XX煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案.doc

1XX煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案2目錄第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu).3第二章五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容.4第三章五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核.8第一部分員工月度績(jī)效考核.8第二部分全員績(jī)效積分.12第四章五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核.19第一部分區(qū)隊(duì)、部門(mén)定額工資“五型”績(jī)效考核.20第二部分五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核.23第五章五型企業(yè)基本薪酬分配.33第六章2011年五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo).333為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，確保我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照XX煤炭集團(tuán)“四化五型大XX”戰(zhàn)略要求，特制定本實(shí)施方案。第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績(jī)效考核結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績(jī)效工資兌現(xiàn)意見(jiàn)的擬定等具體實(shí)施工作。成立績(jī)效考核辦公室。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：礦各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營(yíng)辦。礦長(zhǎng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)總工程師副書(shū)記安全礦長(zhǎng)本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實(shí)施部門(mén)：安全辦實(shí)施部門(mén)：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、經(jīng)營(yíng)辦實(shí)施部門(mén)：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心科實(shí)施部門(mén)：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心實(shí)施部門(mén)：綜合辦4第二章五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，XX集團(tuán)從2007年起，從績(jī)效考核人手，開(kāi)始推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，XX煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動(dòng)這項(xiàng)工作，時(shí)至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來(lái)開(kāi)展五型企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績(jī)效考核為核心，開(kāi)展四個(gè)層面(員工、班組長(zhǎng)、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績(jī)效和區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門(mén)的單位績(jī)效兩大績(jī)效考核，實(shí)施16項(xiàng)主要業(yè)務(wù)考核，16項(xiàng)激勵(lì)5管控措施，開(kāi)展8項(xiàng)員工專(zhuān)題活動(dòng)，9項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。XX礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項(xiàng)管理活動(dòng)，涵蓋了全礦各項(xiàng)工作，礦開(kāi)展的績(jī)效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來(lái)自此。XX礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核論文、專(zhuān)利節(jié)水、節(jié)電措施支部書(shū)記考核本安信息錄入考核員工績(jī)效考核班組長(zhǎng)座談會(huì)管理人員問(wèn)責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會(huì)班前班后會(huì)月度考評(píng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度會(huì)議文件及重要事項(xiàng)督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會(huì)機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無(wú)不安全行為”人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)、回收物資精細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會(huì)前專(zhuān)題測(cè)試活動(dòng)月度報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)單車(chē)核算家屬協(xié)管安全活動(dòng)關(guān)聯(lián)交易崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施消缺專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)移動(dòng)設(shè)備刮碰考核6說(shuō)明：黃色為員工專(zhuān)題活動(dòng)，灰色為激勵(lì)管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績(jī)效考核流程附：XX煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程圖7大柳塔煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程圖組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃49項(xiàng)管理活動(dòng)動(dòng)建設(shè)內(nèi)容完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全員素質(zhì)不斷提高礦井整體管理水平持續(xù)提升礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定員工績(jī)效考核單位績(jī)效考核951分以上為建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位：獎(jiǎng)勵(lì)正式工200元，勞務(wù)工100元；900-950分為績(jī)效考核創(chuàng)建單位，不獎(jiǎng)不罰；900分以下，五型企業(yè)建設(shè)不合格單位：罰正式工100元，勞務(wù)工50元。月度績(jī)效考核員工通用型（安全行為、勞動(dòng)紀(jì)律、態(tài)度行為）崗位技能型ABC型員工A10%B80%C10%部門(mén)第一負(fù)責(zé)人基層員工16項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊(duì)副職16項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人20項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一類(lèi)：季度取正式工15%，獎(jiǎng)600元/人，取勞務(wù)工12%，獎(jiǎng)300元/人第二、三類(lèi)：季度取正式工15%，獎(jiǎng)500元/人，取勞務(wù)工12%，獎(jiǎng)200元/人第四類(lèi)：一線、輔助、機(jī)關(guān)季度取前三名，獎(jiǎng)1000元/人。年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)700元/人；年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：第四類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：二、三類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；“五型”企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核月度定額工資考核區(qū)隊(duì)考核機(jī)關(guān)考核結(jié)構(gòu)工資：安全、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核、一通三防考核、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核、精神文明考核。結(jié)構(gòu)工資：安全、責(zé)任成本、產(chǎn)量計(jì)劃考核、煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核、機(jī)電業(yè)務(wù)考核、一通三防考核、公司本安體系檢查、精神文明考核。A類(lèi)獎(jiǎng)300元C類(lèi)罰300元先進(jìn)評(píng)選后備干部選拔職務(wù)任用職稱(chēng)評(píng)聘A、B類(lèi)員工優(yōu)先區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門(mén)正職工資考核評(píng)分均實(shí)施個(gè)人得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎(jiǎng)勵(lì)工