工程管理策劃書編制細(xì)則

1 工程管理策劃書 編制細(xì)則 1. 目的 在項(xiàng)目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷售配合和采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性。 2. 適用 范圍 本作業(yè)指導(dǎo)書適用于 沈陽 公司內(nèi)所有項(xiàng)目的工程管理策劃書編制 。 3. 工作細(xì)則 制及評審職責(zé) 工程管理策劃書由各項(xiàng)目 項(xiàng)目中心工程組 負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃 書 經(jīng) 沈陽 公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí)施，評審工作由沈陽 公司 項(xiàng)目中心工程組 負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技 術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽證。 程策劃書主要內(nèi)容 工程管理策劃書的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下十個(gè)部分 : (1)工程概況 及 項(xiàng)目 總平面圖 (2)項(xiàng)目 的 組織架構(gòu)及 崗位 職責(zé) (3)項(xiàng)目的范圍劃分 (4)工程進(jìn)度管理 (5)工程質(zhì)量及安全管理 (6)工程成本管理 ； (7)采購與招標(biāo) 管理 ； (8)項(xiàng)目的溝通管理； (9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策； (10) 項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)； 2 工程管理策劃書的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)特點(diǎn)，并且不得違背金地集團(tuán)及 沈陽 公司市 的有關(guān)規(guī)定與精神。 劃書編制的輸入條件與輸出要求 入條件 編制工程管理策劃書，需要一下幾個(gè)必要的輸入條件： (1) 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，由 沈陽 公司 項(xiàng)目 中心工程組 提供； (2) 經(jīng)確定的方案設(shè)計(jì)圖，由 沈陽 公司設(shè)計(jì) 管理 部提供； (3) 方案階段成本測算，由成本 管理 部提供； (4) 項(xiàng)目營銷的工程協(xié)作需求，包括示范區(qū)位置等，由 市場 營銷部提供； (5) 項(xiàng)目人員基本配置完成。 出要求 時(shí)間要求 ： 工程管理策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，總包招標(biāo)之前； 評審要求 ： 工程管理策劃書編制完成之后提交至 沈陽 公司 項(xiàng)目中心工程組 ，由 項(xiàng)目中心工程組 組織 沈陽 公司評審，形成評審意見，評審?fù)ㄟ^后方能生效實(shí)施。 歸檔要求：工程管理策劃書經(jīng) 沈陽 公司評審?fù)ㄟ^后，由 項(xiàng)目中心工程組 報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備 案，同時(shí)上傳相應(yīng)項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站。 劃書培訓(xùn) 工程管理策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，應(yīng)組織 項(xiàng)目中心工程組 全體進(jìn)行策劃書內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 劃書的內(nèi)容調(diào)整 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，如有重要內(nèi)容需作變更， 需 填寫工程管理策劃書內(nèi)容調(diào)整申請單， 向 工程總監(jiān)進(jìn)行申請。變更后報(bào)送 項(xiàng)目中心工程組 備案。 4. 附表 項(xiàng)目工程管理策劃書 樣本 項(xiàng)目工程管理策劃書評審表 3 項(xiàng)目工程管理策劃書內(nèi)容調(diào)整表 地 項(xiàng)目 工程管理 策劃 書 編制： 項(xiàng)目中心工程組 4 目 錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 7 目概況 . 7 目總平面圖 . 7 目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) . 7 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 8 目開發(fā)過程中組織架構(gòu) . 8 目中心 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 9 目中心 組織架構(gòu) . 9 目中心 工作職責(zé)及崗位 職責(zé) . 10 理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 17 理組織架構(gòu)圖 . 17 包組織架構(gòu) . 17 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 . 19 目施工總平面布置圖 . 19 承包商施工范圍劃分 . 19 承包商、分包商的工作范圍 . 19 甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 . 19 第四章：工程進(jìn)度管理 . 21 目總施工計(jì)劃 . 21 程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 . 21 程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) . 22 程進(jìn)度控制措施 . 23 包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 . 23 工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 . 23 包施工協(xié)調(diào)管理 . 23 懲機(jī)制 . 23 方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 . 24 目中心工程組 內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) . 24 包計(jì)劃控制 . 24 5 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 . 25 程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) . 25 程質(zhì)量管理目標(biāo) . 25 全文明施工管理目標(biāo) . 25 程質(zhì)量與安全管理依據(jù) . 25 量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 . 28 量與安全管理指導(dǎo)思想 . 29 靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 . 29 選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 . 29 化過程監(jiān)督 . 29 通與支持 . 30 戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 . 30 程質(zhì)量管理措施 . 30 紙審查制度 . 30 工單位質(zhì)量保證體系 . 31 備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 . 31 板引路制度 . 32 目質(zhì)量管理要點(diǎn) . 33 術(shù)方案先行制度 . 33 量通病處理 . 34 常質(zhì)量管理 . 34 計(jì)協(xié)調(diào)問題 . 35 量事故處理 . 35 住前質(zhì)量檢查和維修 . 35 品保護(hù)措施 . 35 全文明施工管理 . 37 工現(xiàn)場 識系統(tǒng) . 37 工過程管理 . 39 第六章：工程成本管理 . 40 目成本控制目標(biāo) . 40 目成本控制措施 . 40 投標(biāo)及材料采購方式 . 40 行限額設(shè)計(jì) . 40 計(jì)獎(jiǎng)罰制度 . 40 品部件調(diào)查研究 . 40 6 紙審查 . 41 更簽證管理 . 41 度款支付 . 41 第七章：采購與招標(biāo)管理 . 41 監(jiān)理招標(biāo) . 41 圍資格 . 41 理人員的資質(zhì)審查 . 41 查現(xiàn)場辦公設(shè)備 . 42 包招標(biāo) . 43 圍資格 . 43 包管理與甲供材料協(xié)調(diào) . 43 包管理工作包括： . 43 包配合工作包括： . 43 供、限價(jià)材料管理 . 44 套專業(yè)分包工程招標(biāo) . 45 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 . 45 場知會(huì) . 45 例會(huì) . 45 程月報(bào) . 45 程碑形象進(jìn)度 . 45 件 的收發(fā)、傳閱 . 46 件的歸檔 . 46 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策 . 49 9 1 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 . 49 9 2 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 . 49 9 3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 . 49 9 4 其它 . 49 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) . 50 地條件 . 50 售開放展示要求 . 50 工場地規(guī)劃（略） . 50 擾情況 . 50 外協(xié)調(diào)工作 . 50 7 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 金地項(xiàng)目位于 ，工程總占地面積： 建筑面積： 本工程由 棟建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下： 樓號 層數(shù) 地下室 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ 在此插入總平面圖： （ 1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。 （ 2）全部 個(gè)單體建筑物，總共 萬 步開工，同步竣工驗(yàn)收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個(gè)施工工期為 個(gè)月，工程量大，時(shí)間 緊。 （ 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。 8 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 目開發(fā)過程中組織架構(gòu) 金地集團(tuán) 沈陽 公司 項(xiàng)目中心 職能部門 項(xiàng)目開發(fā)、市場營銷、設(shè)計(jì)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、品牌客服 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商 支持 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 管理、配合 9 織架構(gòu)及崗位職責(zé) 目中心 組織架構(gòu) 項(xiàng)目總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總助 設(shè)計(jì)主管 成本主管 材料主管 工程經(jīng)理 營銷主管 客服主管 報(bào)建主管 設(shè)備主管 土建主管 現(xiàn)場工程師 電氣工程師 弱電工程師 水暖工程師 計(jì)劃管理專員（兼） 資料員(秘書) 10 目中心 工作職責(zé)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目中心 的定位 項(xiàng)目中心 是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目中心 是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通 項(xiàng)目中心 與公司各部門之間， 項(xiàng)目中心 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 項(xiàng)目中心 工作內(nèi)容 1） 負(fù)責(zé) 工程實(shí)施階段主體 工程 和配套 工程 的 安全、工期、質(zhì)量、材料、成本、施工技術(shù)的統(tǒng)籌管理，材料供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理， 項(xiàng)目中心 總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 2） 與項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、營銷、客服、成本、材料采購等工作的目標(biāo)分解與制定、跟蹤推進(jìn)和協(xié)調(diào)。 