供電公司全員績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則

XX 供電公司全員績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則、 1 、 總則一一一 為建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，努力提升公司績(jī)效，根據(jù)XX 供電 公司全員績(jī)效管理 實(shí)施辦法，制定本考評(píng)細(xì)則。一一一 XX 供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）績(jī)效考評(píng)體系分成兩部分：組織績(jī)效考評(píng)體系和個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。一一一 組織績(jī)效考評(píng)實(shí)行逐級(jí)分層考評(píng)。個(gè)人績(jī)效考評(píng)，推行績(jī)效經(jīng)理考評(píng)、二級(jí)考核人確認(rèn)為主的考評(píng)方式。一一一 考評(píng)原則一、績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃相結(jié)合；二、以責(zé)論處，獎(jiǎng)懲分明；三、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、科學(xué)合理，普遍實(shí)用； 五、持續(xù)改進(jìn)。第五條 本辦法適用于 XX 供電公司，公司所屬各部門按照本辦法制定考評(píng)細(xì)則。一 2 一 組織績(jī)效考評(píng)第六條 組織績(jī)效考評(píng)周期分為月度和年度兩個(gè)周期。第七條 年度績(jī)效考評(píng)以年度績(jī)效計(jì)劃為依據(jù)，內(nèi)容包括安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面的指標(biāo)。一、安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標(biāo)和隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、超越創(chuàng)新計(jì)劃任務(wù)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有關(guān)辦法執(zhí)行。第八條 年度績(jī)效管理內(nèi)容的各指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各部門工作重點(diǎn)設(shè)定見表 1（子權(quán)重之和為 100）。表 1：年度績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配表組織 安全穩(wěn)定 權(quán)重 Q1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 權(quán)重 Q2 黨風(fēng)廉政建設(shè) 權(quán)重 Q3本部部室 20% 55% 25%XX 工區(qū)、XX 工區(qū)、XX 工區(qū)、調(diào)度中心、XX 工區(qū)、XX 中心40% 35% 25%XX 中心、各縣公司 30% 45% 25%XXX 35% 40% 25%XXX 25% 50% 25%備注 禁絕指標(biāo)不設(shè)權(quán)重，發(fā)生一次直接從總分中扣除 15 分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)可根據(jù)具體項(xiàng)目的相對(duì)重要性分設(shè)子權(quán)重(子權(quán)重之和為 100，每項(xiàng)子權(quán)重不低于 10)，具體設(shè)置見表 2表 2：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理維度、權(quán)重和考評(píng)主體列表序號(hào) 維度名稱 權(quán)重代碼 權(quán)重 考評(píng)主體1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A1 60% 主（分）管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人2 重點(diǎn)工作任務(wù) A2 40% 主(分)管領(lǐng)導(dǎo)3 超越創(chuàng)新任務(wù) 不設(shè)權(quán)重.采用加（減）分制 主要領(lǐng)導(dǎo)4 一般業(yè)績(jī)指標(biāo) 不設(shè)權(quán)重.采用倒扣分制 分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人第九條 年度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 一、安全穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)的考評(píng)，滿分各為 100 分，采取扣分方式，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部室制定。如出現(xiàn)禁絕類事件，直接從該部門年度總分中扣除 15 分。該項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)主體是公司績(jī)效管理委員會(huì)。 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，滿分為 100 分，達(dá)到考評(píng)目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。各單位指標(biāo)歸口管理部門制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確指標(biāo)定義、考評(píng)信息的采集渠道和方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。省公司下達(dá)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，依據(jù)省公司考評(píng)細(xì)則執(zhí)行，對(duì)于省公司考核范圍之外的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其目標(biāo)設(shè)定可分為幾個(gè)等級(jí)，如表 3：表 3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定（百分制） 等級(jí)名稱 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)110 指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo), 并達(dá)到省公司最好水平或國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。101109超越目標(biāo)值 指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo)，按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對(duì)值定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每超出 1%加 1 分，加至 9 分為止。100 分 預(yù)期目標(biāo)值 以往年業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，考慮合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期，經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)值，一般設(shè)為該年度的正常目標(biāo)值。100 分以下 未完成預(yù)期目標(biāo) 指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值，按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對(duì)值定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：未完成預(yù)期目標(biāo)值在 2%以內(nèi)的扣 5 分；2%5%以內(nèi)的扣 10 分；5%10%以內(nèi)的扣 20 分；10%15%以內(nèi)的的扣 30 分；15%20%以內(nèi)的的扣 40 分；大于 20%的不得分，通常屬于重大過失或嚴(yán)重失誤。指標(biāo)考評(píng)細(xì)則主要按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對(duì)值定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際完成情況%= （預(yù)期目標(biāo)值 實(shí)際完成值）/預(yù)期目標(biāo)值）。每年簽訂績(jī)效合同時(shí)只修訂各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)值，考評(píng)細(xì)則原則上不作改動(dòng)。指標(biāo)考評(píng)細(xì)則由考評(píng)責(zé)任部門擬定，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，績(jī)效管理辦公室審定后報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。（二）重點(diǎn)工作任務(wù)考評(píng)，采取強(qiáng)迫等級(jí)選擇法，根據(jù)不同等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定考評(píng)等級(jí)及對(duì)應(yīng)分值見表 4。表 4：重點(diǎn)工作任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成 96 分 -105 分 圓滿完成任務(wù)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量顯著優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)突出完成 86 分 95 分 完成任務(wù)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本完成 76 分 85 分 基本完成任務(wù)，但工作的進(jìn)度或質(zhì)量有待提高有差距 61 分 75 分 任務(wù)完成的進(jìn)度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存在過失未完成 60 分及以下 未完成任務(wù)，工作存在重大過失備注 考核人酌情扣分，90 分以上按 2 分一檔過渡，90 分以下按 3 分一檔過渡（三）超越創(chuàng)新任務(wù)考評(píng)采取強(qiáng)迫等級(jí)選擇法，根據(jù)不同等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定考評(píng)等級(jí)及對(duì)應(yīng)分值見表 5。表 5：超越創(chuàng)新計(jì)劃任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成 5 分 全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，受到省公司（或當(dāng)?shù)卣?、公司表彰。 完成 34 分 完成工作任務(wù)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 基本完成 12 分 基本完成任務(wù)，但工作的進(jìn)度或質(zhì)量有待提高。存在較大差距 0任務(wù)完成的進(jìn)度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存在過失。未完成任務(wù) -1-2 未完成任務(wù)，工作存在重大過失。備注 考核人依據(jù)完成酌情扣分，按 1 分一檔過渡。、4、一般業(yè)績(jī)指標(biāo)，各部門根據(jù)一般業(yè)績(jī)指標(biāo)的內(nèi)容自行設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。原則上僅設(shè)定未完成目標(biāo)的倒扣分機(jī)制（如：XX 率要求達(dá)到 80，每差 1扣 2 分）第十條 年度績(jī)效考評(píng)得分計(jì)算方法一、安全穩(wěn)定指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。二、部門年度績(jī)效考評(píng)得分=安全穩(wěn)定指標(biāo)考評(píng)得分Q1+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考評(píng)得分Q2+黨風(fēng) 廉政建設(shè)指標(biāo)得分Q3禁絕指標(biāo)績(jī)效管理委 員會(huì)研究確定的重大貢獻(xiàn)（過失）加（扣）分。