(好資料)30、“80后”創(chuàng)業(yè)財(cái)富人物譜

“80后”樣板財(cái)富人物譜培訓(xùn)雜志作者：袁林 | 2006-7-30 | 他們的名字一次次被提起:25歲的PCPOP首席執(zhí)行官李想、暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官陳曦、MySee總裁高燃及首席執(zhí)行官鄧迪，24歲的163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立，23歲的MaJoy總裁茅侃侃、非常在線首席執(zhí)行官趙寧這些正秀于商業(yè)舞臺的年輕人都因新技術(shù)而成事。當(dāng)然，他們不是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，他們只是繼承者，同時也是開創(chuàng)者，我們試圖在他們身上發(fā)現(xiàn)一種新的管理方式。這種方式也許還不能完全下定義，但它的基本的內(nèi)涵是“開放、自由、平等”的互聯(lián)網(wǎng)價值觀，正如“80后”的他們所宣稱的:“一切都是平的?！币?yàn)樗麄兏夹g(shù)的關(guān)系來得更徹底，他們從一誕生就與新技術(shù)血肉相連，用最不同與往昔的方式學(xué)習(xí)，用最新的工具管理，最直接的方式交流，他們身上的文化特征打著明顯的“80后”烙印。他們是技術(shù)商業(yè)時代的管理者，公司以不同常規(guī)的方式成立，也以不同常規(guī)的方式發(fā)展。也許確如王石所說，這些“80后”的創(chuàng)業(yè)者，要現(xiàn)在就定義為“未來中國商業(yè)的脊梁”還為時尚早，也很難給他們的企業(yè)一個系統(tǒng)的評價。但我們應(yīng)該樂觀的期望著他們的未來，他們代表了中國未來企業(yè)的某一個方向。縱然，這些公司無論商業(yè)模式還是管理模式，都還只是初具雛形，但他們總有長大的一天。一個優(yōu)秀商業(yè)群體的成熟與主流化，值得我們用更多時間期待。 被技術(shù)改變了的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在這樣一個時代，“80后”人已無需在傳統(tǒng)教育體制內(nèi)獲得肯定。他們有條件只選擇自己最想學(xué)習(xí)的東西，他們的生活中有無處不在的知識和信息,有隨時隨地學(xué)習(xí)的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮在上世紀(jì)90年中后期滾滾襲來，這些思維尚未定格的80后過早的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。數(shù)字技術(shù)改變了他們的命運(yùn)，他們迅速吸納過去企業(yè)家需要10年甚至更久才能獲得的知識和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)丁磊、陳天橋們在大學(xué)畢業(yè)數(shù)年攢夠第一桶金之后上路，更上一代的王石們更是歷經(jīng)苦難從“倒?fàn)敗遍_始創(chuàng)業(yè)時，這些立志創(chuàng)業(yè)的80后們還在中學(xué)，就夾了一本叫“互聯(lián)網(wǎng)”的大課本匆匆上路了。他們很多人主動選擇了“另一種”教育方式。互聯(lián)網(wǎng)這座虛擬時空里的“大學(xué)”在很多層面上反叛著以講堂、講義、教授為依托的傳統(tǒng)教育，他們無需一直呆在課堂。戴志康大學(xué)4年15門考試沒過;茅侃侃因?yàn)榈乩頃純纱尾患案?，失去了考大學(xué)的資格;鄧迪在清華大學(xué)讀新聞專業(yè)，卻醉心于數(shù)字技術(shù)，日日自學(xué)，畢業(yè)即創(chuàng)辦公司;高燃在清華上課非常少，他廣聽講座、廣讀閑書;只有陳曦，因?yàn)?4歲就考入大學(xué)少年班，又學(xué)得是計(jì)算機(jī)，正常畢業(yè)。但學(xué)習(xí)變成了隨時隨地的事情，只要有足夠耐心，幾乎可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到所有你需要的知識和信息。除了這些，他們的個人心智成長也加速進(jìn)行，傳統(tǒng)的“與君一席話，勝讀十年書”、“讀萬卷書，行萬里路”的成長模式，在這里快速進(jìn)行，他們足不出戶，即可跟天南海北的人相識、結(jié)交、碰撞，吸納全球信息。