《工程合同實操技能(高級)》教學(xué)大綱.doc

實操技能（高級）教學(xué)大綱一 課程的教學(xué)目標(biāo)與任務(wù) 本課程的教學(xué)任務(wù)是：以工程合同的管理流程為線索，針對合同管理過程中涉及的環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的介紹和講解。力求使考生能對工程合同管理及相關(guān)知識有一個系統(tǒng)的、完善的學(xué)習(xí)和把握。二 本課程與其它課程的聯(lián)系前導(dǎo)課程合同分析 后續(xù)課程：無三 課程內(nèi)容及基本要求上 部第一章 工程項目投資（4學(xué)時）第一節(jié) 建設(shè)工程投資的概念、特點和控制基本要求:（1）了解建設(shè)投資的含義；（2）掌握建設(shè)工程投資的特點是由建設(shè)工程的特點決定的。重點難點:重點：建設(shè)工程投資控制原理難點：建設(shè)工程投資控制原理說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:建設(shè)工程投資控制原理第二節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成基本要求:了解我國現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成。重點難點:重點：建筑安裝工程費用的構(gòu)成；建筑安裝工程費用計算程序難點：建筑安裝工程費用的構(gòu)成；建筑安裝工程費用計算程序說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:建筑安裝工程費用的構(gòu)成第三節(jié) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)基本要求:了解建設(shè)工程投資確定的依據(jù)。第四節(jié) 建設(shè)工程投資決策基本要求:了解可行性研究報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第五節(jié) 建設(shè)工程投資估算的編制與審查基本要求:了解建設(shè)工程投資估算的主要依據(jù)。重點難點:重點：常用的估算方法；資金的時間價值難點：常用的估算方法；資金的時間價值說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:常用的估算方法；資金的時間價值第六節(jié) 建設(shè)工程項目分析和評價基本要求:了解判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。第二章 建設(shè)工程招標(biāo)管理（4學(xué)時）第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)法律制度概述基本要求:（1）了解政府行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督；（2）了解招標(biāo)方式。重點難點:重點：招標(biāo)程序難點：招標(biāo)程序說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:招標(biāo)程序第二節(jié) 勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理基本要求:（1）掌握設(shè)計招標(biāo)文件的主要內(nèi)容；（2）了解勘察招標(biāo)的特點。第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理基本要求:了解監(jiān)理招標(biāo)的特點。第四節(jié) 施工招標(biāo)投標(biāo)管理基本要求:（1）了解施工招標(biāo)的特點；（2）掌握編制招標(biāo)文件；重點難點:重點：綜合評分法, 評標(biāo)價法難點：綜合評分法, 評標(biāo)價法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:綜合評分法, 評標(biāo)價法第五節(jié) 物資設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理基本要求:了解建設(shè)物資招標(biāo)投標(biāo)的特點；第三章 合同談判管理（6學(xué)時）第一節(jié) 商務(wù)談判的概念和目標(biāo)責(zé)任基本要求:了解工程合同商務(wù)談判的目標(biāo)責(zé)任；第二節(jié) 商務(wù)談判的基本原則和要素基本要求:（1）了解商務(wù)談判的基本原則；（2）掌握工程合同商務(wù)談判的基本原則與構(gòu)成要素；第三節(jié) 商務(wù)談判的心理作用和資料準(zhǔn)備基本要求:（1）了解工程合同談判的心理作用；（2）掌握工程合同談判的資料準(zhǔn)備。第四節(jié) 商務(wù)談判的禮儀基本要求:了解常見的談判禮儀。第五節(jié) 商務(wù)談判常用策略和方法基本要求:（1）了解工程合同談判中常用的一些基本方法；（2）掌握工程合同商務(wù)談判常用的策略；第六節(jié) 商務(wù)談判的語言技巧基本要求:（1）了解談判語言運用的基本原則；（2）掌握談判語言的藝術(shù)技巧；（3）掌握商務(wù)談判中的問與答第七節(jié) 商務(wù)談判的風(fēng)險預(yù)防基本要求:（1）了解工程合同管理的特點；（2）掌握工程合同商務(wù)談判的風(fēng)險預(yù)防；第四章 合同締約管理（2學(xué)時）第一節(jié) 工程合同締約的概念和作用基本要求:了解工程合同締約的概念和作用。