業(yè)務(wù)辦公樓工程施工組織設(shè)計.doc

施工組織設(shè)計第一部分 建筑工程施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)綜合組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效?！比⒈就稑?biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人匯集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“”第二節(jié) 編制依據(jù)一、根據(jù)四川xxx工程建設(shè)管理咨詢有限公司發(fā)售的業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件（招標(biāo)編號：scjkzb04021124）。二、根據(jù)中國建筑xxx設(shè)計研究院設(shè)計的業(yè)務(wù)技術(shù)綜合大樓工程圖紙，設(shè)計號為03035-01。三、根據(jù)四川省建筑設(shè)計院勘察分院提供的本工程巖土工程勘察報告書。四、根據(jù)業(yè)主主持的招標(biāo)答疑會議記要和踏勘現(xiàn)場記錄；五、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度。六、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb503002001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb502102001）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 （gbj2012002）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 （gbj2022002）地下工程防水技術(shù)規(guī)范 （gbj1082002）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （gb502042002）屋面工程施工及驗收規(guī)范 （gb502042002）地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范 （gb502092002）鋼筋焊接及驗收規(guī)范 （jbj182002）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （jgj732002）磚石工程施工及驗收規(guī)范 （gbj2032002）木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （gbj2062002）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （jgj802002）龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 （jgj8892）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （jgj462002）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （jgj5999）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb503102002）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （gbj30188）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gbj30088）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 （gb/t503282001）建筑工程項目管理規(guī)范 （gb/t503262001）七、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和方法：豎向電渣壓力焊施工方法 （q/cjz（tg）00496）高層建筑泵送砼施工方法 （gjgf0796）加強樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工（qc小組成果獎）等。八、四川省建筑工程勞動定額人工費、材料費、機械費及合理的材料消耗量。第三節(jié) 編制內(nèi)容編制內(nèi)容為工程招標(biāo)范圍：土建、水電、設(shè)備安裝、內(nèi)、外裝。第四節(jié) 總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：合格（達(dá)到原定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)），確?！败饺乇?，力爭“天府杯”。1. 分項工程：合格率100%；優(yōu)良率95%。2. 分部工程：合格率100%；優(yōu)良率90%，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等部分工程保證達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3. 單位工程：合格（達(dá)到原定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）。4. 觀感質(zhì)量：得分率85%以上。5. 技術(shù)資料：基本齊全。為此我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對施工 質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用pdca模式，克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。二、工期目標(biāo)本工程要求工期為720個日歷天，為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 ，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行安排，決定提前6%，即43天，保證在677個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項工期控制點要求，為成都海關(guān)建設(shè)作貢獻(xiàn)。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是成都市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設(shè)工地?fù)P塵整治管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和成都市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和ct形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。五、工程造價控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程、”“程序”和“環(huán)境”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、勞動生產(chǎn)率目標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同健全承包制度，本工程年勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人。