項目經(jīng)理管理措施.doc

項目經(jīng)理管理措施一、綜合管理1、根據(jù)項目開發(fā)階段性技術保障進度需要，及時向公司派駐現(xiàn)場專業(yè)技術工程師的要求；2、督促各專業(yè)工程師研究施工圖紙，明確本崗位涉及的各項設計意圖和要求；負責本部門員工的本崗位專業(yè)技術培訓。實行每天早上一小會，每周兩大會，解決存在問題，明確下工序的方向和做法。3、 組織施工部署和施工工藝的關鍵之處向相關單位、部門進行交底；協(xié)同公司技術管理部與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的技術管理事項。4、進行對分包單位的嚴格管理工作，加強“三控制”、“二管理”的工作。保正保質(zhì)保期竣工驗收。5、準確對待施工組織設計及各項施工方案，明確我們是干什么！又怎么去做！干到什么程度！是否簡明扼要具體明白地編寫出來？是否留有佘地，量力而行？為了保證施工組織設計計劃的實現(xiàn)，我們必須采取切實有效措施。二、預算計劃指導預算員工作管理1、組織項目管理部全面預算管理和項目計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行和考核工作。2、定期報送月度預算計劃，按程序辦理預算內(nèi)和權限內(nèi)各項費用以及零星采購費用的支付手續(xù)。3、根據(jù)公司制定并實施項目工程施工計劃、月度工作計劃；審定直接下級月度、周工作計劃。4、指導、檢查、考核本部門工作計劃的實施，定期報直接上級備案。5、組織編制年度、月度資金使用計劃，每年 月 日前完成下一年度資金使用計劃報直接上級。三、危機預防應變管理1、組織制訂項目管理部工程項目危機管理業(yè)務流程、應變計劃及處理預案；及時確認管理危機，合理處理危機事件，報公司辦公室和直接上級備案。2、組織調(diào)查和評價項目管理部項目管理危機發(fā)生的原因、預防、處理措施，對項目風險進行識別、分析和應對并對危機涉及問題綜合歸類，分別提出整改措施，報公司辦公室和直接上級備案。3、向直接上級提交項目管理部季度運營風險評估報告，分析和預測內(nèi)部運營以及項目施工企業(yè)、監(jiān)理公司的管理危機，報公司辦公室和直接上級備案。四、項目前期工作管理1、協(xié)助技術總工編寫建設項目技術可行性研究報告；提供處理設計、施工中的重大技術問題、突發(fā)事件專業(yè)咨詢及技術指導；協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工分包單位的重大技術事項，保證工程實施計劃順利完成。2、負責技術管理部及工程管理系統(tǒng)的中級以上員工的本崗位專業(yè)技術培訓。及班組的三級安全教育。3、不定期巡查在建工程現(xiàn)場，察看分包單位及我方人員的管理工作情況及項目施工情況，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題并立即予以糾正；4、檢查本部門各崗位文件、信息技術、資料、工作記錄、圖紙等各類文檔的建檔、整理歸檔及保管，對工程類文件、信息技術、資料、工作記錄等各類文檔的完整性和可控性。5、理解公司直接上級的工作思路，保持工作思路的一致性；涉及公司變革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見。五、工程設計管理1、 協(xié)助公司技術管理部組織評審項目前期評估報告；新技術、新材料考察與引進工作；2、 協(xié)同公司技術管理部建筑構造物設計全程監(jiān)控（方案-初步-施工圖），即方案評審、初步設計評審、施工白圖評審及施工藍圖會審，控制于公司成本控制目標之內(nèi)。3、 協(xié)同公司技術管理部監(jiān)督設計單位的設計質(zhì)量，評審設計方案，跟進設計合同的執(zhí)行情況，接收設計成果。4、 組織施工圖會審；確定施工總平面圖。六、施工技術質(zhì)量管理1、認真按照設計要求，現(xiàn)行規(guī)范要求編寫各檢驗批及各分部工程的施工方案及有關專家論證的各安全，高支模，等等的施工方案，保證每道工序的施工與方案相符。進度與工期進度計劃同步。同時工程歸檔資料與每道工序同步。 2、保持與公司各系統(tǒng)、各部門、子（分）公司和企業(yè)外部相關政府組織、媒體、社區(qū)、社會機構的良好工作關系。七、招標投標管理1、 按程序提出工程分包的招標、材料設備采購招標要求。2、 參與施工分包單位的篩選、招標、評標和定標；3、 按程序甲供、甲定材料進場計劃；按項目工程需要初步確定分包工程項目、甲供和甲定的材料設備明細。4、 參與編制分包招標文件；參與組織工程分包招標、投標單位資格預審、招標文件審查等相關工作。5、 審核工程施工類分包合同書，按授權簽立。負責權限范圍內(nèi)的工程分包各項工作。八、工程成本控制管理1、 按公司規(guī)定流程簽準預算內(nèi)、權限內(nèi)工程款，按工程計量和工程進度撥付分包單位工程款；組織工程預算、結算與決算。 2、 根據(jù)公司整體規(guī)劃及工程進度、質(zhì)量、成本控制要求按權限確定、審核、呈批項目工程重大設計變更、簽證和索賠。