房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與績效管理培訓.doc

/smsp1982壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與績效管理培訓主辦： 亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)研究中心 時間： 2012年2月25-26日 地點： 青島（詳址見確認函）背景隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。本課程將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。對象 薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HR管理者大綱第一天：房地產(chǎn)薪酬設計與職位規(guī)劃1. 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計的真要 薪酬的定義與老總（員工）的觀念 房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工 薪酬管理的一般程序與操作流程2. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值 職位評估的內(nèi)涵與原則 職位評估的程序與操作方法 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估 如何運用職位評估的結果3. 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設計與職位發(fā)展規(guī)劃 薪酬空間對于企業(yè)發(fā)展的作用 發(fā)動機系統(tǒng)：薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)展空間 案例研討：某地產(chǎn)公司的薪酬空間設計與員工職業(yè)發(fā)展 實際操作：設計房地產(chǎn)企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展空間4. 房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理 目標管理的作用、功能及意義 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 目標管理的六個緯度：以終為始 案例分享：結合房地產(chǎn)實際，各層次的目標設置分析5. 目標管理與績效管理中的考核準則設計 績效管理的一般問題分析 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體 案例研討：績效管理的準則 如何設計績效管理的準則第二天： 地產(chǎn)績效考核管理與運用6. BSC平衡績效管理360度客戶績效管理思路 BSC平衡考績的全面內(nèi)涵 從上級考核到360度的周圍客戶考核 實際操作：平衡考核的四個緯度設計 360度的管理發(fā)展：對人負責、對事負責、對客戶負責7. 房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具 績效管理工具的多種選擇 績效管理工具運用在哪些方面 案例研討：KPI目標與BSC績效管理合約 實際設計：結合房地產(chǎn)公司實際，設計管理表8. 如何進行有效的績效面談 績效管理與績效面談的互動關系 績效面談的具體流程 案例研討：結合房地產(chǎn)實際，進行績效面談 績效面談的注意事項9. 互動環(huán)節(jié) 講師金老師：亞瀚地產(chǎn)特邀講師世界500強(中糧集團)企業(yè)十多年工作經(jīng)驗；中糧集團內(nèi)部培訓師導師；北京大學EMBA、浙江大學EMBA客座講師；實踐專著有功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理和功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐；主要客戶有：國有控股：中國石油、中國石化、中糧集團、普天通信、浙江物產(chǎn)、中國聯(lián)通、中控集團、紅河實業(yè)、紅火集團、嘉興銀行、長 城證券、華鵬嘉多寶、中銀百貨、紅塔集團、寧波銀行.外資或合資企業(yè)：西門子、松下馬達、美國瑞高、迪斯尼米老鼠、宏華數(shù)碼、大和熱磁、泰爾茂、可口可樂、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大華科技、新柴股份、丹尼斯飲寶、矢野電子、三星半導體.民營企業(yè)：綠城集團、交大昂立、三匯信息、亞太藥業(yè)、澤恩集團、劇力煌集團、博華環(huán)境、新海電氣、正泰電氣、冠球集團、001數(shù)碼、星星集團、船牌股份、中國廣廈.金老師是中國國內(nèi)將經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)的銷售訓練融會貫通的極少數(shù)專家之一，擅長結合實際實際進行訓練，幫助企業(yè)現(xiàn)場解決實際問題，咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效。 報名1.電話：(86)/ 66065662 /傳真聯(lián)系人：張小姐 徐小姐 本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系2.收費：2980元/人（含資料、培訓費）。餐費（中、晚餐約50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費用自理。3. 轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司 開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行 銀行帳號：03374113201040005439 參會回執(zhí)：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，傳真E-mail至 參 會 回 執(zhí) 表課程名稱房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與績效管理舉辦時間2012年2月25-26日舉辦地點青島（具體地址請見確認函）單位名稱 （發(fā)票抬頭）付款方式 電匯 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 付款金額： 元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務辦公電話傳真E-mail移動電話參會代表參會人姓名部門及職位電話代訂酒店 需要 不需要 入住時間： 日到 日標準客房：預訂（ ）間亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)精品培訓課程預告月份城市課程模塊課程名稱非會員價2月份北京工程管理龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細化管控方法 2980元/人青島人力資源房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與績效管理2980元/人3月份北京工程管理房地產(chǎn)成品住宅精裝修設計與工程管理2980元/人上海財務管理2012年房地產(chǎn)財稅新政解析與納稅籌劃實戰(zhàn)培訓2980元/人深圳工程管理全程解密品牌地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與監(jiān)控2980元/人以上課程同樣適合各類房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓，咨詢熱線15895950966亞瀚管理咨詢2012地產(chǎn)企業(yè)培訓學習卡 以低成本高性價比實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)培訓360全方面成長一、 選擇以下各類型卡只限于亞瀚地產(chǎn)培訓機構主辦的房地產(chǎn)公開培訓課程，最新公開課信息請關注！學習卡公開課均價有效期公開課人次原 價（元）現(xiàn)價（元）節(jié)?。ㄔ┰鲋捣沾慰?520元/人次24個月15人次￥44700元￥22800元￥21900元享受1-7項增值服務年度卡-A1850元/人次12個月8人次￥23840元￥14800元￥9040元享受1-5項增值服務年度卡-B990元/人次12個月20人次￥59600元￥19800元￥39800元享受1-7項增值服務年度卡-C663元/人次12個月60人次￥178800元￥39800元￥139000元享受1-9項增值服務VIP卡-24個月 8人次+5天內(nèi)訓￥226000元￥98000元￥128000元享受1-11項增值服務二、 亞瀚學習卡增值服務細則（在有效期內(nèi)）1 免費獲取亞瀚每月培訓課程邀請函，以及最新培訓資訊；2 免費獲取所參加培訓課程的老師課件、會員通訊錄；3 免費獲取所參加培訓課程的相關實戰(zhàn)資料；4 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)市場調(diào)查和行業(yè)分析專題資料大禮包；5 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)專題資料大禮包；6 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)管控專題資料大禮包；7 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)物業(yè)管理專題資料大禮包；8 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)工程管理資料大禮包9 免費贈送2011年最新房地產(chǎn)營銷策劃專題資料大禮包；10 限量饋贈2011房地產(chǎn)營銷策劃大全百寶箱，價值4500元（移動硬盤）。分別為：企業(yè)管理、11 項目管理、營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)、工程管理等；12 免費提供一名指定培訓導師到企業(yè)內(nèi)部作企業(yè)診斷一天。交通食宿由企業(yè)負責。三、 備