第二節(jié) 工程合同締約的目標(biāo)責(zé)任基本要求:（1）了解建設(shè)工程目標(biāo)控制任務(wù)和方法；（2）掌握建設(shè)工程締約的目標(biāo)責(zé)任；第三節(jié) 工程合同締約的條件和基本條款基本要求:（1）掌握把握好工程合同締約的條件（2）了解工程合同締約的基本條款；第四節(jié) 工程合同締約內(nèi)容審核的關(guān)鍵基本要求:掌握把握好工程合同內(nèi)容審核的要點。第五節(jié) 工程合同締約時需要注意的細(xì)節(jié)基本要求:掌握合同簽約主體審核細(xì)節(jié)。第六節(jié) 工程合同締約風(fēng)險的防范基本要求:掌握合同風(fēng)險評價。工程合同締約風(fēng)險的防范。第五章 工程合同履約管理（4學(xué)時）第一節(jié) 工程合同履行的概念和效力基本要求:（1）了解合同履行的原則；（2）掌握工程合同的效力和期限。第二節(jié) 工程合同履行風(fēng)險與違約責(zé)任基本要求:（1）了解工程合同爭議的解決（2）掌握業(yè)方、承包商承擔(dān)的風(fēng)險。（3）掌握工程合同履約的風(fēng)險管理第三節(jié) 工程合同履約的監(jiān)督管理基本要求:（1）了解合同履行監(jiān)督管理的體系；（2）了解合同實施監(jiān)督的內(nèi)容。第四節(jié) 工程合同交底基本要求:（1）了解承包人內(nèi)部合同交底的程序（2）掌握承包人外部合同交底的要點重點難點:重點：施工合同交底的任務(wù)、工程施工合同交底的內(nèi)容難點：施工合同交底的任務(wù)、工程施工合同交底的內(nèi)容說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工合同交底的任務(wù)、工程施工合同交底的內(nèi)容第五節(jié) 合同簽證管理基本要求: (1)掌握工程簽證的適用范圍重點難點:重點：工程簽證單的分類、定義和內(nèi)容難點：工程簽證單的分類、定義和內(nèi)容說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:工程簽證單的分類、定義和內(nèi)容第六節(jié) 工程合同備案基本要求:掌握合同備案的強(qiáng)制性第七節(jié) 合同款項支付和結(jié)算基本要求:（1）掌握工程款項的支付及內(nèi)容（2）了解支付類型與支付程序（3）掌握合同解除時的結(jié)算、施工結(jié)算、履約保證與最后結(jié)算第六章 建設(shè)工程合同進(jìn)度控制（6學(xué)時）第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念和計劃體系基本要求:（1）了解進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)；（2）掌握進(jìn)度控制計劃體系；第二節(jié) 進(jìn)度計劃的方法和編制程序基本要求:掌握建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法。了解建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序第三節(jié) 設(shè)計階段的進(jìn)度控制基本要求:（1）掌握設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序；（2）了解設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義；（3）掌握設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系重點難點:重點：設(shè)計進(jìn)度控制措施難點：設(shè)計進(jìn)度控制措施說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:設(shè)計進(jìn)度控制措施第四節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制基本要求:（1）掌握施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定；（2）掌握施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容重點難點:重點：施工進(jìn)度計劃的編制難點：施工進(jìn)度計劃的編制說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工進(jìn)度計劃的編制第五節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制基本要求:了解物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容；第六節(jié) 工程延期控制基本要求:掌握工程延期的申報與審批、工程延期的控制、工程延誤的處理第七章 建設(shè)工程合同成本控制（4學(xué)時）第一節(jié) 成本管理任務(wù)基本要求:掌握施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。