3、 根據(jù)工程概算、投資計劃、與財務資金計劃；協(xié)調(diào)平衡計劃投資與財務資金；協(xié)同公司財務部落實成本分析。4、 按程序報送辦理預算外和權限外各項費用以及各種工程變更、采購、招標等費用支付手續(xù)。5、 按授權采購非乙方采購材料設備或小宗額度材料設備。6、 負責項目的范圍變更控制、進度變更控制、成本變更控制、質(zhì)量控制、風險變更控制以及合同管理。九、項目施工管理1、不定期巡查在建工程現(xiàn)場，察看合作單位及我方人員的管理工作情況及項目施工情況；保障項目根據(jù)年度計劃的工程內(nèi)容相平衡的建設物資；保障根據(jù)當期工程計劃和進度所需按施工組織設計組織調(diào)配施工力量。2、檢查項目管理部工程進度、工程質(zhì)量、物資使用及消耗、建設資金運用、交叉施工和現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)，會同有關方面進行相應的調(diào)整，保持相對平衡的情況。3、檢查項目管理部控制各項有關費用和工期的工程簽證情況；全面實施施工階段目標控制，控制工程質(zhì)量、工期、成本、施工安全等目標管理情況；組織項目工程竣工驗收與備案。4、 組織召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工程例會、工程專題研討會，參加監(jiān)理例會。5、 處置工程項目突發(fā)事件、重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故。6、檢查現(xiàn)場管理是否達到公司總平和施工組織設計及建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求；7、檢查安全控制措施到位，符合建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和有關法規(guī)的要求。十、工程信息管理1、 按公司規(guī)定的流程傳遞、收發(fā)項目管理信息。2、 及時把握項目管理信息傳遞、收發(fā)和反饋效率。3、 定期檢查資料信息和圖紙檔案管理的規(guī)范性和完整性。4、 本部門各崗位信息資料、工作記錄以及圖紙等各類文檔與工程進度同步整理、建檔。協(xié)調(diào)分包施工單位、監(jiān)理單位竣工驗收相關資料的過程管理。十一、溝通管理1、 理解公司領導的工作思路，保持工作思路的一致性；及時提出涉及公司變革發(fā)展重大問題的方案、意見。2、 按公司述職管理規(guī)定向直接上級述職、接受直接下級述職；當直接下級工作內(nèi)容發(fā)生較大變化時，及時進行特別述職；對直接下級上崗前進行首次述職；保持與所轄系統(tǒng)員工的非正式溝通。3、 按公司員工發(fā)展管理規(guī)定對本部門入職、離職員工面談。4、 按直接上級的要求復命。保持與公司各系統(tǒng)、各部門、子（分）公司和企業(yè)外部相關政府組織、媒體、社區(qū)、社會機構的良好工作關系。十二、團隊管理1、 根據(jù)公司企業(yè)教練管理制度規(guī)定的內(nèi)容、程序組織本部門員工輔導訓練。2、 幫助部屬進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；尊重部屬的個性差異；掌握部屬的思想動態(tài)，給予部屬必要的心理輔導工作支持；鼓勵部屬參與管理決策，傾聽部屬在工作中提出建議或解決方案；受理部屬合理化建議、仲裁申請和投訴。3、 根據(jù)項目管理部人力資源需求情況，按公司招聘程序甄選、面試和錄用新員工；協(xié)同人力資源部配置項目管理團隊；滿足公司工程項目管理發(fā)展需要；保證所轄系統(tǒng)年度員工流失率低于 10 %。4、 根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定進行項目管理部考評工作。十三、提高項目工程的進度1、工人必須充足，按一層施工面積計算，每平方米必須落足0.2個人。也就是說;每層如有建筑面積500,那么就要進入工人100人。2、保證資金到位,后勤材料供給必須準確無誤到位,足夠三層立桿、模板的使用，不影響每道工序缺料的問題發(fā)生。3、合同簽約之后,必須盡快成立項目機構并落實各工種的分包隊伍,準確無誤地按開工日期開工。（要符加一份簽約的控制進度軍令狀，）4、組織項目部人員自審圖紙,熟讀圖紙,編制施工組織設計及各項施工方案做好大戰(zhàn)的準備工作。同時工程材料也應立刻進場!5、開始開挖土坑之時,鋼筋工必須進場加工鋼筋,并在土坑完成時,必須完成四層以上的鋼筋的制作任務。6、以，后澆帶為界線,各個突破口,保證水工,木工,鋼筋工連接不阻連環(huán)流水作業(yè)不停。7、框架施工到第三層封頂后，必須馬上組織磚工隊組進場及門窗施工隊進場，開始徹地下室磚體。8、框架施工到封頂層后，必須馬上組織第一次裝修隊組進場，及外墻涂料工組進場。9、綠化、景觀隊組進行中。10、開發(fā)公司工程部必須制訂施工現(xiàn)場管理規(guī)定管理措施文件并實施。十四、完成公司領導交待的任務 1、 努力提升業(yè)務水平，帶頭遵守紀律，完善公司制度。2、 掌握各工種的操作規(guī)程，合理安排施工人員及方案。3、 及其他零碎工作。十五、施工