企業(yè)研究論文-整合與創(chuàng)新鑄就輝煌——廣西中煙工業(yè)公司發(fā)展紀(jì)實.doc

企業(yè)研究論文-整合與創(chuàng)新鑄就輝煌廣西中煙工業(yè)公司發(fā)展紀(jì)實【摘要】廣西中煙工業(yè)公司經(jīng)過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合、卷煙品牌的培育、管理現(xiàn)代化建設(shè)以及科技創(chuàng)新等一系列改革，成為煙草行業(yè)的一匹黑馬，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，鑄就了公司今天的輝煌。【關(guān)鍵詞】卷煙；整合；創(chuàng)新；廣西廣西中煙工業(yè)公司從2003年成立到2006年底，經(jīng)過短短的三年時間發(fā)展，實現(xiàn)了年產(chǎn)“真龍”和“甲天下”卷煙110萬箱，實現(xiàn)銷售收入62.14億元，工業(yè)稅利35.58億元，利潤5.65億元?！罢纨垺焙汀凹滋煜隆迸铺枌儆凇皬V西名牌產(chǎn)品”，并進(jìn)入國家煙草專賣局重點扶持的卷煙百牌號名錄。此外“真龍”卷煙在全國卷煙質(zhì)量抽檢總分、感官質(zhì)量、綜合評定榮獲三項第一名，曾先后獲得“全國質(zhì)量信得過食品”、“中國名牌煙標(biāo)設(shè)計金獎”，包裝設(shè)計“世界之星金獎”等榮譽稱號。驕人的成績后面，凝聚了廣西中煙人的辛勤和汗水；回首不平凡的創(chuàng)業(yè)之路，廣西中煙人對未來更加滿懷信心。一、走出困境求生存回顧廣西卷煙工業(yè)的發(fā)展歷程，在“八五”和“九五”期間，當(dāng)全國其他省份卷煙工業(yè)抓住技術(shù)改造的歷史機遇，做大做強卷煙工業(yè)的時候，廣西卷煙工業(yè)卻因種種原因?qū)е抡w競爭力和經(jīng)濟(jì)效益低下，與先進(jìn)省份與強勢企業(yè)的差距越拉越大，在全國行業(yè)內(nèi)處于非常落后的地位。面臨困境，舉步維艱，甚至面臨著隨時被其他企業(yè)兼并的危險。窮則變，變則通。困境中的廣西煙草只有通過變革才能走出困境。2000年6月國家煙草專賣局黨組把廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局局長這個重任交給了已經(jīng)在煙草行業(yè)摸爬滾打了30年，擁有豐富的煙草經(jīng)營管理經(jīng)驗、超前的戰(zhàn)略眼光、良好的掌握和調(diào)控大局能力，敢于對企業(yè)實施大刀闊斧改革魄力的領(lǐng)軍人物，在湖南煙草已經(jīng)功成名就的羅毅身上。面對廣西煙草的困境，羅毅同志沒有退縮，而是打起鋪蓋就來到了廣西這個位于祖國西南邊陲的少數(shù)民族省份，并且把全家的戶口都遷到了廣西，率領(lǐng)廣西1.5萬煙草人開始了轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)。理清思路，對癥下藥。到任廣西煙草之后，羅毅首先與經(jīng)營戶和消費者親密接觸、獲取信息、深入基層，掌握行業(yè)干部職工的思想和心態(tài)，增強大家的信心。然后進(jìn)行國內(nèi)外市場調(diào)研，掌握國內(nèi)外卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。經(jīng)過三個月的調(diào)研和思考之后，羅毅同志代表區(qū)局（公司）黨組提出了推進(jìn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并制定了狠抓基礎(chǔ)穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)利稅翻番的發(fā)展思路和目標(biāo)。提出了在發(fā)展中解決歷史遺留問題。在前進(jìn)中克服困難的工作方針。抓住歷史機遇，認(rèn)清工作目標(biāo)，走出困境，開創(chuàng)了廣西卷煙工業(yè)“十五”時期艱苦創(chuàng)業(yè)的新局面。二、整合資源求發(fā)展“十五”時期，廣西卷煙工業(yè)深入貫徹國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略部署和廣西壯族自治區(qū)“富民興桂新跨越”戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)規(guī)?；?、品牌名優(yōu)化、裝備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化的發(fā)展方向，全面開展二次創(chuàng)業(yè)。（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合至1999年，廣西區(qū)煙草有甲天下煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、鐘山卷煙廠、富川卷煙廠、平南卷煙廠、浦北卷煙廠、博白卷煙廠、桂林卷煙廠和桂林卷煙分廠共9家卷煙工業(yè)企業(yè)。由于小煙廠多，市場資源有限，計劃資源分散，生產(chǎn)裝備老化，工藝技術(shù)低下，質(zhì)量保障體系不健全等缺點，造成卷煙工業(yè)企業(yè)連年虧損。為了加快廣西煙草改革，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化、公司化改造。2O01年，甲天下煙草集團(tuán)公司和南寧煙草集團(tuán)公司實施工商分設(shè)，柳州卷煙廠、南寧卷煙廠恢復(fù)獨立法人資格；2002年關(guān)停并轉(zhuǎn)年產(chǎn)量10萬箱以下另外7家小煙廠；2003年廣西中煙工業(yè)公司成立，下轄南寧、柳州兩家卷煙廠和甲天下煙用輔料有限責(zé)任公司；2004年，廣西中煙工業(yè)公司對下屬的南寧、柳州兩家卷煙廠實施聯(lián)合重組，成立廣西卷煙總廠，與工業(yè)公司實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”，按照扁平化管理原則，形成總廠對柳州、南寧兩分廠集中統(tǒng)一管理；2005年撤銷廣西卷煙總廠，統(tǒng)一組建為廣西中煙工業(yè)公司，成為全國首家實現(xiàn)卷煙工業(yè)統(tǒng)一法人的企業(yè)。