企業(yè)研究論文-戰(zhàn)略企業(yè)家：制度變遷中“浙商”成長的高級模式.doc

企業(yè)研究論文-戰(zhàn)略企業(yè)家：制度變遷中“浙商”成長的高級模式摘要:企業(yè)家制度能力和企業(yè)家戰(zhàn)略能力是中國經(jīng)濟體制改革對企業(yè)家主導性能力的現(xiàn)實要求。戰(zhàn)略企業(yè)家是具有很強制度能力和戰(zhàn)略能力的企業(yè)家,是制度變遷中的企業(yè)家成長的高級模式。在價值判斷意義上,“浙商”企業(yè)家成長模式與制度變遷進程存在動態(tài)適應關(guān)系。在浙江處于市場經(jīng)濟體制完善時期,“浙商”應該成為戰(zhàn)略企業(yè)家,而“浙商”要成長為戰(zhàn)略企業(yè)家,面臨著制度約束和戰(zhàn)略約束。打破這些約束,有三條路徑可供選擇:“先制度能力,后戰(zhàn)略能力”路徑；“先戰(zhàn)略能力,后制度能力”路徑；“制度能力和戰(zhàn)略能力并舉”路徑。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略企業(yè)家；制度變遷；浙商；企業(yè)家制度能力；企業(yè)家戰(zhàn)略能力現(xiàn)代意義的“浙商”是指1978年改革開放以來,浙江籍人士在浙江省內(nèi)外從事經(jīng)營管理活動并正在成為國內(nèi)最大創(chuàng)富團體的企業(yè)家群體。浙江是我國市場經(jīng)濟體制改革的先發(fā)優(yōu)勢省份,這種制度變遷的動力源于民眾。在地方政府的“積極的無為而治”的制度供給調(diào)控下,政府和民間的良性互動逐漸形成“自發(fā)拓展秩序”。企業(yè)家的天然稟性使“浙商”成為浙江制度變遷的重要民間力量,構(gòu)成制度變遷的“初級行動團體”。所以,以“浙商”為分析對象,是透視浙江制度變遷的一個“行動者”視角。同時也表明,研究“浙商”轉(zhuǎn)型,必須將其置于浙江制度變遷,乃至當今中國制度變遷的情境之中。當前浙江制度變遷的新任務是推進區(qū)域經(jīng)濟體制從初級市場經(jīng)濟向現(xiàn)代市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型(史晉川,2005)。它要求作為浙江制度變遷重要主體的“浙商”必須相應地實現(xiàn)企業(yè)家成長模式的轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)家能力既具有明顯的“制度嵌入性”特征,也是影響企業(yè)家成長模式的內(nèi)生因素,因此本文將基于中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的制度情境,從企業(yè)家能力角度展開分析。一、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型對企業(yè)家主導性能力的要求受傳統(tǒng)理論的影響,人們?nèi)菀讖穆毼换蛏矸萁嵌褥o態(tài)地理解企業(yè)家,即企業(yè)家就是企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者。這種認識違背了企業(yè)家的本質(zhì)內(nèi)涵。事實上,企業(yè)家應該是指從事企業(yè)家活動的主體。企業(yè)家活動包括捕捉別人不易察覺的市場機會或制造市場機會,并通過決策來整合資源,進而實現(xiàn)利潤。具體實現(xiàn)這一活動過程的人才能被稱為企業(yè)家。從事企業(yè)家活動的前提是行為主體具備企業(yè)家能力。因此,企業(yè)家能力是成為企業(yè)家的必要條件。企業(yè)家能力是由各種能力組成的集合,具有明顯的結(jié)構(gòu)化特征。企業(yè)家主導性能力是企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)中相對重要的某種企業(yè)家能力,它是決定企業(yè)家成長模式的內(nèi)源性因素。企業(yè)家所處的制度環(huán)境對企業(yè)家主導性能力的內(nèi)涵具有重要影響。從制度視角來看,中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的關(guān)鍵是計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的制度變遷。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟使中國企業(yè)家成長面臨天然的特殊制度情境。這種特殊性主要表現(xiàn)在:相對發(fā)達市場經(jīng)濟國家穩(wěn)定的制度環(huán)境,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的“中間制度性”在激發(fā)、釋放民眾的創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)家能力的同時,也使企業(yè)家成長面臨制度環(huán)境和市場環(huán)境的雙重不確定性(Droege,etal,2007)。制度環(huán)境不確定性要求企業(yè)家重視預測制度需求的變通能力和利用制度變革促進企業(yè)成長(Batjargal,2005)。如果把企業(yè)家通過制度創(chuàng)新促進企業(yè)成長的能力稱為制度能力,那么轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中企業(yè)家制度能力對于企業(yè)成長的作用不可忽視。市場環(huán)境不確定性要求企業(yè)加強戰(zhàn)略管理(Tan,2007),這對企業(yè)家戰(zhàn)略能力提出了更高要求。可見,中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟演進對企業(yè)家制度能力和戰(zhàn)略能力提出了越來越高的要求。賀小剛等(2005)認為,當前中國企業(yè)家的戰(zhàn)略能力和管理能力對企業(yè)成長的貢獻率大于關(guān)系能力,內(nèi)部管理和戰(zhàn)略定位成為企業(yè)家的主導性經(jīng)營活動。這里的“內(nèi)部管理”和部分制度能力有交叉關(guān)系,因此上述推斷能夠在該研究結(jié)論中找到依據(jù)。再者,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟對企業(yè)成長的制度性影響催生了戰(zhàn)略性影響,企業(yè)家制度能力對企業(yè)成長的作用機理很可能會影響企業(yè)家戰(zhàn)略能力的作用機理。徐巖等(2004)就認為,中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化或者調(diào)整更可能是一種制度化過程中的產(chǎn)物?；谏鲜龇治?