XX煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案.doc

1XX煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案2目錄第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu).3第二章五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容.4第三章五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核.8第一部分員工月度績效考核.8第二部分全員績效積分.12第四章五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核.19第一部分區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核.20第二部分五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核.23第五章五型企業(yè)基本薪酬分配.33第六章2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo).333為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，確保我礦長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，按照XX煤炭集團(tuán)“四化五型大XX”戰(zhàn)略要求，特制定本實施方案。第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。成立績效考核辦公室。組長：礦長副組長：礦各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營辦。礦長生產(chǎn)礦長經(jīng)營礦長機(jī)電礦長總工程師副書記安全礦長本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實施部門：安全辦實施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、經(jīng)營辦實施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心科實施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心實施部門：綜合辦4第二章五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實之舉。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，XX集團(tuán)從2007年起，從績效考核人手，開始推動五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，XX煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績效考核為核心，開展四個層面(員工、班組長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績效和區(qū)隊、機(jī)關(guān)部門的單位績效兩大績效考核，實施16項主要業(yè)務(wù)考核，16項激勵5管控措施，開展8項員工專題活動，9項輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺，開展各項工作。XX礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項管理活動，涵蓋了全礦各項工作，礦開展的績效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。XX礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績效考核班組長座談會管理人員問責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會班前班后會月度考評作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建活動安全風(fēng)險抵押制度會議文件及重要事項督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無不安全行為”人員搖獎活動周轉(zhuǎn)、回收物資精細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會前專題測試活動月度報表管理風(fēng)險預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo)活動單車核算家屬協(xié)管安全活動關(guān)聯(lián)交易崗位危險源辨識活動動態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運輸專項活動設(shè)備、設(shè)施消缺專項治理活動移動設(shè)備刮碰考核6說明：黃色為員工專題活動，灰色為激勵管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績效考核流程附：XX煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖7大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃49項管理活動動建設(shè)內(nèi)容完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全員素質(zhì)不斷提高礦井整體管理水平持續(xù)提升礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定員工績效考核單位績效考核951分以上為建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位：獎勵正式工200元，勞務(wù)工100元；900-950分為績效考核創(chuàng)建單位，不獎不罰；900分以下，五型企業(yè)建設(shè)不合格單位：罰正式工100元，勞務(wù)工50元。月度績效考核員工通用型（安全行為、勞動紀(jì)律、態(tài)度行為）崗位技能型ABC型員工A10%B80%C10%部門第一負(fù)責(zé)人基層員工16項評分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊副職16項評分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)及區(qū)隊負(fù)責(zé)人20項評分標(biāo)準(zhǔn)第一類：季度取正式工15%，獎600元/人，取勞務(wù)工12%，獎300元/人第二、三類：季度取正式工15%，獎500元/人，取勞務(wù)工12%，獎200元/人第四類：一線、輔助、機(jī)關(guān)季度取前三名，獎1000元/人。年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一類正式工獎勵1000元/人，勞務(wù)工獎勵700元/人；年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：第四類獎勵2000元/人。年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：二、三類正式工獎勵800元/人，勞務(wù)工獎勵500元/人；“五型”企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核月度定額工資考核區(qū)隊考核機(jī)關(guān)考核結(jié)構(gòu)工資：安全、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核、一通三防考核、經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核、精神文明考核。結(jié)構(gòu)工資：安全、責(zé)任成本、產(chǎn)量計劃考核、煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核、機(jī)電業(yè)務(wù)考核、一通三防考核、公司本安體系檢查、精神文明考核。A類獎300元C類罰300元先進(jìn)評選后備干部選拔職務(wù)任用職稱評聘A、B類員工優(yōu)先區(qū)隊和機(jī)關(guān)部門正職工資考核評分均實施個人得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎勵工