企業(yè)研究論文-供應鏈庫存管理淺探.doc

企業(yè)研究論文-供應鏈庫存管理淺探供應鏈是指企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應鏈管理思想已成為當今企業(yè)競爭的重要指導思想。著名管理學大師德魯克曾說：21世紀不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。庫存管理是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當?shù)膸齑媪考瓤梢越档蛶齑娉杀?，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務。建立與市場不確定性需求相對應的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應鏈時必須考慮的重要問題。一、供應鏈管理下的庫存管理特點供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展，其特點主要表現(xiàn)為：其一，管理集成化。供應鏈管理將供應鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體，以供應鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一種集成化管理。其二，資源范圍擴大。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入，企業(yè)資源管理的范圍擴大，要求管理者將整條供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應鏈上的資源得到最佳利用。其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點，并貫穿于供應鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動關(guān)注整條供應鏈的管理，供應鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供應鏈的形成使供應鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對市場的快速反應，致力于供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。二、供應鏈管理下庫存管理存在的問題供應鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務，提高收益水平。供應鏈管理下的庫存管理內(nèi)容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價；測算存貨經(jīng)濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當?shù)姆账?。目前，供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：（一）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導致供應的整體效率低下。（二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供應鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，使短期生產(chǎn)計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。（三）供應鏈中的不確定性。供應鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供應商的意外變故導致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。（四）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應鏈是一個整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制，促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。（五）產(chǎn)品設(shè)計未考慮供應鏈庫存的影響?，F(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供應鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中，需要考慮庫存的影響。三、解決供應鏈庫存管理問題的途徑首先，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的條件下，實現(xiàn)供應鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員企業(yè)達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進而建立一套供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。其次，要精簡供應鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈結(jié)構(gòu)對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長、各節(jié)點之間關(guān)系過于復雜，是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應盡量使供應鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡供應鏈的節(jié)點數(shù)，簡化供應鏈上各節(jié)點之間的關(guān)系。再次，將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供應鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應鏈庫存管理系統(tǒng)復雜性對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供應鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。四、供應鏈庫存管理運行機制供應鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制，是保持供應鏈的庫存管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從以下三個層次著手：第一層次，建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供應鏈上傳遞的準確性和及時性。第二層次，建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應收