第二節(jié) 成本管理的措施基本要求:（1）了解施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容；重點難點:重點：施工成本管理的措施難點：施工成本管理的措施說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工成本管理的措施第三節(jié) 成本計劃基本要求:（1）了解成本計劃的編制依據(jù)；（2）掌握成本計劃的編制方法；重點難點:重點：成本計劃的編制方法難點：成本計劃的編制方法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:成本計劃的編制方法第四節(jié) 成本控制基本要求:（1）了解施工成本控制的依據(jù)；（2）了解施工成本控制的步驟；（2）掌握施工成本控制的方法。重點難點:重點：贏得值(掙值)法難點：贏得值(掙值)法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:贏得值(掙值)法第五節(jié) 成本分析基本要求:（1）了解施工成本分析的依據(jù)；（2）掌握施工成本分析的方法。重點難點:重點：施工成本分析的方法難點：施工成本分析的方法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工成本分析的方法第八章 合同變更管理（4學(xué)時）第一節(jié) 工程合同變更的概念和條件基本要求:（1）了解合同變更的特征（2）掌握工程合同變更的條件；第二節(jié) 工程合同變更的原則和程序基本要求:（1）了解工程合同變更的原因；（2）掌握工程合同變更的原則；（3）了解工程變更的審批原則；（4）掌握工程合同變更的申報審批程序。第三節(jié) 工程合同變更的類型和范圍基本要求:（1）掌握工程合同變更的類型；（2）掌握工程合同變更的內(nèi)容；（3）基礎(chǔ)工程合同變更中的管理主題內(nèi)容；第四節(jié) 工程合同變更的方式和估價基本要求:（1）了解工程變更的權(quán)力；（2）掌握變更的方式、變更的估價。（3）掌握FIDIC工程分包合同變更的限制第五節(jié) 工程合同變更的計價策略基本要求:掌握計價策略、影響變更計價策略的主要因素；第六節(jié) 工程合同變更的效果及界限基本要求:了解工程合同變更的效果；第九章 合同索賠管理（6學(xué)時）第一節(jié) 索賠與反索賠的概念和意義基本要求:（1）了解工程索賠的概念和意義；（2）了解工程合同反索賠的概念和作用；第二節(jié) 索賠與反索賠的原因和類型基本要求:（1）掌握工程合同索賠的條件和特征；（2）了解索賠的原因；（3）掌握工程合同索賠常見的類型；第三節(jié) 工程師對索賠與反索賠的管理任務(wù)基本要求:（1）了解工程師對工程索賠的影響；（2）了解工程師的索賠管理任務(wù)；（3）掌握工程師索賠管理的原則；（4）掌握工程師對索賠的預(yù)防和減少。第四節(jié) 索賠與反索賠的處理原則和程序基本要求:掌握工程合同索賠的處理原則；了解反索賠的程序。重點難點:重點：索賠的證據(jù)和處理程序，承包人和發(fā)包人的索賠難點：索賠的證據(jù)和處理程序，承包人和發(fā)包人的索賠說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:索賠的證據(jù)和處理程序，承包人和發(fā)包人的索賠第五節(jié) 索賠與反索賠的驗證標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)基本要求:掌握構(gòu)成一項索賠的事項和驗證標(biāo)準(zhǔn)；了解FIDIC合同項下索賠依據(jù)。第六節(jié) 索賠與反索賠的技巧和計算基本要求:掌握索賠與反索賠的技巧重點難點:重點：索賠與反索賠費用的計算方法難點：索賠與反索賠費用的計算方法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:索賠與反索賠費用的計算方法第七節(jié) FIDIC條件下分包合同索賠基本要求:掌握分包工期索賠和費用索賠中 部第十章 建設(shè)工程造價咨詢合同（4學(xué)時）第一節(jié) 造價管理概述基本要求:（1）了解工程造價的特點；（2）掌握工程造價的計價特征；（3）了解工程造價的職能和作用；（4）了解工程造價管理；第二節(jié) 造價咨詢合同管理基本要求:（1）了解工程造價咨詢遵循的原則和程序；（2）了解工程造價咨詢的業(yè)務(wù)流程；（3）掌握工程造價咨詢合同的概念和計價方式。第三節(jié) 單價合同管理基本要求:（1）了解工程項目單價合同的分類；（2）掌握單價合同的主要特點；（3）掌握單價合同的管理。重點難點:重點：單價合同的主要特點難點：單價合同的主要特點說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:單價合同的主要特點第四節(jié) 總價合同管理基本要求:（1）了解總價合同的分類；（2）了解總價合同的特征和總價合同管理中的注意事項；第五節(jié) 工程項目成本加酬金合同管理基本要求:（1）了解成本加酬金合同的概念和適用范圍；（2）掌握成本加酬金合同的主要形式；（3）了解成本加酬金合同的運用中注意事項。重點難點:重點：成本加酬金合同的主要形式難點：成本加酬金合同的主要形式說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:成本加酬金合同的主要形式第六節(jié) 造價合同管理注意事項基本要求:（1）了解必須掌握的基本專業(yè)造價概念；（2）掌握必須掌握的編制、估算和預(yù)算方法；（3）了解工程施工階段的主要造價確定與控制，竣工驗收階段工程造價的確定與控制；（4）了解和掌握工程造價管理信息系統(tǒng)。