一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考試真題.doc

2010年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理考試真題 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。a.項目策劃和項目組織b.項目控制和項目協(xié)調(diào)c.項目組織和項目控制d.項目策劃和項目控制【答案】d2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。a.管理目標(biāo)分工b.管理職能分工c.管理責(zé)任分工d.管理權(quán)限分工【答案】b3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。a.確定項目管理的各項工作流程b.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式c.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d.分析組織管理方面存在的問題【答案】c4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。a.管理工作流程b.物質(zhì)流程c.信息處理工作流程d.設(shè)計工作流程【答案】a5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。a.組織結(jié)構(gòu)圖b.任務(wù)分工表c.工作流程圖d.工作一覽表【答案】c6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。a.管理職能分工表b.工作任務(wù)分工表c.項目結(jié)構(gòu)圖d.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】c7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。a.項目建設(shè)的總目標(biāo)b.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)c.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想d.如何組織項目的建設(shè)【答案】d8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。a.業(yè)主b.分包單位c.施工總承包管理單位d.施工總承包單位【答案】c9、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。a.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性b.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法c.制定進(jìn)度控制措施d.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】d10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。a.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走b.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走c.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理d.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】a 11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。a.作業(yè)性b.實施性c.競爭性d.指導(dǎo)性【答案】c12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(sv)和進(jìn)度績效指數(shù)(spi)分別為( )。a.-0.6萬元;0.83b.-0.48萬元;0.83c.0.6萬元;0.80d.0.48萬元;0.80【答案】b13、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃;安全技術(shù)措施計劃的驗證;確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是( )。a.b. c.d. 【答案】b14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。a.工程資金供應(yīng)的條件b.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性c.施工方案d.業(yè)主方人員的能力【答案】d15、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(gb/t28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是( )。a.協(xié)商和溝通b.目標(biāo)c.運行控制d.文件【答案】d16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)。a.需方收貨戳記b.承運單位簽發(fā)c.供方向承運單位提出申請d.貨物送達(dá)交貨地點【答案】b17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。a.項目管理咨詢企業(yè)b.建設(shè)單位c.設(shè)計單位d.房地產(chǎn)公司【答案】a18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( )。a.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門b.企業(yè)上級主管部門c.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門d.勞動行政主管部門【答案】d19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，并重新編制成本計劃。a.重新分解落實成本目標(biāo)b.修訂企業(yè)定額c.尋找降低成本的途徑d.對項目成本進(jìn)行再分解【答案】c20、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的( )。a.施工單位b.設(shè)計單位c.業(yè)主d.主管部門【答案】c 21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( )。a.材料價格上漲b.工程暫停c.工期延期d.工程變更【答案】d22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元;當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為( )萬元。a.600b.591c.525d.585【答案】b23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。a.組織內(nèi)部職能分工b.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分c.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度d.質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮縜24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是( )。a.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。b.對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。c.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測d.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測【答案】b25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是( )。a.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。b.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。c.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。d.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。【答案】c26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使( )。a.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。b.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。c.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。d.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮縟27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專項設(shè)計。a.設(shè)計及施工b.現(xiàn)場安全c.施工質(zhì)量d.施工工藝【答案】a28.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。a.訂立承包合同b.發(fā)布招標(biāo)公告c.提交投標(biāo)文件d.發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】c29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為( )。a.持續(xù)改進(jìn)b.管理評審c.內(nèi)部審核d.系統(tǒng)評審?！敬鸢浮縞30. 施工項目的安全檢查應(yīng)由( )組織，定期進(jìn)行。a.項目經(jīng)理b.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人c.專職安全員d.企業(yè)安全生產(chǎn)部門【答案】a 31.