人力資源管理論文-公司員工創(chuàng)新能力地培育.doc

人力資源管理論文-公司員工創(chuàng)新能力地培育一切領(lǐng)域中創(chuàng)造先于他人前所未有事物和觀念從而促進(jìn)人類文明發(fā)展。創(chuàng)新能力一種人力資本指一個(gè)人能產(chǎn)生新思想創(chuàng)造性地解決問題能力。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新人類發(fā)展原動(dòng)力創(chuàng)造財(cái)富源泉。無數(shù)成功企業(yè)歷史發(fā)展證明了只有依靠創(chuàng)新才可能掌握自己命運(yùn)立足市場不斷進(jìn)步。美國微軟公司1997年其總資產(chǎn)為143億美元而其無形“智慧資產(chǎn)”價(jià)值竟高達(dá)1600多億美元。紐約時(shí)報(bào)評論說:“微軟公司唯一工廠資產(chǎn)員工創(chuàng)新能力?！睂τ谖覈蠖鄶?shù)企業(yè)來說創(chuàng)新仍然目前最迫切需要之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾在大約200家中國優(yōu)秀企業(yè)CEO中做了一項(xiàng)關(guān)于“員工最致命弱點(diǎn)什么”調(diào)查研究。得到普遍回答:缺乏創(chuàng)造性思維。創(chuàng)新能力一部分來源于先天一部分來源于后天培養(yǎng)。每個(gè)人都可以通過培養(yǎng)獲得創(chuàng)新能力提高。企業(yè)組織人組織企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力放在至關(guān)重要位置。企業(yè)員工創(chuàng)新能力產(chǎn)生個(gè)極其復(fù)雜過程概括說來包括以下最主要三個(gè)方面:一、營造創(chuàng)新環(huán)境氛圍企業(yè)既然鼓勵(lì)創(chuàng)新首先要在組織內(nèi)營造一種推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新氛圍不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對組織及個(gè)人重要性在技術(shù)、觀念、管理、市場、產(chǎn)品等多個(gè)方面培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新價(jià)值觀。只有在強(qiáng)烈創(chuàng)新意識引導(dǎo)下員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈創(chuàng)新動(dòng)機(jī)充分發(fā)揮潛力積極參與創(chuàng)新。其次要與企業(yè)文化相結(jié)合不斷優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境為員工提供一個(gè)有利于身心健康工作場所這樣能有效防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工疲勞保證員工精力充沛思維敏捷維持創(chuàng)新活力。微軟很注重環(huán)境文化建設(shè)微軟總部園區(qū)非常漂亮碧草如茵所有辦公場所都在綠樹掩映中辦公室內(nèi)員工可以隨意布置養(yǎng)魚、養(yǎng)花、擺放健身器材等可以說五花八門而且辦公場所到處都掛有風(fēng)格迥異畫或擺放著稀奇古怪藝術(shù)品。這一切外表看似松弛閑散實(shí)際上他們都為了一個(gè)目服務(wù):保障員工創(chuàng)造性和工作效率最大化。因?yàn)楹芏嗥嫠济钕胪荚谝环N身心放松狀態(tài)下產(chǎn)生。只有讓員工工作在舒適、少一些束縛環(huán)境下才會(huì)有最強(qiáng)創(chuàng)意。再次企業(yè)須重視員工建議為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在知識型團(tuán)隊(duì)中不強(qiáng)調(diào)等級關(guān)系而需要更多專業(yè)分工。要獲得績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充分溝通尤為重要這就要求員工樂于表達(dá)自己觀點(diǎn)而企業(yè)管理者應(yīng)該以開放心態(tài)尊重員工提出每一個(gè)新想法和建議安排相關(guān)綜合討論和分析等讓員工切身感受到自己新思想能引起公司重視能得到公司歡迎。即使建議被最終拒絕也在公司廣泛征求民意全面探討、認(rèn)真考慮基礎(chǔ)之上而不被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣員工才有激情創(chuàng)新創(chuàng)新思維才能真正活躍起來。二、提供有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個(gè)重要方面就使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律提高創(chuàng)新思維能力。有研究發(fā)現(xiàn)盡管不少企業(yè)為員工提供了不少培訓(xùn)但與培養(yǎng)創(chuàng)造性思維相關(guān)課程卻不多。其實(shí)對于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力人來說通過培訓(xùn)來學(xué)會(huì)如何開發(fā)自己創(chuàng)造性思維非常必要。創(chuàng)新能力培訓(xùn)可采用許多種方法。除了可利用講座或錄像向員工傳授創(chuàng)新技能外企業(yè)可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員如果存在心理上相互戒備、缺乏安全感就會(huì)壓制自己真實(shí)想法進(jìn)而阻礙了創(chuàng)造性發(fā)揮。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性訓(xùn)練通過各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力目。比如最常見有兩種:一游戲活動(dòng)既有助于解除各種戒備心理增進(jìn)人際之間合作友好又在輕松、融洽氣氛中激發(fā)了員工創(chuàng)意產(chǎn)生。二冒險(xiǎn)性學(xué)習(xí)又可稱為戶外拓展訓(xùn)練。其中包括一些富有挑戰(zhàn)性體育運(yùn)動(dòng)在鍛煉過程中為員工提供一種困境要求員工找到最佳解決方案。這種體驗(yàn)可使得員工認(rèn)識自我改變墨守成規(guī)行為方式培養(yǎng)創(chuàng)新意識。除了這兩種訓(xùn)練外還可以通過角色扮演、案例研究、行為示范等方法給員工提供更多有助于激發(fā)創(chuàng)新能力實(shí)踐機(jī)會(huì)。三、建立有效激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)能夠引導(dǎo)人們行為?！肮鸫髮W(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆士在對員工激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)缺乏激勵(lì)員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力