茅侃侃在15歲就通過互聯(lián)網(wǎng)跟比自己年長幾歲甚至幾十歲的人切磋，逐步鞏固了全面的社會資源。陳曦在少年班時，已擁有了一批美國互聯(lián)網(wǎng)界朋友，正是那些人不斷地給他講述美國的IT神話，激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)愿望。而中學(xué)六年，李想把所有業(yè)余時間都給了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。“新東西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的。” 互聯(lián)網(wǎng)無限拓展了他們的視野和生活層次。他們正處在于一個商業(yè)奇跡迭出的時代，財(cái)富的積累速度讓過去的企業(yè)家無法想象。6年前的丁磊，5年前的馬云、3年前的陳天橋、2年前的李彥宏，1年前的江南春80后面前已經(jīng)有了許多他們上一時代人創(chuàng)造出的年輕而耀眼的公司，這些公司的后面都聯(lián)系著兩個必不可少的名詞:互聯(lián)網(wǎng)和VC。面前擺著太多關(guān)于VC和IPO的故事，當(dāng)這群80后明確了自己的目標(biāo)后，在如此年輕時重復(fù)互聯(lián)網(wǎng)的神話并不是一件值得驚訝的事。即使是傳統(tǒng)行業(yè)，也有無數(shù)年輕的創(chuàng)業(yè)者，除了具有那些通用的成功者品質(zhì)，他們同樣得益于豐富的知識和信息來源，快捷的學(xué)習(xí)方式。面對著這些成功的另類80后,我們甚至可以大膽想象被技術(shù)改變的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),將來會是什么樣。在美國新近刊出的被廣為轉(zhuǎn)載的一篇文章，作者甚至預(yù)測:2020年的教育,課堂將會消失,人們也不再需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)。 80后企業(yè)文化:一切是平的當(dāng)喬納森.施瓦茨(SUN公司總裁)寫下“我博客，我領(lǐng)導(dǎo)”時，80后的企業(yè)管理者們的博客早已可追溯至前幾十個頁碼。他們幾乎每天更新，每一個員工可以像了解朋友一樣，了解他們年輕的老板們正在做什么，想什么。他們還不偽飾:今天看了什么書了、見到一個恨不得痛扁的VC了、最近開心因?yàn)閱T工狀態(tài)都不錯他們敢于如此近距離接近自己的員工。在新技術(shù)面前變化的并不只是80后的人，但很顯然的，已經(jīng)慢慢定型日趨僵化的前輩們轉(zhuǎn)身緩慢。據(jù)朋友田溯寧稱“對一切新技術(shù)感興趣”的潘石屹雖早早“開博”，并集結(jié)出版，也只在中間談古論今討論一些現(xiàn)象，很少涉及自己的公司，更別提展示個人。老潘依舊是員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)看上去有點(diǎn)特色的老潘。“我們討論我們的成就及過失，在未來的十年中，我們大多數(shù)的人將通過博客與客戶、員工乃至整個商業(yè)圈直接進(jìn)行交流。你的客戶與員工都在熱切期盼高管的直接參與和洞見，他們會珍視并銘記你的坦誠?！眴碳{森的忠告已經(jīng)開始在這些新生企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，他們毫無例外都擁有自己的博客，他們可能只是自發(fā)而非自覺去如此做，開放、平等、自由的互聯(lián)網(wǎng)精神給他們的企業(yè)打上了明顯的“80后”印記?！捌髽I(yè)如人，人的本質(zhì)是什么，是價值觀。”陳曦在自己的博客中如此寫道。他認(rèn)為企業(yè)最高決策者要將已有的價值觀通過各種宣講的方式貫徹到企業(yè)的運(yùn)營之中，形成企業(yè)文化，博客是最好的載體之一。陳曦崇尚的管理方式是“一切是平的”，希望自己的企業(yè)“成就人而不是利用人”，希望自己的企業(yè)氛圍“有效溝通，快速行動”。工作之后的陳曦，和員工一起交流博客、喝咖啡，看屬于他們年代的頭文字D。他們用即時通訊工具跟員工溝通。想象一下，如果你是一個員工，而你的老板每天掛在你的MSN上，你時時可以看見他，那將是什么樣的感覺。所有的工薪者都會嫉妒GOOGLE的員工，他們享受著世上最美味的免費(fèi)午餐，在辦公室擁有玩具、按摩椅、零食，甚至可以帶寵物狗上班。他們的老板布林和佩奇剛剛30出頭，他們接受信息大爆炸的時候，正相當(dāng)于我們80后的年齡。