企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略有效發(fā)揮的特征分析.doc

企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略有效發(fā)揮的特征分析論文關(guān)鍵詞：主導(dǎo)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略競爭行為企業(yè)績效論文摘要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分，可以上升為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略如果能夠有效發(fā)揮，企業(yè)必然會表現(xiàn)出一些特征，本文主要以電子信息產(chǎn)業(yè)為例從企業(yè)競爭行為和企業(yè)績效兩方面進(jìn)行分析。1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略現(xiàn)今競爭主體多元化的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在同一行業(yè)的內(nèi)部，一個企業(yè)面對的競爭對手是很多的，該企業(yè)必然有許多的經(jīng)營戰(zhàn)略，由此也形成了整體戰(zhàn)略體系。如何使戰(zhàn)略的實(shí)施達(dá)到最佳效益的重點(diǎn)就在于如何控制戰(zhàn)略體系，那么必然在企業(yè)整體戰(zhàn)略中要有一個主導(dǎo)戰(zhàn)略，以主導(dǎo)戰(zhàn)略為重心，從而有助于企業(yè)其它競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，更好的實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。而對于某些特殊行業(yè)，比如高新技術(shù)行業(yè)，是完全可以在企業(yè)整體戰(zhàn)略中以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)其它的競爭戰(zhàn)略的。我國習(xí)慣上將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)稱為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，無論企業(yè)的各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位選擇什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，都可以運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等幾種經(jīng)營戰(zhàn)略，以在特定的行業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略是以市場為主導(dǎo)的戰(zhàn)略。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，同樣可以上升為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略。所以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略的框架下制定的，其實(shí)施的目的就是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略如果能夠有效發(fā)揮，企業(yè)必然會表現(xiàn)出一些特征。而表現(xiàn)出的這些特征是其他企業(yè)戰(zhàn)略所無法帶來的。究竟知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略的有效發(fā)揮會給企業(yè)帶來怎樣的特征，以下主要是以我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子信息產(chǎn)業(yè)為例來進(jìn)行說明。2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略有效發(fā)揮的企業(yè)競爭行為分析企業(yè)競爭行為一般包括價(jià)格行為和非價(jià)格行為，對于以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)競爭行為大多是非價(jià)格行為。21技術(shù)競爭是企業(yè)競爭的主要手段在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭的實(shí)質(zhì)相當(dāng)程度上可歸納為企業(yè)技術(shù)競爭。那些以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)更是把技術(shù)競爭看作企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。我國電子信息產(chǎn)業(yè)競爭激烈，海爾、聯(lián)想、華為、TeL等位于行業(yè)前列的企業(yè)更是逐年加大研發(fā)的投入，專利申請量也在逐年攀升。企業(yè)的技術(shù)競爭我們以電子信息產(chǎn)業(yè)為例從三方面來進(jìn)行說明，分別是企業(yè)專利申請量、企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出比重和企業(yè)人力資源科技含量。211企業(yè)專利申請數(shù)量多以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)大多都具有一定的研究開發(fā)能力，這種研究開發(fā)能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)申請專利的數(shù)量質(zhì)量方面以及在研發(fā)的較大投入上。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，實(shí)力越雄厚企業(yè)同時(shí)它的專利申請量也越多，它的研究開發(fā)也越強(qiáng)。表1以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分別概括了2004年電子信息產(chǎn)業(yè)的申請專利總量和發(fā)明專利前十強(qiáng)企業(yè)排名情況。212企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出比重大知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施在很大程度上是以知識產(chǎn)權(quán)這種無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的，知識產(chǎn)權(quán)的獲得有很多途徑，但目前我國的企業(yè)大多缺乏自主產(chǎn)權(quán)，處處受制于人，而縱觀我國能夠比較好的實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，大多在研發(fā)上不惜成本，投入了較多資金，研發(fā)能力也比一般的企業(yè)強(qiáng)。