公司中層干部述職報(bào)告——發(fā)電部值長(zhǎng)3.doc

2010年度述職報(bào)告單位:發(fā)電公司 部門:發(fā)電部崗位:值長(zhǎng) 姓名:方亮2010年的工作即將結(jié)束，在公司及發(fā)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我先后擔(dān)任二值、四值值長(zhǎng)，在工作期間，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)員工共同努力實(shí)現(xiàn)年初職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，努力完成了全年的工作任務(wù)。下面，我將這一年中工作、學(xué)習(xí)的情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。1、杜絕全年不發(fā)生人身安全事件為配合公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，首先必須實(shí)現(xiàn)“人員零傷害”的基本目標(biāo)。年初職代會(huì)，公司總經(jīng)理與各值簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)了責(zé)任，使我個(gè)人更加意識(shí)到了身上的重任，并將杜絕人身傷害事件做為值內(nèi)全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持常抓不懈。首先加強(qiáng)安全教育，思想決定行為。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。所以個(gè)人安全意識(shí)的提高是預(yù)防人身傷害的前提條件，值內(nèi)大力宣貫大唐國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令，通過發(fā)生的各種案例學(xué)習(xí)，包括大唐人身事故防范及典型案例的學(xué)習(xí)，融入日常的工作中。其次狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，簽定了值與單元、單元與個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀和個(gè)人“四不傷害”保證書，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。同時(shí)結(jié)合公司所開展的活動(dòng)，春檢、保夏季大負(fù)荷、秋檢和防凍等制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓習(xí)慣性違章，值內(nèi)制定了違章積分管理辦法，用制度來(lái)約束違章，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)新入廠人員的新員工，還要充分發(fā)揮師帶徒的作用，有師傅一對(duì)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)孔、洞、溝、坑，高空作業(yè)區(qū)域巡檢注意事項(xiàng)，在日常操作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，重點(diǎn)突出高空墜落、燙傷、觸電、機(jī)械傷害等，同時(shí)對(duì)公司以往發(fā)生的事故在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，提高新員工人員的安全意識(shí)。規(guī)范日常行為，包括安全帽的正確佩戴，操作電氣設(shè)備要求必須穿絕緣鞋、戴結(jié)緣手套、使用合格的電器工器具等。通過一年的努力，值內(nèi)沒有發(fā)生人員傷害及損工時(shí)事件。2、杜絕全年不發(fā)生誤操作事件堅(jiān)決杜絕發(fā)生值內(nèi)發(fā)生誤操作事件，首先是防止dcs誤操作，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司公司防止dcs操作技術(shù)措施，將防止誤操作學(xué)習(xí)同日常操作結(jié)合，規(guī)范日常操作，同時(shí)仿真機(jī)操作培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和“兩票”制度。在操作中發(fā)生疑問時(shí)，禁止操作人員私自改動(dòng)操作票的內(nèi)容或倒項(xiàng)、跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、添項(xiàng)后進(jìn)行操作，如必須進(jìn)行上述變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人（單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)）批準(zhǔn)方可進(jìn)行。對(duì)于重要或重大的操作，應(yīng)提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，由值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，由主崗人員進(jìn)行操作。防止就地誤操作，主要要求把控好兩個(gè)方面，一是人員狀態(tài)，二是危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施要全面，落實(shí)這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)還是逐級(jí)審查要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制，平時(shí)加強(qiáng)教育，防止習(xí)慣性違章的發(fā)生，由主抓安全的值長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，注重過程管理。