七、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程設(shè)計新穎、技術(shù)含量高，裝修品種多、檔次高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效的水平之上，實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)和重要技術(shù)支撐。九、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強化培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。十、團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于天府大道東側(cè)，藍(lán)天立交橋南部起橋端，由以辦公、對外業(yè)務(wù)大廳、業(yè)務(wù)租賃及餐飲、住宿為主的主樓和裙房組成。目前周邊的市政配套設(shè)施完善，施工用水、用電和道路已到位，場內(nèi)地勢平坦、交通便利。場地西面為天府大道，北面可遠(yuǎn)眺天府立交橋，南面和東面為規(guī)劃待開發(fā)用地，四周開闊，離高大建筑物較遠(yuǎn)。第二節(jié) 工程概況本工程總用地面積：10481m2，總建筑面積29078.5 m2，地面以上建筑面積23780.30 m2，地面以下建筑面積5208.20，主樓建筑面積20322.60，裙樓建筑面積3547.47，道路廣場面積3300，綠地總面積3773，容積率2.28，綠化率36%，建筑密度20.70，地下汽車泊位數(shù)85輛，地上汽車泊位數(shù)29輛。本工程主體十六層，裙房五層，地下一層（局部二層），為一類高層建筑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑工程等級為ii級，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級，建筑物耐久年限為100年以下。本工程設(shè)計標(biāo)高0.000相當(dāng)于總圖絕對標(biāo)高492.35m。一、建筑工程概況：本工程地面作法：地下室停車庫、地下室設(shè)備用房采用豆石地面；室外踏步、平臺采用花崗石地面；室外廣場采用廣場磚地面；室外道路采用混凝土整體道路。本工程樓面作法為：設(shè)備用房采用水泥砂漿樓面；一層門廳，二層業(yè)務(wù)廳采用花崗石樓面；三層及以上層樓面（機房，衛(wèi)生間以外）采用防滑地磚樓面；消防控制室采用塑料防靜電地板樓面。本工程踢腳線材質(zhì)均同樓地面。本工程內(nèi)墻面作法為：衛(wèi)生間采用面磚內(nèi)墻面；無特殊要求的所有內(nèi)墻采用混合砂漿乳膠漆墻面；電梯廳、門廳采用大理石墻面。本工程門窗按照gb7106-86規(guī)定及設(shè)計要求施工。外門窗：鍍膜中空玻璃窗、玻璃地彈門；單塊玻璃面積小于1m2用5mm厚玻璃，單塊面積大于1m2采用8mm玻璃。玻璃幕墻采用中空安全玻璃。凡無窗臺或窗臺高度不足900者，必須加護窗欄桿至高度距樓地面1100mm。內(nèi)門除防火門外均采用木制裝飾門。防火門采用木質(zhì)防火門，必須由持有產(chǎn)品合格證書的廠家提供，其施工安裝圖及有關(guān)技術(shù)資料由廠家提供。本工程天棚作法：辦公、走道、會議室采用輕鋼龍骨金特板吊頂天棚；普通辦公室采用金特好彩板吊頂系統(tǒng)；衛(wèi)生間采用輕鋼龍骨鋁合金方板吊板；機房采用混合砂漿粘貼礦棉板頂棚；樓梯間及地下室采用混合砂漿乳膠漆頂棚。本工程外墻面抹灰應(yīng)在找平層砂漿內(nèi)摻入3%-5%防水劑，以提高外墻防雨水滲透性能。幕墻后為實體基層者均涂銀灰色半壓光涂料或面漆罩面。 外墻采用25或10隱膠縫系統(tǒng)蜂窩鋁板（正背面鋁合金板等級為aa3000系列，厚度為0.71.0mm。正面為白色鋁卷連續(xù)滾涂氟碳烤漆或抗劃痕烤漆，背面為白色鋁卷連續(xù)聚脂烤漆）貼面，粘和劑采用聚氨脂塑性合黏結(jié)膠，不得采用快易干脆膠，盒式蜂窩板正背面必須在安裝前咬合，以保證強度；外墻局部采用中空鍍膜透明玻璃幕墻面或點節(jié)點透明玻璃幕墻面。本工程屋面防水等為二級，二道設(shè)防，高分子橡塑共混橡膠防水卷材和剛性防水二道防水，具體作法為：1保溫上人屋面防水作法為：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層；2、15厚1：3水泥砂漿的找平層；3、隔汽層：乳化瀝青二道；4、1：6水泥爐渣找坡，最薄處50mm；5、15厚1：3水泥砂漿找平；6、1.5厚橡塑共混橡膠卷材防水層二層；7、25厚擠塑泡沫保溫板滿鋪；8、25厚1：2水泥砂漿；9、10厚1：2水泥砂漿粘貼缸磚，塊間留縫用1：1水泥砂漿勾縫。2保溫不上人屋面作法為：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層；2、15厚1：3水泥砂漿的找平層；3、隔汽層：乳化瀝青二道；4、1：6水泥爐渣找坡，最薄處50mm；5、15厚1：3水泥砂漿找平；6、1.5厚橡塑共混橡膠卷材防水層二層；7、25厚擠塑泡沫保溫板滿鋪；8、20厚1：2.5水泥砂漿保護層，分格縫間距1.5m。3不上人屋面作法為：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層；2、15厚1：3水泥砂漿的找平層；3、隔汽層：乳化瀝青二道；4、1：6水泥爐渣找坡，最薄處50mm；5、15厚1：3水泥砂漿找平；6、1.5厚橡塑共混橡膠卷材防水層二層；7、20厚1：2.5水泥砂漿保護層，分格縫間距95%。第三節(jié) 地質(zhì)、地貌、氣象概況一、地形地貌本工程場地地貌屬岷江級階地前緣，地形比四周道路要低，因場地內(nèi)堆填不少廢土，地形起伏較大?？辈炱陂g測得場地199.17m201.83m地勘資料假定標(biāo)高，高差約2.66m。場地西面為天府大道，北面可遠(yuǎn)眺天府立交橋，南面和東面為規(guī)劃待開發(fā)用地，四周開闊，離高大建筑物較遠(yuǎn)。二、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造該區(qū)域構(gòu)造屬新華夏系第三沉降帶四川盆地西部，成都坳陷中部東側(cè)，處于北東走向的龍門山斷裂帶和龍泉山斷裂帶之間。由于受喜馬拉雅山運動的影響，兩構(gòu)造帶相對上升，坳陷盆地內(nèi)堆積了厚度不等的第四系冰水堆積層和沖洪積層，形成現(xiàn)今平原景觀。在成都平原下伏基巖內(nèi)存在北東走向的蒲江新津斷裂和新都磨盤山斷裂及其他次生斷裂。但除蒲江新津在第四紀(jì)以來有間隙性活動外，其隱伏斷裂近期無明顯活動特征?？傮w而言，該區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)新構(gòu)造活動形跡，亦可不考慮隱伏斷裂以及龍門山斷裂帶和龍泉山斷裂的影響，屬相對穩(wěn)定的地塊。三、地層場地上覆人工填土，其下由第四系上更全新統(tǒng)河流沖洪積成因的粘性土、粉土、砂、卵石層及的堊系灌口組泥巖組成。四、工程地質(zhì)情況場地地下水屬第四系孔隙潛水類型，砂卵石層為主要含水屋，主要由大氣降水及鄰近地下水補給。地下水穩(wěn)定水位6.209.10m，地下水位隨季節(jié)變化，年變化幅度約2.0m左右。含水層的滲透系數(shù)為15m/d。成都市位于四川盆地西部，屬溫帶大陸氣候。