重組后的廣西中煙工業(yè)公司，提高了企業(yè)管理水平，提高了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本和銷售成本，有效地整合了資源，發(fā)揮了規(guī)模效益。從2000年至2005年，全區(qū)卷煙產(chǎn)量從72.33萬箱擴(kuò)大到106.9萬箱，銷售收入從19.34億元增加到53.3億元稅利總額從10.3億元上升到31億元利潤從3148萬元上升到5億元，分別增長47.8、175.6、200.9、1488.3。根據(jù)廣西中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年實現(xiàn)了年產(chǎn)卷煙110萬箱，實現(xiàn)銷售收入62.14億元，工業(yè)稅利35.58億元，利潤5.65億元。廣西中煙工業(yè)公司“十一五”時期的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)年產(chǎn)卷煙150萬箱，實現(xiàn)工業(yè)稅利75億元，利潤15億元。（二）卷煙品牌的整合與培育品牌是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)，是未來企業(yè)縱橫市場的寶劍。一個品牌可以救活一個行業(yè)，一個品牌可以救活一個企業(yè)。廣西煙草的困境，主要表現(xiàn)為產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)低、經(jīng)濟(jì)效益差。原因歸結(jié)起來就是因為缺少一個能支撐廣西卷煙工業(yè)發(fā)展壯大的、具有競爭實力的品牌。只有以工業(yè)為主導(dǎo)，抓產(chǎn)品、樹品牌，才能把廣西煙草和廣西卷煙工業(yè)做強做大，廣西煙草必須要將品牌發(fā)展作為行業(yè)大計，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。全面實施品牌戰(zhàn)略是廣西煙草經(jīng)濟(jì)效益在“十五”時期得以大幅度增長的又一關(guān)鍵因素。從2003年的十多個品牌到2004年末全區(qū)只保留3個品牌。工商配合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“甲天下南移”，實現(xiàn)了“劉三姐”平穩(wěn)退市；2005年全區(qū)只保留“真龍”、“甲天下”2個品牌，使品牌集中度和規(guī)模化水平進(jìn)一步提高。品牌發(fā)展對廣西中煙的發(fā)展具有重大的歷史意義，廣西煙草實施“做強真龍、做大甲天下”的品牌戰(zhàn)略演變?yōu)椤白鰪娮龃笳纨?、做大甲天下”，進(jìn)而到今天再調(diào)整為“做強做大真龍”?！罢纨垺笔菑V西中煙90年代自主開發(fā)的品牌，具有民族特色的中式卷煙，“真龍”品牌屬于“廣西名牌產(chǎn)品”，并進(jìn)入國家煙草專賣局重點扶持的卷煙百牌號名錄。在中國卷煙市場上在占有一席之地。2005年“真龍”銷量排名是全國第138位，2006年爬升到了全國第79位，2007年1月躍遷到全國第42位。強化品牌管理機制，大力整合品牌，“甲天下”還將繼續(xù)伴隨“真龍”很長一段時間，最終“真龍”將成為我們150萬箱的唯一產(chǎn)品。這就是廣西中煙工業(yè)公司更加堅定要做強做大“真龍”品牌的信心和決心。（三）管理現(xiàn)代化建設(shè)改革與創(chuàng)新鑄就了廣西中煙工業(yè)公司的輝煌。公司核心競爭力顯著提高，經(jīng)濟(jì)運行始終保持良好的增長勢頭，這與公司的現(xiàn)代化管理密不可分。按照“理順產(chǎn)權(quán)、體制獨立、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、縮短鏈條、加強服務(wù)”的方針，廣西中煙工業(yè)公司完成了多元化經(jīng)營企業(yè)的整合重組，并建立了各輔料公司作為虛擬的制造三部，實行“一部兩制”的決策管理模式和完善的組織結(jié)構(gòu)。公司各個職能部門堅持部門自評、專項考核、公開評議及考核與收入掛鉤的原則，建立現(xiàn)代績效考核體系，開展干部述職評議考察與全體員工年度考核工作，營造了優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，調(diào)動了員工的工作積極性。深入推廣供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，健全配套管理制度，供應(yīng)商從2005年的363家精減到現(xiàn)在233家。組織召開公司成立以來第一次大規(guī)模的供應(yīng)商聯(lián)誼會，提出了供需雙方建立長期、穩(wěn)定、共同發(fā)展合作伙伴關(guān)系。六西格瑪管理活動深入開展，突出對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、供應(yīng)商管理、往來帳款清理的考核。六西格瑪管理已被列為2007年煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂項目。在2005年通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證，并在全國省級工業(yè)公司中第一家通過了“三標(biāo)一體”第三方審核認(rèn)證。組織編寫“實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一體化重組”管理創(chuàng)新項目，獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”一等獎。導(dǎo)入卓越績效管理模式，先后獲得全國輕工業(yè)、全區(qū)和全國“卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號。三、科技創(chuàng)新鑄輝煌廣