第十一章 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理（4學(xué)時）第一節(jié) 工程項目勘察設(shè)計合同概述基本要求:（1）了解工程勘察、設(shè)計的內(nèi)容；（2）掌握工程勘察設(shè)計合同管理的原則；（3）掌握工程項目勘察、設(shè)計的的招投標(biāo)管理。第二節(jié) 工程勘察設(shè)計合同的主要內(nèi)容基本要求:（1）了解工程勘察合同的主要內(nèi)容；（3）了解建設(shè)工程設(shè)計合同的主要內(nèi)容；第三節(jié) 工程項目勘察設(shè)計合同的訂立程序基本要求:（1）了解工程勘察設(shè)計合同訂立管理；（2）掌握勘察、設(shè)計合同訂立方式；（3）掌握資質(zhì)的審查；（4）了解勘察、設(shè)計合同的訂立程序。第四節(jié) 工程勘察設(shè)計合同的管理措施基本要求:掌握委托方對勘察、設(shè)計合同的管理，承包方(勘察、設(shè)計單位)對合同的管理第五節(jié) 工程項目勘察設(shè)計合同的履行管理基本要求:掌握發(fā)包人對勘察、設(shè)計合同的管理和勘察、設(shè)計合同的索賠；第六節(jié) 勘察設(shè)計合同管理中需要注意的事項基本要求:掌握合同的生效與期限；發(fā)包人與承包人的主要責(zé)任的區(qū)分；費用的支付與違約責(zé)任第十二章 建設(shè)工程施工合同管理（4學(xué)時）第一節(jié) 工程項目施工組織的目標(biāo)和依據(jù)基本要求:了解業(yè)主方項目組織管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握施工總承包方的管理目標(biāo)和任務(wù)第二節(jié) 工程合同施工組織的流程和設(shè)計基本要求:（1）了解組織論和組織工具；（2）了解施工管理的任務(wù)分工、施工管理的管理職能分工；（3）掌握施工管理的工作流程組織。重點難點:重點：施工組織的設(shè)計難點：施工組織的設(shè)計說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工組織的設(shè)計第三節(jié) 工程項目施工組織合同的目標(biāo)和責(zé)任基本要求:（1）了解各參與方項目管理目標(biāo)；（2）了解施工組織的目標(biāo)責(zé)任；第四節(jié) 工程項目施工組織的動態(tài)控制基本要求:（1）掌握施工組織動態(tài)控制的范圍；重點難點:重點：施工組織的動態(tài)控制的工作程序、施工組織動態(tài)控制的糾偏措施難點：施工組織的動態(tài)控制的工作程序、施工組織動態(tài)控制的糾偏措施說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:施工組織的動態(tài)控制的工作程序、施工組織動態(tài)控制的糾偏措施第五節(jié) 工程項目施工組織的風(fēng)險防范基本要求:（1）掌握施工組織合同的特點；（2）了解施工組織合同風(fēng)險類型及表現(xiàn)（3）了解施工組織合同的風(fēng)險防范第六節(jié) 施工組織合同的監(jiān)督和檢查基本要求:（1）了解施工組織合同的概念和內(nèi)容；（2）掌握施工組織合同的監(jiān)督和檢查第十三章 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理（4學(xué)時）第一節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的概念和作用基本要求:（1）了解工程管理的概念和特點（2）掌握建設(shè)工程項目實施主要階段的管理任務(wù)（3）掌握委托管理合同的概念和特點、作用第二節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的管理依據(jù)基本要求:（1）了解建設(shè)管理的工作方法；（2）了解工程項目委托管理合同的管理依據(jù)；第三節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的范圍和權(quán)利基本要求:（1）了解委托監(jiān)理合同的范圍；（2）了解委托監(jiān)理合同必須約定的基本權(quán)利；第四節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的內(nèi)容編制基本要求:（1）掌握建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)準(zhǔn)條件、專用條件、附加工作條款和協(xié)調(diào)關(guān)系條款；（2）理解監(jiān)理合同的酬金。第五節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的責(zé)任和履行基本要求:（1）掌握委托監(jiān)理合同中的違約責(zé)任、委托監(jiān)理合同的履行；（2）了解委托監(jiān)理合同中的義務(wù)關(guān)系。