人力資源管理論文-以國有企業(yè)改制為契機，樹立人力資源管理理念.doc

人力資源管理論文-以國有企業(yè)改制為契機，樹立人力資源管理理念摘要：本文以新陸公司為例，對企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代意義上的人力資源管理從形式到本質(zhì)上進行了對比，闡述了國有企業(yè)樹立現(xiàn)代人力資源管理理念的重要意義，同時也說明國有企業(yè)以改革改制為契機，及時實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)在人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性和可行性。關鍵詞：企業(yè)改制人力資源管理Abstract:Thisarticletakethenewlandcompanyasanexample,toessentiallyhascarriedonthecontrasttointheenterprisetraditionpersonnelmanagementandthemodernsignificancehumanresourcesmanagementfromtheform,elaboratedthestateownedenterprisesetsupthemodernhumanresourcesmanagementideathevitalsignificance,simultaneouslyalsoexplainedthestateownedenterprisetakereformstheremanufactureasaturningpoint,thepromptrealizationfromthetraditionpersonnelmanagementthenecessityandthefeasibilitywhichtransformstothepresenthumanresourcesmanagement.Keywords:EnterpriseRemanufactureHumanresourcesmanagement兗礦新陸建設發(fā)展有限公司始建于1961年，其后幾經(jīng)變遷，2002年12月成建制并入東華建設有限公司后，更名為兗礦集團東華建設有限公司新陸凍結(jié)安裝分公司。作為從計劃經(jīng)濟逐步過渡到市場經(jīng)濟的大型國有企業(yè)，新陸凍結(jié)安裝分公司雖將人事部門改為人力資源部，但由于管理慣性的不良影響，長期以來公司對人員的管理依然停留在“勞動人事管理”階段。主要表現(xiàn)為：1.理論基礎方面是基于“復雜人”的假設，認為人在不同的情境下有不同的需求，依據(jù)這些需求對其進行激勵即刻。2管理觀念方面是，企業(yè)以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。3管理視角方面，企業(yè)對人的看法局限于人力是一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制，在使用時以節(jié)約為目標。從企業(yè)的角度看來，培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。4.管理關系方面，企業(yè)所有者將人視為成本和管理對象，雇員的所得正是他們的所失，企業(yè)績效評價目的在于發(fā)現(xiàn)員工績效的現(xiàn)狀，并以此作為報酬、獎懲、提升的有力依據(jù)，因而員工有抵觸心理，懼怕績效評價，所以勞資關系一般比較緊張，人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中，被迫通過服務、保障、職工參與等手段緩和勞資關系。5管理責任方面，企業(yè)人事管理是勞動人事部門單獨使用的工具，與其他職能部門的關系不大。6.管理性質(zhì)方面，人事部門一般屬于“被動反應型”事務性部門，工作是被動的、例行的，如考勤、工資發(fā)放、招募職工、填補空缺等，不影響生產(chǎn)就按部就班地程序化管理，遇到問題平息了事，無長期意識和長效機制。2006年按照國家主輔分離輔業(yè)改制政策，兗礦集團東華建設有限公司新陸凍結(jié)安裝分公司整體改制為兗礦新陸建設發(fā)展有限公司，組建成為一個注冊資本5000萬元、現(xiàn)有員工1184人、資產(chǎn)總額近3.7億元的多元化投資公司。產(chǎn)權(quán)制度的變革必將影響到管理機制的調(diào)整，新陸公司以主輔分離輔業(yè)改制為契機，及時樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立健全了人力資源十大系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)，成本核算與管理系統(tǒng)，招聘、選拔與錄用系統(tǒng)，教育培訓系統(tǒng)，工作績效考評系統(tǒng)，薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)，保障系統(tǒng)，職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)，政策、法規(guī)系統(tǒng)，診斷系統(tǒng)，從形式到內(nèi)容上對人力資源管理工作進行了深刻調(diào)整和變革。與改革前比較，企業(yè)目前人力資源管理工作呈現(xiàn)以下特點：1.理論基礎方面，基于一種全新的“價值人”的假設，企業(yè)認為人人都有自我發(fā)展、自我實現(xiàn)、求上進、求發(fā)展的欲望與追求，即其生理、安全、社交和尊重的需要沒有得到完全的滿足，企業(yè)將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質(zhì)量、滿足他們成長和自我實現(xiàn)的需要上。2管理觀念方面，企業(yè)以“人”為核心，認為人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，強調(diào)動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。3管理視角方面，企業(yè)把人作為一種“資源”，企業(yè)與員工主動建立互相信任、充分參與、合作的關系，在使用的同時，注重保護、引導、補償和開發(fā)。4.管理關系方面，目前人力資源管理是以個人與企業(yè)的共同發(fā)展為目標，涉及到勞資關系的各個方面，注重雙方溝通與協(xié)調(diào)?？冃гu價目的在于獲得員工績效現(xiàn)狀的信息，找到與目前及未來要求的差距，績效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎勵、提升等鼓勵，而績效較差的員工將得到培訓機會，為未來的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎。所有員工將從中受益，績效考評成為員工與企業(yè)之間主動交流的有力手段。因此，勞資關系比較融洽、和諧。5管理部門方面，企業(yè)人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，部門業(yè)務經(jīng)理同時也是這個部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。6.管理性質(zhì)方面，目前企業(yè)人力資源部為“主動開發(fā)型”戰(zhàn)略性部門，除部門事務性工作外，主要擔負工作設計、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關系的任務，從資源開發(fā)、職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度，前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，如技術(shù)更新、員工心態(tài)等，根據(jù)組織發(fā)展的需要進行挑戰(zhàn)性的開拓。從新陸公司產(chǎn)權(quán)制度改革前后人力資源管理工作的變