通過一年的努力，值內(nèi)全年沒有發(fā)生一起誤操作事件。3、注重基礎(chǔ)管理、嚴(yán)抓“兩票三制”安全管理，我始終注重基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作思路，樹立“零違章、零違紀(jì)”的安全意識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的工作作風(fēng)。逐步完成值內(nèi)的管理制度，結(jié)合發(fā)電部規(guī)章制度和本值實(shí)際完善了值內(nèi)日常管理考核制度、值內(nèi)崗位推薦管理辦法、值內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定、值內(nèi)違章積分管理制度、班組工器具管理規(guī)定、班組考勤管理規(guī)定、班組交接班五清楚規(guī)定、值內(nèi)稿件管理制度等，通過制定規(guī)范人員行為。成立了以值長(zhǎng)為首，副值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、輔控長(zhǎng)、安全員、工會(huì)組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)等成員為核心的的班組長(zhǎng)中心組。充分發(fā)揮出了集體的力量，加強(qiáng)班組中心成員間的溝通。中心組每月利用下白班休息時(shí)間召開兩到三次會(huì)議，進(jìn)行溝通，統(tǒng)一思想。進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，為建立學(xué)習(xí)型班組營(yíng)造氛圍。通過班組長(zhǎng)中心組，傳達(dá)公司、部門、值內(nèi)的各種規(guī)章制度，同時(shí)通過他們反映其他員工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性。嚴(yán)抓“兩票”管理，按照公司關(guān)于“兩票”管理三個(gè)的要求，要嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)，同“三講一落實(shí)”有機(jī)的結(jié)合。要求各單元長(zhǎng)對(duì)兩票執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了班組人員在執(zhí)行兩票過程中存在的問題，力爭(zhēng)保證了兩票合格率100%。值長(zhǎng)定期對(duì)各單元“兩票”進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)整改。注重操作票的過程管理，值內(nèi)不定期跟蹤電氣操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三制執(zhí)行環(huán)節(jié)也是保證機(jī)組安全的重要保障，首先值內(nèi)制定了交接班五清楚管理規(guī)定，結(jié)合大唐集團(tuán)公司下發(fā)的“交接班管理制度”，要求認(rèn)真執(zhí)行。一年來(lái)，我由二值到四值，我都認(rèn)真貫徹交接班制度，做到交接班“五清楚”。要求各單元長(zhǎng)能夠按照交接班管理規(guī)定，接班前詳細(xì)講解機(jī)組運(yùn)行方式及存在的設(shè)備缺陷，布置班中工作，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。會(huì)后各班組以文字的形式匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)根據(jù)情況進(jìn)行核實(shí)抽查，班中遇有重大操作時(shí)，單元長(zhǎng)首先根據(jù)操作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，合理安排操作人員，重大操作值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)指揮監(jiān)護(hù)。班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作情況，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為搞好安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。其次為了搞好巡回檢查制，值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)都要對(duì)巡檢負(fù)責(zé)，要求不定期對(duì)巡檢人員進(jìn)行考問，并放置交接班巡檢卡及正常設(shè)備檢查巡檢卡，力爭(zhēng)做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢無(wú)死角。為提高值內(nèi)日常工作質(zhì)量，值內(nèi)制定出臺(tái)了運(yùn)行人員崗位推薦管理辦法，把平時(shí)日常工作同崗位推薦相結(jié)合，進(jìn)一步提高了每一位同志的責(zé)任心。還有設(shè)備定期切換工作，各崗位人員認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，定期工作做到“計(jì)劃工作無(wú)失誤”。將“三講一落實(shí)”同日常操作結(jié)合，重大操作，單元長(zhǎng)和值長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并與操作人共同進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相關(guān)事故預(yù)案，保證各項(xiàng)定期工作的安全進(jìn)行。