世界是平的，職場是平的，老板和員工之間，也將可能是平的。80年代的自我和開放，體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的老板身上，也體現(xiàn)在新進(jìn)打工者身上，張志遠(yuǎn)在李想的公司市場部工作，24歲的他對記者笑言:“我們有一多半人都是80后的?！彼麄冎g的交流沒有障礙，但一些新的問題也會出現(xiàn)，他們的自我意識太強(qiáng)。茅侃侃的公司僅有兩人年紀(jì)較大的員工，到后來，這兩個年過五十的人也跟著大家去咖啡廳、唱K和到殺人吧玩殺人游戲。他們評價自己的老板:反應(yīng)快，做事有思路，但閱歷簡單，情緒寫在臉上。正因?yàn)檫@樣的人，才會有如此企業(yè)。雖然無論什么時代，成功的人總有一些相同的特質(zhì)。80后企業(yè)家和他們的前輩一樣，具備了這些品質(zhì):獨(dú)立思考，野心，想像力，勤奮，甘于吃苦，好學(xué)但與他們前輩相比，他們有著巨大的差別。因?yàn)闆]有被苦難浸泡過，沒有被不規(guī)范的市場交易扭曲過，他們崇尚科技及創(chuàng)新，他們陽光、直接、坦率、真實(shí)，講究規(guī)則，聰明而不工于心計(jì)，自我而不崇尚權(quán)謀，平等而非高高在上。正如李想所說:“我們80年代的人嘴里說什么，心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了”。 殊途同歸的管理無論是怎樣的技術(shù)商業(yè)，無論是如何的不同，當(dāng)企業(yè)真正走向規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)，這些新生商業(yè)力量面對的管理問題，仍將跟他們的前輩們一樣。他們的能力和人格是否足以領(lǐng)導(dǎo)一個公司？他們對企業(yè)的控制和平衡能力如何？即使是使用博客或者即時通訊，起到實(shí)質(zhì)作用的，依然是工具背后的內(nèi)容他們?nèi)绾握故咀约旱男蜗?，如何給員工以信心和力量？采訪中，我們可以感受到，在企業(yè)管理層面上，他們無疑是學(xué)生，需要學(xué)習(xí)的太多。李想被認(rèn)為是人如其名的“理想主義者”，他自己真實(shí)、直接，于是渴望他的周圍也如此，能夠真實(shí)展現(xiàn)個性，從來不需要去猜測他們在想什么東西，對方都會直接來告訴自己。這當(dāng)然是一個不可能實(shí)現(xiàn)的完美局面。李想因此曾經(jīng)苦惱異常，跟員工溝通不暢，他的想法也執(zhí)行不下去，當(dāng)時的公司就是“一盤有凝聚力的散沙”，李想幾乎成了公司發(fā)展的瓶頸。后來“我慢慢學(xué)會跳出來觀察自己，學(xué)會了解每一個員工的性格和想法”，他從即時通訊工具中走出來來，開始跟員工面對面的談話，即使是那些不喜歡的人。李想說:“我開始嘗試用心跟別人溝通，我喜歡直截了當(dāng)，怎么想的就怎么說。后來我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大部分人都喜歡這種溝通方式，包括那些很有名的CEO們。所以規(guī)則不是不可以改寫的，關(guān)鍵是你去不去做?！崩钕胍廊挥泻芏嗬_。他一直是持對事不對人的觀念，在六年經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)下，有點(diǎn)不對勁，“做事的始終是人，人有問題，事根本做不好?！弊罱蛹{了某管理培訓(xùn)班上的一個新觀點(diǎn)對人不對事，試著在公司實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)管理變輕松了。雖然自己有所改變，但李想還是代表了那些想退出既成規(guī)則的游戲，渴望創(chuàng)造新的規(guī)則的企業(yè)家。如今，李想面臨的更多問題是:如何制定一個能夠凝聚和感召更多人的企業(yè)愿景，如何更加有效地把自己的思想宣貫并且內(nèi)化為員工行動指南，如何更加系統(tǒng)的考核每個部門陳曦則希望自己做教練式的企業(yè)家，“一個真正的好教練，不是只有一大堆思想，而是把一個爛隊(duì)從業(yè)余踢到超級，一個個級往上升。這個功力，我還差得遠(yuǎn)。”陳曦說。“由量變積累出來的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，會增長促使你打贏小規(guī)模戰(zhàn)役的能力。一個企業(yè)，只有先把小規(guī)模戰(zhàn)役都打贏，才有可能轉(zhuǎn)變成正規(guī)軍，才有可能去打那些令人期待的大戰(zhàn)役。