施工組織學(xué)第1章概論.ppt

第 1章 施工組織學(xué)概論,施工組織學(xué)及其研究對(duì)象,是針對(duì)建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀(guān)規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門(mén)科學(xué)。是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心。,從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問(wèn)題。即對(duì)人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、按時(shí)地完成施工任務(wù)。,施工組織學(xué)的任務(wù),工 程 實(shí) 例,濟(jì)南大學(xué)教學(xué)樓標(biāo)書(shū),和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度橫道圖,和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,泰州市公安局辦公樓現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,為什么要學(xué)習(xí)施工組織學(xué)？,如何學(xué)好施工組織學(xué)？ 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了！ 多關(guān)心工地發(fā)生的事情 收集資料 ,學(xué)習(xí)目的和方法,1. 組織,1.1管理學(xué)中的組織概念,1.1.1組織（名詞）,定義： 是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。,為了實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)： （1）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)； （2）為了確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利而有效地進(jìn)行，還需要開(kāi)展另一項(xiàng)活動(dòng)管理 。,1.1 工程項(xiàng)目施工組織的原則,1.1.2 組織（動(dòng)詞）,定義： 是一種重要的管理職能，是通過(guò)設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作的過(guò)程。,組織的內(nèi)容,（1）組織設(shè)計(jì) （2）組織協(xié)調(diào),組織的任務(wù),（1）規(guī)定每個(gè)人的職責(zé) （2）規(guī)定各成員關(guān)系 （3）調(diào)動(dòng)各成員的積極性,1.1.3 施工組織的任務(wù),（1） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的施工組織,合理的組織全部生產(chǎn)活動(dòng),人力,資金,材料,機(jī)械設(shè)備,施工方法,（2） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)與外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào),層次3 技術(shù)管理 系統(tǒng)內(nèi)部的組織,層次2 中間管理,監(jiān)理,業(yè)主,供應(yīng)商,層次1 高級(jí)管理,政府,社團(tuán),宣傳媒介,競(jìng)爭(zhēng)者,施工組織的目標(biāo),有組織、有計(jì)劃、有秩序的施工,時(shí)間上 工期短、耗工少,質(zhì)量上 精度高、功能好,經(jīng)濟(jì)上 資金省、成本少,綜合最優(yōu),建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006,2 控制,2.1 管理學(xué)中的控制概念,控制 按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2.2.1 動(dòng)態(tài)控制原理,偏差,比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實(shí)際值,干擾,每周或每月,2.1.2 控制的目的,控制的目的,確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有明確的目標(biāo),控制,無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng),不需要控制 無(wú)法控制,協(xié)調(diào),規(guī)劃,控制,依據(jù),調(diào)整,服務(wù),項(xiàng)目管理核心,項(xiàng)目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想,2.1.3 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性,發(fā)生了偏離后,分析預(yù)測(cè),目標(biāo)偏離,預(yù)防措施,再分析預(yù)測(cè),再預(yù)防,. . . . . .,糾偏措施,目標(biāo)再偏離,再糾偏,. . . . . .,2.1.4 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題,施工項(xiàng)目目標(biāo)控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,成本控制,安全控制,1）項(xiàng)目目標(biāo)控制體系,項(xiàng)目目標(biāo)控制體系,項(xiàng)目目標(biāo)控制分體系,責(zé)任主體: 項(xiàng)目經(jīng)理,相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員以及各專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任！,2）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則,施工班組,P (PLAN) 計(jì)劃 D (DO) 實(shí)施 C (CHECK) 檢查 A (ACTION) 處理,分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生的原因及影響因素,找出主要影響因素,制訂改善措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果,組織對(duì)計(jì)劃或措施的執(zhí)行,檢查采取措施的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī),找出尚未解決的問(wèn)題,下一循環(huán)開(kāi)始,不斷提高,P (PLAN) 計(jì)劃 D (DO) 實(shí)施 C (CHECK) 檢查 A (ACTION) 處理,項(xiàng)目管理的目標(biāo),質(zhì)量,成本,工期,2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,項(xiàng)目管理的目標(biāo),質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系,目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一,相互統(tǒng)一的方面,互為矛盾的方面,2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,加快進(jìn)度 提高投資效益,加快進(jìn)度 增加投資,質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度,加快進(jìn)度 影響質(zhì)量,質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益,增加投資 提高質(zhì)量,合 同,成本,進(jìn)度,質(zhì)量,3 . 