第六節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同管理的注意事項基本要求:了解委托人在與監(jiān)理人簽定合同時，不能機(jī)械地套用范本，需要注意事項；第十四章 建設(shè)工程物資、設(shè)備采購合同管理（4學(xué)時）第一節(jié) 物資采購合同概述基本要求:（1）了解建設(shè)工程物資采購合同的概念和作用；（2）了解建設(shè)工程物資采購合同的特點和特征；（3）掌握物資采購合同的分類和區(qū)別（4）了解建設(shè)工程物資采購合同管理的意義第二節(jié) 物資采購合同的管理基本要求:（1）了解貨物的交接管理、貨物的驗收；（2）了解物資采購合同的變更和解除；（3）掌握物資采購合同結(jié)算管理和違約責(zé)任。第三節(jié) 工程項目材料設(shè)備采購合同概述基本要求:（1）掌握材料設(shè)備合同的訂立方式；（2）了解材料設(shè)備的到貨檢驗；（3）了解材料設(shè)備的驗收期限地點和標(biāo)準(zhǔn)；（4）掌握材料設(shè)備的驗收內(nèi)容和方法。第四節(jié) 工程項目材料設(shè)備采購合同管理基本要求:（1）掌握采購供應(yīng)合同中的標(biāo)的；重點難點:重點：把握質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨款結(jié)算條款難點：把握質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨款結(jié)算條款說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:把握質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨款結(jié)算條款第五節(jié) 工程項目大型設(shè)備采購租賃合同管理基本要求:（1）掌握大型采賄合同的現(xiàn)場交貨、大型設(shè)備采購合同的設(shè)備安裝驗收、大型設(shè)備采購合同的價格與支付；（2）了解大型設(shè)備采購合同的概念和主要內(nèi)容；（3）了解大型設(shè)備采購合同的設(shè)備監(jiān)造。第六節(jié) 工程項目物資設(shè)備租賃合同管理基本要求:（1）了解租賃合同的概念、法律特征；（2）掌握租賃合同的種類、形式、內(nèi)容；（3）掌握租賃合同的權(quán)利和義務(wù)第十五章 勞務(wù)合同管理實操技能（4學(xué)時）第一節(jié) 建設(shè)工程勞務(wù)管理基本要求:（1）了解建設(shè)工程勞務(wù)管理原則和模式；（2）掌握建設(shè)工程勞務(wù)的分類和管理第二節(jié) 工程項目勞務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)防基本要求:（1）了解勞務(wù)派遣風(fēng)險與預(yù)防；（2）掌握勞務(wù)分包風(fēng)險與預(yù)防。第三節(jié) 工程項目勞務(wù)合同概述基本要求:（1）了解勞務(wù)合同和勞動合同的概念和關(guān)系；（2）掌握勞務(wù)合同與勞動合同的區(qū)別；第四節(jié) 勞務(wù)分包合同的管理基本要求:（1）掌握工程分包合同與勞務(wù)分包合同的主要區(qū)別；（2）了解建設(shè)工程分包合同的條件和主要內(nèi)容。第五節(jié) 勞務(wù)分包合同的糾紛與預(yù)防基本要求:（1）掌握建設(shè)工程分包合同中的常見糾紛及預(yù)防；（2）了解建設(shè)工程勞務(wù)分包合同中的資質(zhì)要求和主要內(nèi)容；（3）掌握建設(shè)工程勞務(wù)分包合同中常見的糾紛和預(yù)防。下 部第十六章 工程合同管理組織建設(shè)及合同管理制度（4學(xué)時）第一節(jié) 組織建設(shè)的基本原理基本要求:（1）了解組織和組織結(jié)構(gòu)；（2）掌握對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程；（3）掌握組織機(jī)構(gòu)活動基本原理。第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式基本要求:（1）了解平行承發(fā)包模式；（2）了解設(shè)計或施工總分包模式；（3）掌握項目總承包模式。重點難點:重點：項目總承包管理模式難點：項目總承包管理模式說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:項目總承包管理模式第三節(jié) 建設(shè)工程合同管理組織實施程序基本要求:（1）了解建設(shè)工程合同管理組織實施程序；（2）了解建設(shè)工程合同管理實施原則；第四節(jié) 工程項目合同管理組織機(jī)構(gòu)基本要求:（1）掌握建立工程項目合同管理組織機(jī)構(gòu)的步驟；（2）掌握工程項目合同管理組織機(jī)構(gòu)的組織形式重點難點:重點：項目的合同管理組織的人員配備及職責(zé)分工難點：項目的合同管理組織的人員配備及職責(zé)分工說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:項目的合同管理組織的人員配備及職責(zé)分工第五節(jié) 建設(shè)工程合同管理的組織協(xié)調(diào)基本要求:（1）掌握項目合同管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；（2） 掌握建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)的方法第六節(jié) 合同管理管理制度(范本)基本要求:了解合同管理管理制度(范本)；第十七章 建設(shè)工程風(fēng)險管理相關(guān)知識（4學(xué)時）第一節(jié) 風(fēng)險管理概述基本要求:了解風(fēng)險管理過程和風(fēng)險管理的目標(biāo)；掌握建建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系。