erp實(shí)驗(yàn)-能力需求計(jì)劃CRP的編制.doc

實(shí)驗(yàn)4報(bào)告- -能力需求計(jì)劃CRP的編制班級(jí)：15軟件工程3班 姓名：陳永鋒 學(xué)號(hào)：201541404342 日期： 2017/11/20一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)能力需求計(jì)劃的編制實(shí)驗(yàn)使得學(xué)生能夠理解能力需求計(jì)劃的概念和原理，掌握能力需求計(jì)劃CRP編制的步驟和方法，了解如何控制能力需求計(jì)劃。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、根據(jù)產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝路線和MRP來(lái)編制能力需求計(jì)劃CRP。產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)AB（2）C（2）D（1）E（1）F（1）G（1）H（1）I（1）產(chǎn)品A的工藝路線零件號(hào)工序號(hào)工作中心單件加工時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間平均批量單件準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間A10300.090.40200.020.11B 10250.060.28400.0070.067C 10150.141.60800.020.1620200.071.10800.1380.208E 10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F 10100.110.85800.01060.1206各工作中心定額能力表工作中心WC定額能力30202520152520201024產(chǎn)品A的MRP輸出物料號(hào)時(shí)段12345678910A計(jì)劃投入量25252020202025303025B毛需求50504040404050606050計(jì)劃接收量76100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量28544400400600500計(jì)劃投入量768012044C毛需求50504040404050606050計(jì)劃接收量72預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量33555400400600500計(jì)劃投入量7580120110E毛需求768012044計(jì)劃接收量152預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量10108686661100000計(jì)劃投入量224F毛需求768012044計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量444412812848488888138138138計(jì)劃投入量160160160三、實(shí)驗(yàn)任務(wù)產(chǎn)品 A 的能力清單關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.330.02970.3597150.540.04960.5896200.140.2760.416350.120.0140.134300.090.020.11合計(jì)1.220.38931.6093產(chǎn)品 A 的 RCCP 工作 中心周次總計(jì)12345678910108.99258.99257.1947.1948.99257.1947.19410.79110.79110.7911514.7414.7411.97211.97214.7411.97211.97217.68817.68817.6882010.410.48.328.3210.48.328.3212.4812.4812.48253.353.352.682.683.352.682.684.024.024.02302.752.752.22.22.752.22.23.33.33.3合計(jì)40.232540.232532.18632.18640.232532.18632.18648.27948.27948.279394. 2785四、實(shí)驗(yàn)分析答： 第一步：分解產(chǎn)品物料需求。 利用 MRP 方法計(jì)算產(chǎn)品 A 的物料分解拆零過(guò)程。 第二步：編制工作中心能力需求。 1. 計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷 2. 計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力 3. 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷 第三步：編制能力負(fù)荷圖。 當(dāng)所有訂單都編制計(jì)劃后， 就可以產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷圖。為了按周期累計(jì) 工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中心的每個(gè)訂單所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起， 同時(shí)按周期累加該工作中心的負(fù)荷， 最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所需的總設(shè)備工時(shí) 或勞動(dòng)力工時(shí)。負(fù)荷直方圖反映了負(fù)荷和能力的關(guān)系。圖 7-8 是工作中心 15 的 負(fù)荷圖。圖頂部的橫線表示工作中心的能力，縱向條表示負(fù)荷。用圖 7-8 所示的 負(fù)荷圖可以直觀地表示工作中心 WC-15 能力與負(fù)荷的匹配情況。第四步：能力分析與控制。 生成了負(fù)荷圖，并不等于就已經(jīng)計(jì)劃了能力需求。為了保證滿足生產(chǎn)計(jì)劃， 還要分析上面的結(jié)果及設(shè)法解決影響能力的問(wèn)題， 以保證有可用能力滿足這些計(jì) 劃需求。 采用的方法是對(duì)比工作中心的負(fù)荷和能力。按工作中心比較計(jì)劃負(fù)荷和 現(xiàn)有能力，很容易發(fā)現(xiàn)能力不平衡的情況。因?yàn)椋?超/欠能力能力總負(fù)荷 所以，如果能力減去負(fù)荷等于負(fù)數(shù)，則表示能力不足或超負(fù)荷；如果能力減 去負(fù)荷等于 0，則表示能力匹配；如果能力減去負(fù)荷等于正數(shù)，則表示能力多余 或低負(fù)荷。五、實(shí)驗(yàn)心得答：通過(guò)能力需求計(jì)劃的編制使我能夠