企業(yè)研究論文-我國工程起重機行業(yè)企業(yè)效率分析.doc

企業(yè)研究論文-我國工程起重機行業(yè)企業(yè)效率分析摘要：文章是對我國工程起重機行業(yè)的不理想的企業(yè)效率現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。隨著我國建設(shè)和諧社會，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的提出，我國傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的效率問題日益凸顯；文章提出隨著解決我國工程起重機行業(yè)的效率問題的外部條件日趨成熟。關(guān)鍵詞：工程起重機行業(yè)；企業(yè)效率；分析一、企業(yè)效率的定義以及決定因素效率有不同的含義，這里是指實現(xiàn)企業(yè)所擁有的社會資源的有效配置，做到資源的充分和有效使用。社會資源的稀缺性以及它是任何社會生產(chǎn)不可或缺的投入，決定了人們必須尋求最優(yōu)的生產(chǎn)方式以達(dá)到資源的高效率配置。這就意味著以最少投入獲得最大的產(chǎn)出，獲得經(jīng)濟(jì)上的增值與發(fā)展。所謂企業(yè)效率是企業(yè)活動投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，反映了企業(yè)的投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系。對企業(yè)效率的要求伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，但是，目前我國對最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人、財、物的利用率，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益方面的研究不多，因而就我國企業(yè)廣泛存在的效率低的問題還沒有找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。企業(yè)效率的決定因素是什么呢？我國著名管理學(xué)家、全國人大副委員長成思危對管理的定義是：管理者在多變的客觀環(huán)境下，設(shè)法運用各種資源來達(dá)到既定目標(biāo)的各種活動的全部過程。簡言之，就是以一定的投入達(dá)到一定產(chǎn)出的全過程。根據(jù)這一定義，管理富有效率就是能以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，或一定的投入得到最大的產(chǎn)出。根據(jù)上面對管理的定義企業(yè)效率主要決定于以下因素：1管理者。管理者在管理過程中的能動作用對企業(yè)生產(chǎn)效率的好壞影響很大，這是由于管理者所處的特殊地位使其決定了企業(yè)的生產(chǎn)方式、資源配置方式等企業(yè)行為，從而使管理者在很大程度上成為企業(yè)效率的主要決定因素之一。2多變的客觀環(huán)境?？陀^環(huán)境包括企業(yè)運營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理者的經(jīng)營決策行為受特定客觀環(huán)境的影響，一旦環(huán)境發(fā)生變化，管理者的決策行為如果不相應(yīng)改變，以前促進(jìn)效率的經(jīng)營行為可能會成為環(huán)境變化后企業(yè)經(jīng)營效率的阻礙。3“投入產(chǎn)出”模式的選擇。制造型企業(yè)的“投入產(chǎn)出”模式可以用生產(chǎn)函數(shù)來表達(dá)，它告訴我們企業(yè)采用何種技術(shù)，以何種方式通過使用人力資源和實物資本創(chuàng)造產(chǎn)出?！巴度氘a(chǎn)出”模式的選擇決定于管理者和環(huán)境兩種因素，是由管理者在特定客觀環(huán)境下進(jìn)行決策的結(jié)果。二、我國工程起重機行業(yè)中的效率問題日益凸顯從社會福利最大化的角度看，作為社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)有以最有效率的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任；從經(jīng)濟(jì)增長的角度看，社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)效率的增長，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長依賴于高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式。我國經(jīng)濟(jì)增長局限于低質(zhì)量增長，不能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效率的增長，主要源于我國企業(yè)普遍在促進(jìn)高效率的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面存在著欠缺，不能充分利用現(xiàn)有社會技術(shù)所能提供的增長潛力。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，使社會經(jīng)濟(jì)由低效率增長軌道轉(zhuǎn)入高效率增長軌道，是我國目前經(jīng)濟(jì)體制改革的基本任務(wù)，也是這一改革取得成功的基本標(biāo)志。而成功的經(jīng)濟(jì)體制改革依賴于建立高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式。雖然我國社會經(jīng)濟(jì)運行模式發(fā)生了巨大變革，但建立高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式不是一蹴而就，微觀經(jīng)濟(jì)機制的效率問題仍是經(jīng)濟(jì)增長中的基本關(guān)鍵問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，整個國家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不斷提高，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低的矛盾顯得日益突出。