第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險識別基本要求:（1）了解風(fēng)險識別的特點和原則；（2）了解風(fēng)險識別的過程；（3）掌握建設(shè)工程風(fēng)險的分解。重點難點:重點：風(fēng)險識別的方法難點：風(fēng)險識別的方法說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:風(fēng)險識別的方法第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險評價基本要求:（1）了解通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險評價的作用；（2）了解風(fēng)險量函數(shù)；（3）掌握風(fēng)險損失的衡量、風(fēng)險概率的衡量進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險評價第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策基本要求:（1）掌握雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策；（2）了解制定損失控制措施的依據(jù)和代價；（3）掌握非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型重點難點:重點：非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式；風(fēng)險對策決策過程難點：非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式；風(fēng)險對策決策過程說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式；風(fēng)險對策決策過程第十八章 建設(shè)工程質(zhì)量管理相關(guān)知識（6學(xué)時）第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量管理概述基本要求:了解工程項目質(zhì)量的特點；掌握工程項目前期的質(zhì)量管理和控制；掌握項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理和控制、工程項目施工階段的質(zhì)量管理和控制；掌握工程項目質(zhì)量管理的健全和完善。第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的概念、作用和管理基本要求:（1）了解工程質(zhì)量檢測的作用；（2）了解工程質(zhì)量檢測的業(yè)務(wù)內(nèi)容；（3）掌握工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的問題和措施基本要求:（1）掌握當(dāng)前建筑工程質(zhì)量試驗檢測中常見問題；（2）了解制約工程質(zhì)量檢測的問題；重點難點:重點：工程項目質(zhì)量檢測的改進(jìn)措施難點：工程項目質(zhì)量檢測的改進(jìn)措施說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:工程項目質(zhì)量檢測的改進(jìn)措施第四節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的管理和控制基本要求:（1）掌握抓好工程項目質(zhì)量管理需要掌握的要點；（2）掌握工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因（3）了解通過合同管理嚴(yán)控工程項目質(zhì)量問題和對工程質(zhì)量檢測的管理和控制第五節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量驗收和程序基本要求:（1）掌握在項目竣工驗收之前，施工單位應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好下列竣工驗收的準(zhǔn)備工作；（2）了解竣工驗收的依據(jù)（3）了解竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)（4）掌握竣工驗收的范圍重點難點:重點：竣工驗收的條件、竣工驗收的程序難點：竣工驗收的條件、竣工驗收的程序說明：重難點部分教學(xué)擬采用講授、討論的方法重點考核內(nèi)容:竣工驗收的條件、竣工驗收的程序第六節(jié) 建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收的管理和控制基本要求:（1）了解工程驗收的規(guī)范原則；（2） 掌握竣工驗收報告的內(nèi)容；（3）掌握三、竣工驗收的合同文件對接，建筑工程竣工驗收程序第十九章 工程合同