（得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考評(píng)得分=各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分各子權(quán)重+ 各重點(diǎn)工作任 務(wù)得分 各子 權(quán)重+各超越創(chuàng)新任務(wù)得分各一般業(yè)績(jī)指標(biāo)扣分。 （得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）對(duì)同一項(xiàng)重點(diǎn)工作、超越創(chuàng)新任務(wù)只能一次納入年度進(jìn)行考評(píng)。三、 重大貢獻(xiàn)（過失）加（扣）分主要針對(duì)年度出現(xiàn)異常情況下取得卓越成績(jī)、做出突出貢獻(xiàn)或出現(xiàn)重大失誤時(shí)進(jìn)行，加（扣）分上限為 10 分。第十一條 月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容以月度績(jī)效計(jì)劃為依據(jù)，包含工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)配合性工作四方面的指標(biāo)。第十二條 月度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取強(qiáng)迫等級(jí)選擇法，按照：+3 分、 +1 分、0 分、 -1 分、-3 分、-5 分，共 6 個(gè)等級(jí)設(shè)定加（扣）分。如表 6。表 6：組織月度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3 出色完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，受到省公司及以上表彰；全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，獲得公司肯定1 圓滿完成任務(wù)，工作進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生非常好的影響，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)0 完成任務(wù)，工作進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求-1 基本達(dá)成工作目標(biāo)，進(jìn)度、質(zhì)量與要求存在輕微偏差-3 能根據(jù)進(jìn)度要求，基本完成工作，但在質(zhì)量上與要求存在明顯差距重點(diǎn)配合性工作工作計(jì)劃-5 沒有任務(wù)，未能完成任務(wù)，在進(jìn)度和質(zhì)量上與要求存在較大差距或重大失誤1 超越標(biāo)準(zhǔn)值0 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值-1 與標(biāo)準(zhǔn)值有輕微差距-3 與標(biāo)準(zhǔn)值存在差距，對(duì)工作產(chǎn)生輕度負(fù)面影響業(yè)務(wù)指標(biāo)-5 與標(biāo)準(zhǔn)值存在顯著差距，對(duì)工作產(chǎn)生明顯或重大負(fù)面影響安全生產(chǎn)指標(biāo)按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行加（扣）分禁絕指標(biāo)扣分禁絕指標(biāo)發(fā)生任何一項(xiàng)，在各部門月度考評(píng)總分中直接減分。按 15 分/項(xiàng)其中，業(yè)務(wù)指標(biāo)按照與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對(duì)值定義確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（差距%=（ 預(yù)期目標(biāo)值實(shí)際完成值）/預(yù)期目標(biāo)值），完成預(yù)期目標(biāo)值在 2%以內(nèi)的視為輕微差距，2%5%視為有差距；5%視為顯著差距。第十三條 月度績(jī)效考評(píng)得分計(jì)算公式得分=100 分月度工作計(jì)劃加（扣）分安全生產(chǎn)管理加（扣）分業(yè)務(wù)指標(biāo)加扣分 重點(diǎn)配合性工作加（扣）分-禁絕指標(biāo)扣分一一一 員 工 績(jī) 效 考 評(píng)第十四條 員工績(jī)效考評(píng)分為各級(jí)職能管理崗位人員和生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員?？荚u(píng)周期分為月度和年度兩個(gè)周期。第十五條 年度績(jī)效管理內(nèi)容包括業(yè)績(jī)保障、業(yè)績(jī)提升、履職和能力提升四類指標(biāo)。第十六條 年度績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重分配一、業(yè)績(jī)保障類指標(biāo)(禁絕指標(biāo)、安全穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)和監(jiān)控類指標(biāo))為扣分項(xiàng)，不設(shè)權(quán)重，是各組織相應(yīng)扣分項(xiàng)根據(jù)崗位責(zé)任分解的結(jié)果。二、業(yè)績(jī)提升類指標(biāo)根據(jù)各崗位績(jī)效管理重點(diǎn)的不同設(shè)置，四項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。具體權(quán)重由績(jī)效經(jīng)理與員工商定，并報(bào)二級(jí)考核人審核。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)見表 7。表 7：職能管理崗位個(gè)人年度績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配表管理崗位（部室） 管理崗位（基層單位）指標(biāo)名稱 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位行政/職能管理崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位行政/職能執(zhí)行崗位崗位關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重 Q1 30 20 20 10主要工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重 Q2 40 40 30 40履職考評(píng)權(quán)重 Q3 20 30 40 40能力提升指標(biāo)權(quán)重 Q4 10 10 10 10三、對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，組織考評(píng)結(jié)果占個(gè)人績(jī)效考評(píng)的 80，履職和能力提升兩項(xiàng)指標(biāo)各占 10。