企業(yè)是盈利性機構(gòu)，它向社會提供產(chǎn)品和勞務(wù)的主要目的在于獲取利潤，因此，企業(yè)必須具有高效率。國有企業(yè)作為一種企業(yè)形式，也必須富有效率，否則難以生存和發(fā)展，因而，追求高效率也應(yīng)當(dāng)是國有企業(yè)的行為目標(biāo)。然而，我國國有企業(yè)的普遍低效率是一個無法回避的事實，國家每年投入大量資金，卻沒有達(dá)到理想的產(chǎn)出，這說明國有企業(yè)在低效率利用資源。改革開放以來，我國勞動生產(chǎn)率有了令人矚目的提高，但是由于我國企業(yè)所處行業(yè)不同，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對其影響也隨之相異。再加上各行業(yè)企業(yè)體制改革程度各不相同，所以在平均勞動生產(chǎn)率提高的情況下，有一些行業(yè)的生產(chǎn)率提高的并不明顯，其增長率甚至沒有超出勞動力工資率的增長率，其中尤其工業(yè)領(lǐng)域資源利用效率低下的現(xiàn)象普遍存在，工業(yè)領(lǐng)域?qū)趧雍唾Y本的需求很大，出現(xiàn)資源過度利用的現(xiàn)象。就機械行業(yè)來看，20世紀(jì)90年代初，我國工程起重機行業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率只有美國人的約1/26，臺灣人的1/10。這種勞動生產(chǎn)率低的劣勢超出了低工資的優(yōu)勢，使我國機械制造業(yè)產(chǎn)品在國際市場的比較優(yōu)勢逐漸喪失。就國內(nèi)比較來看，工程起重機行業(yè)2000年全員勞動生產(chǎn)率各企業(yè)從0.3萬元/人年4.4萬元/人年不等，與工程機械領(lǐng)域中經(jīng)營較好的民營企業(yè)17萬元人年和外資企業(yè)40萬元人年相比相差甚遠(yuǎn)。因此，就工程起重機行業(yè)而言，由于其中國有企業(yè)占絕對優(yōu)勢，在我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長中的作用不容忽視，但是，由于該行業(yè)存在的效率低下的問題，這種作用并沒有較好地發(fā)揮出來。加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)各個行業(yè)都會感到不同程度的壓力，提升自身的綜合競爭力成為每一行業(yè)的必然趨勢。不同行業(yè)應(yīng)分析本行業(yè)的劣勢所在，以求在提升綜合競爭力上獲得最佳效果。就我國工程起重機行業(yè)而言，它所面臨的競爭將非常嚴(yán)峻，所遇到的困難將很大。與國外同行相比，從我國計劃經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的工程起重機生產(chǎn)企業(yè)，無論在技術(shù)儲備、裝備水平，還是在新產(chǎn)品開發(fā)研制能力諸多方面，都無法與國際上著名的工程起重機生產(chǎn)巨頭相抗衡，在資產(chǎn)規(guī)模、管理機制、創(chuàng)新能力、市場適應(yīng)能力等方面也與之存在巨大的差異。隨著加入WTO，國家對工程起重機進(jìn)口關(guān)稅的降低和對產(chǎn)品保護(hù)政策的取消，我國工程機械行業(yè)依賴國家政策保護(hù)的日子屈指可數(shù)，工程起重機行業(yè)的國內(nèi)市場將面臨強大對手的競爭，國外市場將由于比較優(yōu)勢的喪失而更不易獲得，同時原來的封閉的國內(nèi)工程起重機市場將要成為國際工程起重機市場的一部分。競爭格局的改變，使國內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，使得工程起重機行業(yè)面對的市場環(huán)境更為復(fù)雜，競爭更為激烈，這將使我國工程起重機行業(yè)效率低的問題更為突出而緊迫。這是因為：（1）該行業(yè)主要由國有企業(yè)構(gòu)成，在資金、人才、政策支持等方面都比私營企業(yè)更有優(yōu)勢。（2）效率的高低表現(xiàn)了企業(yè)配置資源、使用資源能力的好壞，以及選用技術(shù)的優(yōu)劣。效率問題得不到解決，即使有再優(yōu)秀的投入，也會因此而達(dá)不到可及的最佳產(chǎn)出，在獲得較好資源的前提下，效率問題是決定企業(yè)綜合競爭力影響因素能否發(fā)揮積極作用、摒棄消極影響的關(guān)鍵。工程起重機企業(yè)雖經(jīng)二十多年改革，但受舊體制影響仍十分嚴(yán)重，因而提高企業(yè)效率，增強企業(yè)活力是該行業(yè)應(yīng)當(dāng)首先解決的問題。（3）工程起重機行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的骨干行業(yè)工程機械行業(yè)中的重要分支之一，為國家現(xiàn)代化事業(yè)提供必要的起重設(shè)備，其運作效率的高低直接影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的運行效率。從而影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長速度。（4）長久以來，該行業(yè)長期受惠于國家的保護(hù)性政策和優(yōu)惠政策，以至于形成難以承受未來挑戰(zhàn)的弱勢。國家對工程起重機行業(yè)的貿(mào)易保護(hù)和各項補貼、優(yōu)惠政策為企業(yè)提供了成本較低的稀缺生產(chǎn)要素，包括土地、自然資源、資金以及創(chuàng)造性才能。當(dāng)市場化程度加深后，隨著國家貿(mào)易保護(hù)的消失，一方面行業(yè)的市場環(huán)境將變得更為公平和有效率，另一方面，因為競爭的加劇會造成生產(chǎn)要素成本的出現(xiàn)和增加，從而降低企業(yè)的利潤，在我國工程起重機行業(yè)企業(yè)普遍效益不佳的前提下，有的競爭力弱的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤很可能會降到零以下，這樣的企業(yè)如果不盡心致力于生產(chǎn)效率的提高，將來就會被淘汰出局。就工程起重機行業(yè)整體效益狀況不是太好的現(xiàn)實情況來說，行業(yè)內(nèi)的原來的廠商如果想要繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須提高他們的生產(chǎn)效率達(dá)到與未來的國際競爭者可以匹敵的水平。如果企業(yè)效率達(dá)不到一定程度，即使企業(yè)再有本土優(yōu)勢，也無法與世界范圍內(nèi)從