企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化的探索 .doc

企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化的探索摘要：針對(duì)煤炭企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行分析論述，提出優(yōu)化煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)模式及具體措施。堅(jiān)持集中管理為主、分散管理為輔的“三集中、五統(tǒng)一”的管理體制；加強(qiáng)煤炭企業(yè)物流體系的計(jì)劃采購(gòu)管理，新型倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立完善物流管理配送制。關(guān)鍵詞：物流系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃采購(gòu)新型倉(cāng)儲(chǔ)配送0引言由于物資企業(yè)管理體制的改革，傳統(tǒng)的供應(yīng)管理模式已不能滿足煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，要以合理的物流來(lái)保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、效益高”的目標(biāo)，就要經(jīng)濟(jì)合理地完成物流的全過(guò)程以及對(duì)物流環(huán)節(jié)系統(tǒng)硬件的改進(jìn)和管理的創(chuàng)新。1煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化模式1.1實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和堅(jiān)持“三個(gè)不變”。在買方市場(chǎng)條件下，國(guó)有大型企業(yè)的物流系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，指令性計(jì)劃不復(fù)存在，企業(yè)所需物資主要依靠市場(chǎng)解決。在這種新形勢(shì)下，國(guó)有大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門必須適應(yīng)深化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)和堅(jiān)持“三個(gè)不變”。就要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的行政管理方式；供應(yīng)主體要轉(zhuǎn)變，隨著物資體制的改革推進(jìn)，保證供應(yīng)的主體將逐漸成為企業(yè)供應(yīng)人員自己。儲(chǔ)備格局要轉(zhuǎn)變，無(wú)論從定額和結(jié)構(gòu)品種上都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，要堅(jiān)持“三個(gè)不變”，一是堅(jiān)持為：企業(yè)基層生產(chǎn)建設(shè)和其它方面的服務(wù)不變；二是保證供應(yīng)的任務(wù)不變；三是堅(jiān)持供管結(jié)合的原則不變。1.2集中管理為主，分散管理為輔。作為國(guó)有煤炭大型企業(yè)，物資應(yīng)采取集中管理為主，分散管理為輔(分散管理應(yīng)在統(tǒng)一資金管理的前提下)的管理體制模式，在原來(lái)“二集中、五統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步逐步實(shí)行和完善“三集中、五統(tǒng)一”的管理體制，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)訂貨批量大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的物資供應(yīng)牢牢地?cái)Q在一起，確保一盤棋，集中訂貨供應(yīng)，降低進(jìn)貨費(fèi)用，解決當(dāng)前部分材料采購(gòu)分散和各自為政的不良傾向，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在目前買方市場(chǎng)的形勢(shì)下，如果對(duì)主要資金和大宗材料、主要設(shè)備不實(shí)行集中管理的體制，把采購(gòu)權(quán)下放到基層單位，勢(shì)必會(huì)造成同樣一個(gè)品種的物資幾個(gè)下屬單位都去采購(gòu)，給人力、資金造成極大的浪費(fèi)。而且各種關(guān)系和不恰當(dāng)手段的競(jìng)爭(zhēng)卷入，更會(huì)造成各種不正風(fēng)氣和不必要的應(yīng)酬支出，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行物資集中采購(gòu)、物資儲(chǔ)備計(jì)劃集中管理和物資消耗的統(tǒng)一制度，有利于物資部門發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)行物資經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，形成穩(wěn)定的供貨渠道和原材料供應(yīng)基地，并降低物資采購(gòu)進(jìn)貨成本，防止了二級(jí)單位的多頭采購(gòu)。另外可以使國(guó)有大型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門相互監(jiān)督、相互制約，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)行物資供應(yīng)集中管理，物資供應(yīng)部門要實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)搞好服務(wù)。另外對(duì)個(gè)別小批量、特殊專用物資的分散管理，由駐基層單位供應(yīng)站負(fù)責(zé)，這樣可具有靈活性，便于及時(shí)保證供應(yīng)，降低儲(chǔ)備。但一定要在集中資金的統(tǒng)一管理前提下，堅(jiān)持個(gè)別品種物資放開(kāi)與大宗物資統(tǒng)管相結(jié)合的原則，并在價(jià)格和質(zhì)量上實(shí)行宏觀監(jiān)督管理，建立監(jiān)督約束機(jī)制。同時(shí)搞好儲(chǔ)備定額和材料消耗的管理，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。2現(xiàn)企業(yè)物資流通管理的現(xiàn)狀分析2.1目前有部分煤炭企業(yè)的物資儲(chǔ)備仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的儲(chǔ)備模式，即企業(yè)物資供應(yīng)部門設(shè)立一級(jí)總庫(kù)，各礦(廠、處、隊(duì))設(shè)立二級(jí)庫(kù)，有的甚至保留了車間，班組的三級(jí)小庫(kù)。在物資短缺的情況下，這種模式能有效地保障生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模的今天，大多數(shù)物資已出現(xiàn)供過(guò)于求的局面，傳統(tǒng)的儲(chǔ)備模式顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，倉(cāng)庫(kù)布局不合理、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)不配套，造成重復(fù)搬運(yùn)，多次作業(yè)，不僅效率低，而且損失浪費(fèi)嚴(yán)重。