《授課人X》PPT課件.ppt

,授課人：X X X,財務(wù)知識,授課內(nèi)容,財務(wù)會計處組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)范圍介紹； 財務(wù)會計處日常成本核算與控制； 收匯管理及要求； 項目部與財務(wù)會計處在日常工作中的協(xié)作；,一、財務(wù)會計處組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)范圍,財務(wù)會計處作為公司財務(wù)主管職能部門，受公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 財務(wù)會計處下設(shè)會計核算室、成本價格室、財務(wù)管理室三個科室。,財 務(wù) 會 計 處 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 范 圍,財務(wù)會計處的主要職責(zé),一、貫徹執(zhí)行會計法、財經(jīng)法規(guī)和制度，組織檢查財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行 二、負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)成本計劃，并按公司有關(guān)規(guī)定分解下達(dá)計劃，實行預(yù)算管理。定期檢查和分析計劃執(zhí)行情況，提出降低成本費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利的措施。 三、負(fù)責(zé)資金管理，編制銀行借款計劃和資金收支計劃，清理債權(quán)債務(wù)，辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)。,四、負(fù)責(zé)專項資金管理，審查專項資金計劃和支出，實施本處統(tǒng)管與有關(guān)單位分管業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督。 五、負(fù)責(zé)基本建設(shè)、技術(shù)改造、大修理項目的財務(wù)核算和管理。 六、負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的核算和管理，對各項財產(chǎn)物資的采購、保管、使用、調(diào)入、調(diào)出和盤盈盤虧進(jìn)行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)物資出廠票據(jù)簽署工作。,財 務(wù) 會 計 處 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 范 圍,財務(wù)會計處的主要職責(zé),七、負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的核算和管理，控制成本、費(fèi)用開支范圍。 八、負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品結(jié)算價格及價格管理。 九、負(fù)責(zé)編報會計報表，提出財務(wù)成本分析報告。 十、負(fù)責(zé)組織工資的計算、核算和發(fā)放。,財務(wù)會計處的主要職責(zé),財 務(wù) 會 計 處 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 范 圍,十一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、勞務(wù)、材料等銷售業(yè)務(wù)的納稅及減、免稅和銷售票據(jù)管理。 十二、負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行資金收支的審批、信貸資金的審查和收放。 十三、負(fù)責(zé)本處保管期限內(nèi)的會計檔案的管理和到期檔案的完整移交。 十四、負(fù)責(zé)閑置、積壓、報廢設(shè)備和物資的處置。,財 務(wù) 會 計 處 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 范 圍,財務(wù)會計處的主要職責(zé),十五、負(fù)責(zé)公司會計人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。 十六、負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理規(guī)章和管理程序的修訂等會計基礎(chǔ)工作。 十七、負(fù)責(zé)會計電算化工作，推進(jìn)會計工作信息化建設(shè),財務(wù)會計處的主要職責(zé),財 務(wù) 會 計 處 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 范 圍,二、財務(wù)會計處日常成本核算與控制,（一）首先我們需要了解什么是成本？,（二）民機(jī)公司的成本核算方法,成本核算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過核算可了解產(chǎn)品實際耗費(fèi)，為經(jīng)營決策、成本考核提供依據(jù)。所以成本核算的基本要求是及時正確計算產(chǎn)品成本，滿足管理的要求；加強(qiáng)成本的審核和控制；嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限，如劃清計入成本與不計入成本的費(fèi)用，劃清歸屬于各月的費(fèi)用，劃清歸屬于各項產(chǎn)品的費(fèi)用等。,核算流程,最終在各項報表實際成本中體現(xiàn)的也是實際成本,每月一線工人的工資直接入進(jìn)入到其相應(yīng)的成本中心去,制造費(fèi)用中有可以直接記入到產(chǎn)品成本中，也有間接的通過分配分?jǐn)傆浫氲疆a(chǎn)品成本中,三、出口收匯管理及要求,1.公司出口收匯的管理： 民機(jī)公司是有出口收匯產(chǎn)品的單位，出口收匯不同于內(nèi)銷產(chǎn)口收款，是要進(jìn)行核銷的。,出口收匯管理及要求,2.出口收匯核銷： 是指國家外匯管理部門在每筆出口業(yè)務(wù)結(jié)束后，對出口是否安全、及時收取外匯以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)。,出口收匯管理及要求,3.出口收匯核銷的流程： 一、財務(wù)會計處從外匯管理局申領(lǐng)外匯核銷單； 二、采購物流管理處向海關(guān)提交核銷單及其他所需要的報關(guān)單據(jù)，海關(guān)審驗后，退回給采購物流管理處；,三、 采購物流管理處應(yīng)將出口報關(guān)單和出口核銷單交予財務(wù)會計處，以便財務(wù)會計處進(jìn)行收匯核銷； 四、 財務(wù)會計處根據(jù)收到的銀行收匯水單，填制涉外收入申報單和出口收匯核銷專用聯(lián)信息申報單交予銀行，并進(jìn)行收匯網(wǎng)上核銷。,四、項目部與財務(wù)會計處在日常工作中的協(xié)作,1.與項目部相關(guān)的成本控制 在每個人的心中都應(yīng)該具有成本意識，不能只顧交付數(shù)量而不計成本； 對生產(chǎn)過程中影響成本費(fèi)用的原因有所了解和把握，事先采取防范的措施，例如產(chǎn)品產(chǎn)量完成的分析、考核，調(diào)度生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)度；,對各項支出的費(fèi)用都要有事前預(yù)算，各種現(xiàn)金支出應(yīng)該做到?jīng)]有預(yù)算不花錢，沒有預(yù)算不開去的原則。例如是否按年度預(yù)算計劃，月度資金計劃進(jìn)行經(jīng)營活動。 應(yīng)該客觀反應(yīng)事情的真實情況，對有影響成本的活動及時反映。例如正常停工與非正常停工。,2.與外方客戶收款期限的約定 項目部在與外方客戶約定合同回款時間上，應(yīng)盡量縮短回款周期，最好能在120天以內(nèi)。,3.外方客戶應(yīng)收款的催收： 民機(jī)公司在與外方客戶合同履行過程中，項目部應(yīng)及時關(guān)注國外收匯回款進(jìn)