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)2003206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( )。a.措施費b.企業(yè)管理費c.直接工程費d.規(guī)費【答案】d32.項目人力資源管理的目的是( )。a.調(diào)動項目參與人的積極性b.建立廣泛的人際關(guān)系c.對項目參與人員進(jìn)行績效考核d.招聘或解聘員工【答案】a33.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。a.項目業(yè)主b.建筑業(yè)企業(yè)c.項目監(jiān)理單位d.建設(shè)行政主管部門【答案】b34.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。a.辦理項目規(guī)劃許可證b.編制項目可行性研究報告c.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷d.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計【答案】d35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。a.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位b進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃c.明確采購的要求，采購分工和責(zé)任d.擬定物資采購合同【答案】c36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作f的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作f有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作f的總時差和自由時差分別為( )天。a.5;4b.5;5c.4;4d.11;7【答案】a37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( )。a.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額b.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益c.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失d.確保工程費用及時支付到位【答案】a38、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是( )。a.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險b.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險c.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險d.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險【答案】b39、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。a.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議b.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)c.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見d.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】b40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-99-0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由( )。a.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享b.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享c.承包人承擔(dān)或享有d.發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】a 41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇( )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。a.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短b.資源強(qiáng)度小或費用低c.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短d.資源強(qiáng)度大且費用高【答案】b42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( )。a.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)b.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)c.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)d.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】c43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求( )。a.承包人調(diào)換有關(guān)人員b.終止承包人合同c.業(yè)主撤換有關(guān)人員d.暫停施工【答案】a44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制( )。a.主要設(shè)備采購工作計劃b.設(shè)計進(jìn)度計劃c.施工進(jìn)度計劃d.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】c45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員( )。a.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果b.參與起草合同條款c.參與合同談判和合同簽訂d.研究分析合同條款中的不妥之處【答案】a46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。a.分別調(diào)整單價和總價b.按市場價調(diào)整單價c.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價d.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】d47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于pdca循環(huán)中d職能的活動是( )。a.明確項目質(zhì)量目標(biāo)b.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量c.行動方案的部署和交底d.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案【答案】c48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的總時差為5天，自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作m的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作m實際進(jìn)度的說法，正確的是( )。a.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天b.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天c.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行d.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】b49、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。a.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險b.制定項目進(jìn)度控制的工作流程c.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)d.建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】a50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( )萬元。a.56.35b.57c.56.75d.56【答案】c 51.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是( )。a.承包人與分包人簽訂的分包合同b.承包人安全交底會議紀(jì)要c.承包人技術(shù)交底紀(jì)要d.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議【答案】d52、下列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。a.合同管理信息b.前期技術(shù)信息c.工作量控制信息d.編碼信息【答案】d53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。a.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用b.編制進(jìn)度控制工作流程c.實行班組內(nèi)部承包制d.用大模板代替小鋼模【答案】d54、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。a.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃b.項目采購與資源管理規(guī)劃c.項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序d.項目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】a55、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行( )。