企業(yè)如人，我只是一個還在試訓(xùn)的野孩子?！标愱亟?jīng)營企業(yè)的理念還受到家庭教育方式的影響。他還特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，是執(zhí)行力?！鞍褢?zhàn)略和計(jì)劃定好，后面就強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，從小我的父親就告訴我，把一個樹苗固定在一個正確的方向，然后讓他自己成長就可以了。他這樣培養(yǎng)我，我這樣來經(jīng)營我的企業(yè)?！边@幾個人中，高燃和陳曦略相同的一點(diǎn)是，他們渴望擁有更大的商業(yè)和社會影響力，這無疑是每一個有野心的企業(yè)家的夢想，而李想和茅侃侃更相近的，在于他們更接近于丁磊、施正榮等典型的技術(shù)商業(yè)者，他們對技術(shù)和企業(yè)本身癡迷，對影響和操控他人并無興趣。雖然社會給了他們很多榮譽(yù)，但他們還沒被現(xiàn)在的主流企業(yè)家們看在眼里?！八麄冞€有很多薄弱環(huán)節(jié)，需要學(xué)習(xí)的東西太多。”一位互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)成功人士直言。但我們依然有些盲目的樂觀。薄弱環(huán)節(jié)有很多填補(bǔ)的機(jī)會。他們生在一個美好的時代，企業(yè)變得越來越重要，學(xué)習(xí)變得越來越便捷;他們年輕得讓人嫉妒，未來的空間和時間無限廣闊。套用80后最愛的一句話:“一切皆有可能”。 “80后”樣板財(cái)富人物譜：行動派李想在高速上保持預(yù)見性，把自己變成導(dǎo)演。李想李想，PCPOP.com首席執(zhí)行官。1981年生，高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年?duì)I收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價在1億以上。李想在自己的博客里囑咐80年代的人要早早確定自己的方向和目標(biāo)。他認(rèn)為這是他取得“階段性成果”的基礎(chǔ)。他都希望人們看到新生一代身上行動迅速、勇往直前的優(yōu)點(diǎn)。而他描述自己取得目前階段性成果的幾個關(guān)鍵詞，的確是他目前全部行事的指導(dǎo)思想:有方向、有目標(biāo)、有意愿、有方法、有毅力，觀察自己。“我可能只是比我的同齡人更早地找到了一個可以讓自己全力以赴的目標(biāo)，一個真正自己想做的事情。”其實(shí)李想的目標(biāo)也幾經(jīng)變動。最開始他開公司的目標(biāo)很渺小，就想要每個月賺兩千塊錢。當(dāng)這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，就有了新的目標(biāo)，然后他開始做到每個月七八千塊，繼而實(shí)現(xiàn)有車有房的夢想。再接下來，他發(fā)現(xiàn)其實(shí)那么多年最重要的是自己的團(tuán)隊(duì)，為了一幫年輕人聚集在一起更久，他認(rèn)為需要有一個更遠(yuǎn)大更新的目標(biāo)了:2008年底2009年初上市，所有的人一起認(rèn)同并全力以赴去執(zhí)行！這個目標(biāo)明確的行動派，在2000年互聯(lián)網(wǎng)最艱難的時候，把原來賺的錢全貼進(jìn)去了都沒有動搖。為了長遠(yuǎn)的那個目標(biāo)，從2004年，網(wǎng)站就不再分紅，所得全部用于公司發(fā)展。如今PCPOP很快就要跟風(fēng)投簽合作協(xié)議，李想正操心到哪兒上市的問題。他把PCPOP的未來終極目標(biāo)定為占有50%的市場。目前，是20%。他表示到那個時候，還會有更新的目標(biāo)?，F(xiàn)在的李想執(zhí)掌著100多人團(tuán)隊(duì)。他知道自己辦企業(yè)會遇到很多問題，他處變不驚地將風(fēng)險計(jì)算在自己的成本之內(nèi)，并篤定自己一定能解決問題。這種心態(tài)大概也是80年代人與生俱來的氣質(zhì)不擔(dān)心，不懼怕，不瞻前顧后?！皼]什么能力的人和受干擾的人結(jié)果一樣。如果找到目標(biāo)，就能發(fā)現(xiàn)解決問題的可能性，會比以前做得更好。只有好方法，而無目標(biāo)，往往無所成就”。李想認(rèn)為這就是公司成功的原因。