3） 項(xiàng)目控制 要素 的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 報(bào)批報(bào)建 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、 報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān) 項(xiàng)目 開發(fā)部 開工準(zhǔn)備 包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時(shí)施工路口報(bào)批；臨建施工報(bào)批；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等 項(xiàng)目中心工程組 施工及監(jiān)理合同 施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約 成本管理部、 項(xiàng)目中心工程組 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約 成本管理部 圖紙及方案評審 初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 11 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、 項(xiàng)目中心工程組 、 施工組織設(shè)計(jì)審定 項(xiàng)目中心工程組 材料設(shè)備 選樣、定型 設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目中心工程組 制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃 項(xiàng)目中心工程組 甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨 成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、 項(xiàng)目中心工程組 甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收 項(xiàng)目中心工程組 工程驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 、 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 、 工程竣工核驗(yàn) 項(xiàng)目中心工程組 項(xiàng)目開發(fā)部 各專業(yè)工程驗(yàn)收（消防、 人防、 電 梯、 、檔案、 配套等） 規(guī)劃驗(yàn)收 、環(huán)保、綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目開發(fā)部 4） 項(xiàng)目中心 是項(xiàng)目建造成本的控制中心 ， 項(xiàng)目中心 總經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 目中心工程組 工作職責(zé) 2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃 負(fù)責(zé)編寫 總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃， 并組織實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)編寫 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃， 并組織實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)編寫工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表及 目 業(yè)工作計(jì)劃 ,并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)組織對承建商 /供貨商考察，編制 承建商 /供貨商考察報(bào)告及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同； 4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌； 5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施； 12 6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單； 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)； 8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查； 9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收； 10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收； 11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評估工作。 目中心工程組 經(jīng)理 工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān) 理單位的招投標(biāo)工作； 2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)； 3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 4)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作； 5)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作； 6)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施； 7)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作； 8)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作； 9)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 10)全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目中心工程組 專業(yè)人員工作指 導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作； 11）組織工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目入伙、移交物業(yè)等工作 12)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評估工作。 業(yè)工程師崗位職責(zé) 建負(fù)責(zé)人： 1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求； 2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 13 確定紅線點(diǎn)； 場地拆遷清理； 復(fù)核單體建筑的放線工作； 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì) 劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間 ； 5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作； 6)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。 工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水 工程、門窗工程、道路工程，等等。 建現(xiàn)場工程師： 1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量； 2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量； 3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況； 4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站； 5)實(shí)際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄； 排水工程師： 1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 14 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作： 辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)； 辦理施工臨時(shí)排水手續(xù)； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間 ； 7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作； 8)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分 項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。 通工程師： 1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃 ”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間 ； 5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 15 的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。 氣工程師（強(qiáng)電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作： 辦理施工臨時(shí)用電手續(xù)等； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間； 7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工 作； 8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。 氣工程師（弱電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作； 16 2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全 部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間； 5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè) 中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。 觀工程師： 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作； 2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作； 4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間； 5） 負(fù)責(zé)配合土建、 電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)； 7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 17 工作范圍：室外環(huán)境工程。 料信息員崗位職責(zé) 1） 根據(jù)現(xiàn)場資料文件 的 種類、來源及要求事項(xiàng)進(jìn)行分類編