a.外觀檢查b.見證取樣檢測c.剝露檢驗d.抽樣檢測【答案】d56、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是( )。a.反饋機(jī)制b.動力機(jī)制c.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制d.約束機(jī)制【答案】b57、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。a.追究社會責(zé)任b.吊銷其建造師資格證書c.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任d.追究法律責(zé)任【答案】c58、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的( )階段完成質(zhì)量需求的識別。a.決策b.施工c.竣工驗收d.設(shè)計【答案】a59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。a.確保施工活動的正常進(jìn)行b.確保竣工項目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷d.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】b60、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。a.分析并確定影響投資控制的因素b.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點c.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值d.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】d 61、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb50500-2008)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由( )提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。a.設(shè)計人b.發(fā)包人c.監(jiān)理人d.承包人【答案】d62、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。a.規(guī)范規(guī)定b.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出c.業(yè)主要求d.參建方各自確定【答案】c63、施工成本控制的基本步驟為( )。a.比較分析預(yù)測糾偏檢查b.比較糾偏分析預(yù)測檢查c.比較預(yù)測分析檢查糾偏d.比較檢查預(yù)測糾偏分析【答案】a64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。a.投標(biāo)截止b.發(fā)出中標(biāo)通知書c.施工承包合同簽訂d.工程開工【答案】d65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。a.適中，符合要求b.偏大，不經(jīng)濟(jì)c.偏小，需要整改d.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】b66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由( )承擔(dān)。a.業(yè)主b.監(jiān)理人c.中標(biāo)人d.招標(biāo)人【答案】c67、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。a.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性b.制定項目進(jìn)度控制的措施c.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃d.對項目實施進(jìn)行總體部署【答案】a68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。a.直方圖法b.因果分析圖法c.排列圖法d.控制圖法【答案】b69、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( )的審查。a.業(yè)主方b.因果分析圖法c.排列圖法d.控制圖法【答案】b70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的( )。a.總時差b.自由時差c.相干時差d.工作時間【答案】b 二.多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。a.應(yīng)用價值工程方法b.審核設(shè)計預(yù)算c.編制資源需求計劃d.明確資金供應(yīng)條件e.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施【答案】cde72.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( )。a.各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇b.管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式c.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇d.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析e.應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇【答案】abce73.根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有( )。a.物體打擊b.觸電c.機(jī)械傷害d.火藥爆炸e.輻射傷害【答案】abcd74.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有( )。a.建筑登高架設(shè)作業(yè)b.鋼筋焊接作業(yè)c.建筑外墻抹灰作業(yè)d.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)e.起重機(jī)械操作作業(yè)【答案】abe75.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-99-0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有( )。a.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請b.辦理夜間施工許可證c.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用d.照管未交工工程e.辦理施工許可證【答案】bd76.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。a.施工方的質(zhì)量目標(biāo)b.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)c.項目的總投資目標(biāo)d.工程總承包方的成本目標(biāo)e.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)【答案】bcde77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有( )。a.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點b.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理c.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向d.全員參與e.以事實為依據(jù)作出決策【答案】bcde78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )等內(nèi)容。a.招標(biāo)工程的范圍b.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利c.投標(biāo)文件的組成d.施工技術(shù)說明e.重要時間安排【答案】ace79.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有( )。a.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格b.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明c.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格d.具有完整的施工操作依據(jù)e.具有完全的質(zhì)量檢查記錄【答案】acde80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指( )。a.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控b.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定c.質(zhì)量活動的行為約束d.質(zhì)量偏差的糾正e.已完施工的成品保護(hù)【答案】bde 81. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb/t50236-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。a.參與選擇物資供應(yīng)單位b.主持項目經(jīng)理部工作c.制定內(nèi)部計酬辦法d.簽訂承包合同e.自主選擇分包單位【答案】abc82.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。a.建立成本管理責(zé)任體系b.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額c.及時進(jìn)行成本核算d.編制項目成本計劃e.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】abe83.在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。