電磁四通項(xiàng)目前期策劃書

電磁四通換向閥項(xiàng)目綜合樓工程前期策劃書文件編號：SXAZ/JZDCST0012015批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司建筑分公司電磁四通換向閥項(xiàng)目綜合樓工程項(xiàng)目部2015 年 11 月 5 日目 錄1 工程概況 .11.1 工程簡介 .11.2 工程承包范圍 .11.3 工程工期要求 .11.4 工程質(zhì)量要求 .11.5 工程承包方式 .12 項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向 .23 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .23.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 .23.2 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 .33.3 項(xiàng)目消防管理組織機(jī)構(gòu)圖 .33.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖 .33.5 項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)、安全生產(chǎn)職責(zé) .44 項(xiàng)目管理目標(biāo) .134.1 質(zhì)量目標(biāo) .134.2 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) .144.3 環(huán)境管理目標(biāo) .144.4 項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo) .144.5 項(xiàng)目成本目標(biāo) .155 文件的配置 .155.1 法律法規(guī)清單 .155.2 規(guī)范規(guī)程清單 .155.3 受控文件清單 .155.4 行政文件清單 .165.5 圖紙清單 .165.6 合同清單 .165.7 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單 .165.8 甲方、監(jiān)理方來文文件清單 .166 工程進(jìn)度安排 .166.1 進(jìn)度計(jì)劃 .166.2 主要工序節(jié)點(diǎn)工期 .176.3 施工重點(diǎn)難點(diǎn) .177 人力資源管理 .187.1 施工隊(duì)伍的要求 .187.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 .188 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施管理 .188.1 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 .188.2 工程資源投入計(jì)劃 .198.3 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施構(gòu)成 .198.4 臨時(shí)用電設(shè)計(jì)布置 .238.5 臨時(shí)用水設(shè)計(jì) .279 物資需求計(jì)劃 .3010 質(zhì)量管理 .3010.1 特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制 .3010.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 .3110.3 施工過程質(zhì)量控制 .3110.4 工程過程注意事項(xiàng) .3210.5 工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定 .3310.6 材料、設(shè)備質(zhì)量控制 .3410.7 施工質(zhì)量通病項(xiàng)目與控制措施 .3411 施工技術(shù)策劃及準(zhǔn)備 .3612 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 .3612.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 .3612.2 項(xiàng)目環(huán)境管理 .3712.3 項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 .3713 信息溝通管理 .4314 項(xiàng)目采購管理 .4314.1 材料設(shè)備采購控制 .4314.2 施工機(jī)械、機(jī)具的采購 .4314.3 監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定 .4415 項(xiàng)目成本管理 .4415.1 目標(biāo)責(zé)任成本的制定的準(zhǔn)備 .4415.2 制定目標(biāo)責(zé)任成本 .4515.3 過程成本控制 .4615.4 成本核算與分析 .4615.5 事后評價(jià) .4716 風(fēng)險(xiǎn)管理 .4816.1 合同風(fēng)險(xiǎn)因素識別 .4816.2 制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 .4916.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 .5216.4 實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對照 .5217 項(xiàng)目收尾管理 .5317.1 成品保護(hù)措施 .5317.2 竣工資料清單（見施工記錄及驗(yàn)收記錄清單） .5417.3 項(xiàng)目結(jié)算決算 .5417.4 項(xiàng)目管理評價(jià)與考核 .5517.5 項(xiàng)目回訪 .5611 工程概況1.1 工程簡介本工程面臨開元街，西臨新化路，建筑為一棟商務(wù)辦公兩用綜合型辦公樓，屬一類高層公共建筑，地下二層，地上十一層，地下兩層為中型車庫，地下-2 層設(shè)有核 6 常 6 甲類二等人員掩護(hù)所，地上 13 層位商鋪，411 層為辦公。建筑物占地面積為 1607.09m2，建筑總面積：19897.33m 2，地下面積：5255.86m 2，地上面積 14641.33m2，建筑總高度 43.35m，室內(nèi)0.000 相當(dāng)絕對高程 776.554，室內(nèi)外高差 0.45m。建筑使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度為 8度，安全等級為二級，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)分為兩段，一段為十一層鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高 42.900m；二段為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總高14.050m。一段基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，二段基礎(chǔ)形式為 PHC 樁承臺(tái)基礎(chǔ)。1.2 工程承包范圍施工內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、給排水工程等。1.3 工程工期要求計(jì)劃開工日期：2016 年 3 月 1 日。計(jì)劃竣工日期：2017 年 2 月 17 日。工期總?cè)諝v天數(shù)：352 天。具體開工日期以甲方下達(dá)的開工指令為準(zhǔn)，工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。1.4 工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，其中：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗(yàn)收合格，合格率 100%，詳見質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。1.5 工程承包方式施工總承包。2 項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向（1）項(xiàng)目部組建后，完善項(xiàng)目管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，強(qiáng)化全員執(zhí)行力。（2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)按期完成。2（3）努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)”的目標(biāo)。（4）營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，重視員工培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，為員工個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)。（5）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)，陽光化、引領(lǐng)公司項(xiàng)目管理水平提升”的目標(biāo)。3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖33.3 項(xiàng)目消防管理組織機(jī)構(gòu)圖3.