年平均氣溫16.2,極端最高氣溫37.7,極端最低氣溫5.9,主導(dǎo)風(fēng)向為n、nne和ne向，常年平均風(fēng)速為1.35米/秒,瞬時最大風(fēng)速為27.4米/秒,年平均風(fēng)壓為140pa,基本風(fēng)壓t=50年為0.25kn/，最大風(fēng)壓約為250pa。年平均降水量為950。其中7、8、9月為雨季 ，三個月降雨量約占全年降雨量的60%以上。第四節(jié) 工程特點、重點和難點一、 建筑的重要性及影響本辦公樓地處成都市的南大門藍(lán)天立交橋起橋端，因此本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風(fēng)。二、 從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，因此施工時，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工時應(yīng)嚴(yán)格按照成都市“綠色環(huán)保工地”工作標(biāo)準(zhǔn)以及成建委發(fā)2002287號文件進(jìn)行施工。三、 本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1) 本工程地下室二層筏板基礎(chǔ)厚度為1.60m，屬于大體積砼，因此必須解決該部分砼水化熱及砼內(nèi)外溫差問題，防止該部分砼因內(nèi)外溫差過大產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。2) 在地下室筏板基礎(chǔ)、地下室底板、頂板及裙樓每層均設(shè)有后澆帶，須對該部位進(jìn)行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支?？刂婆c質(zhì)量必須予以保證。3) 墻、柱砼強度等級與梁、板砼強度等級不一致，須作處理。4) 地下室局部有二層，在施工地下室防水時，要考慮特殊的施工措施。5) 地下室面積大，地下室防水施工工藝高，需加強地下室的施工工藝。6) 一樓大廳局部層高大，應(yīng)注意梁、板砼的支模支架的穩(wěn)定。7) 本工程主樓高度大，須注意施工電梯、附著式塔吊等的穩(wěn)定。8) 地下室底板面積大，地下室層高大，泵送砼易堵管。9) 本工程層高大，柱網(wǎng)尺寸大，搭設(shè)模板支架耗用材料多，搭設(shè)支撐系統(tǒng)要求高。10) 本工程外墻裝飾復(fù)雜，施工要求質(zhì)量高。四、 不利的氣候因素根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施的落實。五、 多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效掌握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。六、 高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保安全生產(chǎn) 、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，找出主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各施工工序開始之前 ，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。 第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)，施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富高層工程施工經(jīng)驗的工程師親自擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時向貴關(guān)承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。我公司將把本工程列為2004年一號重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)規(guī)定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第二節(jié) 公司管理機構(gòu)及質(zhì)量控制框圖該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子，其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。公司機構(gòu)設(shè)置圖 總經(jīng)理項目副經(jīng)理機械員試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員 施工員施工員項目主任工程師項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備部經(jīng)營部材料部經(jīng)營部預(yù)算部經(jīng)營部文明部經(jīng)營部安全部經(jīng)營部財務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)營部技術(shù)部質(zhì)量部工程部管理者代表總會計師工程師 總經(jīng)濟師程師 總工程師 質(zhì)管辦主任經(jīng)營部公司管理機構(gòu)框圖質(zhì)管辦主任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總 經(jīng) 理項目各管理機構(gòu)項目副經(jīng)理項目主任工程師項 目 經(jīng) 理設(shè)備部門材料部門結(jié)算部門中心試驗室勞務(wù)部門財務(wù)部門經(jīng)營部門總 會 計 師總 經(jīng) 濟 師總 工 程 師 工程部門管 理 者 代 表質(zhì)安部門技術(shù)部門第三節(jié) 技術(shù)保證措施一、 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)材料、機械 、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、 強化獎勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。五、 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、 公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。班 組 質(zhì) 量項目經(jīng)理 主任工程師 量 部項目副經(jīng)理 主任工程師 量 部質(zhì)監(jiān)站主任工程師 量 部質(zhì)量 工長內(nèi)業(yè)試驗材料 設(shè)計建設(shè)監(jiān)理 材料部 質(zhì) 量 部 質(zhì) 量 部 工程部 質(zhì) 量 部 總 工 辦質(zhì) 量 總 監(jiān)一、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下圖： 二、質(zhì)量保證體系如下圖：公司按gb/t9002-iso9002標(biāo)準(zhǔn)制定的qb/schxqp23個控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系）。