某某醫(yī)院ICU病房建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告.doc

北京市某某醫(yī)院ICU改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、基本情況 1.單位名稱：北京市某某醫(yī)院?jiǎn)挝坏刂罚簡(jiǎn)挝秽]編：聯(lián)系電話：法人代表名稱：人員：資產(chǎn)規(guī)模：財(cái)務(wù)收支：上級(jí)單位：2項(xiàng)目負(fù)責(zé)基本情況：3.項(xiàng)目名稱：某某醫(yī)院ICU改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)）二、必要性與可行性 項(xiàng)目背景：近幾年隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展，以及醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年增長(zhǎng)，人民群眾對(duì)醫(yī)院各個(gè)方面的需求都有所增加，在醫(yī)療上，對(duì)于ICU重癥監(jiān)護(hù)的各個(gè)方面都加大了需求力度。為了滿足群眾基本需求，給群眾提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)條件，某某醫(yī)院計(jì)劃進(jìn)行ICU改造項(xiàng)目。醫(yī)院ICU現(xiàn)狀及需求醫(yī)院暫時(shí)沒(méi)有ICU病房，不論是術(shù)后病人還是內(nèi)科病情嚴(yán)重的病人，目前很多需要特護(hù)的患者只能住在普通病房，這樣對(duì)于病人的全面監(jiān)護(hù)都存在不足，易造成患者的病情延誤或產(chǎn)生不利影響，更不能給患者提供良好的治療條件，為此醫(yī)院急需增設(shè)ICU病房。項(xiàng)目必要性與可行性為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐，積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作，推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整資源配置需要，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，并保證群眾的衛(wèi)生服務(wù)需求，創(chuàng)造良好工作診療環(huán)境。某某醫(yī)院作為一家實(shí)力較強(qiáng)的綜合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著城區(qū)居民的醫(yī)療保障及公共衛(wèi)生應(yīng)急處理的重大責(zé)任。通過(guò)近幾年的醫(yī)院建設(shè)，我院建立起了一只出色的醫(yī)療隊(duì)伍，為周圍百姓提供著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)服務(wù)。但隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)藥的建設(shè)給我院的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，為適應(yīng)和配合現(xiàn)代醫(yī)療體系發(fā)展及人民群眾的多元化需求，需要增設(shè)我院的ICU病房的相關(guān)項(xiàng)目。本項(xiàng)目從規(guī)劃伊始就緊密聯(lián)系醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)充分論證并分析核算成本，提出了ICU病房改造方案。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及不確定性對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)前期我們也進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估和分析，為保證方案順利實(shí)施，由行政副院長(zhǎng)帶隊(duì)任項(xiàng)目專項(xiàng)小組組長(zhǎng)，后勤科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目承包公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，雙方項(xiàng)目施工人員任組員，層層落實(shí)工作職責(zé)、層層把關(guān)，業(yè)務(wù)范圍落實(shí)到個(gè)人并明晰下來(lái)形成共識(shí)，每人記錄工作細(xì)節(jié)、完成情況并定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)和交流，通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，做到獎(jiǎng)懲分明；另一方面在兼顧性價(jià)比的同時(shí)盡可能的選擇業(yè)內(nèi)口碑好、服務(wù)好的公司做為項(xiàng)目承建商；第三是積極借鑒和學(xué)習(xí)其他兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)最后對(duì)于合同細(xì)節(jié)尤其是細(xì)節(jié)部分事先應(yīng)做到充分論證，做到有理有據(jù)，盡最大可能為院方爭(zhēng)取合理的利益。三、實(shí)施條件 某某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視我院醫(yī)療工作，始終堅(jiān)持打造人民群眾滿意醫(yī)院; 全面提高群眾診療水平，讓群眾滿意; 通過(guò)近幾年項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)制度，不斷篩選并積累了一批有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)、口碑好的合作單位； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累和學(xué)習(xí)了比較完善的項(xiàng)目管理、恰商流程，已經(jīng)具備駕馭一般項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。四、進(jìn)度與計(jì)劃安排實(shí)施階段目標(biāo)內(nèi)容時(shí)間（月）第一階段通過(guò)衛(wèi)生局、某某醫(yī)院建立溝通交流機(jī)制，多渠道調(diào)研并結(jié)合某某醫(yī)院ICU建設(shè)的實(shí)際情況、實(shí)際需求，形成工作計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容。第二階段明確項(xiàng)目需求、制訂建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)，組織事實(shí)招標(biāo)，項(xiàng)目啟動(dòng)。第三階段項(xiàng)目實(shí)施階段、提出監(jiān)督及指導(dǎo)意見(jiàn)，直到項(xiàng)目完成。第四階段項(xiàng)目完成驗(yàn)收、召開(kāi)總結(jié)會(huì)，驗(yàn)收并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、組織專家評(píng)審。五、主要結(jié)論1. 通過(guò)本次某某醫(yī)院ICU建設(shè)系統(tǒng)改造項(xiàng)目的實(shí)施，全面提高了就醫(yī)群眾的質(zhì)量，同時(shí)改善了醫(yī)務(wù)人員自身的工作環(huán)境，為打造了和諧的醫(yī)患關(guān)系、提升了醫(yī)院的整體影響力創(chuàng)造有利條件。2.做為區(qū)域醫(yī)療的重點(diǎn)醫(yī)院，通過(guò)醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)一步提升整體醫(yī)療服務(wù)形象，從而為形成全區(qū)的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)