畢業(yè)設(shè)計（論文）-水電工程成本控制.doc

I摘要當前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，利潤成逐年下降的趨勢，加入WTO以后，建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢，這種競爭不僅來自國內(nèi)，而目更多的是來自國外。建筑施工企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。在分析建筑工程項目成本控制時，發(fā)現(xiàn)當前的成本控制存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后、粗糙，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)。如果不能夠進行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此發(fā)展和改善建筑工程項目的成本控制方法，以增強企業(yè)的核心競爭力，就顯得非常重要。本文首先介紹了水電工程施工項目成本控制的必要性與水電工程施工項目成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，使讀者首先對文章的主要內(nèi)容所要涉及的學術(shù)領(lǐng)域有一個初步的認知。文章的第二部分建設(shè)工程成本管理，從建設(shè)工程成本管理的主要問題開始，并提出相對的解決方法，再對建設(shè)工程成本管理的作用及方法進行了簡明的敘述表達。文章的第三部分水電工程施工項目成本管理更是運用了對比和逐條陳列說明的方法將所涉及的內(nèi)容進行分布陳述說明。隨后的案例分析的章節(jié)，進一步結(jié)合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實例進行分析來闡述上述的理論過程。關(guān)鍵字：成本控制、成本管理、水電工程、實例分析IIAbstractConstructionmarkethashastenedsaturatedinourcountrynow,thecompetitionisextremelyintense,andtheprofitbecomesthetendencythatdropsyearbyyear.ConstructionenterprisefacedwithmoreandmoreintensemarketcompetitionsituationafterjoiningWTO,notonlythiskindofcompetitioncomesfromthehomemoreovermoreiscomesfromoverseas.Iftheconstructionenterpriseneedstobeinanimpregnablepositioninthenewturnmarketcompetition,itmustadapttochangethedevelopmentofmarketcompetitioncircumstances；itcultivatesowncorecompetitivepower.Thecoreofcorecompetitivepoweristhelowcoststrategy.Discoveredthecurrentcostcontrolhasverymanyproblems,Inanalyzingcostcontroloftheconstructionproject.EspeciallycostcontrolmethodsisrelativelybackwardandCrude,theempiricalingredientaretoomuch,lacksthecrediblebasis.Ifcannotcarryontheeffectivecostcontrol,theprospectcanbeimagined.Thereforedevelopmentandimprovementofcostcontrolmethodarchitecturalengineeringprojectenhancecorecompetitivepowerofenterprise,itisveryimportant.ThispaperintroducesthehydropowerconstructionprojectcostcontrolandtheneedforhydropowerconstructionprojectcostcontroldomesticResearchoutside,sothatreadersfirstrightofthemaincontentofthearticletobeinvolvedinthefieldofapreliminaryunderstanding.Thesecondarticlepartoftheconstructionprojectcostmanagement,fromtheconstructionprojectcostmanagementmajorproblemsandsolutionsthatconstructioncostmanagementandtheroleoftheconstructionmethodandcostmanagementobjectivestripartitefaceconstructioncostmanagementconcisenarrativeexpression.AndEvidencehydropowerconstructionprojectcostmanagementistheuseofcontrastdisplayshowsonebyoneandthemethodoftitleThecontentdistributionstatementshows.Subsequentchapterscaseanalysis,PakistantofurtherintegrateBarothaHydropowerexamplesofcostcontrolanalysistothetheoryexpoundedtheaboveprocess.Keywords:costcontrol,costmanagement,hydropowerconstruction,CaseAnalysisIII目錄摘要.IABSTRACT.II1.引言.41.1本文研究的必要性.41.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.41.3本文研究內(nèi)容與方法.52.建設(shè)工程成本管理.62.1建設(shè)工程成本管理的作用及方法.62.1.1實施施工企業(yè)成本控制的作用.62.1.2建設(shè)工程成本管理的一般方法.62.2建設(shè)工程成本管理的主要問題.72.2.1當今建設(shè)工程成本管理存在的主要問題.72.3.2對存在問題的對策.83.水電工程施工項目成本管理.113.1水電工程施工項目成本管理的意義和特點.113.2水電工程施工項目成本管理方法.113.2.1成本控制的即時化.113.2.2工程項目責任成本管理.154.成本控制理論的實際應用.194.1結(jié)合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實例進行分析.194.1.1預算成本與實際成本.194.1.2效率分析.214.1.3成本控制的其它輔助作用.225.關(guān)于成本管理創(chuàng)新的思考.236.結(jié)論.26致謝.27參考文獻.2841.引言1.1本文研究的必要性質(zhì)量、進度、成本是工程總指揮，甚至是公司總裁最關(guān)心的三件事。質(zhì)量是一個工程公司最起碼的要求，是公司的名譽和聲望的維護者；進度是工程進展的藍圖；成本是工程能否實現(xiàn)經(jīng)濟目標最重要的指標。從公司的根本目標就是取得經(jīng)濟效益來比較三者，成本更是公司的命脈。因而成本控制在工程中的作用可見一斑。成本控制是項目管理的核心。工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù)。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學地組織和規(guī)劃，采取適當?shù)目刂茦藴剩瑖栏竦匕匆?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業(yè)改革時期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標價低于成本價的現(xiàn)象)。5在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。我國即將進入實施現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，國企改革也步入深層攻堅階段。中央關(guān)于國企改革和發(fā)展的目標是，用3年左右的時間(19982000年)，通過改革、改組、改造和加強管理，使大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境，使大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十五屆四中全會又提出，到2010年，適應兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟效益明顯提高，使國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導作用。在這種形勢和發(fā)展趨勢下，對于水利水電施工企業(yè)來說，改革的關(guān)鍵之一在于進一步加強企業(yè)管理。強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一，也是國家一系列政策措施能否發(fā)揮效應的微觀基礎(chǔ)。因此，加強企業(yè)管理是水利水電施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，而進行企業(yè)管理中諸如質(zhì)量管理、成本管理等方面的探索則具有重要意義。1.3本文研究內(nèi)容與方法本文將針對水電工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析并對成本控制的方法進行探討。主要是研究水利水電工程施工項目成本管理的方法，并力爭通過比較分析選出適合的方法。本人通過查閱國內(nèi)外大量圖書文獻，了解當今成本管理方面的基本方法，通過對各方法的分析總結(jié)出各自的特點，再結(jié)合水電工程上的特殊情況，對各種成本管理的方法進行一一比較，評價各自的優(yōu)缺點，及適合環(huán)境，最后結(jié)合相關(guān)案例進行說明。62.建設(shè)工程成本管理工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選、如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2.1建設(shè)工程成本管理的作用及方法2.1.1實施施工企業(yè)成本控制的作用成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)目，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。2.1.2建設(shè)工程成本管理的一般方法制定施工成本控制的標準，根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。對施工過程進行記錄，記錄應建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。對記錄的內(nèi)容進行整理和分析。用科學的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使7成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。落實報告中的措施，即對報告中成功的經(jīng)驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。2.2建設(shè)工程成本管理的主要問題2.2.1當今建設(shè)工程成本管理存在的主要問題沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任