公司總經(jīng)理公司各分管職能部門本工程項目經(jīng)理部甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理土建給排水分部質(zhì)量檢驗試驗檢驗測量放線計量管理施工設(shè)計設(shè)備材料按時進(jìn)場，按計劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求。施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良齊全準(zhǔn)確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計設(shè)網(wǎng)控制定位準(zhǔn)確儀器及時校驗計量保證準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)措施有力可行三、安全管理體系如下框圖：工會技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門質(zhì)量部門公 司領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目主管領(lǐng) 導(dǎo)落實勞動保護勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)施工員機 械 員材 料 員工會主席文明施工檢查安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行安 全 員 第五節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)全權(quán)代表公司實施和履行合同條款及義務(wù)，并獨立負(fù)責(zé)現(xiàn)場一切事務(wù)，其主要職責(zé)為：（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。（4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。（6）制定項目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。主任工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。其主要職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。（2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。（4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（6）負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。（8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。工程部門職責(zé) 根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進(jìn)場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)量部門職責(zé)在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝、新技術(shù)的推廣和實施。經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全文明部門職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目副經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為：（1） 對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2） 在項目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（3） 參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。（4） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5） 在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（6） 定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7） 協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。材料設(shè)備部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。第六節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過承包方、發(fā)包方雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、制定的各項目管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。改變過去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴單位對我公司的考察中得以印證。第七節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場。1. 內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制，本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理，勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜全評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2. 內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用 。公司不斷通過制定并 實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機制。3.內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用，在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要詢問公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)、退場并確定收費方式，對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項目調(diào)劑和外租。2. 內(nèi)部資金市場項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。第四章 進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針該工程是成都海關(guān)的形象工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承包人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司20042006年度之首的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾”的質(zhì)量方針。