石油鉆井質(zhì)量管理制度.doc

質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)及職責順德金措施一隊2017年1月為保證相關(guān)質(zhì)量標準的貫徹落實，堅持質(zhì)量第一，樹立高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的觀念，切實提高每項工程質(zhì)量，特制訂本制度。一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)員項目副經(jīng)理項目總負責二、崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導實施與控制項目管理目標。2、負責實施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標全面完成。3、組織編寫和實施項目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計），領(lǐng)導、組織、指揮和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作。4、對經(jīng)批準的與項目有關(guān)的文件組織實施，協(xié)調(diào)處理與項目各相關(guān)方的各種關(guān)系。5、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負全面責任。6、準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項目管理進展等情況進行溝通。7、接受和服從上級組織（公司）對工程項目實施過程中的管理與監(jiān)督。8、負責項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并終生承擔其責任。2、項目技術(shù)負責人崗位職責1、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、負責與顧客和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。3、負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術(shù)核定工作；4、負責施工過程的監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工；5、主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術(shù)交底工作；負責組織項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。7、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負責及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負責或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。3、材料員崗位職責1、根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量；2、負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)；3、控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；4、負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現(xiàn)場標準化工作；5、對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。4、項目安全員崗位職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。2、做好新工人進場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。3、以上級及公司施工現(xiàn)場安全標準化管理標準為依據(jù)，檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；4、參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，