表2是我國電子信息產(chǎn)業(yè)2004年排名前十的企業(yè)的研發(fā)投入情況。以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，一般都需要培育自身的研發(fā)能力，最終都要求企業(yè)具有自主產(chǎn)權(quán)，那么在企業(yè)成展中企業(yè)會有規(guī)劃的加大研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我國電子信息產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入前十強(qiáng)企業(yè)的平均研發(fā)投入量占到銷售收入的538，尤其是在第一位的華為技術(shù)有限公司，研發(fā)投入占到銷售收入的1362，企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出比重是比較大的。213企業(yè)人力資源科技含量高以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般人力資源的科技含量較高。我國IT產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集的行業(yè)，企業(yè)技術(shù)是否密集很大程度上可以從員工學(xué)歷水平反映，一般員工學(xué)歷水平越高，企業(yè)的技術(shù)力量也就越強(qiáng)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就越能有效發(fā)揮。所以對于像IT企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)就是生產(chǎn)力，就是持續(xù)發(fā)展的力量，員工學(xué)歷水平的高低直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。圖3是2003年我國IT業(yè)中九個行業(yè)的員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布圖，這九個行業(yè)分別為：互聯(lián)網(wǎng)類、軟件類、IT服務(wù)貿(mào)易類、IT綜合類、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造類、電器制造類、IT配件類、電子元器件類、概念類，最后是增體IT行業(yè)。從中可以看出，相對于其他行業(yè)，屬于高新技術(shù)企業(yè)的IT業(yè)本碩生占的比例還是比較大的，尤其是軟件類企業(yè)，本科學(xué)歷員工比例最高，達(dá)5644，本碩占到了60。22品牌和服務(wù)競爭日益激烈伴隨著消費(fèi)者日益強(qiáng)調(diào)自我和個性需求的追求，一方面市場日益轉(zhuǎn)向多樣化、個性化、細(xì)分化和復(fù)雜化；另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上趨于均質(zhì)化狀態(tài)。各生產(chǎn)廠商之間的競爭就不僅僅是產(chǎn)品形體的競爭，即優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及作為產(chǎn)品和企業(yè)和服務(wù)承諾的品牌。對品牌的重視更直接的來自國外著名公司對其品牌推廣的市場示范效應(yīng)及其對國內(nèi)市場的蠶食威脅。在跨國公司對國內(nèi)品牌的蠶食過程中，一些企業(yè)利用自身獨(dú)有的核心能力進(jìn)行品牌推廣，形成了與跨國公司相抗衡的競爭態(tài)勢。海爾集團(tuán)遵循創(chuàng)世界名牌的核心理念，在通過品牌推廣成功實(shí)施多元化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍海外投資的戰(zhàn)略，成為成長中的跨國公司。對于以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)，服務(wù)競爭替代產(chǎn)品競爭的也成為了一種發(fā)展趨勢，這種趨勢在IT行業(yè)表現(xiàn)更為突出。隨著企業(yè)策略“以產(chǎn)品為中心”向“以用戶為中心”的轉(zhuǎn)變，我國IT業(yè)步入了一個以服務(wù)和軟件為導(dǎo)向的時(shí)代，業(yè)界商業(yè)模式由“產(chǎn)品是利潤來源、“服務(wù)是為銷售產(chǎn)品”，向“產(chǎn)品是提供服務(wù)的平臺、“服務(wù)是獲取利潤的主要來源”轉(zhuǎn)變，IBM、聯(lián)想、方正等企業(yè)都在極力打造服務(wù)提供商的形象。服務(wù)已成為市場的主導(dǎo)，主宰著廠商的命運(yùn)，也引導(dǎo)著用戶的需求。23技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模正相關(guān)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)一般都擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，而這種能力是建立在較大的研發(fā)費(fèi)用上的。般規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)在開展科技活動時(shí)投入的資金總量遠(yuǎn)大于規(guī)模小的企業(yè)，并且企業(yè)的科研費(fèi)用所占銷售收入的比例也越大，即規(guī)模越大的高新技術(shù)企業(yè)更多依靠自有資金開展科技活動和新產(chǎn)品開發(fā)工作，這說明高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模越大越有能力成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。表3是高新技術(shù)企業(yè)R&D基本情況表。以上數(shù)據(jù)主要依據(jù)2003年湖北省900家高新技術(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以代表我國當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的一些發(fā)展情況。數(shù)據(jù)中表示，從企業(yè)R&D活動情況來看，從事R&D活動的人員在科技人員比例中所占的、R&D支出占科技經(jīng)費(fèi)支出比例和R&D項(xiàng)目占科技項(xiàng)目的比例基本上與企業(yè)規(guī)模成正相關(guān)性，即規(guī)模越大的高新技術(shù)企業(yè)R&D活動越活躍。從企業(yè)平均專利申請數(shù)和平均擁有發(fā)明專利數(shù)也可以看出，規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)比規(guī)模小的高新技術(shù)企業(yè)擁有更多的專利申請數(shù)和發(fā)明專利數(shù)。3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)戰(zhàn)略有效發(fā)揮的企業(yè)績效分析31無形資產(chǎn)收益率高無形資產(chǎn)分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無形