浦東新區(qū)張楊路769
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現(xiàn)場組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理:姚洪新項目經(jīng)理:姚洪新技術(shù)部楊朝陽經(jīng)營部吳海軍質(zhì)檢部謝陽HSE部袁樺綜合部王昌生項目總工程師:楊朝陽作業(yè)單位供應(yīng)部趙富生工程部郭慧斌項目副經(jīng)理:黃文化與項目各相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合加強與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通質(zhì)量第一用戶至上
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