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，培育人才培訓(xùn)工作一直是公司的工作重點(diǎn)之一，我們值內(nèi)培訓(xùn)重點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，我們值內(nèi)培訓(xùn)以實(shí)際操作、技能培訓(xùn)為主，同時(shí)強(qiáng)化突出班組培訓(xùn)，以班組為單位繼續(xù)培訓(xùn)直接、實(shí)用，本著干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；邊干邊學(xué)的原則進(jìn)行培訓(xùn)。從如何進(jìn)行各項(xiàng)操作、如何進(jìn)行設(shè)備巡檢等基礎(chǔ)開始。日常培訓(xùn)工作，要求單元長(zhǎng)每輪班對(duì)機(jī)組長(zhǎng)以下人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷等的考問后并講解,以了解員工對(duì)工作業(yè)務(wù)的掌握程度來(lái)督促其學(xué)習(xí)。在發(fā)生異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析，分析本值及其他值發(fā)生的異常情況，要求在每次異常發(fā)生后，要求盡快完成異常分析報(bào)告，上報(bào)值長(zhǎng)。在月底的安全活動(dòng)中組織全值的人員共同學(xué)習(xí)，利用他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)我們自己的事故處理能力。遇有大型操作，寫操作總結(jié)，這是我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)操作多，而且操作不很熟練的情況，將操作總結(jié)納入班組正常培訓(xùn)內(nèi)容。在每次大的操作結(jié)束后，例如啟停機(jī)組操作后，大的事故處理結(jié)束后，都會(huì)要求當(dāng)事人認(rèn)真分析操作經(jīng)過，寫出詳細(xì)的操作總結(jié)報(bào)告，在月底的安全活動(dòng)中進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)考問，我們還是將其作為一種有效的手段運(yùn)用到培訓(xùn)中。為此，我們?cè)谀瓿蹙鸵话阒贫丝荚嚺嘤?xùn)計(jì)劃，平時(shí)不斷修正，利用一年的時(shí)間針對(duì)部門要求，進(jìn)行有針對(duì)性的考試培訓(xùn)是很有必要的，比如進(jìn)行阻塞濾波器的幾次考試，崗位推薦人員面試考試，每月的專業(yè)知識(shí)的考試等，培養(yǎng)大家不斷學(xué)習(xí)、不斷專研的習(xí)慣。仿真機(jī)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，利用值內(nèi)副值長(zhǎng)參加過集團(tuán)仿真機(jī)大賽的優(yōu)勢(shì)，主抓仿真機(jī)培訓(xùn)工作，針對(duì)員工的年輕化，加之大多是都沒有生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，所以通過仿真機(jī)來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力非常必要。值內(nèi)針對(duì)不同崗位，組織了值內(nèi)仿真機(jī)考試，并要求其它崗位參加學(xué)習(xí)，由值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，通過這樣多次的實(shí)戰(zhàn)考試培訓(xùn)，有效地提高了大家實(shí)際操作能力。 5、搶發(fā)電量、雙增雙節(jié)2010年是公司的盈利年，搶發(fā)電量、節(jié)能減排工作是公司今年的首要工作，為更好貫徹公司工作方針，年初組織值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)、國(guó)際、公司的三個(gè)一號(hào)文及總經(jīng)理工作報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全年的工作重點(diǎn)，提高全員認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一大家思想。值內(nèi)召開多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)度電必爭(zhēng)的爭(zhēng)搶意識(shí)，要求大家積極對(duì)待機(jī)組缺陷，凡是影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，堅(jiān)決不能放過，必須跟蹤缺陷消除情況，如不能及時(shí)消除，要及時(shí)匯報(bào)。 作為值長(zhǎng)在搶發(fā)電量、“兩個(gè)細(xì)則”免考等工作關(guān)系重大，首先當(dāng)班期間凡事影響機(jī)組負(fù)荷的缺陷，都及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)，要求盡快消除，盡量避免機(jī)組出現(xiàn)限出力。同電網(wǎng)調(diào)度工作配合上，首先積極配合電網(wǎng)調(diào)度的工作，工作中注重同調(diào)度員的溝通，在工作上爭(zhēng)取調(diào)度的信任和理解，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。2010年我當(dāng)值期間取得了6次值內(nèi)發(fā)電量第一的好名次。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能降耗工作的相關(guān)會(huì)議精神和要求，學(xué)習(xí)相關(guān)措施。同時(shí)，積極關(guān)注生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，分析節(jié)能降耗具體方法和措施，并在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行落實(shí)。