a.審查施工組織設(shè)計b.簽署單位工程質(zhì)量評定表c.審查施工單位申報的月度和季度計量表d.參與設(shè)計交底e.對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗?！敬鸢浮縝ce84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( )。a.環(huán)境方針b.環(huán)境因素c.運行控制d.內(nèi)部核審e.信息交流【答案】abcd85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括( )。a.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)b.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量c.體系基本控制程序d.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法e.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】acd86. 承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括( )。a.索賠證據(jù)b.索賠事件總述c.索賠合理性論述d.索賠要求計算書e.索賠意向通知【答案】abcd87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( )。a.效率高b.周期短c.約束力強(qiáng)d.費用少e.保密性好【答案】abde88.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程( )。a.同時設(shè)計b.同時驗收c.同時施工d.同時申報e.同時投產(chǎn)使用【答案】ace89.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有( )等。a.建設(shè)行政主管部門b.設(shè)備安裝單位c.幕墻設(shè)計單位d.幕墻玻璃供應(yīng)商e.建設(shè)單位【答案】ace90.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有( )。a.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存b.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況c.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱d.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策e.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【答案】ade 91.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(gb/t50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。a.辦理管理權(quán)移交b.辦理項目資料歸檔c.進(jìn)行竣工決算d.對項目人員進(jìn)行考核評價e.解散項目部【答案】bde92.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。a.有多項緊前工作的工作b.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作c.有充足備用資源的工作d.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作e.單位時間消耗資源量大的工作【答案】bcd93.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。a.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃b.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本c.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示d.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費e.施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金【答案】abc94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有( )。a.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零b.關(guān)鍵工作的總時差一定為零c.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間d.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長e.關(guān)鍵線路可能有多條【答案】ade95.工程項目施工成本分析的基本方法有( )。a.統(tǒng)計核算法b.比較法c.因素分析法d.差額計算法e.比率法【答案】bcde96.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。a.調(diào)整投資控制的方法和手段b.應(yīng)用價值工程的方法c.制定節(jié)約投資的獎勵措施c.優(yōu)化施工方法e.調(diào)整施工進(jìn)度計劃【答案】abcd97、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有( )。a.投標(biāo)擔(dān)保b.履約擔(dān)保c.預(yù)付款擔(dān)保d.工程保修擔(dān)保e.支付擔(dān)?！敬鸢浮縜bcd98、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有( )。a.社會因素b.人的因素c.技術(shù)因素d.管理因素e.環(huán)境因素【答案】bcde99、工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。a.施工組織設(shè)計b.工程造價c.工程承包合同d.進(jìn)度報告e.工程變更【答案】acde100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( )。a.工程概況及施工特點b.施工方案c.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計d.施工總進(jìn)度計劃e.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】abe2012年一級建造師項目管理全真模擬測評(1) 一、單項選擇題(共70題，每題 1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)1.根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。a. 指定生產(chǎn)廠b. 指定供應(yīng)商c. 提出質(zhì)量要求d. 指定具體品牌【正確答案】c【答案解析】教材第47頁2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由( )承擔(dān)。a. 建設(shè)單位b. 監(jiān)理單位c. 施工承包企業(yè)d. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【正確答案】c【答案解析】 教材第160頁3、關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是( )。a.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工b.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系c.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具d.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】d【試題解析】組織論主要研究系統(tǒng)的：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;4. 某項目關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部制定了3套趕工的方案并且對各方案做了風(fēng)險分析和對比，這體現(xiàn)了管理的( )職能。a.決策 b.籌劃 c.執(zhí)行 d.檢查【答案】b【試題解析】項目管理的管理職能分工的基本環(huán)節(jié)(pdec循環(huán))：1、提出問題;2、籌劃;3、決策;4、執(zhí)行; 5、檢查。5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是( )。a. 建設(shè)行政主管部門b. 設(shè)計單位c. 業(yè)主委托的工程顧問公司d. 施工單位【正確答案】c【答案解析】 教材第331頁6.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于( )。a.業(yè)主的管理水平 b.施工總承包單位的管理水平c.監(jiān)理單位的管理水平 d.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平【答案】b【試題解析】施工總承包特點3、質(zhì)量控制方面 ：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。a. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度b. 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡c. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度d. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度【正確答案】a【答案解析】 教材第109頁8.關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是( )。a.施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督b.施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長c.