讓李想得意的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)可以這樣描述，一個產(chǎn)品就是一個網(wǎng)站，里面有有關(guān)該產(chǎn)品的新聞、報(bào)價、論壇，同類或者是同價位產(chǎn)品的比較及比價。這一架構(gòu)需要底層數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)上的支撐。據(jù)他說，PCPOP的員工為了這個架構(gòu)已經(jīng)花了三年的時間來改革。因此，盡管產(chǎn)品報(bào)價網(wǎng)站是令人無奈的“紅?！?，但是從底層改起還是需要花費(fèi)大量的時間，因?yàn)槭煜ぞW(wǎng)站的人都知道，每次系統(tǒng)的改革都會不可避免地產(chǎn)生舊有文章數(shù)據(jù)的丟失，更有Google、百度搜索引擎流量導(dǎo)入上的損失。李想最近參加了幾個都是前輩企業(yè)家的聚會?！拔腋麄兊臏贤ㄒ矝]障礙?！崩钕胝f。在新銳人物評選的聚會中，他成功地讓一群年逾50的老企業(yè)家摘掉面具，跟他一起高唱“喜刷刷”，“連他們一臉嚴(yán)肅的保鏢最后都坐在椅子上微笑了”。手下人注意到李想越來越成熟，解決問題更趨理性，以前基本靠本能進(jìn)行管理。但由于李想沒有過被領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，在換位思考上面還是有點(diǎn)問題。李想身邊一位熟悉他的人認(rèn)為，過去一年他進(jìn)步和改變很大，聽得進(jìn)別人的話，偶爾會沖動，但沖動之后，會自己思考。在李想身上，我們看到丁磊的影子，又一代技術(shù)商人的模板。80后樣板財(cái)富人物譜：哲學(xué)人陳曦“我的人生規(guī)劃是做一個真正的企業(yè)家。真正的企業(yè)家是不甘心退出歷史舞臺的，他必將靠企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。” 陳曦陳曦，暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官，1981年出生，14歲考入大學(xué)，三度創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)公司以400萬美金出售。2005年，從1萬多名競爭的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，獲得東方衛(wèi)視創(chuàng)智贏家冠軍。陳曦是一個在哲學(xué)和商業(yè)之間游走的人。除了技術(shù)和創(chuàng)業(yè)，他最擅長的就是思考并非功利性思考，而是一種學(xué)者式的思考。他有著80后人少有的自省精神，他曾經(jīng)在哲學(xué)的思辨中進(jìn)行痛苦的內(nèi)心掙扎，以至于再也不愿回想起那段時光。雖然曾有調(diào)查說，90%以上的企業(yè)家從來不自省他們只向前看，但在陳曦那里也許能得到反證真正偉大的企業(yè)家可能在剩下的10%中。但你若以為陳曦是個內(nèi)斂的人就錯了，恰恰相反，他沖動熱情，他用“敏感、執(zhí)著”來形容自己。無法想象將這些詞語集于一身的人是什么樣，不過他用一次次世俗的成功證明了自己。18歲大學(xué)畢業(yè)后的第一次創(chuàng)業(yè)，一年后，陳曦以公司被400萬美金收購的結(jié)局完美退出。這一年他重回大學(xué)讀哲學(xué)，同時開始著手創(chuàng)辦新公司。19歲的陳曦覺得需要思考的問題太多，他將業(yè)余時間泡在學(xué)校圖書館，埋頭讀書，結(jié)果“哲學(xué)書可能比我們老師都讀得多”。新公司主要做ERP、CRM等項(xiàng)目，陳曦負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和營運(yùn)，他的合伙人一位大學(xué)教授負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。公司員工最多的時候達(dá)到150人，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)很具規(guī)模。年輕的陳曦早就聽過許多IPO的故事，上市的愿望異常強(qiáng)烈。他并入了一個據(jù)稱即將上市的公司，最終該公司并沒上市，陳曦的公司股權(quán)卻在并購后異常復(fù)雜，資金分散，他無法操控如此局面。第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，給了陳曦很多啟發(fā)和教訓(xùn)。