工程項(xiàng)目施工組織的原則,（1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序,（2）搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排 （3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序 （4）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,（5）科學(xué)地安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性 （6）提高建筑工業(yè)化程度 （7）盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法 （8）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖,1.2 建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn),1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品在空間上的固定性 建筑產(chǎn)品的多樣性 建筑產(chǎn)品體形龐大,1.2.2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)（建筑施工）的特點(diǎn) 流動(dòng)性 單件性 地區(qū)性 周期性 露天作業(yè)多 高空作業(yè)多 組織協(xié)作的復(fù)雜性,1.3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作,開(kāi)工前施工準(zhǔn)備 各施工階段前施工準(zhǔn)備,1.3.1 分類(lèi),按施工階段分類(lèi),全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備 單位工程施工條件準(zhǔn)備 分部（項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備,按范圍分類(lèi),1.3.2 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,施 工 準(zhǔn) 備 工 作 的 一 般 內(nèi) 容,調(diào)查研究 收集資料,原始資料的調(diào)查 收集有關(guān)信息與資料,施工現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn) 備,資源準(zhǔn)備,技術(shù)資料 準(zhǔn) 備,季節(jié)施工 準(zhǔn) 備,冬期施工準(zhǔn)備 雨期施工準(zhǔn)備 夏季施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 物質(zhì)準(zhǔn)備,熟悉和會(huì)審圖紙 編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) 編制施工預(yù)算,拆除障礙物 建立測(cè)量控制網(wǎng) 七通一平 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,對(duì)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的調(diào)查,自然條件調(diào)查分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析 地方建筑材料及構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)情況調(diào)查內(nèi)容,注：1、名稱(chēng)按構(gòu)件廠(chǎng)、木工廠(chǎng)、金屬結(jié)構(gòu)廠(chǎng)、商品混凝土廠(chǎng)、 砂石廠(chǎng)、建筑設(shè)備廠(chǎng)、磚、瓦、石灰廠(chǎng)等填列； 2、資料來(lái)源、當(dāng)?shù)赜?jì)劃、經(jīng)濟(jì)、建筑主管部門(mén)； 3、調(diào)查明細(xì)；落實(shí)物資供應(yīng)。,地方資源情況調(diào)查內(nèi)容,注：1、材料名稱(chēng)欄按：塊石、碎石、礫石、砂、工業(yè)廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰）填列。 2、調(diào)查目的落實(shí)地方物資準(zhǔn)備工作。,地區(qū)交通運(yùn)輸條件調(diào)查內(nèi)容,供水、供電、供氣條件調(diào)查內(nèi)容,注：1、資料來(lái)源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠(chǎng)等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。,注：1、資料來(lái)源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠(chǎng)等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。,三大材料、特殊材料及主要設(shè)備調(diào)查內(nèi)容,建設(shè)地區(qū)社會(huì)勞動(dòng)力和生活設(shè)施的調(diào)查內(nèi)容,參加施工的各單位能力調(diào)查或內(nèi)容,注：1、來(lái)源：參加施工的名單位。 2、目的：明確施工力量、技術(shù)素質(zhì)，規(guī)劃施工任務(wù)分配、安排。,1.3.3 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,1.4 施工組織設(shè)計(jì),1.4.1 施工組織設(shè)計(jì)的含義,施工組織設(shè)計(jì): -以工程或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)施工活動(dòng)做出規(guī)劃或計(jì)劃的程序性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。,本質(zhì)上,一種運(yùn)用行政手段和計(jì)劃管理方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。,施工組織設(shè)計(jì) 的任務(wù),(1)擬定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。,(2)把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門(mén)、各工種、各階段以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。,(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。,施工組織設(shè)計(jì)的作用,既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。 是對(duì)擬建工程施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。 是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。,1.4.2 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi),建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì) （大型項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處） 承建商的施工組織設(shè)計(jì) （施工總包方、分包方）,（1） 按編制的主體分類(lèi),（2）確按編制的對(duì)象分類(lèi) 不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設(shè)計(jì)文件。,建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項(xiàng)目） 例如，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，7區(qū)35項(xiàng)建設(shè)工程，圍繞著機(jī)場(chǎng)動(dòng)用通航的時(shí)間目標(biāo)。,單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程一般指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以單獨(dú)組織施工安裝活動(dòng)的單體工程。,主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì) （技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊分部分項(xiàng)工程） 例如: 打樁工程；大型土方石方工程；大體積混凝土基礎(chǔ)工程；現(xiàn)場(chǎng)鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。,施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工 組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì),專(zhuān)項(xiàng)施工 組織設(shè)計(jì),是以一個(gè)建筑群或一個(gè)施工項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建筑群或施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。,是以一個(gè)單位工程（一個(gè)建