國際經(jīng)濟合作課程論文分析吉利收購沃爾沃.ppt_第1頁
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文檔簡介

課 程 論 文 展 示,課程設(shè)計的主題： 1、將我們所學的國際經(jīng)濟合作的理論體系的，合理的運用于案例分析 2、學會用新的角度去思考一個案例,案 例 分 析,吉利收購沃爾沃,1、收購方式,吉利在北京亦莊設(shè)立了吉利萬源國際投資有限公司作為收購主體，這家的公司股東有兩家，一家是大慶市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，另一家是吉利集團實際控制的吉利凱盛國際投資有限公司，吉利凱盛提供的出資絕大部分實際上也是來自大慶國資，有益于 吉利與沃爾沃的分開經(jīng)營，有益于避稅，有益于降低沃爾沃債務(wù)過多帶來的風險。,間接收購杠桿收購,定義有所不同,傾情大放送 1、中國對外直接投資 2、協(xié)議收購 橫向收購,二、做出投資決策的原因 NPV 凈現(xiàn)值分析法,1、內(nèi)部收益率 IRR 2、年平均報酬率 ARR ARR=項目年平均凈收益/年原始投資額 3、回收期法 方法較粗略，用于方案的初步評價,三、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓,18億美元 沃爾沃的“人” + 沃爾沃的“心”,沃爾沃的所有技術(shù)，生產(chǎn)線等等。,18億美元中有多少是為了技術(shù)而埋單的呢。,技術(shù)的作價方式 來自課本 1、LSLP 2、以銷售額作為提成基礎(chǔ),市場價值法 收益法 成本法,六大生產(chǎn)要素？,勞動力、資本、技術(shù)、土 地、管理和信息要素,意 義 1、4C定律的完美表現(xiàn) 2、SWOT分析,小 結(jié) 吉利公司現(xiàn)在缺少資金，存在文化方面的鴻溝，這些都是無法克服的。但是只要依靠公司敏銳的洞察力，抓住機會，爭取優(yōu)勢資源，理智應(yīng)對面臨的劣勢和威脅，用長遠的眼光制定完整的計劃

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