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖3.5 項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)、安全生產(chǎn)職責(zé)3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位主要職責(zé) （1）根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選聘管理人員，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目前期策劃等。（2）制定項(xiàng)目管理制度，組織編制本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、制度，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。（3）全面代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（4）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，項(xiàng)目4部資金回收和平衡使用，對項(xiàng)目內(nèi)部成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核確認(rèn)。（5）重點(diǎn)監(jiān)督、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，分析偏差原因，督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。（6）組織項(xiàng)目部人員參與合同交底、技術(shù)交底和安全交底，并對工程合同進(jìn)行評審；組織項(xiàng)目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合同履約管理。（7）參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，審核項(xiàng)目部計(jì)劃成本；對項(xiàng)目工程結(jié)算、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行分析糾偏。（8）掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結(jié)算管理。3.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其施工的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：（1）保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；及時(shí)把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。 （2）按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。 （3）組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。 （4）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 （5）確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 （6）認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，及時(shí)做好對分包單位的協(xié)調(diào)與管理工作。 （7）及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合并做好對事故的調(diào)查和處理。 3.5.3 黨支部書記職責(zé) 黨支部書記在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨支部的日常工作。并對黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)和上級黨組織負(fù)責(zé)；要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以主要精力抓好黨支部全面建設(shè)。具體職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)召集黨支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，研究安排工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定。（2）組織制定黨支部的工作計(jì)劃，帶頭執(zhí)行和檢查落實(shí)黨支部決議執(zhí)行情況，及時(shí)解5決出現(xiàn)的問題，按時(shí)向黨支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級黨組織報(bào)告工作。（3）了解和掌握黨員和職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，積極開展談心活動(dòng)，既解決思想問題，又盡可能地幫助職工解決實(shí)際問題。（4）支持經(jīng)營管理人員工作，為完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供組織保證和思想保證。（5）經(jīng)常與支部委員和班子成員保持密切聯(lián)系、交流情況，支持他們的工作。協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。（6）抓好班子成員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，增強(qiáng)班子合力，充分發(fā)揮“一班人”的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。（7）行政主要領(lǐng)導(dǎo)不在位時(shí)，全面負(fù)責(zé)本單位工作。（8）黨支部書記是兼職的，工作要統(tǒng)籌兼顧，既要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要抓好黨支部建設(shè)。3.5.4 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位主要職責(zé)（1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，參與新開工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和到位情況。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。（4）組織編制項(xiàng)目總體和各階段施工計(jì)劃，收集分析計(jì)劃實(shí)施中的制約因素，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，匯總整理工程進(jìn)度資料。（5）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部對勞動(dòng)力需求計(jì)劃，參與對勞務(wù)班組的選用、考核評價(jià)工作。（6）定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。（7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)等工作，接受和配合審計(jì)。3.5.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位主要職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施，貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)”應(yīng)用。6（3）參與工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。（4）解決施工中的重大技術(shù)問題，按規(guī)定組織或參加調(diào)查、分析和處理技術(shù)質(zhì)量事故。（5）組織相關(guān)人員在施工過程中對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行技術(shù)交底。（6）實(shí)施對特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，負(fù)責(zé)審批特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。（7）對本項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督、管理，組織復(fù)查重要設(shè)備安裝的主要項(xiàng)目安裝精度。參加質(zhì)量檢驗(yàn)評定、工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)及交工工作。（8）指導(dǎo)質(zhì)量檢查和安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施，并對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督等工作。3.5.6 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。 （3）組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收工作。（4）組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時(shí)組織整改。 （5）認(rèn)真做好對職工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作，督促關(guān)