每月值內(nèi)拿出獎(jiǎng)金的一萬(wàn)二千元作為每臺(tái)機(jī)組開展廠用電和績(jī)效的獎(jiǎng)金，并在各臺(tái)機(jī)組中評(píng)比，做到每個(gè)月都兌現(xiàn)評(píng)比結(jié)果，有效地調(diào)動(dòng)了大家的節(jié)能積極性。通過調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、減少鍋爐燃燒用油、降低水塔排污量、查找機(jī)組內(nèi)漏閥門、調(diào)整鍋爐最佳氧量、低負(fù)荷及時(shí)停用磨煤機(jī)等方面的措施，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。6、充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，做好員工思想工作充分發(fā)揮黨小組、工會(huì)小組的作用，為班組創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧、奮發(fā)向上的環(huán)境。通過各小組長(zhǎng)及時(shí)掌握人員思想動(dòng)態(tài)，用正確的觀點(diǎn)引導(dǎo)大家，使職工理解單位，并保持良好心態(tài)。目前很多同志已經(jīng)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,意識(shí)到我們安全生產(chǎn)的重要性,意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,產(chǎn)生了愛托電,愛崗敬業(yè)的思想,責(zé)任意識(shí)正在快速提高。同時(shí)值內(nèi)定期組織體育活動(dòng)，豐富值內(nèi)人員業(yè)余生活，相互之間增進(jìn)了了解，促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。7、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、保持廉潔自律在廉潔自律方面，我清楚的認(rèn)識(shí)到作為一名黨員首先要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)的有關(guān)條例，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)及集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委、監(jiān)察部、集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定。還要嚴(yán)格要求自己，自覺樹立科學(xué)的榮辱觀，值內(nèi)涉及獎(jiǎng)金分配問題，我們做到了公開、公正、公平，值內(nèi)對(duì)月度各種考核、獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放等都進(jìn)行公示，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到值內(nèi)資金發(fā)放完全透明。我個(gè)人在廉政方面沒有任何問題。8、存在問題及努力方向回顧一年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同志們的支持之下，對(duì)我的提高幫助很大，工作也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我認(rèn)為存在的問題也不少，許多方面仍需提高改進(jìn)：一是自己在應(yīng)對(duì)各種工作時(shí)個(gè)人能力有待提高。在擔(dān)任值長(zhǎng)一年期間，雖然值內(nèi)沒有發(fā)生大的安全事件，但并不代表不存在問題，如何提高值內(nèi)執(zhí)行力，仍然是困擾我的一個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為少考核，多交流是一個(gè)很好的解決方法，可是隨著值內(nèi)人員增多，有時(shí)感覺力不從心，聽多了部分人員有厭煩情緒。工作方法需做調(diào)整，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)單元長(zhǎng)、輔控長(zhǎng)在班組中的核心地位，通過提高班組長(zhǎng)、輔控長(zhǎng)來(lái)傳遞值內(nèi)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。二是培訓(xùn)工作雖然按要求完成了任務(wù)，但效果不是很理想，目前，公司員工年輕化，08、09、10年畢業(yè)生的年輕員工較多，他們培訓(xùn)工作雖然取得一定的成績(jī)，但感覺仍然沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。值內(nèi)培訓(xùn)我認(rèn)為主要是技能培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行，提高他們的日常操作能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)為主。但是由于總不能系統(tǒng)進(jìn)行，部分班組（單元）組織的較好，可個(gè)別班組存在問題，值內(nèi)監(jiān)督不及時(shí)，導(dǎo)致班組培訓(xùn)工作不平衡。2011年培訓(xùn)工作要杜絕以上問題，給班組長(zhǎng)增加擔(dān)子，要求班組長(zhǎng)發(fā)揮核心作用。三是個(gè)人的專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。尤其網(wǎng)控、電氣專業(yè)知識(shí)，同時(shí)隨著兩全績(jī)效的全面啟動(dòng)，個(gè)人還要投入很大的精力才能適應(yīng)工作的需求，所以不