本文的基本假設(shè)是:從制度視角來看,中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的演進正在強調(diào)企業(yè)家的兩種主導性能力制度能力和戰(zhàn)略能力,這兩種企業(yè)家能力對企業(yè)成長的影響日益重要。作為企業(yè)家的“浙商”自然也受這個要求的影響。所以,如果“浙商”成長要和當前浙江制度變遷的主要任務相互適應,就應該持續(xù)增強企業(yè)家制度能力和企業(yè)家戰(zhàn)略能力,實現(xiàn)企業(yè)家成長模式的轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)家制度能力和企業(yè)家戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵(一)企業(yè)家制度能力企業(yè)家制度能力指企業(yè)家通過制度創(chuàng)新,突破創(chuàng)業(yè)過程中的外部制度壁壘與內(nèi)部制度壁壘,促進企業(yè)成長的能力。這里的企業(yè)外部制度指正式的規(guī)制性制度根據(jù)Scott(1995)的分類,企業(yè)外部制度可以包括規(guī)制性制度、規(guī)范性制度和認知性制度。本文立足于正式的規(guī)制性制度的原因是:第一,規(guī)制性制度作為正式規(guī)則,其制定及執(zhí)行的主要主體是政府,政府在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中扮演著非常重要的制度供給者角色和資源分配者角色,對民營企業(yè)成長影響重大；第二,企業(yè)家制度能力研究是探索性研究,目前尚不成熟,待規(guī)制性制度研究完成后,可再研究企業(yè)家制度能力和其他兩種外部制度的關(guān)聯(lián)。規(guī)制性制度是由政府等權(quán)威機構(gòu)制定的具有強制執(zhí)行特征的正式規(guī)則。在我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下,規(guī)制性制度壁壘主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)管制性進入壁壘和政府對企業(yè)經(jīng)營的干預性壁壘。企業(yè)內(nèi)部制度是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理機制及職能管理制度。企業(yè)家制度能力包括外部制度能力和內(nèi)部制度能力。企業(yè)家外部制度能力以規(guī)制性制度為作用對象,通過外部制度創(chuàng)新,獲取組織合法性。企業(yè)家內(nèi)部制度能力以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理機制和職能管理制度為作用對象,通過內(nèi)部制度創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)管理效率。從制度視角來看,在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下,政府作為制度供給者,對企業(yè)家成長和企業(yè)成長具有舉足輕重的影響。因此,企業(yè)家外部制度能力比內(nèi)部制度能力更加重要,有必要進一步分析。它包括以下內(nèi)容:第一,在制度不均衡中發(fā)現(xiàn)別人不易察覺的市場機遇的深刻洞察力(洞察力),企業(yè)家對潛在贏利機會的識別和判斷決定是否發(fā)起制度變遷行動。第二,實際執(zhí)行制度變遷的能力(實施力)。實際執(zhí)行制度變遷的目的是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的制度安排和新的制度環(huán)境之間的關(guān)系,這里包括三層含義:首先,企業(yè)家為了增強包括自己在內(nèi)的初級行動團體的力量,需要積極活動,影響一批人響應贏利機會,強化制度變遷動力,降低制度變遷成本；其次,企業(yè)家為了實現(xiàn)預期收益,要構(gòu)建作為次級行動團體的組織或團隊,這是制度變遷順利進行的組織保證；最后,企業(yè)家需要設(shè)計用來獲取預期收益的制度裝置。在這個環(huán)節(jié)中,會涉及大量的微觀管理活動。提出企業(yè)家制度能力這個概念,是基于中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟所造成的特殊制度環(huán)境和中國管理研究的情境化要求的雙重認識。在西方市場經(jīng)濟體制相對完善的制度情境下,企業(yè)家制度能力也會存在。但是相對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家而言,企業(yè)家制度能力的作用機會不夠豐富,對企業(yè)成長的影響不夠重要。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家為企業(yè)家制度能力的研究提供了得天獨厚的機會。學者們必須充分利用這些“自然試驗”(Scott,1995),研究企業(yè)如何拒絕舊制度,學會新制度,發(fā)展新能力。因此,這個概念的研究屬于特定情境研究(徐淑英等,2008),它從制度層面表現(xiàn)了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情境對企業(yè)家能力的異質(zhì)性要求。(二)企業(yè)家戰(zhàn)略能力企業(yè)家戰(zhàn)略能力是通過管理競爭環(huán)境的不確定性而獲得競爭優(yōu)勢的能力。它的作用是整合企業(yè)內(nèi)部條件和競爭環(huán)境,確立長期發(fā)展目標,選擇業(yè)務類型和范圍,取得競爭制勝權(quán)。企業(yè)家戰(zhàn)略能力包括戰(zhàn)略認知能力、戰(zhàn)略選擇能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略變革能力。提升企業(yè)家戰(zhàn)略能力重要性的主要因素是企業(yè)競爭的加劇所導致的市場環(huán)境不確定性的增強。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟,市場經(jīng)濟體制的縱深推進必然會極大地加劇企業(yè)競爭。在西方成熟市場經(jīng)濟體制國家,企業(yè)家戰(zhàn)略能力也非常重要。因此,這個概念的研究屬于嵌入情境型研究(徐淑英等,2008)。它從技術(shù)層面表現(xiàn)了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情境對企業(yè)家能力的同質(zhì)性要求。比較企業(yè)家制度能力和企業(yè)家戰(zhàn)略能力,可以發(fā)現(xiàn):企業(yè)