他反復(fù)思考進(jìn)行總結(jié):“失敗不在產(chǎn)品策略和營運(yùn)，是資本運(yùn)作和戰(zhàn)略不清晰，長期規(guī)劃不清晰?！?2歲的陳曦開始刻意提升自己的思維方式。2004年，陳曦的第三家公司暢網(wǎng)科技誕生了，主要做手機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)，目前在行業(yè)內(nèi)已處于絕對領(lǐng)先地位?！拔蚁Ｍ夷芎窦“l(fā)，一鳴驚人?！?第二年，刻意修煉自己的陳曦在東方衛(wèi)視的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目中，以冠軍身份拿到100萬元的創(chuàng)業(yè)基金。暢網(wǎng)科技雖然業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但還說不上成功，2006年來陳曦走馬燈似見了無數(shù)VC，他急切想要通過引入資金國際化自己的企業(yè)，急切想完成終端布局，在行業(yè)內(nèi)取得絕對第一的位置?！爸挥械谝幻拍芑钕聛聿⒈挥涀?，我們要形成競爭絕對優(yōu)勢，到那時每一個買到的手機(jī)上就有我們這個游戲，那將是什么價值？”渴望一番成就的陳曦，對企業(yè)界人物了若指掌。他對每一個成功的企業(yè)家都有自己的評判。對柳傳志、張瑞敏、牛根生，對嚴(yán)介和、黃光裕，對陳天橋、江南春、馬云，“他們有的人會在歷史留下名字，有的人則很可能遇到危機(jī)就會倒下”。陳曦的人生規(guī)劃是做一個真正的企業(yè)家，這跟生意人不同，他的信條是:做一個有社會責(zé)任感和影響力的人。陳曦曾經(jīng)跟陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進(jìn)行比較，“我們共同的優(yōu)點(diǎn)是敢想敢干，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩(wěn)一些，每一步都走得很穩(wěn)定?！?喜歡哲學(xué)的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強(qiáng)烈一探究竟的沖動。他每天關(guān)注著一兩千人的博客，閱讀大量商業(yè)書籍商業(yè)雜志，交往各界朋友，并總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。在這個技術(shù)至上的年代，陳曦相信人們必將需要文化?！耙?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家，是不甘心退出歷史舞臺的，如果他愿意退出，他只是個生意人。他會考慮到什么樣的文化能使企業(yè)更加長久，一定是企業(yè)文化，文化不好，只能領(lǐng)風(fēng)騷三五年。”陳曦希望自己能在未來五年積淀更多東西，在十年后能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！澳菚r候我也就三十四五歲，再看看現(xiàn)在的企業(yè)家有幾個能升級成為教父級的?！?言語間豪氣萬丈。 80后樣板財(cái)富人物譜： 游俠 茅侃侃我年紀(jì)小，還難以做到通盤的權(quán)衡利弊，所以只要一個機(jī)會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環(huán)境，過一種體驗(yàn)，這不就是年輕人該干的事嗎？茅侃侃茅侃侃，北京愛航工業(yè)公司 MaJoy項(xiàng)目構(gòu)架師 總裁。1983年生，初中文憑，2004年正式創(chuàng)業(yè)。2004年底，與北京愛航公司合作，正式運(yùn)營MaJoy項(xiàng)目，這個預(yù)計(jì)營業(yè)額為15億元的項(xiàng)目一旦運(yùn)營成功，持有25%的股份(合3.75億元)的他將躋身中國億萬富豪的行列。1999年，北京育英中學(xué)出了一回“百年不遇”的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補(bǔ)考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學(xué)的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學(xué)了。