三、我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是：“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié) 工程施工工期安排本工程要求工期為720個日歷天，為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 ，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行安排，決定提前6%，即43天，保證在677個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項工期控制點要求，為成都海關(guān)建設(shè)作貢獻(xiàn)。第三節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃安排本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入安裝工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。整體工程分基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應(yīng)服從施工總計劃。 根據(jù)本工程施工圖紙，本工程地下室土方及護壁工程分為兩個施工段施工，先開挖主樓地下室土方，在主樓地下室土方開挖20天后開始施工裙樓土方，最后開挖地下室局部二層土方，在主樓土方施工完畢后，進(jìn)行主樓地下室防水工程施工，裙樓土方施工完畢后，再進(jìn)行裙樓地下室防水工程施工。地下室局部二層作為一個整體施工層，地下室一層劃分為兩個施工段，具體劃分為主樓地下室（包括車道）為一個施工段，裙樓地下室為一個施工段。地上有裙樓部分，將主樓部分劃分為一個施工段，裙樓部分劃分為一個施工段，實行流水作業(yè)。在裙樓主體工程施工完畢后開始插入裙樓砌體工程及裝飾工程。砌體工程從底樓開始往上砌筑主樓裙樓同時砌筑。在主樓主體工程砌體工程完工后，主樓和裙樓同時進(jìn)行外墻抹灰及外墻裝飾工程。主樓及裙樓地下室天棚等裝飾工程同時施工。安裝工程配合土建、裝飾工程同時施工。本工程規(guī)定總工期為720天，實際工期為677天，實際工期較計劃工期提前6%。根據(jù)不同的施工進(jìn)度，組織不同的人員進(jìn)場進(jìn)行施工作業(yè)。第四節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施我公司的質(zhì)量方針是：以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾。公司一直按照以iso9002標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件進(jìn)行施工管理，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。該工程安裝施工配合量大而廣，暗設(shè)在樓地面，墻體內(nèi)的管道、配電箱必須配合土建主體施工作業(yè)而進(jìn)行，并組織各工種平等流水作業(yè)，以達(dá)到土建安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進(jìn)度，本工程安裝施工主體力量負(fù)責(zé)該工程電氣、動力照明、防雷接地、給排水雨水管、消防水水管等安裝，并 負(fù)責(zé)該工程的電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋和穿管配線。一、進(jìn)度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變，施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中人全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計劃內(nèi)還只能是比較概括的，因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃，施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體行計劃，它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進(jìn)度計劃和 現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件，所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵措施，施工進(jìn)度只有通過 作業(yè)計劃才能下達(dá)給工人 ，才有可能實現(xiàn)。進(jìn)度計劃管理的宗旨是經(jīng)實現(xiàn)總工期為目標(biāo)以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條 ，確保計劃銜接，穩(wěn)定均衡通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。一、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃；即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理 ，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃，審批簽發(fā)按兩周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測到了下一周，把預(yù)測性計劃提出來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作。平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃 和當(dāng)天的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡日計劃會前 由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。二、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：1根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是遠(yuǎn)的因素還是隨機的因素，從而通過綜合平衡采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)控制，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同一級計劃整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性，既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可根據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個計劃組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。二、施工調(diào)度工作一、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指已創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好、快、省地安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，為此，日常的施工指揮