人力資源管理論文-淺談企業(yè)精神的培育 .doc

人力資源管理論文-淺談企業(yè)精神的培育摘要：企業(yè)精神是全體職工共同一致的、彼此公鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。培育企業(yè)精神有利于建設一支好的職工隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。關鍵詞：培育企業(yè)精神經(jīng)濟效益途徑0引言企業(yè)精神是企業(yè)的之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、精神風貌的概括反映。企業(yè)精神一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。培育企業(yè)精神，有利于建設一支富有戰(zhàn)斗力的職工隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。1培育企業(yè)精神的現(xiàn)實意義一個企業(yè)要完成從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，而且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。具有導向作用。具有凝聚力。具有教育意義。具有約束作用。2企業(yè)精神的特征2.1它是企業(yè)現(xiàn)實狀況的客觀反映。企業(yè)生產(chǎn)力狀況是企業(yè)精神產(chǎn)生和存在的依據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)力水平及其由此帶來員工、企業(yè)家素質對企業(yè)精神的內(nèi)容有著根本的影響。很難想象在生產(chǎn)力低下的條件下，企業(yè)會產(chǎn)生表現(xiàn)高度發(fā)達的商品經(jīng)濟觀念的企業(yè)精神。同樣，也只有正確反映現(xiàn)實的企業(yè)精神，才能起到指導企業(yè)實踐活動的作用。企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營方式、員工生活方式的反映，這是它最根本的特征，離開了這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它應有的作用。2.2它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。只有當一種精神成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識時，才可認作是企業(yè)精神。企業(yè)的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業(yè)精神，而且還取決于這種企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部的普及程度，取決于是否具有群體性。2.3它是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一。企業(yè)精神一旦確立，就相對穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想都具有穩(wěn)定性。但同時，形勢又不允許企業(yè)以一個固定的標準為目標，競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都要求企業(yè)做出與之相適應的反應，這就反映出企業(yè)精神的動態(tài)性。穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，使企業(yè)精神不斷趨于完善。2.4它具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性。每個企業(yè)的企業(yè)精神都應有自己的特色和創(chuàng)造精神，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動具有針對性，讓企業(yè)精神充分發(fā)揮它的統(tǒng)帥作用。企業(yè)財富的源泉蘊藏在企業(yè)員工的創(chuàng)新精神中，企業(yè)家的創(chuàng)新體現(xiàn)在它的戰(zhàn)略決策上，中層管理人員的創(chuàng)新體現(xiàn)在他怎樣調動下屬的勞動熱情上，工人的創(chuàng)新體現(xiàn)在他對操作的改進、自我管理的自覺性上。任何企業(yè)的成功，無不是其創(chuàng)新精神的結果。2.5要求務實和求精精神。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標。所謂務實，就是應當從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，注意實際意義，切忌憑空設想和照搬照抄。求精精神就是要求企業(yè)經(jīng)營上高標準、嚴要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質量、服務質量的提高。2.6具有時代性。企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的勃勃生機。在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)精神應當滲透著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念、確立消費者第一的觀念、靈活經(jīng)營的觀念、市場競爭的觀念、經(jīng)濟效益的觀念等。充分體現(xiàn)時代精神應成為每個企業(yè)培育自身企業(yè)精神的重要內(nèi)容。3培養(yǎng)企業(yè)精神的途徑培育一種好的企業(yè)精神，不是一朝一夕之事，更不會自然形成。而是要靠企業(yè)的點點滴滴地灌輸和培育。3.1提高職工的認知力管理學認為：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態(tài)度的反應傾向。認知產(chǎn)生情感。情感產(chǎn)生意向。職工的知、情、意組合一個協(xié)調統(tǒng)一的整體才能增強企業(yè)的凝聚力。因此說，提高職工對企業(yè)精神的認知力，讓職工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關鍵。3.2培育職工的穩(wěn)定情感在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認識企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須采取有效措施進一步提高職工對企業(yè)精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。3.2.1樹立奮發(fā)進取的價值觀。奮發(fā)進取是企業(yè)發(fā)展的基石。縱觀鐵路五十多年的發(fā)展歷程，從內(nèi)燃機發(fā)展到現(xiàn)在的高速列車，就顯著示出廣大職工頑強進取的信念。牢固樹立奮發(fā)進取的價值觀，重點在引導。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業(yè)、當主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識、道德規(guī)范、價值觀念、行為準則、精神動力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發(fā)進取的價值觀，關鍵在實踐。各級領導要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命意識。3.2.2樹立創(chuàng)新實干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。而創(chuàng)新實干又是鐵路企業(yè)精神的本質。依靠實干的工作作風，鐵路闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險阻，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在看，從今年到2010年，是企業(yè)加快發(fā)展的關鍵時期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚實事求是，求真務實的精神，以創(chuàng)新實干的精神，大膽實踐，勇于探索，奮發(fā)有為。3.2.3樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是鐵路精神的核心，也是鐵路工人的真實寫照。更是鐵路工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經(jīng)濟條件下，鐵路人始終以國家利益為重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻給鐵路事業(yè)。在新的形勢下，我們更應倡導愛崗敬業(yè)，無私奉獻的職業(yè)道德，鼓勵職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。3.3增強職工的正確意向企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風格和追求目標，反映企業(yè)準則和精神風貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業(yè)精神的正確意向。樹立“以人為本”的管理理念。從各個環(huán)節(jié)上調動和全面發(fā)揮積極作用。俗話說，職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的管理理念。充分發(fā)揮職工群眾的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業(yè)民主制度，認真搞好企務公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。為職工排憂解難。積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點南。有了這樣一個輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競爭激烈的市場