具體例子軟件項目中編寫WBS.ppt

軟件項目如何編寫WBS,在這里演示了如何在軟件開發(fā)中編寫WBS。 這是一個實際的例子。,WBS的分解類型,基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內(nèi)容劃分,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論 某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,項目計劃工作列表,項目計劃的里程碑計劃,里程碑計劃是確定項目的關(guān)鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。里程碑計劃可以看作是一個項目在初級階段制訂的藍(lán)圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。如下表：,責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批 參加 通知),責(zé)任者,WBS工作編碼,由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200,軟件項目開發(fā)的WBS,1 項目啟動階段 1.1 售前階段 1.1.1 提供技術(shù)白皮書和現(xiàn)場的技術(shù)介紹，了解項目需求 1.1.2 提交項目可行性研究報告 1.1.2 提交項目開發(fā)計劃 1.1.4 提交項目風(fēng)險管理計劃 1.1.5 通過公司的立項評審 1.1.6 進(jìn)行項目前期開發(fā)（制作需求模板、功能演示系統(tǒng)、關(guān)鍵技 術(shù)分析和實驗等） 1.1.7 向用戶提交系統(tǒng)建設(shè)建議書 1.2 招標(biāo)和合同簽訂階段 1.2.1 制作標(biāo)書，參加投標(biāo)和答標(biāo)活動 1.2.2 中標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)談判的結(jié)果，制作合同副本 1.2.3 合同簽訂,1.3 項目前期準(zhǔn)備階段 1.3.1 指定項目經(jīng)理、子項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理，成立項目組。 1.3.2 完成工作任務(wù)分解（WBS） 1.3.3 劃分接口人員責(zé)任 1.3.4 提交項目進(jìn)度計劃 1.3.5 提交項目成本預(yù)算 1.3.6 提交風(fēng)險控制計劃 1.3.7 其他專項計劃：對本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如 分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、 質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計 劃等），分別進(jìn)行制訂。 1.3.8 以上項目計劃提交公司評審，并形成項目任務(wù)責(zé)任書下達(dá),軟件項目開發(fā)的WBS,2 需求分析階段 2.1 分析用戶需求 2.1.1與用戶一起分析需求，并形成用自然語言表述的需求說明 書，由用戶確認(rèn) 2.1.2將用戶確認(rèn)的需求說明書，轉(zhuǎn)化為用計算機(jī)術(shù)語描述的 系統(tǒng)需求規(guī)范書 2.1.3提交系統(tǒng)需求規(guī)范書，進(jìn)行評審 2.2 形成集成測試計劃，提交公司評審 3 系統(tǒng)設(shè)計階段 3.1 系統(tǒng)總體設(shè)計 3.1.1運行環(huán)境設(shè)計 3.1.2 基本業(yè)務(wù)處理流程描述 3.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.1.4 模塊關(guān)系設(shè)計 3.1.5 人工處理過程 3.1.6 尚未解決的問題,軟件項目開發(fā)的WBS,3.2 接口設(shè)計 3.2.1用戶接口 3.2.2 外部接口 3.2.3內(nèi)部接口 3.3 運行設(shè)計 3.3.1 運行模塊組合：說明對系統(tǒng)施加不同的外界運行控制時所引 起的各種不同的運行模塊組合，說明每種運行所歷經(jīng)的內(nèi)部 模塊和支持軟件。 3.3.2 運行控制:說明每一種外界的運行控制的方式方法和操作步驟 3.3.3運行時間:說明每種運行模塊組合將占用各種資源的時間。 3.4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.4.1邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計要點 3.4.2物理結(jié)構(gòu)設(shè)計要點