第十七條 年度績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行過程中，確需調(diào)整目標(biāo)的，由個(gè)人提出申請(qǐng)，與績(jī)效經(jīng)理溝通，經(jīng)二級(jí)考核人審批后作為考評(píng)依據(jù)。第十八條 年度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、崗位關(guān)鍵指標(biāo)和主要工作任務(wù)指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照組織年度績(jī)效管理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、履職指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分，評(píng)分以 10 分為一檔，由績(jī)效經(jīng)理根據(jù)未完成職責(zé)的數(shù)量和質(zhì)量酌情扣一檔或數(shù)檔，直至該項(xiàng)扣至零分。三、能力提升指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分，評(píng)分需要考慮能力提升指標(biāo)的數(shù)量，以及能力提升的實(shí)現(xiàn)情況，由績(jī)效經(jīng)理酌情扣分。四、組織年度考評(píng)結(jié)果根據(jù)崗位責(zé)任分解，作為個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，用于二級(jí)考核人審核考評(píng)結(jié)果。五、中層干部年度考評(píng)包括干部年度履職考評(píng)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按照XX 省電力公司 現(xiàn)職干部管理辦法 執(zhí)行。第十九條 年度績(jī)效考評(píng)方式一、中層干部、班組長(zhǎng)年度績(jī)效考評(píng)：被考核人自評(píng)；績(jī)效經(jīng)理和其他考核人參考自評(píng)結(jié)果、月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考評(píng)；二級(jí)考核人審核修正（2 分）；人力資源部組織中層干部年度履職考評(píng)?？?jī)效經(jīng)理和其他考核人（在年度績(jī)效考評(píng)時(shí)，除績(jī)效經(jīng)理、二級(jí)考核人之外的其他公司領(lǐng)導(dǎo)作為其他考核人對(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng)，班組長(zhǎng)的其他考核人為部門黨支部書記、副職級(jí)干部）的考評(píng)結(jié)果分別按 70和 30%的權(quán)重計(jì)算得分；中層干部年度履職考評(píng)結(jié)果按百分制方式折算，權(quán)重為 20%；最終得分由績(jī)效管理辦公室審核，績(jī)效管理委員會(huì)審批。二、其他職能管理崗位員工年度績(jī)效考評(píng)：被考核人自評(píng)；績(jī)效經(jīng)理根據(jù)部門年度考核結(jié)果，參考自評(píng)結(jié)果、個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考核；二級(jí)考核人審核修正（2 分）。最終得分由績(jī)效管理辦公室審核，績(jī)效管理委員會(huì)審批。三、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績(jī)效考評(píng): 采用崗位月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的平均值, 基層單位績(jī)效管理小組審核修正（2 分）。最終得分由基層單位績(jī)效管理小組審核，績(jī)效管理辦公室審批。第二十條 年度績(jī)效考評(píng)得分計(jì)算方法1、中層干部個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分=年度 績(jī)效合同考評(píng)得分80%+干部履職考評(píng)得分20%。 （得分 計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）2、班組長(zhǎng)個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分=年度 績(jī)效合同考評(píng)得分其中：年度績(jī)效合同考評(píng)得分=組織績(jī)效考評(píng)得分80%+履職得分10%+能力提升指標(biāo)得分10%二級(jí)考核人修正分（得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）3、一般職能管理崗位員工年度績(jī)效考評(píng)得分= 崗位關(guān)鍵指標(biāo)平均得分Q1+ 主要工作任 務(wù)指標(biāo)平均得分Q2+ 履職得分Q3+能力提升指 標(biāo) 得分Q4-安全生產(chǎn)管理扣分-黨風(fēng)廉政建設(shè)扣分二級(jí)考核人修正分。 （得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）四、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績(jī)效考評(píng)得分= 崗位月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果12（ 得分 計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位）基層單位績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組修正分（2 ）。第二十一條 月度績(jī)效考評(píng)得分計(jì)算方法1、中層正職、班組長(zhǎng)的月度績(jī)效考評(píng)得分采用所屬組織月度績(jī)效得分80%+履職考評(píng)得分20% 禁絕指標(biāo)扣分。2、中層副職和一般職能管理崗位員工月度考評(píng)采取百分制，通過加（扣