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險d.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大【答案】b【試題解析】施工總承包特點1、投資控制方面：投標(biāo)報價較有依據(jù)，開工前有明確合同價，有利于業(yè)主總投資控制。2、進(jìn)度控制方面：由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式的最大缺點;3、質(zhì)量控制方面 ：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面：業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小。5、組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在( )中考慮不可預(yù)見費。a. 前期工作b. 主要分項工程c. 企業(yè)管理費d. 施工成本考核【正確答案】b【答案解析】教材第86頁10. 施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃，他們的正確次序是( )a. b. c. d.【答案】a【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬訂施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 11.保留金的總額一般應(yīng)限制在合同價款的( )。a.3%b.5%c.7%d.10%【正確答案】 b【答案解析】 參見教材p28112.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。a.組織措施 b.管理措施c.經(jīng)濟(jì)措施 d.技術(shù)措施【答案】a【試題解析】組織措施：(與人員分工、流程有關(guān))如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;13.下列屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的是( )。a.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案b.項目實施的風(fēng)險策劃c.項目投資目標(biāo)分解d.實施期任務(wù)分工【正確答案】 a【答案解析】 參見教材p3914.由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體和合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，對于這種模式的有關(guān)描述錯誤的是( )。a.這種模式在一些歐洲國家較為常用b.這種模式在德國較為常用c.這種模式經(jīng)常應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項目總承包中d.這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項目的總承包中【正確答案】 c【答案解析】 參見教材p4215. 下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是( )。a.組織結(jié)構(gòu)模式 b.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性c.巖土地質(zhì)條件 d.工程物資【答案】c【試題解析】a組織風(fēng)險; d經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險;b技術(shù)風(fēng)險。16.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。a.服務(wù)性 b.科學(xué)性c.獨立性 d.公平性【答案】a【試題解析】工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：1、服務(wù)性;盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，2、科學(xué)性 ;3、獨立性;4、公平性。17.業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是( )。a.投資控制b.進(jìn)度控制c.合同管理d.安全管理【正確答案】 d【答案解析】 參見教材p518.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。a.項目結(jié)構(gòu)圖b.obsc.項目管理職能分工表d.項目工作流程圖【正確答案】 a【答案解析】 參見教材p2219.按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本目標(biāo)，這是指( )。a.控制性成本計劃 b.競爭性成本計劃c.指導(dǎo)性成本計劃 d.實施性成本計劃【答案】c【試題解析】施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃二、指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實施性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。20.施工成本計劃的編制方式一般不包括( )成本計劃。a.按施工成本組成編制 b.按施工項目投資構(gòu)成編制c.按施工項目組成編制 d.按施工進(jìn)度編制【答案】b【試題解析】施工成本計劃的編制方式有：1、按施工成本組成編制;2、按項目組成編制;3、按工程進(jìn)度編制 21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的( )構(gòu)成。a. 硬件和軟件b. 文檔資料c. 專用網(wǎng)站d. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【正確答案】a【答案解析】教材第324頁22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過( )約定風(fēng)險承擔(dān)方式。a. 調(diào)整投標(biāo)價格b.價格調(diào)整條款c.調(diào)整中標(biāo)價格d.調(diào)整工作范圍【正確答案】b【答案解析】教材第254頁23.施工成本控制工作包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查，他們的正確次序是( )。a. b. c. d.【答案】a【試題解析】施工成本控制的步驟1、比較;2、分析;3、預(yù)測;4、糾偏;5、檢查。24.關(guān)于施工成本分析的基本方法，下列說明正確的是( )。a.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法b.因素分析法在應(yīng)用時必須注意各指標(biāo)的可比性c.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度d.比率法包括相關(guān)比率法，置換比率法和動態(tài)比率法【答案】c【試題解析】施工成本分析的基本方法：比較法(類似因素分析)、因素分析法、差額計算法、比率法等;因素分析法：又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的( )提供服務(wù)。a. 技術(shù)更新b. 檔案管理c. 信息管理d. 建設(shè)增值【正確答案】d【答案解析】教材第320頁26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。a. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)b. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)c. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗d. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗【正確答案】a【答案解析】教材第149頁27.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是( )。a.有多個起點節(jié)點b.有多個終點節(jié)點c.有雙向箭頭聯(lián)線d.有循環(huán)回路 【答案】b【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。節(jié)點9和節(jié)點10均為終點節(jié)點。28.已知工作a的緊后工作是b和c，工作b的最遲開始時間為14，最早開始時間為10;工作c的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作a的自由時差為5天，則工作a的總時差為( )天。a. 5b. 7c. 9d. 11【正確答案】b【答案解析】教材第126-127頁：工作b的最遲開始時間為14，最早開始時間為10得出a最早完成時間為10;a最早完成時間為10，工作c的最早完成時間為14，得出c工作持續(xù)4天;c工作持續(xù)4天，工作c的最遲完成時間為16得出c的最遲開始時間為12;c的最遲開始時間為12，b的最遲開始時間為14，得出a的最遲完成時間為12;工作a的自由時差為5天，a最早完成時間為10，a的最遲完成時間為12，得出總時差為7。29. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項目結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。a.b.c.d.【答案】a【試題解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(順序)1、調(diào)查確定和收集資料;2、項目結(jié)構(gòu)分析;3、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4、項目的工作編碼;5、編制各層進(jìn)度計劃;6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;7、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是( )a. 綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼b.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼c.根據(jù)概