此外，由于層層設(shè)庫(kù)造成材料積壓現(xiàn)象大量存在，由多種原因造成的材料及產(chǎn)品多次中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，中間環(huán)節(jié)延誤以及多角周轉(zhuǎn)使許多企業(yè)苦不堪言，額外支出了大量運(yùn)費(fèi)。2.2物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管理粗放，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理方法的變化，物資采購(gòu)手段方法落后，缺乏規(guī)范化。庫(kù)存管理只采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備資金定額管理辦法，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際庫(kù)存動(dòng)態(tài)等。從煤炭企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和處理技術(shù)看，相對(duì)于物流系統(tǒng)合理化的要求普遍落后，制約了物流管理水平的提高。3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)的具休措施3.1加強(qiáng)物流系統(tǒng)的計(jì)劃采購(gòu)管理3.1.1物資計(jì)劃的編制首先要以確保煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)所需的物資并以成本所能容約的材料費(fèi)為控制依據(jù)。參照近幾年材料消耗指標(biāo)提報(bào)物資需要計(jì)劃，并要堅(jiān)持自下而上的原則，平衡利庫(kù)的原則。二是在計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)等部門的專業(yè)審查后編制出物資計(jì)劃，最后由企業(yè)物資主管部門根據(jù)生產(chǎn)礦井(廠、處、隊(duì))提報(bào)的物資計(jì)劃，參照各部門的審批意見(jiàn)，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行審核，確定物資到貨時(shí)間和到貨批次，完成計(jì)劃編制程序，使物資計(jì)劃編制的目的性明確，準(zhǔn)確性提高。編制計(jì)劃的依據(jù)充分可靠，計(jì)劃的指導(dǎo)意義明顯增強(qiáng)，很好地解決了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物資計(jì)劃的編制問(wèn)題。3.1.2物資采購(gòu)管理是物流系統(tǒng)的重要內(nèi)容，物資采購(gòu)要根據(jù)計(jì)劃組織貨源，應(yīng)堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)、比物資供應(yīng)質(zhì)量、比物資采購(gòu)費(fèi)用、比物資供貨價(jià)格、比售后服務(wù)、比供貨單位信譽(yù)及貨款承付方式等，以最佳的購(gòu)銷方式，取得最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。物資比價(jià)采購(gòu)在具體操作中，根據(jù)物資品種情況，批量多少，價(jià)值高低，市場(chǎng)采購(gòu)難易程度，是否現(xiàn)款提貨等因素，又具體分為比價(jià)采購(gòu)和限價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)。對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)的土特產(chǎn)材料以及物資采購(gòu)品種雜、單種物資采購(gòu)價(jià)值低，零星采購(gòu)次數(shù)頻繁，較難形成批量采購(gòu)的物資，以企業(yè)物資主管部門在大范圍調(diào)查市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，公布物資價(jià)格信息進(jìn)行限價(jià)，實(shí)行限價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)。3.2加強(qiáng)物流系統(tǒng)中的物資儲(chǔ)備管理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，盤活超儲(chǔ)積壓物資，加快資金周轉(zhuǎn)，利用代購(gòu)代銷，減少對(duì)儲(chǔ)備資金的占用，是加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理的核心。根據(jù)我國(guó)目前大多數(shù)物資是買方市場(chǎng)的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)所用的物資一般分三大類：一類是短線重點(diǎn)物資，這類物資是市場(chǎng)較為緊俏物資或是直接影響煤礦安全生產(chǎn)物資，對(duì)這類物資要加強(qiáng)合同管理和安排到貨時(shí)間，并必須有必要適當(dāng)?shù)膸?kù)存；二類是中線產(chǎn)銷平衡物資，一般情況下是盡量多儲(chǔ)備信息少儲(chǔ)備物資；三類是市場(chǎng)長(zhǎng)線物資，這類物資原則上是不儲(chǔ)備。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，建立新型倉(cāng)儲(chǔ)勢(shì)在必行。3.2.1物資儲(chǔ)備觀念必須更新，傳統(tǒng)儲(chǔ)備觀念以大而全來(lái)達(dá)到保供的目的，其前提是物資短缺及物流信息不暢。而目前物資市場(chǎng)資源相當(dāng)豐富，物流信息十分通暢，因而必須針對(duì)當(dāng)前物資市場(chǎng)的特點(diǎn)，樹(shù)立新型的物資儲(chǔ)備觀念，即以物資信息為紐帶，充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外兩部分儲(chǔ)備資源，以達(dá)到保障供應(yīng)的目的。3.2.2建立和完善企業(yè)內(nèi)部物流信息網(wǎng)，優(yōu)化企業(yè)物資儲(chǔ)備管理。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐步深入，不少企業(yè)已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流程序化管理。企業(yè)內(nèi)部物流網(wǎng)一個(gè)重要功能就是使企業(yè)內(nèi)部各成員單位能夠共享企業(yè)內(nèi)部所有的物資儲(chǔ)備資源，為物資在企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間相互調(diào)劑提供準(zhǔn)確及時(shí)的依據(jù)。3.2.3充分利用社會(huì)庫(kù)存。在企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存得到優(yōu)化之后，還應(yīng)該用供貨廠商的庫(kù)存來(lái)合理降低本企業(yè)的物資儲(chǔ)備。通過(guò)與供貨廠商的溝通、交流，及時(shí)了解供貨廠商相關(guān)物資的庫(kù)存情況為己所用。3.2.4利用供貨廠商的輻射能力，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，通過(guò)他們的銷