據(jù)說當(dāng)時的年級主任為此頭發(fā)都急白了一茬。居然出了這種人！2000年，他連考了微軟和思科的計(jì)算機(jī)認(rèn)證，拿著這兩個招牌在家網(wǎng)站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年里，足足換了有一打工作！從小網(wǎng)站、游戲公司、電視臺、一直換到政府事業(yè)單位;從研發(fā)、策劃、市場、宣傳一直做到節(jié)目制作。還自己開了家公司，給人家外包研發(fā)項(xiàng)目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當(dāng)學(xué)費(fèi)賠了進(jìn)去，當(dāng)然也見識到了各行各業(yè)、各階各層的“道道”。 2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經(jīng)合作過的國有企業(yè)老板。當(dāng)年為他做項(xiàng)目，從后臺數(shù)據(jù)處理到市場推廣策劃，效果超出了老板的預(yù)料。這一回侃侃把悶在心里想了一年的MaJoy項(xiàng)目跟他交流:把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺數(shù)據(jù)運(yùn)行，但用實(shí)景、由玩家實(shí)際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運(yùn)營MaJoy，整體投資預(yù)計(jì)將要3億。后來，茅侃侃跟石景山區(qū)政府和北京市科委做了專門匯報(bào)。“干什么事情，你自己選擇，但只要選了干什么，就一定要干好了！”這是母親自小給茅侃侃強(qiáng)調(diào)的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。小小年紀(jì)的茅侃侃有一種巨大的感染力，公司策劃總監(jiān)胡磊當(dāng)初聽茅侃侃面向新聘員工介紹，居然一口氣講了四五個小時，胡完全被眼前小自己10歲的茅釋放出來的激情所感染，發(fā)現(xiàn)做有興趣的事才是自己想要的，于是辭了工作跳槽過來。公司里全是年輕人，僅有的兩個年過五十的員工后來也學(xué)會跟著大家去咖啡廳、唱K歌和到殺人吧玩殺人游戲。老員工們認(rèn)為茅反應(yīng)快，做事思路比一般年輕人好。但閱歷簡單，對有些事情操之過急。他們做的Majoy要跟多個政府部門打交道，牽涉園林、科委、公安、消防等，政府機(jī)關(guān)人員有話不直說，茅不喜歡去琢磨，情緒寫在臉上。茅侃侃也認(rèn)識到自己的一些問題:做事只有行動力沒有思想力。很長一段時間，他憑感覺去做項(xiàng)目，折騰多年以后，才學(xué)會考慮商業(yè)模式、盈虧平衡點(diǎn)、銷售環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)等。當(dāng)然曾因此備受打擊，“幸好我臉皮比較厚緩和過來了”。不斷變換的茅侃侃給人的感覺像個游俠，有媒體評價他說“是一個創(chuàng)意企業(yè)家的人，什么新潮把握住什么東西”，“他現(xiàn)在在做這個企業(yè)，可能過一段時間他就會發(fā)現(xiàn)新的興趣。 ”當(dāng)然，可以肯定的是，那些茅侃侃好不容易學(xué)會的東西，并不是他所感興趣的。他并不一定非要堅(jiān)守自己創(chuàng)辦的企業(yè)，但他將始終是個快樂的創(chuàng)業(yè)家。80后樣板財(cái)富人物譜：領(lǐng)導(dǎo)者高燃 該犯的錯誤我們?nèi)挤高^。 高燃高燃，MySee總裁。1981年生，湖南人，清華大學(xué)新聞系本科，2004年創(chuàng)業(yè)。2005年2月，高燃遇到了當(dāng)年的清華同學(xué)鄧迪，兩個人合并了公司，創(chuàng)立MyS。12個月后融進(jìn)了1000萬美元的風(fēng)險投資?；蛘呖梢灶A(yù)見，高燃將是最成功的80后之一，他的P2P商業(yè)模式，被認(rèn)為將來市盈率可能超過GOOGLE，公司的P2P流媒體技術(shù)在國內(nèi)乃至國際都居于領(lǐng)先地位。他的企業(yè)技術(shù)是最前沿的，但他本人卻是最具傳統(tǒng)價值觀和特點(diǎn)的人。他像很多前輩的企業(yè)家那樣，喜歡他的同鄉(xiāng)偉人毛澤東，事實(shí)上，高燃也的確是個初步成功的謀略者，在他考上清華大學(xué)時，他的鄉(xiāng)親們曾激動的預(yù)測，說他將來“一